日本互聯(lián)網(wǎng)公司巡禮9 -- Recruit Sumai Company

時(shí)間：2023-06-17 02:42:02 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-06-17 02:42:02 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

日本互聯(lián)網(wǎng)公司巡禮9 -- Recruit Sumai Company：

Recruit 集團(tuán)是一家超大型的公司，旗下的子公司也是千差萬(wàn)別。今天笨Bird請(qǐng)來(lái)了Nic和丘主聊聊其中一家聚焦房地產(chǎn)信息的子公司 -- Recruit Sumai Company

Recruit Groups 是日本最大的信息服務(wù)提供集團(tuán)，其集團(tuán)包含了數(shù)十家海內(nèi)外子公司，涉及的業(yè)務(wù)有：人力資源，房地產(chǎn)信息，生活分類信息，二手車，口碑評(píng)價(jià)等等，是日本國(guó)內(nèi)信息行業(yè)的頭部企業(yè)。

Recruit Group 的主要策略為建立各種場(chǎng)景下的“market place”，所以總體來(lái)講，他們擅長(zhǎng)于營(yíng)銷，擅長(zhǎng)于使用數(shù)據(jù)；而且大多數(shù)情況下他們都能夠贏家通吃。他們?cè)诤茉绲臅r(shí)候就投資了國(guó)內(nèi)的前程無(wú)憂，并且在很早就完成了紙質(zhì)媒體向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型；整個(gè)公司比較講究 data-driven，并且鼓勵(lì)員工兼職甚至獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，這些都是在日本公司里算是特別的地方。

Recruit Sumai Company (簡(jiǎn)稱RSC) 是一家提供房地產(chǎn)相關(guān)信息的公司，業(yè)務(wù)涉及了：租房，二手房，新房，土地，私宅建設(shè)（注文住宅），甚至包括搬家，等等幾乎所有跟房地產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)。在房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，無(wú)人不知無(wú)人不曉。公司最有有名的線上產(chǎn)品就是 SUUMO （http://suumo.jp）了。產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了各種終端，PC、iOS、Android等等。RSC的各種服務(wù)幾乎都是建立在 SUUMO 之上。公司還有一款線下產(chǎn)品：スーモカウンター (SUUMO counter)。全日本范圍內(nèi)在各大車站、商圈提供的線下的實(shí)體店。提供面對(duì)面的房地產(chǎn)免費(fèi)咨詢業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)內(nèi)容只包括了：新房和私宅建設(shè)。

01. 公司文化

相對(duì)于喜歡標(biāo)榜工程師文化的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，Recruit 集團(tuán)建立起一套產(chǎn)品經(jīng)理文化，這在 RSC 尤為突出。RSC 里每個(gè)產(chǎn)品組有一位最終負(fù)責(zé)人 MP（Media Producer 是從紙媒時(shí)代保留下來(lái)的習(xí)慣用語(yǔ)），下面有 Product Owner (PO)，Tech lead, Market lead, Sales lead 等等職位負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。核心是一到兩位的正社員作為 PO，職能和大家認(rèn)識(shí)的一般意義上產(chǎn)品經(jīng)理類似。PO 對(duì)產(chǎn)品有較大的話語(yǔ)權(quán)和最終決策權(quán)，MP 也會(huì)為 PO 制定產(chǎn)品相關(guān)的 KPI。產(chǎn)品部門員工的評(píng)價(jià)體系也是基本是圍繞 PO 搭建的，考核的時(shí)候更看重產(chǎn)品 KPI 提升(比如界面布局的改動(dòng)提升了轉(zhuǎn)化率)，impact 大頭自然是歸 PO 的。一些工程上的改進(jìn)比如 system reliability，performance，開(kāi)發(fā)效率等等的提升 impact 并不會(huì)那么受重視。




在這樣的大環(huán)境下，工程師的發(fā)揮空間和職業(yè)發(fā)展就沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理那么大了。整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)有單獨(dú)的匯報(bào)線，橫跨各個(gè)產(chǎn)品組，工程師會(huì)安插到各個(gè)項(xiàng)目組中解決技術(shù)問(wèn)題，但 MP 也會(huì)參與到個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)中。一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)會(huì)由 TL 帶領(lǐng)若干工程師進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。TL 主要的任務(wù)是審核技術(shù)架構(gòu)和代碼，有時(shí)也負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，其他工程師負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槌松贁?shù)的需要頻繁迭代的項(xiàng)目（比如 Nic 之前所在的項(xiàng)目組），其他業(yè)務(wù)基本涉及真槍實(shí)彈寫(xiě)代碼的都是外包給別的公司做的，包括最核心的后端部分，但是有些維護(hù)工作已經(jīng)交給正社員或者常駐工程師做了。




RSC 起初并沒(méi)有完善的流程制度建設(shè)，比較像創(chuàng)業(yè)公司。但目前已經(jīng)有很大的改觀。個(gè)人的績(jī)效和晉升主要從三個(gè)方面 Will-Can-Must 來(lái)評(píng)價(jià)。Must就是一般意義上的KPI，這個(gè)內(nèi)容最多，是一些客觀的指標(biāo)。Can 是除了 KPI 之外的 skills 和 behaviors，和 Must 一起決定你是否可以 levelup。Will主要是給老板一個(gè) hint 讓他知道從什么方向培養(yǎng)你，對(duì)評(píng)價(jià)沒(méi)有commit。must 是否達(dá)到及格線是由 KPI 明確決定的，相對(duì)客觀很多。can 的最終判斷有很多老板的主觀因素。程序員 Levelup 需要有程序員+α的 skill set。純技術(shù)路線很難上升的主要有這么幾個(gè)原因:

1. 產(chǎn)品整體的技術(shù)負(fù)債太重，限制了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的貢獻(xiàn)。
2. 產(chǎn)品的商業(yè)模式比較復(fù)雜，工程師跟產(chǎn)品經(jīng)理相比缺少 business insights ，較難貢獻(xiàn)有價(jià)值的 business idea。

產(chǎn)品經(jīng)理文化也孕育出了創(chuàng)業(yè)文化（也可能是反過(guò)來(lái)）。的確從 Recruit 走出的不少創(chuàng)業(yè)家，可能有這么些原因：

1. 社內(nèi)信息管理透明（甚至可以說(shuō)是松散），讓一般社員也可以 access 到一些商業(yè)資源。
2. 進(jìn)公司的新人大多也是這樣的一個(gè)目標(biāo)，因此整體的 community 很強(qiáng)，有條件可以交換 idea，拉攏人才。
3. 有比較強(qiáng)的 bottom-up 的機(jī)會(huì)，能夠讓員工在創(chuàng)業(yè)前先在公司試錯(cuò)。
4. 產(chǎn)品經(jīng)理比工程師更適合創(chuàng)業(yè)。

公司中國(guó)人比例不高，主要是程序員和PO。還有一些其他職位的中國(guó)人。但是業(yè)務(wù)沒(méi)有太多交集。目前可能在職的大約10個(gè)中國(guó)人。

02. 技術(shù)棧

后端因?yàn)槭侨勘煌獍?，沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)棧和架構(gòu)，也不需要關(guān)心。

Nic 所在的組是負(fù)責(zé)SUUMO移動(dòng)端的網(wǎng)站。技術(shù)棧整體相對(duì)還是比較落后，使用的是PHP框架ZendFramework。關(guān)于更加詳細(xì)具體的架構(gòu)，可移步 Nic 的博文。(鏈接在文章最后)

自己開(kāi)發(fā)的部分主要是 iOS 和 Android 客戶端。

公司內(nèi)部還有一些數(shù)據(jù)分析的組。有著日本全國(guó)的海量數(shù)據(jù)，還是可以做一點(diǎn)好玩的東西出來(lái)的。

03. 薪資體系

薪資構(gòu)成很簡(jiǎn)單，base + bonus。

總薪資范圍：

• G25 ~ G35: 500 ~ 700萬(wàn)
• G40 ~ G45: 800 ~ 900萬(wàn)
• G50: 1000萬(wàn)左右

獎(jiǎng)金大約占到了 20%，會(huì)有些許浮動(dòng)。

MG25 是新人水平，新人第二年基本上漲到 MG30。G40開(kāi)始往上就是 Leader 的水平。G50 開(kāi)始往上就是經(jīng)理的水平。從2019年開(kāi)始所有程序員的人事歸屬于母公司。母公司和子公司的薪資檔位的名稱有所不同，但是基本構(gòu)架是類似的。

04. 面試

沒(méi)有系統(tǒng)的技術(shù)面試。流程中基本上都有一次 SPI 考試和一次線上編程測(cè)試。但是這兩項(xiàng)的考核不是硬性指標(biāo)，有的組參考分?jǐn)?shù)，有的組不參考分?jǐn)?shù)。面試中，技術(shù)問(wèn)題的范圍和深度完全看面試官喜好，基本不會(huì)做白板題，最多一些系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

05. Work Life Balance，其他福利

WLB 很好，基本上沒(méi)有加班，Nic 在 RSC 的兩年沒(méi)有加過(guò)一次班。

年假根據(jù)入職時(shí)間逐年遞增：第一年有15天，第二年有20天左右，第三年有25天左右。入職三年的時(shí)候，五年，七年的時(shí)候，還有額外的年假。（不使用的話，可以換成工資）

公司是允許做副業(yè)和兼職的，很多人在公司都是自己的副業(yè)干到一定程度就辭職，全職去做自己的事業(yè)去了。

短時(shí)間就可以領(lǐng)取相當(dāng)豐厚的退職金上。3年左右可以領(lǐng)到100萬(wàn)，5年可以領(lǐng)到一年年收。（根據(jù)不同的子公司，有些許變動(dòng)）在傳統(tǒng)日企中，這是比較少見(jiàn)的。

海外入職日本的員工報(bào)銷機(jī)票和四個(gè)月房租，每五年給額外一個(gè)月帶薪假。

其他還有些非金錢方面的隱性福利，比如，

• 有集團(tuán)的非處方藥優(yōu)惠，可以低價(jià)購(gòu)買各種常見(jiàn)藥品。
• 使用一些集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)品有額外折扣，比如用zexy counter可以打折，有 hot pepper 一些合作餐廳的折扣劵，給朋友介紹 suumo counter可以返現(xiàn)。
• 有 SUUMO 總編主辦的看房活動(dòng)和買房講座。

最后附上兩位作者文章的鏈接


Nic：https://juejin.im/post/5aeb9f35f265da0b833698d5

丘主：https://www.zhihu.com/question/25334349/answer/889299431

END

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