傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型建議
時間：2022-03-14 17:42:01 | 來源：網絡推廣
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1 ▏加強總體戰(zhàn)略規(guī)劃與牽引
傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，這要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關注和重視數字化，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數字化統(tǒng)籌協(xié)調和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。
2 ▏重視技術應用與數據積累
傳統(tǒng)企業(yè)應加強對工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、人工智能等先進技術在企業(yè)生產經營過程的研究，推進技術與業(yè)務的有效融合，努力推進業(yè)務在線上，打通業(yè)務瓶頸和管理壁壘。企業(yè)應重視對數據資產的梳理、分類、采集、存儲和應用，提升數據資產價值和數據分析應用能力，為企業(yè)戰(zhàn)略、生產、產品、市場等提升支撐。
3 ▏推進數字化平臺的建設
傳統(tǒng)企業(yè)應重視數字化平臺的建設與實施，推進數字化平臺與機器設備、產品工具、軟硬件、人員等各種資源的集成，推進數字化模型在設計、生產、工藝、試驗、保障等全過程的應用，推進平臺在產業(yè)鏈全過程的應用與資源銜接，加強資源整合和優(yōu)化配置，不斷推進基于平臺的商業(yè)模式和服務模式創(chuàng)新。
4 ▏加強對人才的培養(yǎng)的鍛煉
傳統(tǒng)企業(yè)在數字化轉型過程中需要大量規(guī)劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務分析等業(yè)務人員，企業(yè)應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，從而為數字化轉型的成功奠定堅實的基礎。
數字化轉型，將激起企業(yè)之間更為激烈的競爭，所以傳統(tǒng)企業(yè)將面臨更直面的挑戰(zhàn)，需要快速做出響應，從產品、運營、組織及品牌建設等方面做出深入思考。
中國儼然成為世界上最大的互聯(lián)及移動互聯(lián)市場，意味著潛在消費及增值空間之大可能超出預估。數字化轉型對消費者和企業(yè)都是一次重大挑戰(zhàn)，然而挑戰(zhàn)也是機遇，數字化轉型將塑造出遠高于今天的價值。
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