案例3：太平鳥實(shí)現(xiàn)全域運(yùn)營，營業(yè)收入顯著增長

時(shí)間：2022-03-19 11:03:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間：2022-03-19 11:03:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

這些年，隨著國際快時(shí)尚品牌強(qiáng)勢進(jìn)入和擴(kuò)張，國內(nèi)傳統(tǒng)時(shí)尚休閑品牌面臨著消費(fèi)群體流失、庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)、策略轉(zhuǎn)型等多重考驗(yàn)。

產(chǎn)能過剩，造成庫存積壓;終端門店導(dǎo)購管理不精細(xì);品牌設(shè)計(jì)和定位同質(zhì)化;傳統(tǒng)訂貨經(jīng)營模式粗放;前后端供應(yīng)鏈管理水平低。這些，是服裝服飾行業(yè)普遍遇到的問題

各種不利因素，導(dǎo)致很多企業(yè)大量裁撤門店，乃至關(guān)門大吉。整個(gè)行業(yè)哀鴻遍野，卻有一家廠商逆勢而上。即使在疫情影響之下，2020年前三季度營收仍做到同比增長10.35%，達(dá)到55.21億元，全年凈利潤超過7億元，同比增長約27%。

這家企業(yè)，就是太平鳥。太平鳥創(chuàng)立于1996年，從街邊店鋪、單個(gè)女裝品牌，到擁有線下4300多家門店，7個(gè)品牌。

為什么太平鳥能夠在2020年整體環(huán)境受多種因素影響的情況下，還能實(shí)現(xiàn)這么好的業(yè)績呢?一個(gè)重要原因在于，太平鳥的數(shù)字化戰(zhàn)略推進(jìn)的效率很高。

太平鳥2020年全年財(cái)報(bào)顯示，公司在品牌年輕化、數(shù)字化運(yùn)營、全渠道零售、組織激勵(lì)等方面不斷創(chuàng)新，以提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量，電商渠道保持健康較快增長，商品快反能力持續(xù)提升。

事實(shí)上，太平鳥很早就走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。早在2008年便試水電商，從淘寶商城開始，隨著銷量占比的增加，不斷調(diào)整線上定位和產(chǎn)品，并愈發(fā)重視線上運(yùn)營。

2017年太平鳥開始與阿里巴巴全面合作新零售，致力線上線下全渠道一體化運(yùn)營以及會(huì)員的全域運(yùn)營。太平鳥除了做到線上線下全域運(yùn)營，也實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈TOC的數(shù)字化變革。

在阿里云的助力下，太平鳥的線下門店銷售系統(tǒng)全面數(shù)據(jù)化，供應(yīng)鏈全鏈路達(dá)成數(shù)據(jù)信息暢通，營業(yè)收入和凈利潤自然也實(shí)現(xiàn)了顯著增長。

同時(shí)，太平鳥和阿里的合作模式也深刻影響到產(chǎn)業(yè)上游的時(shí)尚設(shè)計(jì)，中游的生產(chǎn)制造，下游的品牌傳播、產(chǎn)品分銷、物流分發(fā)、門店運(yùn)營、精準(zhǔn)營銷等環(huán)節(jié)，為服飾行業(yè)的未來發(fā)揮在那做了很好的示范作用。