凡秘是中小金融科技企業(yè)的一次自我變革

時(shí)間：2022-03-16 09:09:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間：2022-03-16 09:09:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

凡秘APP上線看似有些跨界，而且會(huì)消耗掉一定的內(nèi)部資源，對(duì)于中小金融科技企業(yè)有較大壓力。但作為中小金融科技企業(yè)的自我變革，這么做是很有必要的，此舉具有重要的戰(zhàn)略意義。

1、從產(chǎn)品思維到用戶思維，從封閉走向開(kāi)放

凡秘上線表明其競(jìng)爭(zhēng)策略全面升級(jí)，從原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，轉(zhuǎn)向更先進(jìn)的用戶思維。以前中小金融科技公司經(jīng)營(yíng)各種借貸產(chǎn)品，現(xiàn)在則向經(jīng)營(yíng)用戶轉(zhuǎn)變，圍繞用戶的場(chǎng)景需求提供全面服務(wù)，不僅限于原有的金融科技范疇。在經(jīng)營(yíng)模式上，凡普金科也一改之前的封閉走向開(kāi)放，變得更加積極。凡秘不但接入了京東、網(wǎng)易嚴(yán)選等優(yōu)質(zhì)電商資源，還接入資訊、小視頻等休閑類內(nèi)容。

2、構(gòu)建生態(tài)體系，打造自我流量生產(chǎn)能力

坦白說(shuō)，與巨頭相比中小金融科技公司的實(shí)力偏弱，短期內(nèi)并沒(méi)有在本地生活市場(chǎng)上挑戰(zhàn)對(duì)手的能力。上線生活服務(wù)平臺(tái)，更現(xiàn)實(shí)的是整合現(xiàn)有用戶資源，鎖定基本盤不被支付寶等外來(lái)生態(tài)體系侵襲。在盤活之后，努力打造一個(gè)自己的小氣候。這樣就有望逐漸具備自我流量生產(chǎn)能力，從而擺脫巨頭對(duì)自己的流量封鎖，并最終像招商銀行的掌上生活那樣反哺各個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

3、有利于統(tǒng)一公司旗下多產(chǎn)品，強(qiáng)化整體品牌形象

中小金融科技公司往往針對(duì)不同市場(chǎng)采取不同的品牌，比如說(shuō)凡普金科旗下有愛(ài)錢進(jìn)、錢站、凡普信等多個(gè)品牌。多品牌能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性，但也帶來(lái)了品牌零散、不利于宣傳的弊端。推廣分散的結(jié)果，難免就是花錢多效率卻不高，在市場(chǎng)上的品牌形象不突出，難以占領(lǐng)用戶心智。通過(guò)一個(gè)平臺(tái)上線，從統(tǒng)一用戶賬號(hào)體系著手，可快速整合旗下各個(gè)產(chǎn)品、強(qiáng)化整體品牌形象。估計(jì)未來(lái)凡普金科還將進(jìn)一步整合產(chǎn)品，甚至合并、統(tǒng)一品牌，以提升整體效率。