央企與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，就是“國有化”嗎？

時(shí)間：2023-06-18 10:24:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-06-18 10:24:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

央企與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，就是“國有化”嗎？：隨著聯(lián)通下屬子公司聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司與杭州市騰訊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投有限公司新設(shè)合營企業(yè)獲無條件批準(zhǔn)的消息發(fā)出，有關(guān)新一輪“國有化”的傳言就塵囂直上。因?yàn)椋?b>此前已有“騰訊部分股權(quán)被中國移動(dòng)收購”、“中信集團(tuán)與騰訊大股東Naspers談判”等小道消息傳出，更讓外界對此次中國聯(lián)通與騰訊的合作產(chǎn)生各種遐想，特別是新一輪“國有化”到來的遐想。


央企與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，是否就是“國有化”，確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的問題。因?yàn)?，此前的互?lián)網(wǎng)公司，大多是民營企業(yè)，突然與央企“聯(lián)姻”，確實(shí)容易引發(fā)外界對互聯(lián)網(wǎng)公司“國有化”的猜想。但是，從實(shí)際情況來看，這樣的猜想，顯然有點(diǎn)過度想象的感覺，并沒有真正理解雙方合作的戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實(shí)需求。更有可能的是，面對監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)公司的監(jiān)管力度，會(huì)讓一些人產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)公司尋求“保護(hù)”的想法。







事實(shí)上，這些年來，互聯(lián)網(wǎng)公司與央企的關(guān)系一直是非常緊密的，合作也是非常頻繁的，央企為互聯(lián)網(wǎng)公司提供更多更大更好的展示平臺。如聯(lián)通曾與阿里云、騰訊云達(dá)成深度合作、中國電信天翼云和華為深度綁定、中國移動(dòng)與小米集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、中國電信與小米集團(tuán)共同發(fā)起5G聯(lián)合創(chuàng)新設(shè)立實(shí)驗(yàn)室、招商局集團(tuán)和中糧集團(tuán)分別與騰訊建立合作、國家電網(wǎng)和中遠(yuǎn)海運(yùn)物流分別與百度深度合作，等等。而中國聯(lián)通與騰訊的二級公司共同設(shè)立新公司，也只是合作的一種方式，并不能認(rèn)為是“國有化”的表現(xiàn)。如果“國有化”的猜想成立，為什么不能認(rèn)為是央企“民營化”的表現(xiàn)呢？顯然，對此次中國聯(lián)通與騰訊的合作，有點(diǎn)過度猜想、過度想象的感覺，并不能代表合作的真實(shí)意圖。

值得關(guān)注的是，央企與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，也是建立在市場競爭的基礎(chǔ)之上的，是從競爭轉(zhuǎn)向合作的過程。如阿里推出的余額寶以及網(wǎng)商銀行，曾經(jīng)讓銀行備受壓力，不僅存款大量轉(zhuǎn)向余額寶，讓輿論和公眾對銀行的“保守”深表不滿，從而讓銀行背負(fù)沉重的心理負(fù)擔(dān)，最終不得不做出改變，推出了許多新的業(yè)務(wù)，特別是為中小企業(yè)和居民服務(wù)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，也讓互聯(lián)網(wǎng)公司存在的問題得以全面暴露，并進(jìn)入治理整頓規(guī)范階段。







也許正是因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了治理整頓，才讓外界對互聯(lián)網(wǎng)公司與央企的合作，產(chǎn)生了許多遐想，形成了“國有化”的想法。如果是這樣，也是可以理解的。作為未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全的重要組成部分，如果互聯(lián)網(wǎng)公司能夠加強(qiáng)與央企的合作，注入更多央企的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展思維，并不是一件不可接受的事?；ヂ?lián)網(wǎng)公司天馬行空的發(fā)展方式，也到了需要給馬配鞍、給孫悟空上緊箍咒的時(shí)刻。這不是倒退，發(fā)達(dá)國家同樣對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管非常嚴(yán)格。特別是在互聯(lián)網(wǎng)安全問題越來越大的情況下，更要對互聯(lián)網(wǎng)的安全性、可靠性、方向正確性有深刻的把握。

這也意味著，類似中國聯(lián)通與騰訊這樣的合作方式，會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)公司與央企之間深度合作的基本模式。設(shè)立新公司，把國家安全、國家利益、經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)利益、居民利益、社會(huì)公共利益等要求比較高的業(yè)務(wù)，放到新公司之中，對安全要求等比較低的業(yè)務(wù)，放在其他業(yè)務(wù)板塊，可能更有利于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，也能夠更好地推動(dòng)央企各大業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)提升，從而推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。







必須承認(rèn)，中國聯(lián)通與騰訊的這次合作，既是騰訊體制創(chuàng)新的一種方式，也是騰訊更好為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的一種探索，更是國企混合所有制改革的一種模式、一種創(chuàng)新。混合所有制改革，不代表一定要股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者，也不代表一定要分拆公司、明確不同所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，設(shè)立新公司，把需要的業(yè)務(wù)融合到一起，也是一種改革，是對互聯(lián)網(wǎng)公司和央企都非常有利的改革。隨著改革的不斷深入，一些地方國企、地方民營企業(yè)也可能加入到互聯(lián)網(wǎng)公司的改革之中，與互聯(lián)網(wǎng)公司形成共同的發(fā)展載體。

所以，不要過度解讀中國聯(lián)通與騰訊的此次合作，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)大循環(huán)，需要互聯(lián)網(wǎng)公司更多利用國內(nèi)資源，更多與國內(nèi)企業(yè)合作，而不是把合作的重心全放在外部企業(yè)、外國企業(yè)身上。那種賺中國人錢、讓外國企業(yè)獲利的經(jīng)營模式，需要改革與改變，更需要從思想上有高度的共識和思考。