轉(zhuǎn)型一步步走向激進(jìn)

時(shí)間：2022-03-15 08:00:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間：2022-03-15 08:00:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

傳統(tǒng)電視廠商的智能化轉(zhuǎn)型其實(shí)是分階段的，大致可以將其劃分為三個(gè)階段，即電視盒子階段（2010-2013年）、互聯(lián)網(wǎng)電視階段（2014-2017年）、智能家居階段（2018年至今），分別對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型的萌芽期、過(guò)渡期、激進(jìn)期。

在萌芽期，傳統(tǒng)電視廠商們已經(jīng)意識(shí)到電視行業(yè)或許將會(huì)出現(xiàn)劇烈變革，但卻沒(méi)有做出有效的應(yīng)對(duì)措施。

2010年，引領(lǐng)時(shí)代潮流的iPhone4發(fā)布，與此同時(shí)蘋果還發(fā)布了Apple TV2這款搭載A4處理器的電視機(jī)頂盒，這款經(jīng)過(guò)全新設(shè)計(jì)的智能電視盒子，也把電視行業(yè)帶入了智能時(shí)代。無(wú)論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，就像手機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)巨頭并非對(duì)智能手機(jī)的崛起毫無(wú)察覺(jué)，傳統(tǒng)電視廠商對(duì)對(duì)智能化潮流的認(rèn)識(shí)同樣深刻，只是積重難返之下，他們適應(yīng)新變化的動(dòng)作總是會(huì)比較遲鈍。

在過(guò)渡期，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的崛起刺激傳統(tǒng)電視廠商紛紛開(kāi)始著手互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，只是習(xí)慣靠賣電視硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商，依然沒(méi)能徹底適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法。

2013年，樂(lè)視和小米相繼推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，這些新物種很快就在市場(chǎng)上掀起了軒然大波。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視廠商紛紛作出應(yīng)變，比如TCL在2014年發(fā)布了雙 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局（智能 互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品 服務(wù)），欲借此在5年內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)新的TCL；而創(chuàng)維則在2014年宣布將其互聯(lián)網(wǎng)子品牌酷開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

但傳統(tǒng)電視廠商做互聯(lián)網(wǎng)電視面臨左右為難的困境。一方面，營(yíng)收結(jié)構(gòu)要想猝然擺脫對(duì)硬件收入的依賴并不現(xiàn)實(shí)；另一方面，傳統(tǒng)廠商如果執(zhí)著于互聯(lián)網(wǎng)賽道的比拼，難免又會(huì)陷入以己之短，比人之長(zhǎng)的窘境。所以在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期，一些傳統(tǒng)電視廠商不僅轉(zhuǎn)型成果寥寥，而且固有優(yōu)勢(shì)被抵消，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被逐個(gè)擊敗，徹底淪為邊緣角色。

在激進(jìn)期，傳統(tǒng)電視廠商在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各據(jù)優(yōu)勢(shì)走上了差異化的轉(zhuǎn)型道路，而且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大和試錯(cuò)機(jī)會(huì)的不斷減少，傳統(tǒng)廠商們也越來(lái)越顯得孤注一擲。

2018年至今，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展落地，在智能家居市場(chǎng)得到了充分展現(xiàn)，AIOT大潮之下，傳統(tǒng)電視廠商紛紛主動(dòng)或被動(dòng)掙脫單一電視行業(yè)的桎梏，把關(guān)注力投放到更多其他領(lǐng)域。

其中，創(chuàng)維和TCL這兩大巨頭，在差異化轉(zhuǎn)型道路上的表現(xiàn)尤其激進(jìn)。