孫楠曾代言的百億獨(dú)角獸爆雷，資金斷鏈，創(chuàng)始人曾想跳樓

時間：2023-06-15 12:15:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時間：2023-06-15 12:15:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

孫楠曾代言的百億獨(dú)角獸爆雷，資金斷鏈，創(chuàng)始人曾想跳樓：備受關(guān)注的匯桔網(wǎng)迎來最新進(jìn)展。




“在太陽升起的地方，我們站在巔峰迎接輝煌，讓天下知商的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)?！边@是知名歌星孫楠為匯桔網(wǎng)演唱的主題歌歌詞，作為曾經(jīng)百億獨(dú)角獸，匯桔網(wǎng)如今的境況令人不勝唏噓。




7月25日晚間，杭州黃埔公安發(fā)布最新公告稱，杭州博鰲縱橫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（匯桔網(wǎng)）涉嫌非法吸收公眾存款犯罪，杭州市公安局黃埔區(qū)分局已立案偵查，并對涉案主要犯罪嫌疑人依法采取刑事強(qiáng)制措施。













工商登記資料顯示，杭州博鰲縱橫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是匯桔網(wǎng)的運(yùn)營主體，成立于2013年7月，創(chuàng)始人謝旭輝持股51%，并任法定代表人、董事長、總經(jīng)理。




2013年，博鰲縱橫成立“匯桔網(wǎng)”網(wǎng)站，提供知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)；2016年通過全資子公司杭州知商互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司成立“知商金融”網(wǎng)站，經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。




值得一提的是，博鰲縱橫最高時估值超過13億美元（約合90億人民幣），是當(dāng)時知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域知名的“獨(dú)角獸”企業(yè)，曾入選2019年全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)、2020年中國獨(dú)角獸榜單TOP100等。













知商金融成立后，提供了多種知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款產(chǎn)品，年化貸款利率5%-13%，另有1%-3%的服務(wù)費(fèi)。同時，為籌集放貸資金，知商金融向公眾發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品，年化收益率6%-13%，期限3月至1年。




知商金融高頻率舉辦促銷活動，發(fā)行年化收益率最高20%的理財(cái)產(chǎn)品，存在放貸收益低于理財(cái)產(chǎn)品利率的風(fēng)險(xiǎn)，并曾因信息不透明等問題，被列入杭州P2P整改名單。




此后，知商金融資金鏈斷裂，形成大量壞賬，無法兌付向社會公眾發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品本息，引發(fā)大量投資人信訪和報(bào)警。




2020年9月，杭州黃埔區(qū)警方對知商金融正式立案調(diào)查，稱“該案受損人員遍布全國各地，涉及金額巨大”并“涉嫌非法集資”。













2020年9月29日，謝旭輝在匯桔網(wǎng)公眾號發(fā)布文章《匯桔的心路與求索——給知商客戶與所有關(guān)心支持匯桔的社會各界一封告白書》，自陳“匯桔目前賬上是真沒有錢，現(xiàn)金流極度緊張，而不是大家認(rèn)為的我們有錢故意拖欠不支付工資”，但他并未提出拖欠薪資的具體解決方案，只說到在9月底，如果嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出的話，匯桔基本上可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，正常營收能基本上覆蓋當(dāng)月支出，不再處于失血狀態(tài)。




謝旭輝聲稱，自今年以來，為了讓公司度過危局，變賣與抵押了所有房產(chǎn)與其它財(cái)產(chǎn)，包括他在匯桔的股權(quán)，所有籌到的錢全部借給了公司用于日常經(jīng)營。自2013年匯桔網(wǎng)成立以來，他每月在公司僅拿到手1萬多的工資，連續(xù)7年多沒有漲過一分錢。每天一早到公司，最晚一批下班，一年365天沒有周六日的干。













謝旭輝表示：“我們不是騙子，更沒有一開始騙人的主觀故意與必要。我們一直在對中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)營事業(yè)的商業(yè)化發(fā)展進(jìn)行探索與嘗試?！?br>



他稱遭受了巨大壓力，“沒有人知道我過去9個月是怎么過來的，每天忍受了多少委屈與大家的辱罵，我的頭發(fā)今年都白了一半。有幾次深夜我感覺我看到了深淵，想爬上樓頂縱身一跳以解脫，太痛苦了……”













他還總結(jié)了匯桔網(wǎng)陷入困境的原因：“第一，是我個人原因，我用戰(zhàn)略上的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰，追求戰(zhàn)略目標(biāo)的宏大與快速，而忽略執(zhí)行與管理。第二，是公司發(fā)展太快，步子邁太大，而體系化內(nèi)部管理、客戶服務(wù)與人才梯隊(duì)建設(shè)沒有跟上，而成本投入居高不下。整體上沒有真正做到以客戶為中心，以產(chǎn)品為驅(qū)動的良性循環(huán)發(fā)展。”