60年老國企長虹，能否蛻化成IOT時代的寵兒？

時間：2023-06-14 19:42:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

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60年老國企長虹，能否蛻化成IOT時代的寵兒？： 長虹，一家60年的老牌國企，如何在IOT時代抓住時代機(jī)遇，從體制和產(chǎn)業(yè)兩個層面蛻化成時代真正的寵兒？這個問題在過去數(shù)年的發(fā)展中必定是縈繞長虹管理層心頭的問題。10月27日，在長虹建業(yè)60周年慶典上，長虹董事長趙勇首次公開談到了更全面、更清晰的關(guān)于長虹體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體措施。







改革的命門：體制



在長虹建業(yè)60周年慶典之前，這家老國企也曾對外提過控股集團(tuán)層面混改這一措施，而在這次慶典上，除了混改外，趙勇首次對外提出了長虹控股集團(tuán)整體上市、依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組、全面推行骨干員工入股這三項(xiàng)體制改革措施與目標(biāo)。



趙勇透露，長虹集團(tuán)正在做方案，擬引入包括民間資本在內(nèi)的社會資本參與長虹集團(tuán)的混改，讓長虹集團(tuán)有更清晰和明確的市場化取向，壯大集團(tuán)資本實(shí)力，讓長虹集團(tuán)成為整個泛虹系發(fā)展的發(fā)動機(jī)。而在混改的基礎(chǔ)上推動長虹集團(tuán)整體上市，趙勇認(rèn)為，整體上市后首先將實(shí)現(xiàn)長虹資本更加完整的證券化；第二，壓縮減少管理層級，提升長虹整體內(nèi)部管理效應(yīng)。



“長虹有一個很好的基礎(chǔ)就是擁有多個上市公司平臺，接下來我們要用好這些上市公司平臺，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)按照上市公司平臺進(jìn)行重新整理，讓每個上市公司平臺主業(yè)清楚，行業(yè)地位清楚，有利于投資者對企業(yè)價值的定價。”



據(jù)公開信息，目前長虹控股集團(tuán)旗下?lián)碛兴募疑鲜泄景ǎ拇ㄩL虹（600839，SH）、長虹美菱（000521，SZ）、長虹華意（000404，SZ）、長虹佳華（08016，OC），同時還擁有長虹民生（836237，OC）、長虹能源（836239，OC）、中科美菱（835892，OC）以及格蘭博（837322，OC）等新三板掛牌公司。



其中四川長虹主要業(yè)務(wù)包括彩電、冰箱、空調(diào)、壓縮機(jī)、其他視聽產(chǎn)品、電池、手機(jī)等的產(chǎn)研銷；長虹美菱主要業(yè)務(wù)是冰箱、冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電的產(chǎn)研銷；長虹華意主要業(yè)務(wù)是冰箱壓縮機(jī)的產(chǎn)研銷；長虹佳華的主要業(yè)務(wù)是信息家電、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)等。



上述四家上市公司平臺在一些業(yè)務(wù)上的交叉和重疊是顯而易見的，這從長虹集團(tuán)的層面來說，不但不利于整體管理，資源配置也存在重疊和浪費(fèi)。因而“依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組”這一舉措對長虹集團(tuán)有迫切的現(xiàn)實(shí)意義，如果重組徹底而成功，將有助于提升各上市公司平臺的效率和競爭力。



還有一項(xiàng)舉措，就是全面推進(jìn)員工入股。據(jù)趙勇介紹，長虹各子公司如長虹佳華、長虹美菱、長虹能源、長虹民生等早就開展了員工入股計劃，已經(jīng)有一批長虹骨干管理人員股票價值過百萬、過千萬，甚至過億?！拔磥頃罅Χ鹊耐苿訂T工持股，讓更多有資格的長虹人通過自己所創(chuàng)造的價值和努力實(shí)現(xiàn)其在長虹的事業(yè)夢、發(fā)財夢。”趙勇說。



可以說在60周年慶之前，雖然長虹集團(tuán)也曾提出了混改的計劃，但沒有后三項(xiàng)具體推進(jìn)執(zhí)行層面的舉措的話，長虹集團(tuán)整體的資本化價值不會提升。趙勇如今提出了全面而清晰的體制改革計劃，剩下的就是整個管理層拿出魄力和執(zhí)行力。



產(chǎn)業(yè)競爭之坎：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型



產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是此次60周年慶上長虹揮出的另一重拳。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上，趙勇提出了兩點(diǎn)：加速退出不符合長虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，以及實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。



“要攥緊拳頭，須要瘦身”，趙勇說。



據(jù)介紹，長虹目前正在推進(jìn)企業(yè)“精簡計劃”，將子公司數(shù)量從現(xiàn)有的240家縮減到184家，凡是和長虹主業(yè)不符合的、凡是不能給長虹創(chuàng)造價值的企業(yè)要關(guān)、業(yè)務(wù)要砍。



趙勇認(rèn)為，“云計算，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，AI，像這樣一些最熱門的技術(shù)發(fā)展方向正在重塑我們的產(chǎn)品與技術(shù)，重塑我們的商業(yè)模式。長虹必須認(rèn)清未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，革自己的命，擁抱未來”。



實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也可以理解為正是長虹擁抱未來之舉。據(jù)介紹，長虹現(xiàn)有終端產(chǎn)品和中間產(chǎn)品全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)連接，推動服務(wù)型制造；并且企業(yè)內(nèi)部活動全面云化，大力推進(jìn)制造型服務(wù)。



實(shí)際上“服務(wù)型制造” 強(qiáng)調(diào)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心，向提供具有豐富服務(wù)內(nèi)涵的產(chǎn)品和依托產(chǎn)品的服務(wù)轉(zhuǎn)變，直至為顧客提供整體解決方案?！胺?wù)型制造”在整個家電行業(yè)里已被推崇和提倡，一些大的家電集團(tuán)近年來已經(jīng)開始由原來的“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型，長虹此時提出這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型措施也符合家電制造業(yè)整體的轉(zhuǎn)型趨勢。



對于企業(yè)內(nèi)部活動的全面云化，趙勇打比方稱，“如果線上的云端是一個電廠的正極，線下的實(shí)體活動是負(fù)極，我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)就是通過正極和負(fù)極之間的電場來產(chǎn)生。我們線上和線下的能力越強(qiáng)，電位差越大，我們就能提供越來越好的產(chǎn)品和服務(wù)?！?br>


如果沒理解錯的話，趙勇提出的線上線下活動的云化，應(yīng)該就是線上與線下如何更好的融合的問題，這一點(diǎn)是所有家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中不可規(guī)避的問題，也是解決市場運(yùn)營層面競爭力提升的問題。



伴隨長虹集團(tuán)體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型兩大關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重拳出擊，長虹也提出了新的發(fā)展目標(biāo)，即到2025年，長虹主要的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)第一極，同時要培育更多的細(xì)分行業(yè)冠軍和隱形冠軍，到了2025年，長虹集團(tuán)的利潤總額要在2020年20億的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倍增，規(guī)模希望超過2000億。



在幾家大的集團(tuán)型家電企業(yè)當(dāng)中，長虹集團(tuán)目前超過1000億的總收入和20億利潤總額之間的跨度，跟海爾、格力、美的這三家各自的總規(guī)模和利潤的跨度相比，還有很大的距離。所以，利潤總額的倍增目標(biāo)，以及超過2000億的規(guī)模增長，才能符合趙勇提出的“長虹主要的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)第一極”的內(nèi)涵。如果規(guī)模和利潤之間的跨度太大，說明長虹在產(chǎn)業(yè)高端化競爭力上還需要進(jìn)一步提升。



在60周年慶的尾聲，長虹發(fā)布了全新的CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)，三類新品有一個共性的技術(shù)亮點(diǎn)，就是在AI語音技術(shù)上有最新的突破。比如CHiQ冰箱，只要對著冰箱講“小美小美 關(guān)掉xxx門”，它就能自動關(guān)掉冰箱任一側(cè)門，這是現(xiàn)場最讓人有驚艷感的。而長虹通過在新品上強(qiáng)調(diào)其在AI語音技術(shù)上的進(jìn)展和突破，印證了趙勇提出的“擁抱未來”。



當(dāng)然這一次，長虹大膽而全方位的改革才剛剛上路。（M.）