冷蕓時尚圈周報80 | 職場晉升、服裝院校、時尚潮牌、職場穿搭、婚紗挑選、防

時間：2023-06-22 05:36:01 | 來源：網(wǎng)站運營

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冷蕓時尚圈周報80 | 職場晉升、服裝院校、時尚潮牌、職場穿搭、婚紗挑選、防曬袖套?等：

蕓時尚圈周報 #80期#

本期周報主題簡述

1、職場晉升

2、服裝院校

3、時尚潮牌

4、職場穿搭

5、如何定義奢侈品？

6、婚紗挑選

7、防曬袖套

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01
職場晉升

前言：冷蕓老師跟大家分享了一個故事，一位年輕的95后助手直接向副總裁推薦自己，并認為自己的上司工作有問題。對此你怎么看？職場中應(yīng)該越級匯報嗎？一起來看看冷蕓老師和蕓友們的討論吧。

冷蕓-杭州-群主
大家好，和大家聊個職業(yè)話題。先和大家介紹下背景。我一個朋友自己是80后，最近升任公司副總裁，她需要一個非常得力的下屬。就找了原來跟了她多年的由助手成長起來的一個人做總監(jiān)。這個總監(jiān)也是80后。然后這個總監(jiān)下面也有個助手，是95后。

結(jié)果有一天，這個95后來找我這個朋友，也就是公司的副總裁，說她認為現(xiàn)在的總監(jiān)不合格，95后認為她可以來做總監(jiān)。我朋友有些嚇一跳。因為她沒有想到這個95后助手會直接來找自己。我問她這個80后總監(jiān)工作表現(xiàn)如何？她說這個總監(jiān)是她很信任的人，人品好、專業(yè)好，但確實有一個客觀現(xiàn)象：就是因為做了媽媽，精力也不夠。所以從工作效率來說，確實沒達到原來的預(yù)期。但我這個朋友自己也是女性，她能理解。至于這個95后，因為不向自己匯報，所以她自己也并不了解。她一方面驚訝于這個助手的“勇氣”， 但同時也覺得這個助手很唐突。大家如果面對這樣的助手來越級找你，你會如何回答這個95后呢？以及，如果你確實覺得自己的上級不如自己能干，你會怎么做？（請大家不要認為把這個案例視作給任何年齡貼標簽哈，這里用年齡主要為了讓大家分清楚誰是誰）。

Vicky-鎮(zhèn)江-自由職業(yè)
哇，好奇為什么她有這樣的勇氣去越級自薦。

Shane-杭州-服裝工作室
如果是我，我會觀察一下這位95后，表現(xiàn)的好會多給一些機會，表現(xiàn)不好會指出問題并畫個餅看看后續(xù)。如果只有野心沒有能力，也沒有學習能力的話就讓他走了。我們財務(wù)經(jīng)常說一句話“不是你不好，是你不適合公司”，然后結(jié)賬走人。

老王-杭州-服裝綜合經(jīng)營
是啊，人家提出來就要給晉升機會。

老彭-杭州-女裝尾貨
我會根據(jù)公司規(guī)模、業(yè)務(wù)屬性、行為能力，以及同事評價綜合考慮。每個新人都來找老板開項目，成本誰承擔？老人怎么看？可能連公司原有的體系都要崩潰。原總監(jiān)是基于貢獻才升到這個崗位，其能力、貢獻已經(jīng)得到老板、上司的認可，新人不服可以用能力和業(yè)績說話。

李杭州-杭州-倉儲
我會先跟新人溝通，了解他的思路想法，探討可取之處和不足之點。然后問他有沒有跟他的領(lǐng)導做溝通？溝通的情況如何？最后根據(jù)其表現(xiàn)，告訴他越級的問題和得失，并告訴他會跟他的領(lǐng)導的溝通，之后把這些事告訴他的領(lǐng)導，觀察兩人之后的表現(xiàn)。

老王-杭州-服裝綜合經(jīng)營
確實要看公司類型。但是總體來說，這個總監(jiān)助手的做法確實比較唐突。副總的感覺沒錯?？垂緲I(yè)務(wù)類型吧，了解一下這個總監(jiān)助理的實際能力。替代上級那是不可能的?？偙O(jiān)又沒犯錯誤。不過我喜歡這種年輕人，或許可以給她一個試用期，單獨一個項目做看看。我現(xiàn)在喜歡招00后。

納蘭-杭州-外貿(mào)羊絨毛織廠
因為便宜吧？

老王-杭州-服裝綜合經(jīng)營
說明你也這樣啊周老板！

Shane-杭州-服裝工作室
00后現(xiàn)在用人便宜嗎？

老王-杭州-服裝綜合經(jīng)營
比90后便宜。

敬嵐-杭州-買手
我個人應(yīng)該會了解一下她眼中的總監(jiān)具體哪里不合格，再拋幾個問題給這個助手，比如最近公司遇到了哪些難題，她準備怎么解決？看下這個助理的能力。

Alex逸然-米蘭-服裝設(shè)計
我認為直接越級找到上司有些欠妥當，如果我發(fā)現(xiàn)我的上級沒有我能干的話，那我的上級一定是有別的優(yōu)點我沒有注意到，我會去發(fā)掘。當然如果上級真的什么什么都不如自己的話，我覺得最上級領(lǐng)導會比這位95后更早做出決策的，況且是多年的老下屬。如果95后真的很想當總監(jiān)，就讓她拿出大家有目共睹的成績。

聽水-杭州-見習副群主
這里面暴漏了幾個問題：
1、那個80后總監(jiān)不管是什么原因，精力不夠用，就充分暴漏了自己在精力管理方面的問題?？陀^來說工作上不管是誰，與我們是何種關(guān)系，出于什么原因，一件事情既然自己扛下了，應(yīng)該盡職盡責做好。作為管理者自己的精力管理出了問題，很多時候是會影響下屬實力的發(fā)揮。就像給打工者同時找了多份兼職，忙不過來，然后工作沒做好，找理由說“我很忙”一樣會受到批評。在公司大家的工作本來就是相互配合、彼此成就的，是牽一發(fā)而動整體的。的確，女性做了媽媽之后，家庭、工作對其精力的消耗會很大，這的確是個考驗。但影響到了工作效率，這一客觀事實我們須得承認。

2、95后下屬越級是唐突，可能是小年輕急功近利，初生牛犢不怕虎，但也有可能確實是上級精力不夠，疏于管理，影響到了自己的日常發(fā)揮。如果是前者，將計就計就給他機會，讓他去碰壁，疼了就知道回頭了。如果是后者，我覺得這位95后確實對自己的能力有自信的話，可以在公司里找找其他機會，比如說拉出一條新的業(yè)務(wù)線出來，這個時候再找總監(jiān)去匯報，說這個項目、業(yè)務(wù)多么多么有價值，可以為公司帶來效益，把事情擔下來，我覺得要比這樣好很多。再或者，可以對外找找機會，有更好的直接跳走，即便是不跳走，也是一種讓自己能力得以曝光的的好方法。大家都是從下屬越級的角度考慮居多，但是出這種事情，暴漏的不是一個人的問題。

至于遇見這樣的問題，副總裁應(yīng)如何決策，客觀公正來說，一定不是任人唯親，而是知人善用。我覺得敬嵐的法子很好，既能探測出95后的實力，如果那位95后高估了自己，也能從事實出發(fā)，讓人心服口服。

夢獸-柯橋-化纖梭織面料商
這種情況一般定義為缺心眼，我以前在公司當總經(jīng)理的時候如果有督導質(zhì)疑主管能力的時候我會留個心眼審查主管的工作，同時也不會再重用這個督導，最多兩敗俱傷，我更傾向于支持主管，因為職位不同面臨的東西不同思考的方向不同。

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
如果按達利歐的書《原則》來說，95后是應(yīng)該被鼓勵的。但在儒家文化倡導的價值觀里，這個問題就復雜化了。情義、尊卑和個人能力孰輕孰重？

冷蕓-杭州-群主
不僅僅是95后該被鼓勵，而是每個人都該被鼓勵。但問題是，鼓勵做什么？鼓勵怎么做？

木薏-杭州-管培生
職場中寶媽太不容易了。

孫楠-杭州-服裝設(shè)計總監(jiān)
可以考慮答復，留意觀察其能力相關(guān)，如果能力強可用做其他崗位，能力不行或者沒有耐心就沒有緣分了，你不辭他自己也會走，很有認知的人是不必動的。分析下這個人是否是個人才，要怎么用。

冷蕓-杭州-群主
這個倒不存在尊卑問題，越級匯報在職場上確實是禁忌之一。

夢獸-柯橋-化纖梭織面料商
是否鼓勵取決于他有沒有真正的反饋了問題，很有可能是職位區(qū)別導致的認知不同，錯誤的感覺領(lǐng)導能力不行。

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
鼓勵挑戰(zhàn)禁忌啊，即便是95后自己判斷失誤，也應(yīng)該鼓勵，在這個大家都喊內(nèi)卷的社會背景下，應(yīng)該鼓勵挑戰(zhàn)常規(guī)的思路，如果都循規(guī)蹈矩，我們可能要卷的更久些，直到外力破壞迫使我們改變。

冷蕓-杭州-群主
挑戰(zhàn)越級匯報的目的又是什么呢？鼓勵挑戰(zhàn)禁忌原則上有道理。但是不是所有禁忌都值得挑戰(zhàn)是另外個問題，以及挑戰(zhàn)最終是為了達到什么目的呢？特別是在這個具體案例中，總監(jiān)做了什么值得被挑戰(zhàn)的事情了呢？比如，如果總監(jiān)做了違規(guī)的事情，我覺得越級匯報是應(yīng)該的。

花花-杭州-品牌策劃
其實在這個案例里，有一個比較需要明確的點是如果這個95后不越級匯報這個事，那他跟誰匯報能正面得到答復，直接跟那位總監(jiān)說大概率是得不到答復的，再“陰謀論”一點，甚至有可能被穿小鞋。

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
95發(fā)現(xiàn)自己可以做的更好時，盡力尋找機會施展自己，無懼越級，勇氣可嘉。

孫榮浩-杭州-教師
首先肯定是認可員工的積極性，但是要冷處理，保持客觀的分析。年輕有沖勁很好，但是在細節(jié)上和人性處理上還是要有智慧。

阿駱-黃岡-研發(fā)
曾有過類似的經(jīng)歷。那是一家有二十多年廠齡的服裝公司，上司是跟老板一起創(chuàng)業(yè)的人。這個上司不會電腦，抗拒一切新的管理模式和理念。在工作了兩年多我對公司各方面都很熟悉穩(wěn)定之后，與上司深談了三次，提出了一些意見，比如更新設(shè)備，優(yōu)化部門協(xié)同等。開始她還會聽一下，然后反駁說如何不行，后來就笑著表達不滿和不屑。于是我就提出希望她能給我更多的機會發(fā)展，幫助我升職，她說會考慮，但兩三個月過去都沒有行動。在三個月之后，一次再上一級的公司老總碰到跟我打招呼時，我提出想和她聊一聊。非常委婉的提出了希望升職的意愿，并詳細的提出了工作的問題，以及通過更新設(shè)備和優(yōu)化流程的改進方案。

結(jié)果這個越級的大老總當場就明確但客氣的回絕了我，而且誠意的告訴我，在這家公司，資歷（和老板和上司的感情）最重要。而當時我其實也看到，這家公司所有的重要的管理人員都是十幾年以上工齡的。和越級老總談過之后我馬上就辭職了，那時我片面的認為這種家庭式管理太落后不科學沒有生產(chǎn)力。而經(jīng)過這幾年，外貿(mào)服裝公司工廠廠齡超過二十幾年的極少，這家廠從高峰時兩千多人，現(xiàn)在還有大概六七百人，訂單和效益聽說也不比行業(yè)內(nèi)其他公司差。這也讓我反思，像這樣人情比技能更重要的，以家庭式管理的公司，反而能聚集穩(wěn)定的一批各崗位員工，配合香港穩(wěn)定的接單能力，而走的更穩(wěn)更久。另外更多那些將每個員工的效能都發(fā)揮到極致的工廠，人員流動極大，都在拼單價拼產(chǎn)能，拼命內(nèi)卷，結(jié)果也一般而且不穩(wěn)定。

冷蕓-杭州-群主
你的情況也很有代表性。不過和我說的案例具體情況還不太一樣。這個公司是新公司。95后也沒有像你做那么久?？偙O(jiān)本身也沒有像你的上級那么守舊。他們本身是高科技公司，比較強調(diào)創(chuàng)新，但是你說的也確實是挺普遍的，就是職位流動太低。

阿駱-黃岡-研發(fā)
嗯，其實在這個經(jīng)歷之中，也看到，科技/創(chuàng)新，對比 守舊感情維系，都有多面性。特別是在我們中國這樣講人情維系的社會文化。

冷蕓-杭州-群主
非常同意。

蘇蘇-杭州-服設(shè)
我朋友公司目前就有這個情況，她頂頭上司是89年的，然后一個設(shè)計95后找了部門大領(lǐng)導覺得上司有一些紅線行為。然后大領(lǐng)導找員工一對一了解情況，當然本身大領(lǐng)導對這個上司已經(jīng)有一些不滿了，也算是給了他借口吧，把她勸退了，然后設(shè)計提拔上來當主管了。而且部門大領(lǐng)導還跟她們說，希望她們多多向上匯報，積極向上匯報會升的比較快。而且他也說比起外部空降還是更希望內(nèi)部提拔。因此我覺得這個新同事在這個新公司，這樣越級的“勇氣”非常欠缺成熟的考慮。當然她是互聯(lián)網(wǎng)公司，本身很扁平化管理，部門大領(lǐng)導也很年輕，80后。

阿駱-黃岡-研發(fā)
這也是內(nèi)卷到爆的成因之一嘛。

蘇蘇-杭州-服設(shè)
有點的，因為我朋友有跟我說這個設(shè)計和上司也有些業(yè)務(wù)上的沖突，所以之前我以為設(shè)計要被老板被干掉了，我聽說結(jié)果還挺驚訝的。

阿駱-黃岡-研發(fā)
是的，這次大領(lǐng)導用了更有能力更有貢獻的你，那你也需要保持。

蘇蘇-杭州-服設(shè)
是啊，因為難保不會有下一個這樣的“95后設(shè)計”。

千源-杭州-設(shè)計師
女性做了媽媽容易精力不夠，這個結(jié)論應(yīng)該不是針對女性，但是確實很多有孩子的女性會存在這個現(xiàn)象。這件事涉及到了95后他自己的上級，仔細想想，可能確實不符合職場做法，但是好像也只能這樣了?？梢愿鶕?jù)自己的判斷，如果確實存在他反饋的問題，也就是80后總監(jiān)精力不足，我倒覺得95后的另一面值得肯定的，如果是我們公司，我可能會讓他另帶一個團隊，兩個團隊同時進行未免不可。

夢獸-柯橋-化纖梭織面料商
也就重大違反公司規(guī)定，會對公司造成重大損失的事情才值得越級，對于領(lǐng)導工作能力的評判不是領(lǐng)導的領(lǐng)導干的事情嗎？

陳璐-杭州-陳列
如果總監(jiān)做了過分的事情，那么應(yīng)該收集證據(jù)舉報。如果這個95后只是為了表現(xiàn)自己，那么這個舉動就把自己深陷囹圄，而且往后都不被信任。

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
我的意思是在這個案例中，我們可以適當鼓勵各種非常規(guī)手段，這是我們中國當下大環(huán)境需要的，雖然造成一定的秩序混亂，但對于團隊的創(chuàng)新突破，向前發(fā)展是好的。這是需要鼓勵個人施展才華的時代。

孫楠-杭州-服裝設(shè)計總監(jiān)
越級沒什么吧，這個勇氣也不是每個人都有的，權(quán)威現(xiàn)在已經(jīng)越來越模糊了，越級很有效率啊。

夢獸-柯橋-化纖梭織面料商
這個想法是挺有意思的，如果公司處在瓶頸，需要有新鮮血液，新的想法，她這樣越級有可能會讓她有一次展現(xiàn)自己的機會，但是我始終認為這是一個下策，展現(xiàn)能力的方式有很多，越級過于極端，是個雙刃劍。別的不說公司的領(lǐng)導們就不希望有這樣的事情，這樣的先例，都不希望以后自己被越級。

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
領(lǐng)導不希望，大家都不敢，這恰恰說明了越級匯報是很難操作的事，是個冒險的事情，當下應(yīng)該鼓勵個人擺脫這種束縛，多一點個人主張。

孫楠-杭州-服裝設(shè)計總監(jiān)
看開點就好啦，父母會怕孩子超越自己么？企業(yè)也是一樣？不是希望下屬都比較厲害？太厲害了管不了，那就提升自己?，F(xiàn)在想管人，是越來越難了的，企業(yè)和領(lǐng)導的理念就應(yīng)該是賦能。

冷蕓-杭州-群主
賦能和鼓勵越級我以為是兩回事，我們并不需要通過鼓勵越級而去賦能，如果允許越級，那么被跳躍過的那層人存在的意義何在？或者說誰想做那個總是被跨越的中間層呢？大家有人想做那個被越級的人嗎？越級在我看來只有一個情況，就是被越者有嚴重違規(guī)，或者嚴重不作為。另外，越級匯報和超越自己也是兩回事，越級匯報也不代表一個人就超越自己了，超越是實際能力。助手要真的能力超越了總監(jiān)，不越級也會被看到。那么卓越的人才，怎么會看不到？

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
如果想穩(wěn)定發(fā)展，那就是那個被越級的人存在的意義，保證集體秩序，分工明確，指揮每個人有條不紊地工作。如果你需要突破，那么可以弱化管理，扁平路線。

冷蕓-杭州-群主
一家大型企業(yè)再扁平，也不會只有兩個層級。當然現(xiàn)在有“網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)”，也就是架構(gòu)是流動的。在這個項目中我是你主管。在另外個項目中，你是我主管。但是層級多少都會在，至少有3層就涉及了越級問題。其實還是那句話，如果你自己愿意做一個被越級的人，就允許越級匯報。如果你自己被越級會不高興，那就不要支持這個。鼓勵創(chuàng)新，鼓勵賦能，但不是鼓勵有勇無謀。

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
需要在集體和個人，穩(wěn)定和突破之間抉擇，平衡，這個抉擇一定要考慮所處的大環(huán)境，順勢而為，能及時調(diào)整，我認為當下需要鼓勵個人主義。

冷蕓-杭州-群主
那就把你的理念賦予你的企業(yè)就好，管理是實踐的活兒?？纯垂芾硪蝗撼錆M個人主義的團隊是什么感受？我個人一定程度上也認同這個說法。只是我并不覺得它適合當下大多數(shù)企業(yè)。在這方面，谷歌做得總體不錯，但是很難找到第二個成功示范了。管理這個東西，沒有實踐過，真的很難理解它的含義。

Peter-杭州-軟件開發(fā)（AI）
能擺脫情緒化的東西，保持理性，無論怎么選，都成功一半了。

冷蕓-杭州-群主
看過《非理性經(jīng)濟》嗎？管理的難度就在于，人并非是純理性動物。比如大家說的賦能、個性化，都是現(xiàn)在主流管理學的理論。大家可以去問問管理實踐者，調(diào)查企業(yè)，有多少企業(yè)真正能做到，或者打心眼里認同？大多數(shù)還是小部分？現(xiàn)在的管理學將管理視為社會科學的一種。也是很多管理實踐者為什么對所謂的“管理學”嗤之以鼻的原因。因為實踐者覺得那些理論根本沒法真正指導實踐。原因就是人并非純理性動物。不過有一點，我還是很認同，就是大企業(yè)就給新人晉升得通道太少了。如果脫開這個具體案例來看，我也在現(xiàn)實中看到很多90后沒有晉升通道得問題。特別是一些大型企業(yè)，管理層十幾年都是同樣一批人。這樣子年輕人就缺晉升通道。如果在這樣的環(huán)境里，我可以理解一個年輕人要越級要求晉升的需求。不過我剛舉例的公司不存在這個問題，他們是新公司。

白澤-杭州-3群副群主
個人覺得這位95后助手太冒進了，可以有更穩(wěn)妥的方式。比如先向領(lǐng)導提出自己想領(lǐng)導一個小組帶項目，做出成績以后再提進一步的要求。另外，平時也可以多跟總監(jiān)交流自己的想法。如果真有能力，領(lǐng)導不會刻意埋沒他。但是，看這位95后助手的做法，越級、直接說自己可以做總監(jiān)，個人覺得這是對總監(jiān)工作極大的不認可，基本上可以判斷他和總監(jiān)的相處很不愉快，平時的合作和相處，可能都是帶著情緒的。

對于副總裁來說，不了解95后助手，也不知道他曾經(jīng)做出過什么成績。即便是想要提拔他，大概率也是要通過總監(jiān)。而他的做法，總監(jiān)能客觀評價就已經(jīng)是好修養(yǎng)了。95后助手如果真的優(yōu)秀，即便不能升職，總監(jiān)也愿意把重要項目交給他負責，我相信沒有幾個領(lǐng)導不愿意看到自己的團隊成員能夠獨當一面。我自己身邊的情況是，有個別同事像是不能獨立行走的小孩子，遇到事情都要請示領(lǐng)導。甚至回復郵件也會問領(lǐng)導怎么回復，怎么措辭，領(lǐng)導列舉1、2、3幾點記清楚再去回郵件。

聽水-杭州-見習副群主
這種真的是能力弱，無話可說，但這樣的下屬一定不會夜郎自大到說“我能當總監(jiān)”。但職場上也有不少靠提供情緒價值活得很好的人，與白澤說的那種情況一樣不是好現(xiàn)象。就是把大家都服務(wù)得很好，跟領(lǐng)導關(guān)系這絕對得好，但自身能力不強的人。

白澤-杭州-3群副群主
提供情緒價值我覺得這也是一種能力，畢竟職場人不可能一直一個人單打獨斗，一定會有團隊作業(yè)，跨部門合作。這類人在合作的時候，能調(diào)動各方人力也是一種優(yōu)勢。

冷蕓-杭州-群主
人際溝通能力也是一種能力，但希望你說的不是“老好人”。老好人就是那種看上去和誰關(guān)系都很好，從不得罪任何人，但也絕對不解決任何實際問題的人。

聽水-杭州-見習副群主
對，人際溝通的確重要。我想起來我最近的工作中就遇到了越級匯報問題，來到新公司后，我是做UX設(shè)計工作的，但中間不知道為什么，給我分配了一個做產(chǎn)品設(shè)計的領(lǐng)導B，她上面還有個公司產(chǎn)品的總負責人A。但B不懂UX，所以平時工作交接我直接找的A，因為UX的東西，包括OKR的制定這些事情全公司我只能找他，過了2個星期我發(fā)現(xiàn)我的直屬領(lǐng)導變成A啦，我也不知道怎么回事兒。嚴格來說，我這個好像也屬于越級，我剛剛意識到。

SamanthaH-東京-時尚PR
有的時候越級溝通更有效率，挺好的。本身如果為了創(chuàng)新的話，就不應(yīng)該有啥級別，新人突然有了好的idea，能夠直接給老板我覺得是非常棒的事。

mia-杭州-商品運營
我身邊有一個這樣的，但是她的出發(fā)點似乎是避免自己擔責，所有東西小到洗水標定什么位置，她每次都要問你一遍，我回復以往怎么定就怎么定，她還是要從你口中問一個具體操作出來，好鬧心。真是開了眼了遇到這樣的同事。

冷蕓-杭州-群主
這個是沒有擔當?shù)男袨?。這兩個案例有些像兩個極端，一個極其愿意擔當，一個極其不想擔當。

阿鈞-杭州-自媒體運營
我的想法是，可以從80后助手這邊了解一下他對于95后工作的看法和他們合作的情況，先不要表現(xiàn)出95后找過自己，然后如果不是原則性問題，可以把問題擺在臺面上討論清楚，如果這位95后確實不是深思熟慮過且與自己的上級在某些方面溝通無果，我想她不會去越級上報，而且我認為這位95后是需要一些更多未掌握的信息來幫助自己判斷的，在這個節(jié)骨眼她還愿意找副總裁，她一定心底里還是信任公司的，她未必是覺得自己的上級不能干，也許當她了解到更多信息，她也有可能有所改觀。比如這位80后副總裁與他的助手搭檔更為熟悉，這也有可能是這位95后體會不到的情況。所以建立在這份信任上，可以考慮看看是不是95后有更多除了工作之外沒有了解到的情況和信息。

yachie-迪拜-陳列師
回答95 后：“謝謝你對80后反饋，我覺得你很直接也很有勇氣，這個是95后對職場帶來的新的風氣，我很欣賞。對于80后的不合格，我想先具體了解你認為的“不合格” 具體什么時候 表現(xiàn)在哪件事情上面，你可以詳細和我說一下嗎？ ”。根據(jù)95的事情描述，具體看“不合格”的事情是什么，然后看看怎么回復或者幫助95后理解這個事情。
1、 如果確實是80后的問題，接著會告訴95后，謝謝你的反饋，我后期會觀察80后，有時間我也會和她好好溝通。
2、如果不是80后的問題，解釋95后有時候不能憑借個人主觀臆斷來判斷任何事物，很多時候可能是彼此工作方式或者當下的客觀因素導致的。
3、最后告訴95后，不想做將軍的士兵不是好士兵，我喜歡你的自信。但是做總監(jiān)不是單單只是個人的能力，而是帶團隊的能力。這個時候她要做的事情是保證任務(wù)的分配，中期的follow up，后期結(jié)果的產(chǎn)出和流程復盤。同時下屬的人文關(guān)懷也是很重要的事情。所以，希望看到你從一個個人能力強大的人。變成可以催進團隊強大的人，包括促進你的老板變得很好。所以，我希望你下次直接和80后開誠布公溝通，畢竟她才是你的line manager，而我并不是。

冷蕓-杭州-群主
我這個朋友并不擔心助手離職，擔心總監(jiān)離職。總監(jiān)是核心崗位，助手不是。

阿鈞-杭州-自媒體運營
那就要看老板的決定，如果確實95后是他不得不放棄的選項，也沒有任何問題，所以我會建議先跟80后總監(jiān)溝通，聽他的建議，這也是我對年長老板的理解和認知。

冷蕓-杭州-群主
這個倒不是說要怎么處理95后，而是這樣的做法（越級匯報）是否該得到支持？

Vincent-杭州-財務(wù)投資
把這個95后交給80后安排，考驗80后管理能力，能不能用好有沖勁的年輕人。表示了對80后的信任，如果80真的有料，不會給穿小鞋而是想辦法用好人，對95是教育過程。職場不是誰干掉誰，而是誰能團結(jié)大多數(shù)。

阿鈞-杭州-自媒體運營
深受啟發(fā)。

藝航-杭州-4群副群主
感覺可以把lira和yachie兩位蕓友的做個結(jié)合。針對這件事情所涉及到的兩位當事人（80后總監(jiān)和95后助理），都可以做一個了解。確實和冷蕓老師出發(fā)點一樣，并不一定要去針對誰做處理，而是趁這個機會也可以更了解自己的員工。要做好管理也很贊同，統(tǒng)籌整合能力還是很關(guān)鍵的。

秋宇-杭州-學生
是啊，感覺年輕的助手還是需要多一些觀察和體會。想到了自己之前剛?cè)ヒ粋€團隊的時候很不理解為什么小領(lǐng)導每天肆無忌憚地摸魚都沒人管，后來經(jīng)歷了幾個項目發(fā)現(xiàn)人家確實有過人之處，只是一些工作習慣不太好而已，但對于一些以結(jié)果為導向的老板而言還是看重解決問題的能力和效率。當然最后老板還是讓HR整頓大家的工作習慣了，開始抓考勤什么的。

Vincent-杭州-財務(wù)投資
不怕沒位置，就怕德不配位。

秋宇-杭州-學生
而且覺得老板也不是不懂，看不出來。所以先做好自己該做的，動態(tài)評估一下目前的處境，思考一下個人發(fā)展的計劃。

Ladder-杭州-服裝制造
作為一個70后看到這個事情第一反應(yīng)是對這個95后的冒失感動震驚，認為非常不妥。容我再消化一下這個信息再進一步評論。

冷蕓-杭州-群主
不同時代的人確實反應(yīng)很不一樣，而且做過領(lǐng)導和沒做過領(lǐng)導的人反應(yīng)也不一樣。我的80后這個副總裁反應(yīng)其實和你一樣。但是其他群的一些95后還挺欣賞這個助手做法。

cheney-杭州-商品
我覺得還蠻好的，能力人品確實還不錯的前提，職場為自己爭取無可厚非但手法正規(guī)合理，她去爭取了結(jié)果交由領(lǐng)導去決斷。有些崗位以效率優(yōu)先，有些以穩(wěn)重優(yōu)先，至于看需要什么樣的人，那是領(lǐng)導該去想的，她不一定適合那個崗位，但敢于知道自己想要什么并有勇氣爭取就是一件值得讓人尊敬的事，畢竟工作時間就那么三五十載，年齡限制也很多。

唐利平-杭州-女裝Raphenny
忠誠和能力一樣重要，但是我在天秤上可能對忠誠的加分多一些，我相信90%以上的人會把品德放在第一位，您的朋友只能說沒有把好的用人方法交會給現(xiàn)在的總監(jiān)。發(fā)現(xiàn)人才正常是能力和表現(xiàn)引起領(lǐng)導的重視，而不是盲目的勇氣。

cheney-杭州-商品
可以討論一下，因為爭取自己想要的就是不忠誠嗎？

冷蕓-杭州-群主
我同意你的這個說法。

貓爺-杭州-定制設(shè)計師
忠誠屬于偽命題，基于各取所需的基礎(chǔ)上才成立。95后00后本就是悅己的一代，強調(diào)工作的忠誠度是不現(xiàn)實的。

冷蕓-杭州-群主
確實有幾個網(wǎng)友把這個視為人品問題，雖然我個人覺得也不至于。爭取自己利益沒錯，前提是沒有傷害其他人。我個人認為在直屬上級沒有重大錯誤的前提下，越級匯報是禁忌。

cheney-杭州-商品
怎么樣算傷害呢？她因為心中有想法不發(fā)表 ，算不算對自己不忠誠，傷害自己呢？

貓爺-杭州-定制設(shè)計師
我覺得人和人之間本就不存在忠誠之說，忠誠的培養(yǎng)難度比以往工作機會少個人能力弱的時代困難許多，為什么一定要求下屬對上級忠誠呢？忠誠是需要付出代價的。

冷蕓-杭州-群主
那為什么不當著總監(jiān)的面說呢？以及為了自己不受傷害就去傷害他人？如果她覺得不說是自我傷害，可以光明正大地說。

貓爺-杭州-定制設(shè)計師
行為倒確實欠考慮。與其越級不如把工作做好，用實力證明她上司能做的事情她也可以做。

冷蕓-杭州-群主
當著老板和老板的老板面一起說唄，也行。如果大家是那位總監(jiān)，會怎么想呢？

唐利平-杭州-女裝Raphenny
我的意思是能力和業(yè)績突出引起領(lǐng)導的重視而去委任更重要的職務(wù)。如果班長沒有干好，跟軍長說我能干師長?？赡懿惶赡?。

貓爺-杭州-定制設(shè)計師
不知道從事什么工作？如果是銷售，那最簡單，可以看業(yè)績，約定好時間業(yè)績和達成目標要求，剩下就看能力了。如果是研發(fā)，給單獨小項目去做，看管理團隊能力。

冷蕓-杭州-群主
不是銷售，高科技行業(yè)，是AI技術(shù)崗。

Ladder-杭州-服裝制造
如果是純技術(shù)崗位，又是大牛人，一般不會對于總監(jiān)的管理崗位覬覦。說到底總監(jiān)崗位是管理工作，是要把一個團隊整合起來發(fā)揮最大效率的崗位。這個小同學可能把技術(shù)能力和管理能力混為一談了。

岳岳-杭州-商品
我個人也比較不喜歡這種越級式的直白，可以拿出實力公平競爭，在起碼尊重的原則上去處理，去爭取讓自己的能力更有價值體現(xiàn)會更適合。

貓爺-杭州-定制設(shè)計師
稍大點的公司很多都論資排輩的，吃點苦頭對她成長也有好處，勇于表現(xiàn)是好的，方式欠妥。

岳岳-杭州-商品
不過她的勇氣還是很讓人欣賞的。

Hedi-杭州-買手
我說一下我的想法，首先我不想說越級這件事情，不同的的職位看法不一樣。我想討論對于一個人的工作能力的體現(xiàn)是上級對于下級更了解？還是下級對上級最了解？從我的角度來講一份工作是由幾個方面組成的，中層的管理級對上包括了幾個方面的工作內(nèi)容，然后不同的工作內(nèi)容對應(yīng)了不同的下級，所以下級對于上級的工作匯報也是主要集中在對應(yīng)的方面，其他了解并不深。

如果我是這個老板我會問95后你覺得總監(jiān)每天都在干嘛？或者你覺得總監(jiān)需要做什么？然后每個方面總監(jiān)具體是怎么做的，你覺得有什么更好的方案？如果你是總監(jiān)你會從哪些角度去完成你的工作？他如果真的能替代總監(jiān)，他就應(yīng)該能夠了解總監(jiān)的每天處理的工作事務(wù)，并且不只一項。一個人的工作能力不只是硬性的工作指標，還有很多軟性的工作能力，一個上司的工作能力可能不能觸及方方面面，但一定是有一方面是特長并且是公司及其需要的。

我佩服這個95后的勇氣，我也是95后，我現(xiàn)在還是一個只知低頭做事情的人。我有兩個領(lǐng)導，一個邏輯思維及其強，我經(jīng)常會在數(shù)據(jù)思維中被她罵，另外一個 在關(guān)系維護中特別強，也經(jīng)常告訴我遇事不慌解決事情的方法很多，她們都有自己不擅長的東西，你可以好好的學習，然后就會擁有很多長處這樣不更好嗎？然后你可以去別的公司當總監(jiān)，跟你的領(lǐng)導成為朋友。

Rachel-杭州-Digital
格局打開了。確實管理者未必就是技術(shù)最好的那個，但是很多別的方面比如化繁為簡的能力，跨部門協(xié)作溝通的能力，對上管理的能力，這些軟實力都是需要具備的。

Dave-杭州-時尚品牌眼鏡連鎖
這個95后越級匯報，不會有點犯職場大忌嗎？

sumer-杭州-買手
不懂規(guī)矩。

吳倩-杭州-設(shè)計師
勇氣可嘉，但是做法不妥。

葉子-杭州-面輔料批發(fā)
啥規(guī)矩，要么你公司制度明說不能越級匯報溝通。時代是進步的，規(guī)矩是人定的，這樣的年輕人應(yīng)該多一些。

Jasmine-杭州-跨境電商
等這個95后當了總監(jiān)，過兩天就要找老板吐槽你了。人無完人，每個人都會有點小缺陷。不知道這個公司業(yè)務(wù)有多簡單，95后都覺得自己能做總監(jiān)了。

查查-杭州-自媒體
95后在總監(jiān)下面能越級匯報的話，等他當了總監(jiān)可能也敢越總裁直接匯報了。

tina-杭州-品牌創(chuàng)始人
作為一個助理，如果上司能力不夠強，應(yīng)該是和上司溝通幫上司更好完善吧？

葉子-杭州-面輔料批發(fā)
她有這能力，我覺得沒問題。

查查-杭州-自媒體
野心很大，但是感覺他在職場中的人情味未免太少了。

葉子-杭州-面輔料批發(fā)
你有這能力也不怕她越級匯報。

Dave-杭州-時尚品牌眼鏡連鎖
95后原來是個助理，她的領(lǐng)導剛剛上任總監(jiān)。

Eva小奕崽-杭州-圖案設(shè)計
感覺這個95后做法不妥，我們之前的公司好像也是說不能越級匯報的，她直接越級就漠視公司規(guī)章流程，這個行為我覺得副總裁也不敢信任她吧。而且總監(jiān)帶了她怎么久，職場只講能力不講感情是正常的，我覺得至少告知義務(wù)還是要有的，她說都不說，還是挺沒禮貌的?？傊揖褪怯X得可能95后太把自己當回事了。

燕妮-杭州-服裝設(shè)計
認為這位95后的助理不遵守職場規(guī)則，越級上報，雖然這個行為有存在的意義，但是放在這里就顯得95功利性很強，而且這種行為可能引發(fā)很多后人性因素的遺癥。

Elsa丹丹-杭州
不堵塞人才進言通道，我覺得可以?？偙O(jiān)要做的是什么，已經(jīng)不再是單純業(yè)績，涉及到很多方面的都要能很好處理。相信95后再怎么牛逼也不可能一下子就到達總監(jiān)的水平的。能力強得看數(shù)據(jù)，確實強的話就先給她一個對應(yīng)方面的崗位升級，既不打擊人才的積極性，也有繼續(xù)觀察的空間。當然這事也要跟總監(jiān)私下說說，看怎么說出來而已。不難解決。

Alex Zhang-杭州-消費品零售
崗位職級如果有清晰量化的RnR(rolls & Responsibility)職位量化要求原則，這個問題就好解決。反之很多公司不清晰的話，那就只能靠“人治”了。能與不能，不能靠個人認知，而是要靠原則和標準來界定。有能力就可以來爭取，沒有能力更要明確提升點在哪里。讓每個人的成長既公平客觀，也讓年輕人看到晉升通路在哪里。

總結(jié)：對于95后助手越級向大領(lǐng)導推薦自己這件事，不同的人站在不同的角度看法不一。一些蕓友很欣賞她的勇氣，認為如果真的有能力，為自己爭取機會無可厚非，并且愿意給這位助手一些機會，看看她的能力。也有一些蕓友認為這樣的越級自薦非常莽撞，也不合規(guī)矩，如果真的有能力會被大領(lǐng)導看到的，或者用其他方式推薦自己、證明自己的能力?？偟膩碚f大家對于在職場中積極表現(xiàn)自己，為自己爭取機會的想法是肯定的，只是如何爭取、如何自薦需要多斟酌再行動，能力重要，為人處世、團隊合作也重要，太過激進也許會適得其反。

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02
服裝院校

前言：你了解國內(nèi)服裝院校學生的就業(yè)情況嗎？哪些國內(nèi)服裝院校的畢業(yè)生更受歡迎？不同學校教出來的學生又各有什么特點呢？一起來看看蕓友們怎么說。

冷蕓-杭州-群主
大家好呀，大家從用人單位角度而言，覺得哪些國內(nèi)服裝院校的畢業(yè)生更受歡迎？為什么？分享下我個人的感受。我自己比較喜歡用的是北服、東華和江服的。主要是用過這里的畢業(yè)生大多不錯。不過我也采訪過一些國內(nèi)知名企業(yè)。他們覺得東華和北服的畢業(yè)生不太穩(wěn)定。他們大多要么想著出國，要么想著創(chuàng)業(yè)。相對他們更喜歡用武紡、江服一類的院校的畢業(yè)生。不知道大家從行業(yè)角度，怎么評價不同院校畢業(yè)生的實際職場能力？

阿豆豆-杭州-二群副群主
雖不是這些院校的學生，但對這個問題很關(guān)注，想聽聽大家的經(jīng)驗。

若三-杭州-二群副群主
確實有刷到過很多帖子說江服出來的都比較好用，大家有誰知道具體好用的點有哪些嗎？

冷蕓-杭州-群主
務(wù)實。

Shane-杭州-服裝工作室
踏實。

老王-杭州-服裝綜合經(jīng)營
江服是產(chǎn)量大吧，基數(shù)大的緣故吧。好不好用還是看個人和用人單位的需求匹配度吧，或者說什么叫“好用”呢？感覺您二位說的就是不跳槽的感覺，還有看地區(qū)吧，以前我在杭州時候江服的學生特別多，可能是因為近吧。

Shane-杭州-服裝工作室
我的確表達的是能待得住，從助理或者別的職位做起?？赡芪伊私獾牟蝗?，群里應(yīng)該有東華北服的群友可以補充一下。可能我了解的不全面，群里應(yīng)該有東華北服的群友可以補充一下。東華、北服兩個學校支持學生創(chuàng)業(yè)與留學的動作比較多，有留學經(jīng)驗的學長回來指導這些也比較多吧，大環(huán)境可能使這兩個學院的學生更多會選擇創(chuàng)業(yè)或留學。

阿豆豆-杭州-二群副群主
應(yīng)聘畢業(yè)生時，考慮“務(wù)實和踏實”是優(yōu)先其創(chuàng)新能力的條件嗎？最近工作中，感受到踏實做事的人真的會給上級帶來安全感，小事也好重要事也罷，很靠譜。

Yestin-京津-空間創(chuàng)新咨詢
我覺得現(xiàn)在很多人，對“創(chuàng)新”有誤解，以為就是隨便開開腦洞，其實做創(chuàng)新不可能是無源之水，真正的創(chuàng)新都是基于對前人知識和技術(shù)的深刻理解才能帶來洞察，這里有個基礎(chǔ)，是先能踏踏實實把手頭的事做明白，所以“務(wù)實和踏實”是創(chuàng)新的前提，而同理心、好奇心和創(chuàng)造力是創(chuàng)新的動力。一個既不務(wù)實也不踏實的人，他的創(chuàng)新自然也就是不靠譜的。所以，無論什么崗位，務(wù)實和踏實都是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)崗位需求PK其它，招聘首先要務(wù)實和踏實，但如果只要求務(wù)實和踏實，那么這個崗位不會有太高的薪資和上升空間。

阿豆豆-杭州-二群副群主
贊同這種前因后果，這就關(guān)系到很多人因為外力堅持不下去轉(zhuǎn)行的，應(yīng)該考慮是否要轉(zhuǎn)性而不是轉(zhuǎn)行。

阿鈞-杭州-自媒體運營
這個話題我特別想拿自己開刀，我過去的工作經(jīng)歷基本是屬于不太穩(wěn)定的類型，而且職場中會出現(xiàn)同事認為我工作方式有問題、感覺我連一件小事都做不好的情況。但是我認為評價是相對的，尤其是不能忽視背后的“匹配度”，比如更重視創(chuàng)意自由度高，授權(quán)范圍大的，可以留“不穩(wěn)定型”，螺絲釘類型崗位可以選擇專精類人才，無論院校吧，主要看個人利用平臺的經(jīng)歷。

莉拉-杭州-6群副群主
看學校和哪個企業(yè)合作的比較多吧，如果是長期合作關(guān)系，了解的比較多，肯定更愿意繼續(xù)合作，因為熟悉。另一方面也要看老師了。

冷蕓-杭州-群主
理論上來說，學校都和當?shù)仄髽I(yè)合作多。

柏影-杭州-6群副群主
咱們?nèi)豪镉羞@些院校的蕓友嗎？大家覺得以上狀況是真實存在的嗎？

千源-杭州-設(shè)計師
設(shè)計助理的流動性確實太大，能工作超過一年很少，基本半年左右離職，不分院校、不分本科或者?？啤Ｄ軌蜢o心工作、學習、堅持長期主義的鳳毛麟角。

Eric-杭州-Merchandiser
我就是江服畢業(yè)的誒，我們學校就是為江浙滬和廣東，福建地區(qū)服裝廠創(chuàng)辦的學校。在服裝公司口碑確實不錯，可能校友也多，但是在江西本地口碑很差，民辦本科，收費貴的要死現(xiàn)在設(shè)計專業(yè)學費要3w一年了，我是不建議去讀。當年就是被北有北服，南有江服這句廣告給騙了，我們班現(xiàn)在做設(shè)計的不超過5個人。

冷蕓-杭州-群主
本地聲譽不好就因為貴？

Eric-杭州-Merchandiser
不是的，主要是民辦本科，而且以前發(fā)的本科畢業(yè)證學信網(wǎng)都查不到，當然那是很久以前的事情了。

冷蕓-杭州-群主
它通過高考招生嗎？

Eric-杭州-Merchandiser
是的，屬于藝術(shù)類院校吧。文化生要考也要通過二本分數(shù)線的。

Sophie胡蕊-杭州-獨立設(shè)計師
我身邊的人說江服畢業(yè)的一般比較務(wù)實，可能不是特別好的學校他們也沒有對未來很大的野心和夢想，只是技能謀份職業(yè)更接地氣?；蛘哒f畢業(yè)生沒有進入市場之前他們有自己的期望，但是市場不是由一個崗位組成的，由不同的職業(yè)組成負責設(shè)計生產(chǎn)和營銷，設(shè)計雖然重要，其它環(huán)節(jié)也必不可少。

Eleven-杭州-買手
我身邊了解的，東華創(chuàng)業(yè)的多，我大學的企業(yè)導師有兩個是東華畢業(yè)的。

Sophie胡蕊-杭州-獨立設(shè)計師
東華北服是比較優(yōu)秀設(shè)計生源，應(yīng)該也是比較有才華的，所以不太甘心在企業(yè)做螺絲釘，或者比較有創(chuàng)意想法的人很難配合企業(yè)的一些想法。

冷蕓-杭州-群主
是的。

Anna-杭州-針織獨立設(shè)計師
我用過東華和北服的實習生，還有一些不知名學校的服設(shè)畢業(yè)生助理。感覺這些年東華和北服的學生眼更高（不是貶義詞，中性詞），對自己的定位普遍偏高，理解力強，眼界開闊，但執(zhí)行力不穩(wěn)，做事情不接地氣，也會審時度勢，看人下菜。比較適合自己創(chuàng)業(yè)或去大公司。

Sophie胡蕊-杭州-獨立設(shè)計師
他們需要有會營銷的好的大公司，給他們自由創(chuàng)作的空間，充分發(fā)揮才華又有市場商業(yè)價值。不然二個季度的貨做下去一堆庫存，老板不讓你走，你也不好意思呆著了，幾千萬讓你玩？

栗子-杭州-設(shè)計師
我碰到的一些也是這樣，遇到事情會說不會解決問題。

Anna-杭州-針織獨立設(shè)計師
我覺得這和他們校友圈子也有關(guān)系的，特別是年齡相仿的幾屆校友的影響。幾年前的時候，東華的實習生，做了一個月就說他們班某個同學拿到了之禾的offer，工資多少， 他們內(nèi)部也有“攀比”。

栗子-杭州-設(shè)計師
確實是跟他們同學和校友圈子有關(guān)系，看的也多也廣闊，但是遇到事情第一反應(yīng)就是拒絕、不行、做不了，我之前的助理就是北服的，就是這個性格，當然也可能是個別啊。

Darren-杭州-10群副群主
初入職場應(yīng)該差距不大，三年后每個人的積累區(qū)別會很大。不同院?？赡軐W生對自己的定位也不同，可能資源多的院校畢業(yè)生的選擇會更多。所以不太穩(wěn)定。

Eurus-杭州-1群副群主
作為北服的在讀生，對這個問題很關(guān)注，群里的前輩們怎么看呢？

Lois-杭州-營銷
想著出國和創(chuàng)業(yè)的應(yīng)該也不會去找工作了？

Mia-杭州-設(shè)計師
武紡的遇到的比較少。

巖石-杭州-服裝供應(yīng)鏈
武紡的一大半在廣東。

冷蕓-杭州-群主
不一定。

Mia-杭州-設(shè)計師
杭州江服的多，東華的主要在杭州，接觸的多，綜合能力不錯。

Eleven-杭州-買手
對待工作的態(tài)度不一樣，心態(tài)不一樣。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
我之前所在的杭州的公司都還蠻喜歡招武紡的，北服的也有遇到過，不過可能對方有更高的要求和選擇吧，我身邊同事中沒有北服的，但我之前有位老板是北服的。包括我之前的工作中接觸到的蠻多杭州那邊的自己創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師，挺多北服的，不過年齡段基本上是70、80后那一批人。

Mia-杭州-設(shè)計師
北服早期學生做同事的不太欣賞，后期的年輕人不錯，看得出學校師資提升。

巖石-杭州-服裝供應(yīng)鏈
江服的學生多，從基層培養(yǎng)的多，相對比較穩(wěn)定。接觸過天紡、西紡、武紡的，只要平臺可以，都比較踏實穩(wěn)定。

Eleven-杭州-買手
江南地區(qū)服裝院校的基本都留在長三角，去珠三角或者杭州的較少。

Mia-杭州-設(shè)計師
江服只在杭州接觸過，專業(yè)上沒問題，個人不太好管理。

Eleven-杭州-買手
畢業(yè)后還做服裝的，能留下的是真熱愛。我大學那個班，就剩了幾個做服裝的。整個學院，我那一屆服裝藝術(shù)專業(yè)接近200人，不到30人做服裝。

Mia-杭州-設(shè)計師
而且服設(shè)專業(yè)做設(shè)計的少之又少。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
確實，我以前班上的同學，當年32個人，如今還在服裝行業(yè)的都不超過5個人。

Lois-杭州-營銷
基本都是為愛發(fā)電。

巖石-杭州-服裝供應(yīng)鏈
從企業(yè)的角度看，還是需要那些踏實肯干的學生，不管你是專科還是本科畢業(yè)，剛畢業(yè)還是要能在基層坐得住，畢竟學校學的知識和企業(yè)里很多還是不一樣。越名氣大的學校學生越彎不下腰，越不愿從基層做起，除非平臺比較好，否則穩(wěn)定性都不太好。

暖浠-杭州-1群副群主
天啊，想知道大家都是因為什么原因離開服裝行業(yè)的？

Lois-杭州-營銷
感覺也是和自己的想法相關(guān)吧。也不一定學設(shè)計藝術(shù)就要做相關(guān)的工作，我大學好多同學都做毫不相干的工作，大家學設(shè)計學藝術(shù)只是因為喜歡也不是為了要做這個工作。我大學同學去做電臺、做紋身師、舞蹈老師、玩樂隊、當演員都有。

Eleven-杭州-買手
我們班上一半是被調(diào)劑到服裝的，家里條件大多比較好，畢業(yè)后要不創(chuàng)業(yè)，要不考編或進國企，還有就是做自己的愛好， 剩下幾個做服裝的。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
就當是光是在實習的時候，很多同學就決定畢業(yè)后不在服裝行業(yè)了，我覺得這個和個人有關(guān)吧。我是從設(shè)計助理做起的，就當時那個公司也確實加班很嚴重，但可能那會兒我才畢業(yè)吧，加上本來自己又比較喜歡，就再苦再累也能堅持。我覺得任何工作沒有是輕松的，還是看你自己如何去選擇，并且找到一個平衡點。不過凡事都有舍有得，看你的取舍了。

暖浠-杭州-1群副群主
確實每個行業(yè)都是要經(jīng)歷過才知道自己是否真的合適或者喜歡，再選擇是否繼續(xù)發(fā)展下去，真的是看個人的選擇了，凡事都得看自身情況和社會環(huán)境分析。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
我們班上當時幾個成績蠻好的女生，有的是為了男朋友，選擇了離開服裝行業(yè)，也有就是覺得和自己理想的工作需求不符合，就轉(zhuǎn)行了。其實蠻正常的。我當時男票也不了解我為啥加班那么嚴重，后來就分手啦！反正就是凡事有舍有得嘛，看你的選擇了。

Eleven-杭州-買手
我大四出去游玩了一學期，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)沒有賺到錢，就找工作，只有服裝公司收我，我就回歸老本行了。折騰來折騰去，還是沒跳出服裝圈。

Lois-杭州-營銷
以我周邊來說，感覺專門學校的一般比較多留在行業(yè)里？我是先念了大學又去再念了一次服裝專門學校。專門學校的同學現(xiàn)在很多還是服裝相關(guān)的工作。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
是的，就有很多人，做過后就覺得可能真的很不適合自己，那其實去選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展也是很好的。俗話說，條條大路通羅馬嘛。

暖浠-杭州-1群副群主
服裝設(shè)計確實加班嚴重，我身邊的同學光是大學就每天熬夜通宵了。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
我個人來說，就是自己會有那種3年、5年的小目標和計劃，就按照自己的步伐去完成就好了。至少目前為止我想做的崗位我都做過了，我就覺得蠻開心的。我當年找工作的時候，被很多公司嫌棄矮，不能做試衣模特。所以，我特別感謝我遇到的第一個公司的總監(jiān)給我那個工作機會。因為杭州那邊，很多設(shè)計助理要求你要當試衣模特的，說白了就是公司為了省錢，招個設(shè)計助理同時當試衣模特。

Lois-杭州-營銷
不能做試衣模特也能當理由的嗎？不過我們公司還看顏值招人。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
很多公司直接寫165CM以下的免投簡歷，就挺傷人的。我都成年了，怎么可能再長高，而且設(shè)計助理，我當時就想是作圖什么，怎么還要限制身高，身高和畫圖有啥關(guān)聯(lián)。

Mia-杭州-設(shè)計師
這很現(xiàn)實啊，小的公司都是這樣，他沒有預(yù)算，專門請一個試衣模特。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
至少我在杭州待過的公司，試衣模特并沒有專門請人的，都是公司的同事。但后來我去的杭州那個公司雖然也不大，但是是有專門花錢請一個試衣模特的，好像是兩周來一次公司這樣。

Mia-杭州-設(shè)計師
一般就是某一個崗位的人兼作模特，杭州也是這樣的啊，我找助理也都是找中號的。大公司會配備專門的試衣模特。

Lois-杭州-營銷
我們也是同事穿，但是我們好像沒有明確身高之類的要求。我們自己牌子自己試，還有就是別的品牌自己帶試衣模特來。

Mia-杭州-設(shè)計師
在一個公司里面企劃部的一個女孩，長的又漂亮，身材又好，老板總是讓她做試衣模特，最后，她忍無可忍離職了。

巖石-杭州-服裝供應(yīng)鏈
試衣模特，最難找的崗位，沒有之一。

哲子-杭州-服裝商務(wù)運營
但其實同事的身材也不能很準確的維持在一個數(shù)值范圍內(nèi)，尤其是生過娃之后，曾經(jīng)有同事就是這么個情況，然后大家也不好意思說她胖了。

Eleven-杭州-買手
我做童裝就沒這么多煩惱。我在的公司成人裝都是專門模特，方便后期拍攝。

Lois-杭州-營銷
我是設(shè)計師品牌加生產(chǎn)管理公司，男女裝都有。我們是每季秀場，Look Book和官網(wǎng)都是不同模特。

Miss yu-杭州-買手、策展人
內(nèi)衣品牌是一直都有試衣模特的。

Mia-杭州-設(shè)計師
童裝，不用試衣嗎？

Eleven-杭州-買手
花錢請小孩試衣。

Lois-杭州-營銷
就平時如果試衣就公司同事自己試。

Mia-杭州-設(shè)計師
不過童裝的版型不像女裝那樣摳身材。

Eleven-杭州-買手
還好，主要我只參與拍照的那部分。

Lois-杭州-營銷
我基本上是什么都做的那種。助理、攝影、剪輯、自媒體、PR 還得當模特，就是一份工資干好幾個人的活，雇得值。

Eleven-杭州-買手
工作能手。老板特喜歡你這種。

Mia-杭州-設(shè)計師
其實現(xiàn)在就是需要這種員工。

Lois-杭州-營銷
老板甚至還想坑員工的資源。

楠笛-汕頭-毛衫設(shè)計
特別是像做批發(fā)企業(yè)，老板更想大家能身兼數(shù)職，加班更是，一到開發(fā)旺季，大家在公司就是十二三個鐘的趕進度開發(fā)，同專業(yè)出來的同學能堅持做下去的屈指可數(shù)。像轉(zhuǎn)行做插畫、旅游行業(yè)、房地產(chǎn)啥都有。

總結(jié)：各個學校的學生的特點主要受幾個方面的影響，一是學校整體氣氛和環(huán)境，二是教學風格和側(cè)重點，有的學校在創(chuàng)意上比較重視，而有的學校更務(wù)實。在就業(yè)上看一是受地域的影響比較大，二是和校友資源等有關(guān)。

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03
時尚潮牌

前言：有蕓友跟大家分享了一篇關(guān)于國潮Wassup的文章，引發(fā)了大家對于潮牌的討論，你會關(guān)注時尚潮牌嗎？你都了解哪些時尚潮牌？一起來看看蕓友們的討論吧。

藝航-杭州-4群副群主
大家有關(guān)注過WASSUP 這個品牌嗎？我之前是因為有蕓友分享過這個潮牌，關(guān)注了他們，也購買過它家的服飾。大家覺得，在如今新品牌如雨后春筍的趨勢下，做潮牌，更應(yīng)該關(guān)注什么？或者說，潮牌具有什么特點更能吸引你？

分享文章：【贏得百萬粉絲的國潮Wassup，瞄準年輕群體做了什么？】
（文章來源：公眾號 CEO品牌觀察】

沈彬-舊金山-4群副群主
我覺得他家做得最好的一點就是除了賣貨之外，還注意和年輕人的文化交流?；卮鹨陨蠁栴}，潮牌具有獨特設(shè)計最吸引我。

藝航-杭州-4群副群主
是的，這個贊同，能打動年輕人，最有效且長久的方法就是和他們“打成一片，玩的到一起”。尤其隨著85、90后逐漸發(fā)展為核心消費力人群后，品牌是否具有文化屬性或者個性化，似乎成了市場競爭力必不可少的一大元素。

沈彬-舊金山-4群副群主
大家現(xiàn)在都穿什么潮牌牌子呀 還有很多人在穿STUSSY、SUPREME嗎？還有匡威，不知道現(xiàn)在還流行嗎？

藝航-杭州-4群副群主
我更愛街頭滑板起家的VANS 他們的文化影響也蠻深的。尤其前段時間（6.26）剛過去的一年一度世界滑板日，市區(qū)很多spots park都能看到穿著萬斯T恤滑板人的身影。自己大學時期參加了滑板社團，和當?shù)氐某绷髻I手集合店在世界護板日當天，舉著萬斯標志性的黑白格旗幟，滑板游街。人手一件萬斯贊助的限量款T恤，還是很有紀念意義的。這種打入到特定喜好圈子的方式，應(yīng)該和當下的#社群運營模式 有很多相似之處。

徐文娟-杭州-商品
WE11 done、NERDY近期最愛。

藝航-杭州-4群副群主
這兩個品牌最吸引你的特點分別是什么呀？群里面其他小伙伴都喜歡什么潮牌呀？

徐文娟-杭州-商品
其實還是明星效應(yīng)，先是看著不錯，然后覺得自己穿著也不錯。oversize的版型、寬松的時髦感，也是我中意的一大因素。

鄧曉瑜-杭州-創(chuàng)業(yè)
有個綜藝叫720潮流主理人，明星好像是帶火了一些設(shè)計師潮流品牌，很多明星會穿一些小眾設(shè)計師潮牌。

徐文娟-杭州-商品
有楊冪、歐陽娜娜、周雨彤。

藝航-杭州-4群副群主
對，除了服裝，還有一些配飾品牌。確實品牌也喜歡和明星合作，但也蠻好奇，給明星去推自己的產(chǎn)品應(yīng)該也是蠻講究的吧。明星帶貨能力強的，品牌很可能一炮而紅。除了粉絲群，還有可能吸引路人。

沈彬-舊金山-4群副群主
我現(xiàn)在除了買喜歡的明星帶的品牌之外，也會買的網(wǎng)紅的品牌。

huan-杭州-綜合買手
HOWL也不錯的，現(xiàn)在淘寶設(shè)計師品牌越來越多了。

藝航-杭州-4群副群主
淘寶好像還有專門的獨立設(shè)計師專欄。

Susie-杭州-運營
有專門的公關(guān)公司來建聯(lián)品牌和明星。

藝航-杭州-4群副群主
哦，類似于攢局，賺中介費的組織吧？

Susie-杭州-運營
是的，不過費用還是挺高的。

總結(jié)：潮牌的崛起和年輕一代的消費者對其得喜愛密不可分，有趣、活潑、能打動年輕人是潮牌最有利的特點。并且潮流文化也賦予了潮牌更多精神內(nèi)核?，F(xiàn)在很多潮牌會和明星合作，這也是推動品牌宣傳的重要途徑。

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04
職場穿搭

前言：職場中的穿搭有何講究？應(yīng)該著正裝還是可以發(fā)揮自己的喜好呢？職場穿搭又有什么禁忌？一起來看看蕓友們的討論吧，如果你有不同的觀點，也歡迎你發(fā)表你的看法。

Darren-杭州-10群副群主
今天朋友的工業(yè)品制造公司00后小姑娘被行政部的人約談，原因是穿著不得體，事后未有書面或者金錢方面處罰。夏天比較炎熱，經(jīng)常穿著休閑長T加短褲或者漏一點的連衣裙（背部或者腰部，但是面積很少），近期公司有重要客戶拜訪并且已在公司群提前通報，但并非拜訪當事人所在部門，客戶接待路線不經(jīng)過她的工位。大家覺得當事人的穿衣方式合理嗎？公司的約談是否必要？另外如果你是行政部門負責的專人，你該如何協(xié)調(diào)改善這種情況呢？

Maggie由蘭-杭州-搭配造型師
不合理，有必要，如果我是行政部門負責人，我會做相關(guān)公司著裝及禮義培訓。這個話題很好，我前幾天的直播課也講到了這個點。我穿了這個一模一樣的造型，也被老板提示了，大家覺得服飾職場這樣穿？合適嗎？

Eleven-杭州-買手
我同事之前穿吊帶，只有人看，沒有人說。

Darren-杭州-10群副群主
著裝禮儀培訓很棒，確實需要這樣的專業(yè)培訓。很多公司現(xiàn)在還是堅持白襯衫黑褲子的商務(wù)穿著要求，難怪大家會抵制。服裝公司我覺得還好吧，除非趕上公司會議和客戶到訪這種。但是非服裝行業(yè)確實不注重穿著商務(wù)。

Maggie由蘭-杭州-搭配造型師
那種的確過時了，太落后了。如果是日常，沒有特殊事件，我認為我被老板提示我個人覺得是老板落后了。作為服飾公司，我這樣穿又不是特別暴露，我覺得沒問題，我前老板就希望我們越時尚越喜歡。

Lucia-米蘭-showroom公關(guān)公司商務(wù)
對，太死板時尚公司會覺得很沒有生機，倫藝校長在學校還穿女裝呢。

Darren-杭州-10群副群主
英國男士穿格子裙多吧。

Lucia-米蘭-showroom公關(guān)公司商務(wù)
我們公司沒有特別夸張，但是最近小姑娘Y2K風格很多，首飾噼里啪啦的響。

Maggie由蘭-杭州-搭配造型師
這個好，所以這才是時尚行業(yè)。Y2K年輕小姑娘很喜歡的風格之一。

阿豆豆-杭州-二群副群主
時尚類公司在自己沒時間捯飭的情況下，看其他同事搞時尚，還能養(yǎng)養(yǎng)眼。

雪鷗-杭州-人力資源
服裝類的公司應(yīng)該會對形象有要求，會穿反而會加分，有時是女裝。

柏影-杭州-6群副群主
有些公司是嚴令禁止穿“清涼裝”的 到夏天天氣炎熱確實有一些喜歡穿吊帶和拖鞋的打工人。我是覺得穿衣自由沒有什么看法，但我本人是上班每天穿搭都會注意一些，有些東西公司不一定會說出來，但自己得考慮要傳遞什么樣的職業(yè)形象。

Maggie由蘭-杭州-搭配造型師
是的，我前公司就是高管和老板都喜歡我，注重穿搭老板會更重視，這才是服裝公司還有的樣子。這也是，穿搭也是一種無聲的自我介紹。

柏影-杭州-6群副群主
是的，作為服飾公司的好處，穿的個性一點不會被認為很奇怪。

栗子-杭州-設(shè)計師
我們是要求穿搭跟公司風格差不多，不要太個性。我之前也穿了蠟染面料改良的，也被老板點了一下。

Maggie由蘭-杭州-搭配造型師
大多數(shù)是要求和公司服裝風格相似。

栗子-杭州-設(shè)計師
之前有碰到客戶到店里買衣服，她們公司連無袖都不能穿。

Maggie由蘭-杭州-搭配造型師
穿無袖我也覺得不太妥。

總結(jié)：夏季是職場穿搭容易出問題的季節(jié)，天氣炎熱難免會有著裝太過隨便和暴露的情況。不同的工作崗位對著裝的要求不同，也不可能一概而論。但是得體是不變的原則，如果不是必須正裝的崗位可以適當選擇自己的風格，穿搭也是一種無聲的自我介紹，但不可太過暴露或太邋遢。

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05
如何定義奢侈品？

前言：有蕓友提出疑問大家怎么去定義奢品這個概念的？從價格層面還是歷史背景層面呢？對于比如銷售價格在千元到萬元的國內(nèi)設(shè)計師品牌又該如何定義？

Hedi-杭州-買手
各位老師大家好，我有一個問題想聽聽大家的意見，我最近面試一份買手工作，公司是現(xiàn)比較大型的線上潮品APP要求呢需要一些國內(nèi)外品牌的資源。我之前從事的是ODM買手的工作，現(xiàn)想轉(zhuǎn)型做招商買手這一塊。因為我有朋友在新加坡經(jīng)營自己的買手店所以品牌資源可以共享一部分給我，但是經(jīng)營的品牌大多是國內(nèi)的設(shè)計師品牌，風格也是很小眾，價格的話ACC品類在千元左右，成衣部分也是幾千塊到萬不等。我應(yīng)聘的職位是奢品買手即對于奢侈品牌的合作談判和采買。

我的問題是大家怎么去定義奢品這個概念的呢？如果以定價緯度，那單價在多少就算是奢侈品牌了？如果以品牌歷史維度，那什么層級的品牌才能算是奢品？還有就是大家對于奢品的看法是什么？從我自己而言，我也會購買奢侈品。鞋包價格在5000-2W不等，無成衣購買歷史，但這都是我階段性過生日、過節(jié)作為犒勞自己辛苦的禮物而不是日常。如果到這種比如奢品的公司部門，會不會是鄙視鏈的下層環(huán)？主要是面對“奢品”買手這個職位概念來說，我不知道我能提供的資源是不是符合對方公司的要求，以及大家對于比如銷售價格在千元到萬元的國內(nèi)設(shè)計師品牌的看法和定義。

冷蕓-杭州-群主
為何不問企業(yè)呢？

Roman-杭州-企劃買手
我覺得有一點很重要，從你的價格區(qū)間來看，自身是否有對設(shè)計師品牌和奢品有做區(qū)分？

Hedi-杭州-買手
我自己更多的是從價格來區(qū)分，就比如價格在5000塊的毛衣在我心里已經(jīng)屬于奢侈品的范疇，我會考慮我的經(jīng)濟能力和喜歡程度之間的尺度來衡量要不要去買它。如果買在什么時間點合適這個問題，奢侈這個詞語本身對我而言代表的就是階段性的享受這么個意思。

Roman-杭州-企劃買手
1、奢品從價格和品牌定位來分：輕奢，高奢，頂奢以及六大藍和八大紅，價格不能做為判斷奢品等級的唯一標準。每個品牌都有不同定位的產(chǎn)品線，要清楚了解到你采買的品牌的歷史文化，品牌定位，產(chǎn)品線，留存客戶指標等。
2、在奢品公司做買手，首先要對品牌有深度的了解，其次是采購價的敏感度，你是做小批量還是做大宗貿(mào)易，這個要先清楚。不同的采購需求，批發(fā)價也不同。從你的理解來看，這個“價格”是零售價的一種體現(xiàn)，批發(fā)價所包含的內(nèi)容是你要關(guān)注的點。關(guān)于鄙視鏈的問題，這個不需重點考慮。一般做奢品的公司，對于員工在某方面會很“照顧”的，做奢品時間久了，奢品也就跟入行前的理解不同了。

vcan-杭州-產(chǎn)品經(jīng)理
線上APP平臺的屬性，決定了它的流量需求和變現(xiàn)能力。整個廣義奢品，你就得把它規(guī)劃成“金字塔”比例和邏輯結(jié)構(gòu)。頂端是曲高和寡的一些高端和小眾概念品牌；中腰是大眾流量話題型的奢品，這部分又分兩部分“較難購買新品”、“奧萊常規(guī)低價通貨”；底部是泛輕奢級品牌，流量人群容易獲得正常產(chǎn)品，容易做引流品，容易獲得品牌方APP授權(quán)，這部分產(chǎn)品做底座。上一家做奢品的“寺庫”也快涼透了。

Dave-杭州-時尚品牌眼鏡連鎖
寺庫涼透了？你是從哪些方面判斷的？寺庫好像已經(jīng)上市了。

sumer-杭州-買手
寺庫太熟悉了。寺庫在歐洲的奢侈品批發(fā)商的口碑很差，拖欠貨款，還有假貨風波，老外很看重信任。

vcan-杭州-產(chǎn)品經(jīng)理
被執(zhí)行了 。

不做假貨，他怎么獲得折扣優(yōu)勢和新款來源和單品深度呢？就奧萊、買手店那點貨，支撐不了它穩(wěn)定的貨源和毛利潤。只是他假貨獲的方式和假貨再包裝方式太“純粹了”，就差直接配上一張“刷卡水單”和“信賴保證單”這種假貨必配品了。

Jeff-杭州-VM&Stylist
寺庫感覺真不行了，杭州的店看起來像大賣場。

sumer-杭州-買手
歐洲大型批發(fā)商庫存多的很，但是moq較高。

Dave-杭州-時尚品牌眼鏡連鎖
一個上市公司有經(jīng)營上的問題很正常，你沒買他家股票，人家涼了，對你也沒有什么損失。有一家被阿里收購的奢侈品特賣的杭州的，也經(jīng)營的不好，我現(xiàn)在名字都忘記了。

vcan-杭州-產(chǎn)品經(jīng)理
他的納指的殼和核心客群和供應(yīng)鏈還是非常值錢的，估計如意（中國的LMVH）、綾致、太平鳥、赫基等都夢寐想收了它呢。這個時候也是平臺在為提升GMV，會去新獲客和供應(yīng)鏈的時期，你們應(yīng)該這時候和他新談，獲得的合作條款。

丁文軒-杭州-服裝設(shè)計師
我感覺奢侈品的概念是以伯納德·阿爾諾為首的資本對于傳統(tǒng)時裝品牌的重塑后產(chǎn)生的概念。在以前例如香奈兒，紀梵希等品牌都是以高定時裝屋服務(wù)王公貴族，普通人有錢也不一定買得到。但是隨著老貴族（old money）的老去以及消費力的萎縮，高定時裝屋逐漸破產(chǎn)。在伯納德·阿爾諾接手后的品牌大膽啟用貧民設(shè)計師重塑品牌風格，例如亞歷山大麥昆，約翰加拉諾等設(shè)計師。品牌的風格有了巨大變化，流失了大量的老顧客。

但是滿足了新富階層急于表達自己身份定位的欲望。并且量產(chǎn)后時裝品牌使得大多平民階層也可以消費，但是對于平民階層來講過于昂貴，價格完全超出齊成本。有了“奢侈品”的說法。其實現(xiàn)在的奢侈品，品牌早期的運作就是現(xiàn)在的“潮牌”。2者沒有本質(zhì)的區(qū)別。都是為了滿足個體的社交需求，一個大號的Logo無疑是最容易產(chǎn)生身份認同的。推薦一本書《國王與諸神》，設(shè)計師與資本。時尚帝國是如何崛起的。

總結(jié)：奢品從價格和品牌定位來分：輕奢，高奢，頂奢以及六大藍和八大紅，價格不能做為判斷奢品等級的唯一標準，做買手要對品牌有深度的了解。整個廣義奢品可以規(guī)劃成“金字塔”結(jié)構(gòu)。頂端是曲高和寡的一些高端和小眾概念品牌；中部是大眾流量話題型的奢品；底部是泛輕奢級品牌。

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06
婚紗挑選

前言：你對婚紗和婚紗飾品有什么了解嗎？現(xiàn)在隨著審美的多元化，婚紗的類型也越來越多。你喜歡什么風格的婚紗？一起來看看蕓友們的分享吧。

沈彬-舊金山-4群副群主
有沒有小伙伴對婚紗周邊了解的？這幾年越來越多的婚紗飾品出現(xiàn)，也給新娘子更多的造型驚喜呢。你對這種可拆卸式的飾品怎么看呢？

藝航-杭州-4群副群主
很漂亮，感覺可拆卸的裝飾，真的很討喜。只是沒有相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)，純粹個人喜好去判斷?？刹鹦兜难b飾更靈活，可以根據(jù)新娘的婚紗、造型進行挑選搭配。

沈彬-舊金山-4群副群主
現(xiàn)在很多款式都是可拆卸的，尾紗是可以去掉的。也有些brand的長婚紗，可以提供婚禮后改短（成一般的Cocktail dress)的服務(wù)。

藝航-杭州-4群副群主
太酷了，這樣一套婚紗就有兩種穿法了。做入場儀式的時候長長的尾砂非常美！婚禮舞會環(huán)節(jié)或國內(nèi)敬酒環(huán)節(jié)把尾砂去掉，輕巧方便。

冷蕓-杭州-群主
話說現(xiàn)在大家結(jié)婚都穿啥樣子的婚紗呢？

藝航-杭州-4群副群主
我閨蜜夢見我結(jié)婚穿的是一套純白色的連體褲加拖地頭紗，至于我自己，目前還沒夢到過我穿婚紗，現(xiàn)實中也沒有。

Wayne-杭州-品牌
川渝的中式婚禮在逐漸多起來。80后離婚多，90后單身多，00后的經(jīng)濟條件不允許結(jié)婚。

陳晶-杭州-商品
中式禮服現(xiàn)在還蠻流行的，基本必備一套。

Sophie-杭州-女裝設(shè)計師
拍寫真比較多。

沈彬-舊金山-4群副群主
大家更建議買婚紗、租婚紗、還是定制呢？歡迎各位過來人和單身，非單身的小伙伴都表達下。

Sophie-杭州-女裝設(shè)計師
普通人租，有錢人隨意。有些人尺碼不合適，可能會定制，或者想玩新花樣的，也會定制。

沈彬-舊金山-4群副群主
我弟之前結(jié)婚辦了一場中式在新娘家，一場西式在新郎家，感覺現(xiàn)在年輕人都更喜歡拍中式的。買和定制之后，怎么存放呢？感覺很占空間。

Sophie-杭州-女裝設(shè)計師
衣柜夠大就可以。我以前參加過一次同學婚禮，新娘出嫁時穿中式，宴請賓客走紅毯時穿婚紗，最后是敬酒服，新郎全程只有一套西裝。

春暖花開-洛陽-形象美學講師
家里不差錢、有大房子，有較大衣帽間可以存放婚紗的，可以買。不然的話，建議租。或者是買一件新的婚紗，婚禮過后，放二手平臺賣掉。

六子-杭州-攝影師
中式婚禮基本上定制的，目前最流行中西結(jié)合，新娘一天多的要穿五套衣服，除了儀式上的大拖尾是租的，其他自己定制。

沈彬-舊金山-4群副群主
跟大家分享一個時裝精對于租和買的觀點，很多人會說，婚紗只穿一天，買那么貴干什么？租好了呀。可是婚禮只有一天，婚紗只穿一次，為什么不買貴買好？在只有“一天”的日子里，我一點都不想將就，不想要有任何遺憾，不要什么性價比。大家對此怎么看。

Sophie-杭州-女裝設(shè)計師
還是那句話，看預(yù)算。預(yù)算夠了，定制、買貴的、買自己喜歡的。預(yù)算不夠，只能找性價比高的，自己能接受的。而且也不是每個人都喜歡穿婚紗的。有的人走個性路線，穿白色短裙、褲子什么的，頭紗也很輕便的那種。只要新人們開心就好。

春暖花開-洛陽-形象美學講師
對，這種屬于輕婚紗。

Sophie-杭州-女裝設(shè)計師
對，性價比高，不累贅。對于新娘來說，無論是拍照還是婚宴，活動起來也比較舒適。我還想到的是上洗手間更方便。

阿鈞-杭州-自媒體運營
我想設(shè)計的初心可能也是這樣的。

春暖花開-洛陽-形象美學講師
婚紗還可以傳承。

總結(jié)：現(xiàn)在首飾、婚紗很多都是可拆卸的，尾紗是可以去掉，也有些長婚紗，可以提供婚禮后改短，增加了婚紗的實用性。也出現(xiàn)了輕婚紗，更加方便、便捷、使用。

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07
防曬袖套

前言：冷蕓老師跟大家分享了一款印有紋身樣式的袖套，你看好這一單品嗎？會不會成為爆款呢？一起來看看冷蕓老師和蕓友們的討論吧。

冷蕓-杭州-群主
朋友圈看到的，想問各位的看法？另外，這個是不是爆款??？

Vicky-鎮(zhèn)江-自由職業(yè)
辦事時可以帶著。

Lois-杭州-營銷
看到了一部分人對紋身的人的成見吧。

Vicky-鎮(zhèn)江-自由職業(yè)
我是欣賞部分紋身的人的，他們有自己的個性。

巖石-杭州-服裝供應(yīng)鏈
紋得好，畫龍點睛；紋得不好，毀人三觀。

樂樂-杭州-視覺設(shè)計師
感覺還挺方便的，如果有更好看的我肯定會覺得入手，市面上普遍太滿了。

Lois-杭州-營銷
主要這個看著也并沒有UV防曬的功能性。

暖浠-杭州-1群副群主
這個紋身袖套很酷炫，但是我不會買，確實看到有人帶的話也不太敢接近。

Eurus-杭州-1群副群主
我覺得得看穿搭，如果是穿搭很潮的男生女生戴我會覺得很酷，如果是緊身衣豆豆鞋戴這個我會害怕，像黑社會。

常紫元-杭州-電商
物理防曬即可。

Lois-杭州-營銷
我意思是它只是個袖套，也不是防曬用品。

Lily-杭州-設(shè)計跟單
感覺會是精神小伙或者抖音搞笑博主喜歡的款。

藝航-杭州-4群副群主
這個“看起來不好惹”戳中笑點。

冷蕓-杭州-群主
沒人覺得它有爆款潛質(zhì)嗎？

藝航-杭州-4群副群主
感覺身邊很少有人會買這種圖案的袖套，但是應(yīng)該有它的市場。

Lily-杭州-設(shè)計跟單
女生買了晚上需要走夜路回家的時候帶著，給自己壯壯膽。

Sophie-杭州-女裝設(shè)計師
這個很早就有了，還挺受歡迎的。防曬加裝飾。

Lily-杭州-設(shè)計跟單
常見的大部分是運動型裝飾，這種花臂的我沒怎么見過，可能平時接觸不到這種的消費群體。

Alyssa-杭州-學生
多少有點非主流的味兒。

桃子-杭州-學生
我也覺得確實有一定震懾效果。

Alyssa-杭州-學生
在街上我沒看到過有人戴。

莉拉-杭州-6群副群主
女生可以出門戴著?？赡艽蠖鄶?shù)女生都是和男朋友出去的，所以不需要。

柏影-杭州-6群副群主
繼唐山事件之后，我覺得這個袖套挺有安全感。

Alyssa-杭州-學生
但是你會買它嗎？

柏影-杭州-6群副群主
我會送朋友惡搞下，自己不會帶。

木木-倫敦-服裝設(shè)計
看到有人紋了“大花臂” 對于有些人而言應(yīng)該會有距離感，可能很多人看到花臂 腦中自動化念頭會聯(lián)想到 “這人挺狠” 、“這人應(yīng)該習慣處于并且能處理暴力情況”、 “這人多少有點極端不正常”的感覺。

冷蕓-杭州-群主
是，真有人覺得這個東西有震懾作用。

木木-倫敦-服裝設(shè)計
好奇這些“恐懼”來源是什么？后來接觸了一些崇尚痛感美學的人，令人驚訝的是有一部分大花臂的男性，其實內(nèi)心有些奴性。

李李-杭州-買手
紋身我覺得挺酷，紋身的袖套就不酷了。

木木-倫敦-服裝設(shè)計
因為失真。

柏影-杭州-6群副群主
會考慮可以送朋友玩，為娛樂買單。

SamanthaH-東京-時尚PR
這種紋身在日本，是黑道的象征，所以代表了暴力、威懾和恐懼，有這種紋身是不能進溫泉和浴場的，小紋身去泳池也需要蓋住。

冷蕓-杭州-群主
大家具體怎么看這些圖案？以及圖案設(shè)計的道德操守問題？

李李-杭州-買手
讓我想起了江南布衣事件。

木木-倫敦-服裝設(shè)計
有些圖案是有歷史背景傳承的，有些是組織，有些是純粹自己想紋來源于個人故事。我以為是在聊真實紋在自己身上的紋身圖案，我認為是個人自由問題，轉(zhuǎn)念一想如果是“服飾的圖案設(shè)計要遵守什么道德標準”這個議題，還挺有趣的。很少從這個角度去思考，然后想到本質(zhì)可能是一種“內(nèi)容生產(chǎn)” 就想到“廣電”了，同樣好奇大家對于服飾設(shè)計的圖案設(shè)計，大家覺得有什么邊界是觸犯道德的 是不允許的嗎？邊界在哪里？

李李-杭州-買手
一個是場合問題，還有一個是設(shè)計師要傳達的信息，可以酷可以紋身可以浮夸，傳遞的信息本身是一種文化和價值觀的體現(xiàn)。還是要做讓人舒服的東西。

阿彥-杭州-企業(yè)咨詢
可能說的是圖案的選擇，背部紋關(guān)公和背部紋蠟筆小新兩種視覺感受。

李李-杭州-買手
都挺可愛的，但是藝術(shù)的美感每個人感知能力不一樣。

湯湯-杭州-職業(yè)裝西裝
對于花臂的袖套，如果我發(fā)現(xiàn)是袖套的話會覺得挺有意思的。不過我自己不會買。

木木-倫敦-服裝設(shè)計
就是作為設(shè)計師 一件衣服上的印花要印什么，要設(shè)計成什么樣子，然后生產(chǎn)，做成成品在店里售賣。作為消費者進到店里看到了這件成衣，如果這件成衣上的圖案是“什么” 你會覺得，這件衣服就不應(yīng)該被允許生產(chǎn)出來，會發(fā)朋友圈打擊批判它的設(shè)計。

湯湯-杭州-職業(yè)裝西裝
那看你是什么產(chǎn)品的設(shè)計師了。以江南布衣童裝為例子，目標客戶是孩子，購買者是孩子父母。那么設(shè)計師會設(shè)計大花臂、過江龍嗎？會放入邪典、性、血腥暴力元素嗎？這些元素如果被家長發(fā)現(xiàn)了，家長明確抵制，發(fā)朋友圈吐槽批判，我覺得很正常。

阿彥-杭州-企業(yè)咨詢
想起16年上學時，在大學城附近賣紋身貼。30元一貼，2個晚上賣了400多個。第一次當上萬元戶。

冷蕓-杭州-群主
啊，聽上去挺賺錢啊。我覺得這個袖套能涼爽，再加上美麗的圖案，也許真的就是爆款了。疫情當下，我覺得口罩、還有這種小配飾倒挺適合銷售。

白澤-杭州-3群副群主
我記得群里之前討論過紋身的問題，確實有一部分人把紋身和所謂的“混社會的”聯(lián)系在一起。有一定的刻板印象。不過這個圖案內(nèi)容的確有些駭人。大學期間跟室友一起追綜藝，當時有一位明星嘉賓身上有紋身，據(jù)說是一條龍。其實我還是挺想看看的，但室友告訴我，國內(nèi)綜藝好像不允許嘉賓露出紋身。

湯湯-杭州-職業(yè)裝西裝
因為青少年看得多，容易模仿。

莉拉-杭州-6群副群主
對，國內(nèi)綜藝不允許的，我看一檔愛情綜藝《半熟戀人》，里邊有兩位男嘉賓有紋身，一直穿長袖，沒露出來。

白澤-杭州-3群副群主
紋身還是被大眾文化排斥，不知道年輕人對紋身的態(tài)度是不是更包容一點。

SamanthaH-東京-時尚PR
國內(nèi)對于紋身算比較好了。日本屬于是藝術(shù)紋身也不能有，被看到了就無法就職。

總結(jié)：對于紋身袖套大家都覺得很有趣，但是如果真的買來自己穿還是有人表示拒絕。袖套這一單品這幾年很火，夏天可以用來防曬，又不會太過悶熱。蕓友們還表示這樣的“紋身”袖套，看到了會有距離感，甚至有了“防身”的功能。

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*以上觀點均代表網(wǎng)友個人觀點。
不代表本社群與冷蕓個人觀點。
編輯/排版：張暄