5. 團隊無競爭力：
時間：2022-03-27 05:06:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時間：2022-03-27 05:06:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
只能購買流量和簡單的一投了之，對流量的控制和優(yōu)化缺乏核心能力，執(zhí)行速度慢，缺乏應(yīng)變能力和解決能力。
找到問題后，我們還需要對未來的流量做一下預(yù)判。比如ASO在流量的重要性，移動端流量越來越重要，獨立第三方理財資訊平臺有可能崛起，微信廣告平臺成熟化加快，應(yīng)用市場關(guān)鍵詞競價廣告出現(xiàn)，APP STORE付費廣告開通等。
從趨勢上看，北京的互聯(lián)網(wǎng)金融動作比較快，在移動端布局比較早，有些企業(yè)直接引導(dǎo)用戶下載APP，而不是現(xiàn)在PC和WAP注冊。
針對以上問題和預(yù)判，我們可以先看張圖，通過以下核心策略來解決：
成交額的高低由以上幾個核心因素決定，而流量運營的好壞直接決定了點擊UV和注冊轉(zhuǎn)化率，并一定程度上決定了投資轉(zhuǎn)化率和人均ARPU值。如之前ROI和渠道量級的關(guān)系，像廣點通、新浪扶翼這些渠道，點擊成本低，投資成本也相對較低，但是投資轉(zhuǎn)化率和人均ARPU值也比較低。
所以，流量運營除了要保障點擊UV和注冊轉(zhuǎn)化率高，還需要嚴(yán)格控制各渠道占比，以確保整個平臺用戶的健康度。
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