醫(yī)院運(yùn)營(yíng)經(jīng)理該如何做醫(yī)院年度預(yù)算規(guī)劃

時(shí)間：2022-05-31 04:36:02 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

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醫(yī)院年度預(yù)算指的是醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的總目標(biāo)、工作方針，需要確定醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中較為科學(xué)的管理辦法，能夠更好地提高醫(yī)院各個(gè)科室利益，激發(fā)各科室之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)全面的預(yù)算管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層可以了解醫(yī)院的整體控制、考評(píng)預(yù)算和執(zhí)行情況等方面的內(nèi)容。

由于市場(chǎng)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式在醫(yī)院的應(yīng)用，預(yù)算管理必將成為醫(yī)院管理的核心和起點(diǎn)，為現(xiàn)代醫(yī)院管理提供方向和目標(biāo)，那么，作為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，該如何做醫(yī)院年度預(yù)算呢？

1、醫(yī)院預(yù)算管理的概述

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)有預(yù)算方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成從監(jiān)控、預(yù)算、調(diào)整反饋等工作在內(nèi)的一套科學(xué)運(yùn)營(yíng)體系。

醫(yī)院預(yù)算管理體系，將傳統(tǒng)的預(yù)算方式進(jìn)行了徹底改進(jìn)，形成了特點(diǎn)鮮明、科學(xué)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)體系。

在實(shí)行過(guò)程中，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系遵循著實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、獎(jiǎng)罰分明、綜合平衡的基本原則。

醫(yī)院預(yù)算管理明確了整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。它的實(shí)質(zhì)是根據(jù)醫(yī)院既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資源配置，最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算將醫(yī)院的整體戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有效的結(jié)合在一起，為最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力保障。同時(shí)，預(yù)算也是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，考核標(biāo)準(zhǔn)都需要以科學(xué)合理的整體預(yù)算目標(biāo)作為參考依據(jù)。

在科學(xué)預(yù)算的前提下，績(jī)效考核能夠真正地發(fā)揮作用，醫(yī)院整體預(yù)算所得的結(jié)果，能夠準(zhǔn)確地預(yù)算出下一年度醫(yī)院各項(xiàng)工作經(jīng)營(yíng)情況，還可以全面預(yù)算出整個(gè)年度的成本、費(fèi)用和各項(xiàng)支出等，為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)。

2、醫(yī)院預(yù)算管理的作用

醫(yī)院的預(yù)算管理主要有兩個(gè)作用：一是做醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，包括科室建設(shè)的規(guī)劃、人力資源的配置、醫(yī)療設(shè)備的配置、資金的投向投量的規(guī)劃等；通過(guò)這些規(guī)劃，使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)更加清晰，方向更加明確，資源利用更加準(zhǔn)確。

二是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定，包括科室收入指標(biāo)，藥占比控制指標(biāo)、各項(xiàng)檢查的陽(yáng)性率指標(biāo)、人力資源配置指標(biāo)、藥品和耗材消耗指標(biāo)、營(yíng)銷的投入產(chǎn)出比指標(biāo)、各項(xiàng)管理費(fèi)用指標(biāo)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)等。

醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有了這些指標(biāo)，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中有哪些指標(biāo)偏離了方向，并及時(shí)的查找原因，以確認(rèn)這些指標(biāo)是否需要修正或調(diào)整運(yùn)營(yíng)方法，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)符合醫(yī)院戰(zhàn)略和價(jià)值觀（具體可查看億企邦《民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略的基礎(chǔ)理論及方向》的相關(guān)介紹）。

3、預(yù)算管理存在的問(wèn)題

企業(yè)以及企業(yè)的主管部門都認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理重要性，且把是否實(shí)施全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于預(yù)算到底應(yīng)該是個(gè)什么樣子，如何去安排和實(shí)施預(yù)算，目前尚缺乏深刻的理解。

（1）、執(zhí)行力不到位

受到傳統(tǒng)思維觀念的影響，大多醫(yī)院工作人員認(rèn)為進(jìn)行預(yù)算管理知識(shí)財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，跟醫(yī)院其他科室毫不相關(guān)，這極大影響了醫(yī)院全面財(cái)務(wù)管理的落實(shí)和具體執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，是對(duì)整體醫(yī)療行為進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，這其中各個(gè)科室都包括在內(nèi)，他們?cè)诰唧w工作中也要徹底貫徹預(yù)算管理這一具體經(jīng)營(yíng)思想。

但是在實(shí)際工作中，工作的執(zhí)行情況在很大程度上與預(yù)算不相符。

（2）、準(zhǔn)備工作不充分

在醫(yī)院預(yù)測(cè)管理預(yù)算制定的過(guò)程中，沒(méi)有與各個(gè)科室進(jìn)行深度溝通，而是按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，這在很大程度上影響了醫(yī)院預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。

醫(yī)院預(yù)算管理必須要與各個(gè)科室的實(shí)際情況相結(jié)合。真正做到規(guī)范化、實(shí)際化、科學(xué)化和制度化，在與實(shí)際工作進(jìn)行有效合理對(duì)接的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理工作才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，才能創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益。

所以，在制定預(yù)算的時(shí)候，必須緊密結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際情況，才能從根本上解決問(wèn)題。

（3）、預(yù)算過(guò)程不準(zhǔn)確

醫(yī)院預(yù)算管理的最終目的，是為了強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)工作管理，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已到達(dá)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這一任務(wù)（具體可查看億企邦《如何提升中小型醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力》的相關(guān)介紹）。

醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理工作，就應(yīng)該由本單位的領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，將預(yù)算管理制度貫徹到底，徹底落到實(shí)處，不能只是形成一紙空文，要將預(yù)算的具體程序、相關(guān)制度、預(yù)期目標(biāo)都列出來(lái)，并制定出預(yù)算編制的具體方針和政策，保證預(yù)算管理工作能有有效實(shí)施。要采取有效的辦法，保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性。

（4）、預(yù)算要素不齊全

醫(yī)院預(yù)算管理的具體要素包括四點(diǎn)：控制，編制、考評(píng)、分析。

在具體制定預(yù)算管理的過(guò)程中必須要綜合考核到這四個(gè)方面的要素，這是真正做好預(yù)算管理的核心所在，在這四個(gè)要素當(dāng)中，預(yù)算管理的編制最為重要，它能夠直接影響到預(yù)算的成本和定額。同時(shí)，缺乏具體的工作責(zé)任中心和工作承接人，某個(gè)科室沒(méi)有設(shè)置具體的預(yù)算工作負(fù)責(zé)人員，不能夠在預(yù)算形成時(shí)及時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。

4、預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)思路

面對(duì)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，各大醫(yī)院想要在醫(yī)改的浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，就必須順應(yīng)形勢(shì)推行全面的預(yù)算管理，打破以往工作中的陳舊模式，逐步適應(yīng)新觀念，新管理方式，逐步提升醫(yī)院的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）、做強(qiáng)制度建設(shè)解決執(zhí)行力不到位問(wèn)題

醫(yī)院預(yù)算管理要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，醫(yī)療行業(yè)的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，同時(shí)還要按照醫(yī)院的具體管理模式，來(lái)制定適合本單位工作發(fā)展的制度，這些制度在實(shí)際工作中逐漸養(yǎng)成一套科學(xué)合理的制度體系。

整體的預(yù)算制度需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，它包括以下內(nèi)容：

一是預(yù)算管理制度。它包括管理組織構(gòu)架、編制基本原則、預(yù)算范圍和具體執(zhí)行原則等內(nèi)容。

二是預(yù)算編制制度。包括預(yù)算編制的具體方法、工作流程、工作程序，某項(xiàng)工作的具體要求和執(zhí)行時(shí)間等內(nèi)容。

三是開支審批制度。包括預(yù)算開支范圍，開支具體內(nèi)容，各項(xiàng)工作的審批權(quán)限和具體審批流程。

四是預(yù)算調(diào)整制度。包括基本原則、調(diào)整方法、時(shí)間和程序等。

五是預(yù)算考核辦法。包括考核的內(nèi)容和原則，流程、獎(jiǎng)懲及具體考核體系。

六是各項(xiàng)管理制度。包括既定的管理原則、工作范圍、分類及考核內(nèi)容等。

（2）、做強(qiáng)績(jī)效考核解決準(zhǔn)備工作不充分問(wèn)題

預(yù)算管理工作的具體落實(shí)離不開對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督和考核，在制定本年度工作情況時(shí)要對(duì)本年度各項(xiàng)工作情況進(jìn)行考核，內(nèi)容不僅僅是預(yù)算的具體完成情況，還包括對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果的綜合分析。

在考核中建立起完善的預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)工作的執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合預(yù)算基本要求，綜合參考各項(xiàng)指標(biāo)，來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行具體的考核評(píng)估。

預(yù)算考核結(jié)果直接跟本年度部門的業(yè)績(jī)掛鉤，增強(qiáng)各部門對(duì)預(yù)算的重視。

（3）、做強(qiáng)信息化建設(shè)解決預(yù)算過(guò)程不準(zhǔn)確問(wèn)題

醫(yī)院預(yù)算管理必須要借助計(jì)算機(jī)信息化手段，來(lái)對(duì)編制、考核、執(zhí)行等具體過(guò)程進(jìn)行不斷完善，同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)院各項(xiàng)管理。這樣一方面可以準(zhǔn)確反映出預(yù)算數(shù)據(jù)；另一方面還可以使各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解本部門各項(xiàng)工作預(yù)算的具體執(zhí)行情況。

預(yù)算信息系統(tǒng)要具備事前控制功能，在支出報(bào)銷時(shí)，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對(duì)各部門提供出各項(xiàng)工作的結(jié)余情況；信息系統(tǒng)還應(yīng)具備匹配能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的支出項(xiàng)目和財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出的系統(tǒng)資管關(guān)聯(lián)，不需要手工導(dǎo)入數(shù)據(jù)。還要具備項(xiàng)目自動(dòng)檢索關(guān)聯(lián)功能，各部門在進(jìn)行預(yù)算時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)表，財(cái)務(wù)人員可以在工作時(shí)隨時(shí)調(diào)閱。

（4）、做強(qiáng)預(yù)算管理人員構(gòu)成夯實(shí)人才基礎(chǔ)養(yǎng)成

做強(qiáng)預(yù)算管理工作，需要不斷加強(qiáng)預(yù)算專業(yè)人才的培養(yǎng)，在結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，招納新的會(huì)計(jì)預(yù)算管理人才，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)預(yù)算干部的管理培訓(xùn)，提高管理干部的思想意識(shí)，選擇表現(xiàn)優(yōu)異的樹立為先進(jìn)典型，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，還要不斷深化預(yù)算管理理念，為培養(yǎng)預(yù)算管理人才打下思想基礎(chǔ)，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后備力量。

5、醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃如何來(lái)做？

醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃如何來(lái)做？在我看來(lái)，至少包含以下5個(gè)步驟：

一是市場(chǎng)調(diào)研，首先了解客戶，根據(jù)醫(yī)院開展的病種，醫(yī)院的目標(biāo)區(qū)域，分析目標(biāo)市場(chǎng)有多大，人群消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣；其次了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、規(guī)模、市場(chǎng)份額等；

二是盤點(diǎn)自身?yè)碛械馁Y源和現(xiàn)狀，人力資源的結(jié)構(gòu)、效率，設(shè)備資源與人力資源和市場(chǎng)需求的吻合度；決定醫(yī)院新增資源配資，確保資源的有效利用。

三是確定醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)方向；建立相應(yīng)的制度、流程標(biāo)準(zhǔn)，并加以培訓(xùn)和有效執(zhí)行（具體可查看億企邦《醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的8個(gè)要點(diǎn)》的相關(guān)介紹）。

四是醫(yī)院依據(jù)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研情況，規(guī)劃和制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷投入與產(chǎn)出，確保營(yíng)銷的有效性。

五是根據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)的季節(jié)性編制醫(yī)院年度發(fā)展規(guī)劃。

6、醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定

醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定，既是起點(diǎn)，又是目標(biāo)；所以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定尤其重要，通常把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分為收入指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)兩類，收入指標(biāo)的制訂要與科室做充分的溝通，并達(dá)成一致意見；與科室溝通至少包含以下內(nèi)容：

一是根據(jù)市場(chǎng)需要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有人力（技術(shù)）、設(shè)備決定科室病種規(guī)劃。

二是病人量如何來(lái)（來(lái)源渠道），能夠來(lái)多少（營(yíng)銷目標(biāo)）。

三是各病種的經(jīng)營(yíng)策略、提供的服務(wù)項(xiàng)目、人群消費(fèi)水平制定價(jià)格方案。

四是科室目標(biāo)及目標(biāo)激勵(lì)方案。

成本費(fèi)用指標(biāo)要結(jié)合收入、病種、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，并與相關(guān)部門和科室溝通和說(shuō)明。

7、醫(yī)院年度預(yù)算的十個(gè)步驟

對(duì)于很多醫(yī)院來(lái)說(shuō)，一般年度預(yù)算都會(huì)在10月份開始做下一年的規(guī)劃了，具體的步驟如下所示：

10月中旬前：財(cái)務(wù)人員或經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，做好各科室的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，并預(yù)測(cè)后三個(gè)月的數(shù)據(jù)。

10月中旬：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心團(tuán)隊(duì)先根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)先行確定基調(diào)，并組織召開醫(yī)院預(yù)算編制動(dòng)員會(huì)，由CEO或CFO對(duì)編制年度預(yù)算進(jìn)行動(dòng)員，并安排預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作。

10月中下旬：各科室根據(jù)醫(yī)院年度預(yù)算動(dòng)員會(huì)的要求，收集、整理和分析數(shù)據(jù)，并編制科室的年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃表。

11月上旬由COO或CFO與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步溝通，形成科室年度預(yù)算的初步計(jì)劃。

11月中旬由CEO和CFO與HRD、CBO、設(shè)備科長(zhǎng)和COO進(jìn)行初步溝通，對(duì)科室的需求可實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行初步溝通，形成年度人力初步計(jì)劃、營(yíng)銷初步計(jì)劃、設(shè)備配置初步計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)初步計(jì)劃。

11月中下旬醫(yī)院召開預(yù)算初步計(jì)劃討論會(huì)，形成醫(yī)院初步預(yù)算計(jì)劃。

11月下旬由各委員會(huì)和職能部門根據(jù)醫(yī)院預(yù)算初步方案進(jìn)行可行性論證，并形成意見或建議。

12月由醫(yī)院班子成員召開預(yù)算方案討論會(huì)，形成醫(yī)院初步預(yù)算方案。

12月上旬由CEO、COO、CFO、CBO和HRD與科室進(jìn)行溝通后確認(rèn)，形成科室預(yù)算與目標(biāo)，并多方確認(rèn)簽字。

12月中旬由財(cái)務(wù)部門匯總并按預(yù)算要求形成預(yù)算方案，正式由醫(yī)院辦公會(huì)議通過(guò)后上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

8、醫(yī)院年度預(yù)算的五個(gè)要點(diǎn)

根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃確定年度預(yù)算基調(diào)為例，舉例五個(gè)要點(diǎn)，為什么是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃定基調(diào)，而不是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)定基調(diào)？原因有以下幾點(diǎn)：

一是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制訂的預(yù)算只能叫自然增長(zhǎng)，無(wú)法挖掘醫(yī)院潛力。

二是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制訂的預(yù)算缺乏方向感，而戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院定位和發(fā)展方向，只有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的出來(lái)的預(yù)算才符合醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展方向和醫(yī)院定位。

三是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制訂的預(yù)算只是數(shù)學(xué)模型推論出來(lái)的，而根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來(lái)的預(yù)算是基于市場(chǎng)需求和醫(yī)院資源整合而形成的，這樣的預(yù)算才科學(xué)。

四是根據(jù)戰(zhàn)略定位制訂出來(lái)的預(yù)算才可引導(dǎo)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

五是根據(jù)戰(zhàn)略定位制訂出的預(yù)算，才能夠把握醫(yī)院的中長(zhǎng)期發(fā)展與短期發(fā)展之間的關(guān)系，才能夠把控醫(yī)院的利潤(rùn)。

因此，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略確定年度預(yù)算的基調(diào)由CEO為組長(zhǎng)，COO、CBO、CFO和HRD共同完成；需要近三年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，近三年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，近三年的人力資源數(shù)據(jù)；需要技術(shù)、需要人才、需要設(shè)備、需要市場(chǎng)的培育等；預(yù)算年度的初診量、復(fù)診量、住院量、醫(yī)療收入分別為多少？最終形成經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃、營(yíng)銷年度計(jì)劃、設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃、人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，科室年度計(jì)劃，醫(yī)院年度計(jì)劃和醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

億企邦點(diǎn)評(píng)：

醫(yī)院預(yù)算管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和改革的大環(huán)境下，具有很強(qiáng)的影響，它是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，是一種行之有效的管理手段，需要醫(yī)院各個(gè)部門的參與配合，才能徹底做到實(shí)處。

科學(xué)合理的整體預(yù)算能夠讓醫(yī)院快速核算成本、掌握數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院的快速發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)醫(yī)院各部門的預(yù)算管理，是強(qiáng)化部門工作制度建設(shè)的有效措施，在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵循收支平衡的原則，各部門量入為出，展開部門預(yù)算編制，明確各項(xiàng)具體的預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算精確度上下功夫，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行部門科學(xué)合理的考核辦法，使醫(yī)院預(yù)算考核管理工作真正地落實(shí)到位，為醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新起到真正的實(shí)際意義。