5G大變革！這家公司單挑電信三巨頭 12億人的時代徹底終結(jié)！

時間：2023-06-17 19:12:01 | 來源：網(wǎng)站運營

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5G大變革！這家公司單挑電信三巨頭 12億人的時代徹底終結(jié)?。?br>


文/滑冰冰、曉太陽
5月27日，歌華有線停牌，同其余10家廣電網(wǎng)絡(luò)公司同時發(fā)布公告，宣告了中國廣電對上市廣電系公司的股權(quán)整合正式拉開序幕。
這將深深改變我國廣播電視行業(yè)。 我國電視覆蓋群體12億人，40年前，電視行業(yè)如日中天，1983年3月31日，一個6000億體量的故事，開始訴說。


電視興衰史

第十一次全國廣播電視工作會議上，“四級辦電視”的指導(dǎo)方針出臺，中央、省、地、縣四級，有條件的均要開辦電視臺。 在此之前，全國僅有的電視臺僅下放至省級，CCTV一家獨大。 當(dāng)時的歷史環(huán)境下，“改開”尚在醞釀之中。 各級知道的是，辦臺的初衷是為了匹配人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。 但不知道的是，這份事業(yè)的壯年，將在千禧年遭遇新中國歷史上最大的一波紅利。 更不知道的是，電視的繁榮本身，反而會將整個事業(yè)引向暮年。 時間來到九十年代初，改革紅利不斷釋放，經(jīng)濟的活躍，為各級電視臺貢獻了大量廣告收入，那是電視廣播事業(yè)的“黃金時代”。 但同時，隱患也逐漸暴露。在干翻報紙、廣播等“傳統(tǒng)”媒體之后，電視媒體形成了一種詭異的盛況。 重復(fù)制作輪番播出，高度相同的人群覆蓋，導(dǎo)致了繁榮的外表下，各級電視臺的互相制肘，重復(fù)的投入，不斷增大本已十分臃腫的體態(tài)，受制于入局本身的高門檻，支出成本一番再番。



實際上在那個時代，不少地方的電視臺互相有關(guān)聯(lián)，同時有區(qū)分，彼此有聯(lián)絡(luò)，不斷有斗爭，其內(nèi)耗極其嚴重，但又脫身不開，甚至只能化身一頭“只出不進”的猛獸。 不過這一切在紅利的掩護下，并沒有顯得太尖銳。 等一場“海嘯”到來，轉(zhuǎn)折出現(xiàn)。2008年，金融海嘯襲來，電視衰落的轉(zhuǎn)折點開始出現(xiàn)，彼時危機拖累經(jīng)濟，電視臺廣告收入一折再折，所有隱患一齊發(fā)作，多數(shù)電視臺難以為繼。 不只是大環(huán)境的影響，千禧年后，互聯(lián)網(wǎng)媒體的萌芽漲勢驚人，與新的挑戰(zhàn)者相比，電視媒體難免顯得老態(tài)龍鐘，節(jié)目沒新意，播出目的性差，各級電視臺的繼續(xù)內(nèi)耗。 內(nèi)憂外患，直至今日，甚至如今的年輕人，想不起來多久沒看電視了。 有人提議，干脆把各省電視臺整合起來！ 中國廣電孕育而生，成立目的之一就是推進非上市省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整合。 短短不到40年，電視已經(jīng)成為了新的傳統(tǒng)媒體，前路未遠，步履不停，一場傳統(tǒng)電視媒體的變革逆襲，正在發(fā)生。


移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來

中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡稱：中國廣電）。中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，負責(zé)全國范圍有線電視網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)業(yè)務(wù)，開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。 但是由于廣電系體制長期積累的問題較多，操作難度較大，因此導(dǎo)致國網(wǎng)整合進度較為緩慢。 2018年，在中宣部和廣電總局帶領(lǐng)下，31 家省級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司分 5 個片區(qū)參加會議，形成了全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案。 而更重要的一步，在去年邁出。 2019年6月中國廣電獲 5G 商用牌照工信部給中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國廣電頒發(fā)5G商用牌照，重新洗牌運營商格局。 這時候，中國廣電算是正式確立將承擔(dān)電信運營商角色，5G時代，廣電將占有一席之地，這一天，注定載入史冊，成為改寫中國運營商格局的一天，三大運營商成為歷史。



自從 2020 年 2 月中宣部印發(fā)的《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案》以來，各項實質(zhì)性事件落地，中國廣電國網(wǎng)整合和 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度明顯加速推進。 坐擁700MHz“黃金頻段”是廣電核心優(yōu)勢之一。 在低頻段方面，國內(nèi)運營商現(xiàn)有的 800MHz（電信）和 900MHz（移動、聯(lián)通）頻段均被 2G/4G 系統(tǒng)所占用，且短期內(nèi)無法升級為 5G，而黃金的 700MHz 頻段一直被廣電占用。 低頻段的優(yōu)勢在于信號傳輸損耗小、覆蓋范圍廣、穿透能力強、基站建設(shè)規(guī)模小、建網(wǎng)成本低。 簡單說就是能以較少的基站數(shù)量，實現(xiàn)更廣的覆蓋。 5月20日，中國移動宣布與中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司簽署5G合作框架協(xié)議，雙方共建共享700MHz5G無線網(wǎng)絡(luò)。 這對移動和廣電來說非常重要，因為覆蓋是運營商服務(wù)的關(guān)鍵，誰先實現(xiàn)大面積覆蓋，誰就有優(yōu)勢。短命的3G就是一個例證。 短命的3G，背后其實是運營商的競爭導(dǎo)致的結(jié)果。



3G時代，中國聯(lián)通擁有最先進的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，卻依然敗給了移動。 3G用的中頻（1.8GHz或2.1GHz），覆蓋全國需要75-80萬基站，而中國聯(lián)通2014年底，才有43萬3G基站，僅僅完成了50%，消費者抱怨手機經(jīng)常沒3G信號。 緩慢的3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)速度，讓中國聯(lián)通在長達5年的時間里，空有先進技術(shù)，無實體網(wǎng)絡(luò)提供基礎(chǔ)服務(wù)。 而等到2015年，聯(lián)通終于讓3G覆蓋具備一定規(guī)模，可這時移動就已經(jīng)部署了100萬的4G，如此降維打擊下聯(lián)通一敗涂地。 對于運營商而言，覆蓋才是關(guān)鍵，是運營商最大的差異化和定價權(quán)的來源，此外，則是借助新技術(shù)，來改寫競爭格局。 運營商在3G 時代建立的優(yōu)勢，不會延續(xù)至4G，誰先拿下新一代技術(shù)，誰就贏得了用戶。 在以前，有不同技術(shù)標準，各家在網(wǎng)絡(luò)體驗上各有不同，運營商還面臨選擇，但在未來，運營商都不用選了，5G就一個標準。



5G的競爭從一開始就是同質(zhì)化的競爭，通信行業(yè)歷史上前所未有的同質(zhì)化。 運營商一旦同質(zhì)化，品牌就不能成為護城河，在價格的誘惑下，品牌脆弱不堪。 運營商之間再無“運營”差異。單單依靠運營賺取超額利潤的時代已經(jīng)過去。 硬件同質(zhì)化，運營商完全可以在軟件上做到差異化。 其實也不是沒有嘗試過，運營商當(dāng)然知道即將到來的移動時代，將是一個巨大風(fēng)口，蘊含著新的蛋糕。 中國移動嗅覺最為靈敏，率先推出飛信業(yè)務(wù)，通訊軟件被視為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的核心入口，能夠提高用戶黏性，進而推動其他增值服務(wù)。 飛信曾經(jīng)還能與微信、QQ角力，因為在2G時代，運營商是網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的話語權(quán)掌控者，無論是閱讀、音樂、購物，每一項服務(wù)都需與運營商簽訂合約后方可開展。騰訊當(dāng)年亦受制于運營商。 而到了3G時代，風(fēng)向驟變，免費與下載應(yīng)用成為主流。在這些應(yīng)用誕生之初，行業(yè)曾賦予他們一個共同的名稱——“OTT” Over The Top，直譯為“過頂傳球”，意為：基于開放互聯(lián)網(wǎng)，越過運營商提供服務(wù)。 從此，飛信作為移動親兒子，運營商的優(yōu)勢消失殆盡，用戶進入滯漲階段，活躍用戶停留在9000萬。2014年之后，這個數(shù)字逐年下跌。 運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，僅僅成為數(shù)據(jù)的管道，成為被無數(shù)新企業(yè)越過的“頂”。 21世紀的第一個十年，是2G的天下，三大運營商的營收增速一度高達40%；進入3G時代后，增速下滑至10%左右；4G時代，增速跌落5%以下；2019年上半年，三大運營商的營收陷入負增長。



與多年前一樣，所有運營商不甘心只做“管道”，淪為簡單的流量提供商，它們希望能夠參與到網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本身，與這個快速發(fā)展的行業(yè)一同增長。 3G和4G時都沒有實現(xiàn)的愿望，在5G時代，它們會實現(xiàn)嗎？ 也許很難，但運營商從未放棄，也還遠沒有到無路可走的地步。 在前不久，中國移動一款名為“5G消息”產(chǎn)品亮相，也就是前段時間大火的RCS，作為短信的“升級版”，5G消息也保留了免注冊、免安裝和免加好友的特性。 這可能是運營商對OTT的一次逆襲，也可能是人們的第一款5G應(yīng)用。 其實運營商還可以走的路有很多，可以想辦法創(chuàng)新，在降低網(wǎng)絡(luò)成本上創(chuàng)新，而這次與廣電牽手，不僅在有助于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營成本降低，更重要的是，這也是廣電行業(yè)未來的出路。

5G+廣電的重生之路


可以想象，5G時代，運營商流量將遠遠超過以往，廣電若不變革，其全天候的優(yōu)勢將消失殆盡，2020年可視為廣電第一步轉(zhuǎn)型的最后期限。 中國廣電獨家擁有 700MHz“黃金”頻段，達成與中國移動十年合作協(xié)議，互利共贏。廣電成為國內(nèi)第四家電信運營商。 有個詞叫三網(wǎng)融合，即廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合。 由于電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間的融合過渡，在過去的十年里，包括中國在內(nèi)，全球已經(jīng)基本完成。 目前，三網(wǎng)融合目前是“兩網(wǎng)”，廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)之間的融合，具體表現(xiàn)為廣電系和電信系之間的相互滲透。 廣電企業(yè)將獲得經(jīng)營部分電信業(yè)務(wù)的機會，而電信運營商也將獲得經(jīng)營某些傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)的機會。



作為廣電系向電信系滲透的代表，廣電網(wǎng)絡(luò)的固定寬帶業(yè)務(wù)規(guī)模較小。
2019年，廣電寬帶用戶數(shù)達到0.4億，而同年全國寬帶用戶數(shù)為4.5億，占比僅為9.3%。 廣電系亟需自身5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推動，加大對電信系的滲透。5G網(wǎng)絡(luò)對廣電系而言不僅是擴展收入來源的途徑，更是扭轉(zhuǎn)自身影響力的關(guān)鍵籌碼。 廣電如何打好5G這張牌？ 廣電的業(yè)務(wù)本質(zhì)依然是——內(nèi)容創(chuàng)作和內(nèi)容分發(fā)。雖然現(xiàn)在行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，但實際上，核心價值沒有發(fā)生變化，因此，有了5G加持，廣電未來有望能跟上新媒體的步伐。 傳統(tǒng)有線電視的衰落是不可避免的，但未來能切入5G業(yè)務(wù)，廣電可以做到類似美國Netflix以內(nèi)容業(yè)務(wù)變現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的模式。 根據(jù)華安證券的預(yù)測，預(yù)計在2026年中國廣電的移動電信業(yè)務(wù)市占率趨于穩(wěn)定，達到9.25%，屆時對應(yīng)的收入為1016億。根據(jù)《中國廣播電影視發(fā)展報告（2018版）》，2018年我國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入為779億元。因此，開拓5G網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，有望給廣電系 帶來千億收入規(guī)模的增量，是現(xiàn)有收入規(guī)模的1.3倍。 2020年5月，歌華有線停牌以及其余10家廣電網(wǎng)絡(luò)公司同時發(fā)布公告，宣告了中國廣電對上市廣電系公司的股權(quán)整合正式拉開序幕，我們期待廣電行業(yè)這次能重新煥發(fā)生機。