說說個人網(wǎng)站的幾個營利模式

時間：2022-02-11 20:56:02 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-02-11 20:56:02 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

花了一個星期的時間對目前各草根網(wǎng)站盈利模式做了一下總結(jié)主要有以下幾種：

1、經(jīng)營新聞資訊，賺新聞引導(dǎo)和流量方面的錢。

2、經(jīng)營商業(yè)資訊，例如黃頁模式、企業(yè)分類信息模式、世界經(jīng)理人網(wǎng)模式，向信息發(fā)布者收費(fèi)為主。

3、經(jīng)營精神產(chǎn)品，例如小說、專業(yè)論文，向閱讀者收費(fèi)。

4、經(jīng)營信息中介，例如百度、GOOGLE等搜索引擎，向商業(yè)信息發(fā)布者收費(fèi)。

5、經(jīng)營體驗(yàn)產(chǎn)品，例如網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻、娛樂八卦，賺產(chǎn)品使用者和插播廣告的錢。

6、提供信息下載，例如彩鈴，電影、MP3，向信息使用者收費(fèi)為主。

7、經(jīng)營商業(yè)交流(intercourse)平臺，例如B2B、B2C、C2C的網(wǎng)站，向賣方收費(fèi)為主。

8、經(jīng)營思想交流平臺，例如各種博客、論壇的網(wǎng)站，賺廣告插播的錢。

9、經(jīng)營個人交流平臺，各種交友網(wǎng)、俱樂部、聯(lián)誼會，賺會員的資格費(fèi)，以及線下的活動費(fèi)。

10、為個人用戶提供服務(wù)，例如IM的QQ、郵箱的126，賺廣告插播的錢和增值服務(wù)的錢。

11、經(jīng)營個人用戶的技術(shù)類產(chǎn)品，包括軟件、硬件，賺個人買家和生產(chǎn)廠商的錢。

12、為企業(yè)提供技術(shù)產(chǎn)品和解決方案，賺技術(shù)產(chǎn)品和全案服務(wù)的錢。

13、純粹的廣告網(wǎng)，個人用戶點(diǎn)擊還會有報酬，賺廣告發(fā)布者的錢，例如賺客網(wǎng)。

14、經(jīng)營智慧產(chǎn)品，例如威客、維基、顧問、培訓(xùn)，向智慧使用者收費(fèi)。

還有最近比較火的威客網(wǎng)站，通過向招標(biāo)者(單位或個人)收取招標(biāo)金額的百分之幾作為網(wǎng)站的收益。不過有時覺得它可以歸到B2C或者C2C這種模式吧。

互聯(lián)網(wǎng)界真是異彩紛呈，微軟出資2.4億美元收購美國第二大社交網(wǎng)站Facebook1.6%的股權(quán)，使Facebook市值飆到150億美元，隨著Facebook市值的節(jié)節(jié)攀升，web2.0的熱度逐漸掀起，不免回頭看看善于模仿的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，F(xiàn)acebook的模仿者校內(nèi)網(wǎng)在外觀和思路也學(xué)得像模像樣，但是否能與中國市場完美結(jié)合尚屬未知，校內(nèi)網(wǎng)向高中和白領(lǐng)階層的延伸戰(zhàn)略對校內(nèi)到底是禍?zhǔn)歉?加之王興海內(nèi)網(wǎng)從校內(nèi)到海內(nèi)，為畢業(yè)做準(zhǔn)備響亮的口號，是否嚷得校內(nèi)網(wǎng)軍心不穩(wěn)，人心惶惶，這一切的一切表明，網(wǎng)站發(fā)展模式：適者生存,照搬國外成功網(wǎng)站發(fā)展模式在國內(nèi)并不能與成功劃上等號。

再有阿里巴巴在香港的成功上市，使國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界更加躁動起來，特別是對于b2b行業(yè)更是一個巨大的沖擊，是否復(fù)制國內(nèi)的成功模式在國內(nèi)市場環(huán)境下就能同樣獲得成功呢?

網(wǎng)站的發(fā)展模式必須與具體的市場環(huán)境相適應(yīng)才能獲得成功，這個可以參考今年9月份上線的義烏中國小商品城網(wǎng)，該網(wǎng)站與阿里巴巴不同于之處在于其在建立之初就擁有義烏國際商貿(mào)城等實(shí)體市場支撐，同時擁有5萬多的成熟供應(yīng)商客戶群體，并專注于小商品行業(yè)，專做網(wǎng)上小商品批發(fā)市場，在對網(wǎng)站進(jìn)行分析過程中，可以看到這個小商品行業(yè)b2b網(wǎng)站，目前只是停留在小商品產(chǎn)品展示和供求信息發(fā)布平臺，它與阿里巴巴這種成熟的電子商務(wù)平臺在功能上存在較大的差距，沒有完善的支付體系和信用評價體系等，但這卻是由于其市場環(huán)境決定的，阿里巴巴的用戶群體大多是有一定網(wǎng)絡(luò)營銷意識的企業(yè)，他們對開展網(wǎng)絡(luò)營銷，進(jìn)行在線支付等具有較高的接受能力和應(yīng)用能力，而義烏小商品城網(wǎng)的客戶群體是集中于小商品領(lǐng)域的中小企業(yè)，其中還有一大部分是家庭作坊式轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的，帶著濃郁的鄉(xiāng)土氣息，所以整體上對網(wǎng)上無形市場和網(wǎng)絡(luò)營銷意識等遠(yuǎn)不如阿里巴巴的用戶群體，他們甚至連上傳產(chǎn)品圖片產(chǎn)品、對產(chǎn)品進(jìn)行描述等基本操作都不熟練，網(wǎng)絡(luò)概念非常模糊，這個時候推出功能完善的商務(wù)平臺反而會阻礙網(wǎng)站用戶體驗(yàn)，對在線支付等功能也會產(chǎn)生顧慮甚至抱懷疑態(tài)度，小商品網(wǎng)把握了這個市場的特點(diǎn)，采用適合自己的發(fā)展模式，在前期重在對用戶的培育和引導(dǎo)，為發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，客戶群體素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平高低決定了小商品網(wǎng)目前的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，在前期的客戶培養(yǎng)后，客戶水平得到提高，其發(fā)展戰(zhàn)略也必將會做相應(yīng)的調(diào)整，網(wǎng)站的功能也會更加豐富以適應(yīng)發(fā)展的需求。

若是一味的模仿國內(nèi)、外成功的網(wǎng)站發(fā)展模式，忽略本身所處的市場環(huán)境和行業(yè)情況，將很難取得突破，希望校內(nèi)網(wǎng)能在借鑒Facebook的基礎(chǔ)上走出有中國特色之路，也希望國內(nèi)的b2b不要一味的模仿阿里模式，結(jié)合行業(yè)市場情況，走特色發(fā)展路線不失為一種開拓藍(lán)海市場的新思維。

互聯(lián)網(wǎng)界網(wǎng)站的沉沉浮浮，不就說明一個道理網(wǎng)站發(fā)展模式：適者生存，盲目的跟風(fēng)模仿是找不到出路的。

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