互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新思路

時(shí)間：2023-06-17 15:03:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新思路：摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為當(dāng)下最熱門的行業(yè)之一，我國相關(guān)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模正逐步壯大，其區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品形式和經(jīng)營模式等都得到了極大的豐富與革新，新的財(cái)務(wù)管理問題也隨之而來。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)企業(yè)之間有著明顯的區(qū)別，本文將從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的意義、存在問題以及創(chuàng)新思路三個(gè)方面闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新思路

財(cái)務(wù)工作對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣如此。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱度節(jié)節(jié)攀高、行業(yè)競爭激烈。這些在科技前沿探索的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中存在的問題也逐漸暴露出來。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以滿足自身發(fā)展與壯大的需求，某種程度上將影響企業(yè)的立足。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，結(jié)合創(chuàng)新工作中的問題并進(jìn)行原因分析，制定具有針對性的措施來改進(jìn)企業(yè)本身的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的意義

1.適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的需要由于互聯(lián)網(wǎng)具有實(shí)時(shí)性、高度信息化等特征，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)。然而從相關(guān)調(diào)研資料來看，大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的工作與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境脫離，在管理模式、理念上仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式與流程。這種現(xiàn)狀勢必會(huì)影響企業(yè)的長久發(fā)展。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)確保其與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更大程度的融合，以此來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的意義與作用。2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)利潤的需要不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，獲取財(cái)務(wù)利潤是企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)之一，獲取利潤是為更好地發(fā)展壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的其他目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求利潤最大化的基礎(chǔ)手段與主要方式之一，然而當(dāng)下大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相對落后，存在信息傳遞慢、工作效率低下等問題，這不僅增加工作的成本，也影響到管理效益不能正常發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)利潤不大，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理作用，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤。3.規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，具有很多優(yōu)勢，比如銷售過程信息化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確透明，然而財(cái)務(wù)上存在的高風(fēng)險(xiǎn)也是其致命的短板；同時(shí)由于大互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，讓更多的投資人和創(chuàng)業(yè)者加入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場競爭的日益激烈，無形中增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些企業(yè)有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，并及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的不足

1.高素質(zhì)專業(yè)財(cái)會(huì)人才缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有其獨(dú)特的特征，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在具備財(cái)會(huì)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，但是起步晚，這就造成了這類專業(yè)人才的短缺。對于一個(gè)企業(yè)來說，不管是財(cái)會(huì)還是其他工作的創(chuàng)新，人才都是最關(guān)鍵的因素，假如企業(yè)的專業(yè)人才能力不高、觀念落后、理論水平低下，都會(huì)影響到創(chuàng)新工作的成效，甚至?xí)鸬椒醋饔谩Ｄ壳?，大部分互?lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理都是區(qū)分開獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的，分別由相應(yīng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，這樣的管理也導(dǎo)致了兩方面的信息傳遞不及時(shí)和信息不對稱，缺乏具有綜合財(cái)務(wù)素養(yǎng)的人才，這些企業(yè)對于財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作也不夠重視。以上兩方面導(dǎo)致了現(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的綜合的頂尖人才以及大量的中堅(jiān)業(yè)務(wù)骨干，這最終影響到企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作，高素質(zhì)的專業(yè)人才問題是必須重視和解決的核心問題之一。2.財(cái)務(wù)管理理念相對落后根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作收效甚微，除了人才因素，企業(yè)管理層相關(guān)的管理理念也是主要因素。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，財(cái)會(huì)管理理念與時(shí)代和企業(yè)自身特點(diǎn)脫節(jié)，還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，這樣的理念對于企業(yè)的經(jīng)營與管理的幫助不是很大。管理理念上的問題主要表現(xiàn)在以下兩方面，一是對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征不夠重視，管理流程設(shè)計(jì)上有一定的盲目性；二是從本質(zhì)上沒有理解財(cái)會(huì)管理對于企業(yè)的重要意義，認(rèn)為就是單一的款項(xiàng)管理，這點(diǎn)主要是存在于那些中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，重視財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)的規(guī)劃公司的管理流程，這樣才能促使企業(yè)自身的財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作有序開展，并取得實(shí)質(zhì)性成效。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對滯后雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度信息化的特點(diǎn)，然而在自身的財(cái)會(huì)管理上還存在著信息化建設(shè)滯后的問題。這個(gè)問題首先和時(shí)代要求不符———國家推行兩化融合體系，足以說明信息化的重要，其次也和互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展要求不符。對于財(cái)務(wù)管理信息化問題，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這主要表現(xiàn)在管理系統(tǒng)的個(gè)性化上，雖然一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)會(huì)上也采用了信息化的管理手段，但選擇的軟件卻是市場上通用的財(cái)會(huì)管理軟件，這些軟件比較適合于傳統(tǒng)企業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，在設(shè)計(jì)、流程以及功能上還有一些不完善的地方，從實(shí)際使用上還不能滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求。這些信息化問題也是影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作的主要環(huán)節(jié)之一。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新思路

1.培養(yǎng)及引進(jìn)專業(yè)的財(cái)會(huì)人才不管時(shí)代如何發(fā)展，人才對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的工作時(shí)，要重視人才的培訓(xùn)與引進(jìn)。對于人才的選取與培養(yǎng)方向上，不僅要求其財(cái)會(huì)專業(yè)素養(yǎng)，還要注重其信息化方面的素養(yǎng)。人才隊(duì)伍建設(shè)上，培訓(xùn)是一條很有效果的途徑?？梢蚤_展一系列相關(guān)的課程培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)當(dāng)加入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、背景以及發(fā)展現(xiàn)狀趨勢的課程內(nèi)容，讓財(cái)會(huì)人員對于行業(yè)的動(dòng)態(tài)有所了解，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作。對于培訓(xùn)，企業(yè)也可以采用校企合作的方式，制定培養(yǎng)計(jì)劃，或者選擇優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)來實(shí)習(xí)。在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，還要做好成熟人才引進(jìn)的工作，成熟人才對于一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和創(chuàng)新非常關(guān)鍵，再加上互聯(lián)網(wǎng)公司自身的吸引力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大此項(xiàng)的投入以及工作上的授權(quán)。要注意的是，在人才引進(jìn)上不光要重視其專業(yè)素養(yǎng)，還要關(guān)注其互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。所以，人才問題得到解決，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作的有效開展具有可行性。2.探索及引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作，管理理念的改進(jìn)也是重要方面，同時(shí)也是提升創(chuàng)新的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)。只有管理理念具備科學(xué)性、時(shí)代性，創(chuàng)新工作的目標(biāo)才會(huì)更加準(zhǔn)確，實(shí)施過程也會(huì)相對有序和高效。在轉(zhuǎn)變管理理念上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注意以下幾個(gè)要素：一是要對互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)具有全面深刻的了解，根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新工作的重點(diǎn)與目標(biāo)，確保創(chuàng)新工作的方向準(zhǔn)確；二是財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作的開展只依靠財(cái)務(wù)部門的力量是不夠的，財(cái)務(wù)創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略工作，還需要公司上下其他部門的配合，建言獻(xiàn)策。只有這樣，才能確保創(chuàng)新工作的開展具有目標(biāo)性。3.構(gòu)建及完善自身的財(cái)務(wù)信息化體系對于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新，從時(shí)代發(fā)展的方面來說，創(chuàng)新工作的表現(xiàn)形式就是財(cái)會(huì)的信息化建設(shè)與完善。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作要以信息化平臺(tái)建設(shè)為載體，將更好的管理理念融合在平臺(tái)中，并根據(jù)各方面的變化與需求，持續(xù)改進(jìn)與完善，使之成為一個(gè)符合行業(yè)要求，又適應(yīng)外部環(huán)境變化的管理平臺(tái)。在財(cái)會(huì)信息化的建設(shè)上，可以從軟硬件兩方面開展。其中軟件部分，功能需求、管理流程要更多地考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自身特點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)需要應(yīng)當(dāng)將同財(cái)務(wù)相關(guān)的物資等信息進(jìn)行融合，打造一個(gè)以財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)為主的綜合管理系統(tǒng)，來助推財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作的開展具有可操作性。

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