BAT壟斷下的中小網(wǎng)絡(luò)視頻公司生死迷題

時(shí)間：2023-06-19 06:12:02 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-06-19 06:12:02 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

BAT壟斷下的中小網(wǎng)絡(luò)視頻公司生死迷題：視頻網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容自制歷經(jīng)近10年的孕育發(fā)展，于2014年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻自制元年。向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐漸滲透并試圖成為上游的主要玩家，這樣的發(fā)展路徑其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展的必然選擇。其根源在于視頻網(wǎng)站位于產(chǎn)業(yè)鏈偏中下端位置，在有限的內(nèi)容供給時(shí)，它們對上游版權(quán)方的議價(jià)能力低下。另一方面，用戶及點(diǎn)擊量的變現(xiàn)收入長期無法轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的盈利能力。面對網(wǎng)絡(luò)帶寬成本、管理運(yùn)營成本居高不下的情況，借鑒Netflix模式，選擇向上游內(nèi)容制作領(lǐng)域滲透成為互聯(lián)網(wǎng)視頻公司主要的戰(zhàn)略選擇。

進(jìn)入2015年，湖南衛(wèi)視揚(yáng)起獨(dú)播大旗，視頻網(wǎng)站全面向行業(yè)上游滲透。政策面上“一劇兩星”、“限外令”等的接連出臺(tái)，助推整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)圍繞“網(wǎng)生內(nèi)容”全面布局大“IP”生態(tài)。從電影、電視劇、綜藝、游戲，全方位開展自制內(nèi)容生產(chǎn)和輸出，互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容自制創(chuàng)新已進(jìn)入收獲期。其中，愛奇藝、騰訊、樂視、的現(xiàn)象級內(nèi)容產(chǎn)品頻頻上線，已占到網(wǎng)站整體內(nèi)容配比的20%，雖然點(diǎn)擊率不足整體網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容點(diǎn)擊量的6%，但也不乏類似《煎餅俠》、《匆匆那年》等優(yōu)秀作品。差異化內(nèi)容產(chǎn)品不僅幫助視頻網(wǎng)站強(qiáng)化了獨(dú)特的品牌效應(yīng)，也成為其獲取廣告主認(rèn)可，會(huì)員付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成的有效助力。其戰(zhàn)略價(jià)值突顯。

隨著阿里收購優(yōu)酷，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)一步兼并重組，BAT壟斷競爭態(tài)勢定格。各家的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)戰(zhàn)略布局基本成型。接下來的主要角逐轉(zhuǎn)向圍繞內(nèi)容發(fā)掘、改編再造，內(nèi)容推廣宣傳及變現(xiàn)能力的較量。在面對這樣的競爭變化時(shí)，中小型網(wǎng)絡(luò)視頻該如何應(yīng)對，成為當(dāng)下BAT壟斷下的中小視頻網(wǎng)站必須考慮的生死迷題。

筆者專業(yè)從事視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)研究及產(chǎn)品策略研究多年，強(qiáng)烈感覺到目前大格局下正醞釀著大變局。中小互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，目前著眼于強(qiáng)敵籠罩下求生存的同時(shí)，也要理性分析目前的現(xiàn)狀、趨勢和機(jī)會(huì)。才能在下一個(gè)風(fēng)口來臨的時(shí)候迎風(fēng)起舞。本文主要從互聯(lián)網(wǎng)視頻變局下的自制內(nèi)容策略、產(chǎn)品升級方向、商業(yè)模式調(diào)整以及掌握用戶需求變化角度為中小視頻網(wǎng)絡(luò)公司解答生死迷題。

一、 自制內(nèi)容策略：互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容生產(chǎn)、制作及傳播。寫照：屌絲逆襲

制播分離模式已在傳統(tǒng)電視媒體實(shí)行近10年，從目前主要電視媒體如湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視王牌綜藝強(qiáng)檔《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等案例來看，制播分離正在向互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容自制方向發(fā)展。融入了很多互聯(lián)網(wǎng)化的思維、方法及機(jī)制，從內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)作網(wǎng)生化，題材選擇、角色挑選大數(shù)據(jù)化，營銷推廣的網(wǎng)絡(luò)化。制播分離分而不離，共存共生。

素人真人秀作為純網(wǎng)生自制內(nèi)容，貼合大眾文化消費(fèi)品味，具有低成本、接地氣等特點(diǎn)。覆蓋游戲主播、體育主播、美女主播的三大主播群體，成為素人真人秀內(nèi)容的主要形式和來源。相比BAT紛紛瞄準(zhǔn)大牌明星，動(dòng)輒上億投資電影、綜藝。中小互聯(lián)網(wǎng)視頻公司從龐大的互聯(lián)網(wǎng)主播群體中挖掘、包裝更多的素人，開發(fā)自制內(nèi)容產(chǎn)品不失為性價(jià)比更高的選擇。

二、 商業(yè)模式調(diào)整：終端資源掌控。

控制產(chǎn)業(yè)鏈末端的播放渠道、終端（OTT）和家庭用戶，當(dāng)上游內(nèi)容制作出現(xiàn)過剩時(shí)，競爭天平上的砝碼將會(huì)出現(xiàn)傾斜，這時(shí)誰在渠道、終端和用戶層有更多優(yōu)勢，天平必將重新回到另一邊。

三、 產(chǎn)品升級方向：視頻創(chuàng)作工具類產(chǎn)品、上傳平臺(tái)產(chǎn)品，內(nèi)容運(yùn)營推廣工具升級。

近幾年視頻行業(yè)的自制成本逐漸走高，一方面，大投入也難以獲得大收益，近70%的網(wǎng)絡(luò)視頻公司參與或制作的內(nèi)容仍處于虧損狀態(tài)，另一方面，目前中小網(wǎng)絡(luò)視頻公司受限于成本因素，全面跟進(jìn)行業(yè)趨勢投入內(nèi)容自制的可行性較低。因此只能從PGC、UGC層面開展內(nèi)容自制，為配合該策略，卻對這些公司的后端上傳相關(guān)平臺(tái)級產(chǎn)品的支撐能力提出了挑戰(zhàn)。如何為用戶提供低門檻，易操作的視頻內(nèi)容創(chuàng)作工具類產(chǎn)品？如何為PGC用戶提供上傳平臺(tái)產(chǎn)品，內(nèi)容運(yùn)營推廣工具成為中小互聯(lián)網(wǎng)公司必須要解決的問題。前者可參考小咖秀，后者則主要考驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)視頻公司的平臺(tái)能力。

四、 掌握用戶需求變化，第三方的會(huì)員整合平臺(tái)

從淘寶上各家會(huì)員賬號的熱銷可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)越發(fā)明顯的用戶需求：用戶愿意為優(yōu)質(zhì)、稀缺內(nèi)容付費(fèi)，但是各個(gè)視頻網(wǎng)站各自獨(dú)立的用戶體系和分別的付費(fèi)流程，成為了他們的付費(fèi)障礙。“天下事，合久必分，分久必合”一個(gè)可以一次付費(fèi)，多家視頻網(wǎng)站通用的付費(fèi)賬號需求出現(xiàn)了。

五、掌握用戶需求變化，智能化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)掘、篩選及推薦機(jī)制

海量的UGC內(nèi)容涌入平臺(tái)，又會(huì)造成用戶選擇困難、新內(nèi)容溢出情況明顯。目前的訂閱模式能夠幫助用戶進(jìn)行部分篩選，但是仍不能很好地解決該問題，因此智能化推薦和篩選機(jī)制成為用戶和UGC內(nèi)容生產(chǎn)者的共同需求。中小互聯(lián)網(wǎng)公司專注進(jìn)行該領(lǐng)域，不失為另辟蹊徑，開拓新藍(lán)海的好方向。

六、掌握用戶需求變化，利用VR技術(shù)，進(jìn)行VR內(nèi)容開發(fā)或者VR視頻觀看模式升級。目前暴風(fēng)影音已有嘗試，并且獲得資本市場的高度認(rèn)可。另一方面，升級互動(dòng)功能，彈幕、道具、打賞等互動(dòng)功能，這些互動(dòng)形式具備強(qiáng)社交屬性，利用該屬性，進(jìn)行內(nèi)容衍生品的推廣宣傳，又能豐富內(nèi)容的變現(xiàn)模式。