騰訊傳

時間：2023-07-02 20:27:02 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-07-02 20:27:02 來源：網(wǎng)站運營

騰訊傳： 騰訊傳這本書到目前為止讀了三篇，前兩次更多的是了解發(fā)展的歷程和大概的事件，當(dāng)?shù)谌我催@本書的時候，我給自己提了一個要求，這次你看這本書想要了解到什么？帶著問題閱讀，才更能把握住重點，不會在閱讀時迷失：

1.騰訊能成為亞洲市值最高的公司，各階段的組織結(jié)構(gòu)是怎么樣的？主要盈利產(chǎn)品是什么？怎么運營的？盈利模式是怎么樣的？

2.理解更多發(fā)展細(xì)節(jié)的來龍去脈，放下書的時候，也能表述清楚。

3.騰訊在每一個階段，馬化騰等管理層是怎么做決策的，即公司的戰(zhàn)略是怎么樣的？未來騰訊的發(fā)展方向又是怎么樣的？

這本書的封面吳曉波就表明：騰訊是領(lǐng)跑者、挑戰(zhàn)者、幸存者，騰訊的發(fā)展路徑，也是中國互聯(lián)網(wǎng)成長的縮影，讀懂騰訊，就是讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)。

先梳理一下騰訊的高層領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)始人是馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹；還有早期的團(tuán)隊成員：馬站網(wǎng)友吳宵光、馬化騰同事徐鋼武；張志東同事李海翔、對接上市后加入騰訊負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資官的劉熾平、來騰訊公司推薦游戲產(chǎn)品，后面加入騰訊負(fù)責(zé)互娛部的任宇昕（王者榮耀之父的胡曉光也是他的左右手）；微信之父張小龍是騰訊收購其郵箱加入騰訊。

1998年-2004年是創(chuàng)業(yè)的6年，雖有上億用戶的qq產(chǎn)品，但是主要還是依靠中國移動推出的移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)賺錢，營業(yè)額5000萬，一年帶來的利潤：1000萬！

2005年-2009年是騰訊出擊的5年，2005年提出在線生活的戰(zhàn)略，在線生活戰(zhàn)略的提出和第二次組織架構(gòu)調(diào)整帶有標(biāo)志性的意義，它意味著這家由即時通訊工具起家的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)7年之后，攜帶著數(shù)億用戶，幾十億元現(xiàn)金以及他們年輕的雄心，踏上了一條充滿不確定的多元化征途中：全面擴(kuò)展業(yè)務(wù)：游戲、門戶新聞，成為全名公敵。

2010年到2016年是巨頭的7年，2010年提出開放和分享的戰(zhàn)略，15年提出專注做兩件事：連接和內(nèi)容；2016年后騰訊已經(jīng)做成了兩個半：通訊社交、數(shù)字內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)金融。半個是互聯(lián)網(wǎng)金融目前只完成了一半。微信的崛起讓劉熾平握到了與所有渴望流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭談判的籌碼、資本手段實現(xiàn)開放式結(jié)盟。

理清楚了公司人員和組織架構(gòu)的變化，再來看公司的發(fā)展歷程和每一個階段提出來戰(zhàn)略和推出的產(chǎn)品就能有一個大概的把握。

每一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程都不是一帆風(fēng)順，在qq用戶急速增長，公司需要不斷增加服務(wù)器，沒有足夠資金來維持的時候，也曾奔波于找投資公司投資公司。找過銀行和大企業(yè)都拒絕投資，最慘一次是銀行不懂技術(shù)和無形資產(chǎn)的價值，直接說公司有多少電腦、服務(wù)器，這樣來評估公司價值。在跟對騰訊有點興趣的IDG和盈科的談判時候，問到盈利模式的時候，馬化騰直接說，不知道！

后面憑借著對網(wǎng)民心理情感需求的挖掘：QQ人年齡偏低，自我認(rèn)知不確定，渴望突破地域的社交限制，同時渴望情感的表達(dá)，騰訊在2003年推出革命性的收費產(chǎn)品qq秀，出售娛樂體驗，讓每一QQ人在互聯(lián)網(wǎng)上都有可視化的自我，這一產(chǎn)品成為公司的主要收入來源，后來的QQ空間、QQ游戲都是這一邏輯的延伸。證明了QQ上億用戶的流量不僅僅是流量，還可以實現(xiàn)對用戶的運營來實現(xiàn)上億用戶流量的變現(xiàn)，向社會表明騰訊不用依靠移動夢網(wǎng)也有強大的盈利能力。基于QQ秀這款產(chǎn)品，2003年三個戰(zhàn)略的演變，迎來了創(chuàng)業(yè)以來最為豐收的一年：

• 工程師和產(chǎn)品經(jīng)理制相融合（QQ秀是市場部許良提出來的）
• Q幣為流通主體的支付體系（電信聲訊服務(wù)撥打16885885可充q幣、各大網(wǎng)吧建立Q幣銷售模式、騰訊自家的支付系統(tǒng)）
• 以特權(quán)和等級制為特色的會員服務(wù)體系。

在盈利模式的探索上，騰訊曾經(jīng)有一個失敗的案例：注冊號碼要收費，靚號付費這兩個措施引來了眾多的競爭對手。上億的用戶，每月幾百人加入，半年3000多個會員。經(jīng)過一年，騰訊重走免費注冊路線。

在游戲領(lǐng)域，當(dāng)時盛大和網(wǎng)易都是在打怪升級游戲中進(jìn)行開發(fā)。而任宇昕2006年形成的戰(zhàn)略思想，對騰訊游戲事業(yè)而言，具有非常決定性的意義：提出十分激進(jìn)的戰(zhàn)略思想，繞開“打怪升級”為主題的大型網(wǎng)絡(luò)游戲主戰(zhàn)場，全力聚焦于休閑競技游戲，包括槍戰(zhàn)、賽車、格斗、飛行射擊、音樂舞蹈等?！洞┰交鹁€》和《地下城和勇士》這兩款游戲和《QQ飛車》《QQ炫舞》同時出來，火爆大街小巷，所以2008年被騰訊稱為游戲元年。全年游戲收入28.38億元。

在新聞方面，利用當(dāng)時幾億的qq流量，用了一個創(chuàng)新的方式，qq客戶端彈窗點擊進(jìn)入騰訊網(wǎng)，新聞更加快速、突發(fā)。但是流量大并不等于廣告價值。因為都是25歲以下的人在玩qq啊。而當(dāng)時在門戶網(wǎng)站投廣告的前5個行業(yè)：汽車、金融、房產(chǎn)、IT數(shù)碼和互聯(lián)網(wǎng)公司，所以后面請來了劉勝義，對大數(shù)據(jù)廣告方面進(jìn)行了探索。

qq在2016年定下了娛樂社交和場景化通訊。qq加入了QQ動漫、QQ文學(xué)等興趣社交。在辦公場景下支持手機(jī)和電腦文件可以互相發(fā)送文件，而在教育中學(xué)生沒辦法到學(xué)校上課情況下，支持qq群的老師線上教學(xué)。

總結(jié)騰訊能取得這么大成績，一方面有運氣的成分，另一方面則是馬七條：

• 產(chǎn)品極簡主義
• 用戶驅(qū)動戰(zhàn)略
• 內(nèi)部賽馬機(jī)制
• 試錯快速迭代策略
• 生態(tài)養(yǎng)成模式
• 資本整合能力
• 專注創(chuàng)業(yè)初心