龍巖“準80后”實力出圈：25歲創(chuàng)業(yè)，39歲IPO敲鐘，身價1400億

時間：2023-06-19 21:21:01 | 來源：網(wǎng)站運營

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龍巖“準80后”實力出圈：25歲創(chuàng)業(yè)，39歲IPO敲鐘，身價1400億：

從金磚會議，到數(shù)字中國，福建迎來了越來越多的重大峰會，福建企業(yè)家也成為大眾關(guān)注的焦點。在數(shù)字中國的大時代背景下，年輕一代福建籍創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家變得更加閃耀，今日頭條的張一鳴、美團的王興則是新閩商中的頂級領(lǐng)軍人物。被稱為“閩商”的福建人，敢闖敢拼，已然是中國商業(yè)版圖上一支極其重要的軍團。

本文主人公王興，美團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從多多友、游子圖，到校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)，再到美團。很長時間里，王興被稱為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”。為什么“連環(huán)創(chuàng)業(yè)”？因為屢戰(zhàn)屢敗，但又屢敗屢戰(zhàn)。曾經(jīng)網(wǎng)上有個標題“這個屢戰(zhàn)屢敗的創(chuàng)業(yè)者又來了”，說的就是王興。







在商業(yè)領(lǐng)域，王興也堪稱戰(zhàn)績非凡。2010年，王興創(chuàng)辦美團，經(jīng)歷了千團大戰(zhàn)、并購大眾點評、遭阿里追殺、被騰訊忌憚，夾縫求生。從千團大戰(zhàn)中殺出重圍后，他帶領(lǐng)美團緊跟小米的步伐，于2018年在港交所上市，美團迎來高光時刻，市值披荊斬棘，2021年1月19日，美團市值突破2萬億港元，成為僅次于騰訊和阿里的港股第三大市值公司，在互聯(lián)網(wǎng)O2O市場中一騎絕塵，王興的身價也隨之大漲，在最新發(fā)布的《2021年胡潤百富榜》和《2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜》的榜單中，王興分別以1460億元和1410億元財富排名榜單第19位和第18位，美團這只超級獨角獸讓他變成了人生贏家。

王興的創(chuàng)業(yè)就是典型的無限游戲進行時。2003年（24歲）輟學創(chuàng)業(yè)至今18年，攀過高峰也曾墜落深谷，但卻永遠不會觸碰到邊界。他將自己的人生偶像定位為現(xiàn)世界首富貝索斯。貝索斯身上最大的特點就是不設邊界，亞馬遜幾乎涉足了每一個賺錢的行業(yè)。王興亦是如此，美團創(chuàng)建至今，王興從未停止過「向外擴張」這個動作。進軍電影票務市場、酒店預訂、餐飲外賣、旅游門票預訂、社區(qū)團購、共享出行等。兼并弱小公司，合并大眾點評。有人曾開玩笑說，半個互聯(lián)網(wǎng)圈都是王興的對手。如果還有他未曾抵達的領(lǐng)域，那一定是在路上。







王興親歷了互聯(lián)網(wǎng)的風起云涌，在千團大戰(zhàn)中崛起，一路成為中國O2O生活電商的霸主，一手締造了今天萬億市值的美團帝國。從校內(nèi)到飯否，到美團，王興身上有著福建人特有的執(zhí)著和堅韌，一直走在時代最前沿，在血雨腥風中卻一直保持著獨立思考、深度思考。

那么，王興何許人也？

1979年，王興出生在革命老區(qū)福建龍巖，這里位于武夷山脈南端，多崇山峻嶺。就是在這個被群山包圍的龍巖，在互聯(lián)網(wǎng)時代，卻走出了不少厲害的企業(yè)家，如以微醫(yī)廖杰遠、北斗少帥王飛雪、雪球財經(jīng)方三文、博恩集團熊新翔、美亞柏科滕達、十點讀書林少等。王興和他的朋友張一鳴，則是其中的閃耀雙星。







不過和很多白手起家的富豪不一樣，王興從小就是含著金鑰匙出生的，他的父親王苗是福建當?shù)刂摹杆啻笸酢?，也是福建省最大的水泥上市公司福建水泥股東之一。但值得一提的是，王興并沒有因為自己家境好而“不學無術(shù)”，相反的，王興從讀書開始，就一直是其他人口中“別人家的孩子”，成績十分優(yōu)異。

1997年，18歲的王興被保送清華大學攻讀計算機技術(shù)。但父親的商人基因還是流淌在了王興的血液里。在讀大學的時候，王興就開始琢磨起了創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了校內(nèi)外、飯否網(wǎng)等等，成為學校里的名人，并通過于此賺到了人生的第一筆創(chuàng)業(yè)財富；2001年，王興在清華獲得獎學金畢業(yè)之后去美國進行深造，在美國特拉華大學攻讀電子與計算機工程系的博士學位；2003年，王興被國外火爆的社交服務網(wǎng)站所吸引，他敏銳地察覺到，未來的市場一定是互聯(lián)網(wǎng)的市場。在2004年初，王興果斷輟學，放棄名校的博士學位，決定回國進行創(chuàng)業(yè)，盡管當時王興也不知道，自己究竟要從互聯(lián)網(wǎng)的那個細分領(lǐng)域入手。

2006年，王興率團隊創(chuàng)建的校內(nèi)網(wǎng)，短短三個月時間就擁有了三萬的用戶，前途大好。只不過，苦于看不清背后的商業(yè)邏輯，以及資金窘困的局面。校內(nèi)網(wǎng)最終被200萬美金賤賣給千橡互動集團CEO陳一舟。校內(nèi)網(wǎng)賣掉不久，王興便開啟下一輪挑戰(zhàn)，推出了中國版Twitter——「飯否」。一經(jīng)推出即到巔峰，粉絲激增百萬。2009年飯否因為不當言論被封停一年多。閑不住的王興繼續(xù)創(chuàng)辦了海內(nèi)網(wǎng)，然而毫無奇跡，還是失敗了。

有人稱，王興像一只「打不死的小強」，無論跌倒多少次，他總能在新興行業(yè)里翻騰到新的機遇。他的堅韌，大概是因為在面對挫折這件事上有著自己的信仰。

善于思考，獲得更大成功

閩商王興也曾被稱為“九敗一勝”的天生創(chuàng)業(yè)者，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)三次，兩次失敗。2005年，創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)；2007年，創(chuàng)辦中國最早類似Twitter的飯否網(wǎng)。兩個項目一個因資金緊張被賣，一個因政策原因被關(guān)停。2010年，他再次創(chuàng)業(yè)做美團，市值曾一度超過2萬億港元的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

在王興看來，創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的事情，多數(shù)創(chuàng)業(yè)會失?。骸八詣?chuàng)業(yè)的時候必須去做一個你真的相信的和熱愛的事情，就算失敗你也會覺得付出這個過程是值得的?！弊鳛橐粋€連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，自創(chuàng)業(yè)以來，他先后創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)、飯否、美團等公司，每一次都看準了風口和機會，令人不得不嘆服他驚人的商業(yè)敏感和判斷力。三次清零，三次試水互聯(lián)網(wǎng)社交之后，王興將目光轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品形態(tài)——團購+電子商務。

2010年，王興團隊創(chuàng)立美團，專做團購；2011年，乘著機遇的風口，中國市場突然冒出拉手網(wǎng)、美團、窩窩、糯米、大眾點評等5000多家團購網(wǎng)站，剛剛起步的美團置身千團大戰(zhàn)」其中，可以說是強敵環(huán)繞。而此間，美團拿下兩輪融資，數(shù)額高達6000萬美金，資本充裕的王興率領(lǐng)美團迅速反擊，從「千團大戰(zhàn)」中一騎絕塵。后來每當談及這段經(jīng)歷，王興都會淡淡地說：“多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。

王興居安思危的思想很強烈，始終對世界保持著拆解到原子的鉆研精神，就算殺出一個很小的競爭對手，他也會幫對手想出若干方案，看哪種方案能打敗美團。王興曾說：“我不太擔心現(xiàn)有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！?br>






因為善于思考，王興會因為某件事情而不斷琢磨，非要研究透徹才罷休。他思考問題深入且異于常人，比如，當所有人都在關(guān)注“溫水煮青蛙”的青蛙，而他在關(guān)注“煮青蛙的人”。

好奇心和無邊界論一直是王興給外界留下的印象，在這之外，勤奮對于他而言，也是一股不能忽視的力量。作為中國最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之一，王興所取得的巨大商業(yè)成就固然令人羨慕，但與那些遙不可及的“創(chuàng)業(yè)教父”不一樣的是：”他不裝，好奇心無邊界，而且思考問題無精確、通透“。這或許也是他總能不斷拓寬邊界，持續(xù)帶領(lǐng)美團走向更大空間的奧秘所在。

美團是王興與世界切磋的利器，他擁有強大內(nèi)在力量，在“不變”中不斷感知，善于把《孫子兵法》應用于商業(yè)，喜歡拿歷史與當今印證，有哲學思辨，也洞察現(xiàn)實。在今天的美團上，我們時常能看到王興在生活與商業(yè)間的思考，而這些表達看似情理之中又出乎意料。

美團早期投資人、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬認為，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一。這或許也是美團不斷越過山丘，獲得更大成功的原因。

王興在創(chuàng)業(yè)過程中，習慣花很長時間深度思考很多問題，而這需要很多的耐心。光是「eat better，live better」這句話，他花了整整一年時間才想出來。美團昔日的二號人物、王興的創(chuàng)業(yè)伙伴王慧文認為，“王興是一個研究型創(chuàng)業(yè)者。如果要尋找一個跟他相似的人，我覺得是亞馬遜的貝索斯?！彼蝿?chuàng)始人、美團10號員工沈鵬曾經(jīng)說過：自己加入美團，就是想和王興學習創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。經(jīng)過觀察，他發(fā)現(xiàn)王興創(chuàng)業(yè)并非是靠踩風口和單純copy，而是憑借自己的一套科學方法論來思考的。

對于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，王興研究得更加透徹?！八且慌_深度學習的機器?！庇腥诉@樣評價王興，“他做的很多業(yè)務，都不是第一個，卻能后來居上，把前人PK掉?！?br>
如果去翻閱王興過往的絕大多數(shù)言論，就會發(fā)現(xiàn)王興有一個習慣，喜歡基于宏觀環(huán)境或規(guī)律，去談相較更微觀的東西。先談“天下”的這種偏好，也造就了一個擅長思考，擅長發(fā)現(xiàn)的王興。

有人曾總結(jié)過王興致勝的幾個法寶：眼界、深度學習、執(zhí)行力、堅持。

基因傳承，深度學習的機器

王興的商業(yè)啟蒙正是源自于父親。王苗非常喜歡買書，王興耳濡目染就跟著拼命讀。一來二去，他早早培養(yǎng)出了超于常人的商業(yè)思維模式，還順手成就了他的學霸屬性。

王興經(jīng)常說一句話，“對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心”，他的耐心是建立在對自己所做事情的信心之上，信心來自他持續(xù)不斷、專注投入的學習?？焖賹W習能力和思考本質(zhì)的個人修養(yǎng)，讓王興在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉了很強的戰(zhàn)略能力，總能找到正確的方向。

在千錘百煉中不斷學習，不斷成長，王興才成為我們現(xiàn)在看到的王興。王興是什么？是其天生的產(chǎn)品經(jīng)理般對事物的洞察，加上后天不斷對組織管理等方面的學習，融其一身。在早于美團的那個未獲成功創(chuàng)業(yè)項目——“飯否”里，王興一直堅持分享自己對創(chuàng)業(yè)、生活的觀察和思考。10余年間，他累計分享達上萬條，字數(shù)近100萬。因為鮮少接受媒體，這些文字，無疑成為了解真實的王興并向他學習的最佳且最沒有雜質(zhì)的窗口。

在今日資本創(chuàng)始人徐新的心中，王興可以與世界級企業(yè)家相提并論。他建議創(chuàng)業(yè)者，如果想提升認知能力，最快的辦法就是熟悉4—5位企業(yè)家的經(jīng)營思路，閱讀他們的年報和演講，比如王興與貝索斯、黃崢、任正非等人。

很多人認為王興是一臺“深度學習的機器”。今日資本創(chuàng)始人徐新在公開演講中多次表示贊賞，“（他）有很深的好奇心與追求真理的沖動”?！癝tay hungry，stay foolish.（保持進取，保持初心。）”是喬布斯推崇的人生信條，王興也有類似的特質(zhì)，徐新對此印象深刻，“他在跟人聊天的時候總是瞪著個大眼睛，很好奇地看著你，比較愿意聽你講。所以，跟他聊的人都恨不得把自己20年學到的東西用2個小時就給他講光”。







王興認為擁有快速學習的能力，和正確的學習方法很重要，有了這種能力，你不管是搞產(chǎn)品，還是搞銷售，都可以學，只要邊學邊實踐，取其精華去其糟粕，企業(yè)就會得到發(fā)展。因此，美團在實踐過程中，形成了一套針對人才培養(yǎng)的“學習方法論”，它能讓員工能力得到快速提高，美團也因此得到飛速發(fā)展，希望你看了后能有所收獲。

美團外賣曾經(jīng)在一次會議上，需要大家計算出：每單應該給騎手多少錢，某個團隊提出的方案是，給一線城市騎手每單5塊錢，二線城市騎手每單4塊錢，三線騎手每單3塊5，但是這些結(jié)論是怎么得出來的，他們卻說不出來。

當時負責美團外賣業(yè)務的是美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，他聽了后非常生氣，說這些數(shù)字一看就是拍腦袋想出來的，沒有經(jīng)過縝密的思考和推理，怎么能保證是對的呢？因此美團要求，不論是高層還是員工，都必須擁有一種結(jié)構(gòu)化思考的能力，可以幫助我們有條理的思考。

結(jié)構(gòu)化思考，就是找到一件事中，最核心的關(guān)鍵點，然后針對這件事，寫出支撐它的3-7個理由，接著以這7個點，再往下延伸，最后它就像一個金字塔一般，能夠詳細的解釋一件事的前因后果。很多美團員工的這種能力，都是在一次次匯報工作時的“靈魂拷問”中，鍛煉出來的。

有一名在美團工作的員工，形容每次匯報都像在“打仗”，領(lǐng)導們會因為一個結(jié)論，提出各種問題，比如錢是怎么花出去的？怎么樣去評估你的效果？等等。在最開始，新員工往往是無力招架的，但是長此以往，大家就會在每次花錢前，對于“補貼到底能夠帶來什么”進行充分討論，同時開始從各種角度評估產(chǎn)生的效果到底是什么。久而久之，在這種“靈魂拷問”下，員工就會慢慢學會主動思考、改進問題，進而擁有這種能力。

在2019年初，王興給美團全員的郵件中，還在不斷強調(diào)基本功的重要性，“把基本功練扎實，可以贏得99.9%的事情?！比缃衩缊F員工即將增至10萬，他手下帶的人也越來越多，這背后體現(xiàn)的，是王興管理能力的不斷提高。

遠見卓識，總立潮頭唱大風

2018年6月22日，美團正式遞交招股書，將在港交所上市。在美團招股書中的風險欄里有說明：“我們歷史上產(chǎn)生了較大虧損，未來可能會繼續(xù)產(chǎn)生較大虧損。”在王興眼里，擴展邊界比利潤更為重要，不在乎短期虧損，這也是美團網(wǎng)副總裁王慧文相信他的原因：“他人比較正直，這是非常重要的基礎?！币虼嗽谕跖d的十四年創(chuàng)業(yè)道路中，早期的創(chuàng)業(yè)伙伴能一直不離不棄，至今在美團網(wǎng)擔任重要職務，是極其的罕見。

王興創(chuàng)業(yè)的十年，之所以能夠取得現(xiàn)在的成績，跟這些人的努力是密不可分的?，F(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義時代了，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者背后必然會有一個優(yōu)秀的團隊在支撐著他。







值得一提的是，王興給很多人的印象是會找人才，干嘉偉的加入就是最好的佐證。2011年“千團大戰(zhàn)”，美團最初并不占優(yōu)勢，焦慮的王興找到干嘉偉，經(jīng)過三個月“六顧茅廬”的攻勢，最終王興打動了在阿里待了十幾年的老兵。干嘉偉后來在美團打造出一支“地推鐵軍”，為美團上岸添了一筆傳奇色彩。

不僅如此，王興非常看重被收購的團隊，曾被收購的劉昌毅說：“美團的一些收購其實本質(zhì)就是收購人才，相當于買了一個團隊。”王興認可人才的價值，善于尋找共同目標，這在美團的團隊建設上起到至關(guān)重要的作用。

2019年，王興在內(nèi)部溝通會上說：“我一直在思考下一個十年美團應該怎么樣，不變的是以客戶為中心，我們能服務哪些人，提供什么樣的服務，這是從業(yè)務的視角。更重要的是從組織使命出發(fā)，我們怎樣能讓組織不斷迭代、不斷增強，怎樣能有一波波的人才涌現(xiàn)出來。”

王興明白建設領(lǐng)導梯隊，提升組織能力，需要長期有耐心，包括“組織對個人的耐心，個人對自己的耐心”。他最不缺的就是耐心，十多年創(chuàng)業(yè)歷程早讓他明白一件事，“對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心”。2020年初美團啟動“領(lǐng)導梯隊培養(yǎng)計劃”，副總裁郭慶、副總裁李樹斌被增補為最高管理決策機構(gòu)S-team成員。2020年12月，美團前聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文卸任，領(lǐng)導梯隊開始轉(zhuǎn)動。

2021年11月26日，美團(股票代碼:http://3690.HK)發(fā)布2021年第三季度業(yè)績，公司營收達488億元(人民幣，下同)，較去年同比增長37.9%。主體業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)固健康，整體經(jīng)營利潤達47億元；截止2021年12月5日，美團的股票價格為241.200港元/股，總市值1.48萬億港元。







一路過來，美團是幸運的。它趕上了本地生活電商爆發(fā)的好時代，市場很熱，拿錢也容易。同時也是一個最壞的時代，因為意味著有更多的人沖進來，要承受更大的壓力、更艱巨的挑戰(zhàn)，甚至是更多的委屈。但是，得益于公司管理層的遠見、洞察，以及團隊強大的執(zhí)行力，它一直在攀升。

豪捐百億，彰顯責任擔當

隨著高新技術(shù)的深度發(fā)展， 我國各種科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的理念指引下，與社會需求相結(jié)合，為人民福祉而努力，創(chuàng)造了無數(shù)的傳奇故事，積累了財富。但他們很多并沒有在金錢中迷失，而是有了新的視野、新的判斷、新的擔當和追求。這些知名校友能為母校捐款，就是相應的現(xiàn)實縮影。至于企業(yè)家們的捐款原因，有個人情感所系，但更多的還是受社會責任感所驅(qū)動的，而不是為了博一個虛名。

2021年6月3日，香港聯(lián)交所披露的資料顯示，美團CEO王興簽訂股票轉(zhuǎn)讓計劃，將其個人持股的10%約5731.9萬A類股轉(zhuǎn)為B類股，并注入王興基金會。據(jù)悉，該基金將專門用于推動教育與科研等公益事業(yè)。以6月2日收盤價311.8港元計算，這些股票價值約179億港元（約160億元）。基金會形式于20世紀在美國興起，近幾年，越來越多的慈善家從組織直接捐助變到希望通過基金會來發(fā)揮杠桿效用，撬動社會的慈善資源?；饡呐d起最重要的意義就是讓整個公益界開始形成行業(yè)，可以吸引人才，加強管理，使中國的慈善公益組織走上專業(yè)化道路。







李嘉誠曾經(jīng)說一個企業(yè)家最終都會變成慈善家。王興現(xiàn)在往這個方面發(fā)展了，這確實是好事了。對于普通人來說，賺錢總是比花錢容易。不過對于富豪們來說，其實有的時候花錢比賺錢更難。如今王興的事業(yè)已經(jīng)算是非常成功了。近些年，美團也在發(fā)力公益事業(yè)。早在2017年，美團外賣就開始推出青山計劃，從環(huán)保理念倡導、環(huán)保路徑研究、科學閉環(huán)探索、環(huán)保公益推動四個方面著手，推動外賣行業(yè)的環(huán)?；M程；2020年1月新冠疫情期間，美團公益基金會也曾加入公益陣容，捐贈2億元人民幣，設立全國醫(yī)護人員支持關(guān)懷專項基金，針對杭州等疫情防控重點地區(qū)開展定向幫扶；今年4月份，作為清華大學1997級校友的王興也曾捐贈母校，設立“清華大學興華基金”，支持學校講席教授制度的全面建設；







今年5月12日，王興及家人又向王興母校龍巖一中捐贈5000萬元，并設立龍巖一中王興教育基金，王興的父親王苗代表出席捐贈儀式，未來這筆款項將用于龍巖一中獎教獎學等專項工作及學校教育事業(yè)發(fā)展。

王興和美團的動作也是近些年互聯(lián)網(wǎng)公司和企業(yè)家投身公益事業(yè)的寫照。

結(jié)語：

互聯(lián)網(wǎng)是高速發(fā)展的行業(yè)，會經(jīng)常遇到對手的攻擊，競爭是難以避免的，專心把產(chǎn)品做好才是王道，只依賴砸錢爭奪市場，也會讓競爭處于比較低級的水平。不可否認的是，美團的成功，有時代的紅利，有資本的青睞，但不可忽略的是，“以客戶為中心、長期有耐心”的理念對美團產(chǎn)生了重大的影響。

王興，可謂稱得上是中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者之一。作為美團創(chuàng)始人，王興一直飽受外界的詬病，但不得不承認他是個難得的創(chuàng)業(yè)成功者。從他的身上，有很多值得創(chuàng)業(yè)者借鑒的東西。

美團的故事還在繼續(xù).....