支招：農(nóng)村包圍城市?

時(shí)間：2022-03-11 07:15:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間：2022-03-11 07:15:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

上面說(shuō)了很多微信打大老虎的優(yōu)勢(shì)，晚上可以做夢(mèng)，醒來(lái)還是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。從技術(shù)上講，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和企業(yè)架構(gòu)有著本質(zhì)的不同，互聯(lián)網(wǎng)追求薄而寬的架構(gòu)模式，以應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單邏輯、大并發(fā)為主。而企業(yè)架構(gòu)則更多的是窄而深、邏輯復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景。ERP軟件在企業(yè)里的用戶數(shù)比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用戶數(shù)可以忽略，但處理邏輯則要窮舉各種可能。這也是為什么，互聯(lián)網(wǎng)在橫掃一切的時(shí)候，在企業(yè)軟件門(mén)前卻裹足不前，沒(méi)什么像樣的建樹(shù)。百足之蟲(chóng)，死而不僵，微信在短期內(nèi)想搶奪大老虎口里肥肉并不現(xiàn)實(shí)。選擇以企業(yè)號(hào)整合公眾號(hào)和服務(wù)號(hào)，控制員工帳號(hào)和帳號(hào)認(rèn)證，利用開(kāi)放接口策略打通企業(yè)系統(tǒng)，這幾個(gè)非正面對(duì)抗的方式來(lái)下手，應(yīng)該也是微信深思熟慮的策略。

這里也提醒下微信，在大企業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)镾AP、ORACLE等根深蒂固的勢(shì)力，撼動(dòng)不是件易事。但是在廣大的中小微企業(yè)，微信企業(yè)號(hào)則有著廣闊的天地。這類企業(yè)是IOE和SAP等基本未涉足的領(lǐng)域，用戶的需求也相對(duì)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，能夠接受SAAS服務(wù)模式。如果微信企業(yè)號(hào)能以海納百川的態(tài)度，匯集和率領(lǐng)適應(yīng)各個(gè)行業(yè)和用戶群的應(yīng)用，以農(nóng)村包圍城市的方式，則企業(yè)軟件領(lǐng)域的洋老虎、大老虎們的好日子也就到頭了。

那么，微信企業(yè)號(hào)暫時(shí)還打不倒老虎，能否傷害到目前市場(chǎng)上一腔熱血、激情飛揚(yáng)的以社交辦公、項(xiàng)目協(xié)作、云工作流和云CRM為方向的有志青年呢?這個(gè)答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單，微信強(qiáng)大的社群溝通能力遷移到企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)單純以協(xié)作溝通為重心的應(yīng)用打擊是可想而知的，但企業(yè)用戶的需求的多樣化的和行業(yè)差異決定了微信在企業(yè)深度應(yīng)用上是很難有作為的，對(duì)企業(yè)應(yīng)用有著獨(dú)門(mén)絕技的創(chuàng)業(yè)小弟們，則是一個(gè)更大的機(jī)會(huì)，微信如果以海納百川的博大胸懷，率領(lǐng)眾小弟們一起打土豪、分田地，喝湯吃肉，則騰訊和微信又是做了一件利國(guó)利民的好事。