互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以平臺(tái)和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸。
時(shí)間：2022-03-15 03:42:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時(shí)間：2022-03-15 03:42:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨讓諸多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲得了足夠多的用戶流量，平臺(tái)和流量的量級(jí)直接決定了他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司只需要建構(gòu)一個(gè)足夠大的平臺(tái)，聚攏足夠多的流量，就能夠有足夠多的贏利點(diǎn)。
因此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式都是以輸送流量為主要標(biāo)志的。隨著流量紅利的見頂，特別是隨著用戶轉(zhuǎn)化率的持續(xù)下降，依靠流量輸送為主要商業(yè)模式的發(fā)展方式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。無論是以阿里、騰訊為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是一些中小型的平臺(tái)，他們都在開始受到這種困擾。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾經(jīng)被看做是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的地方，現(xiàn)在反而成為雞肋。告別以流量導(dǎo)流為主導(dǎo)的發(fā)展模式，尋找一種更加有效的變現(xiàn)方式成為懸掛在每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。從這個(gè)角度來看，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣有加注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的需求。
透過分析，我們可以看出，無論是用戶、傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求。正是因?yàn)槿绱?，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)有理由成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口。我們當(dāng)下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等諸多概念，其實(shí)都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念的衍生品。
關(guān)鍵詞：發(fā)展,模式,主導(dǎo)
在線咨詢