你從創(chuàng)業(yè)失敗或犯錯的經(jīng)歷中，得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗是什么？

時間：2023-11-30 08:12:01 | 來源：網(wǎng)站運營

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你從創(chuàng)業(yè)失敗或犯錯的經(jīng)歷中，得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗是什么？：小熊本周讀了《創(chuàng)業(yè)小敗局》，里面共有21個失敗案例。讓我深感創(chuàng)業(yè)這條路上密密麻麻的全是坑，所以圖解本書，希望能給創(chuàng)業(yè)者們提個醒。



創(chuàng)業(yè)的三種坑



在本書中，一共列舉了比較有代表性的21個例子。小熊看完后根據(jù)我的理解，把這些失敗者所犯的錯簡單分為：


認(rèn)知坑、心理坑、專業(yè)坑。

• 認(rèn)知坑
  

（1）創(chuàng)業(yè)，請抱著明天就會倒閉的心態(tài)去拼！



對創(chuàng)業(yè)者來說，明天是否還活著都是一個問題。求職幫的創(chuàng)始人朱郁叢因為僅帶著職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致失敗。他后面曾反思：“那時候我還是跟職業(yè)經(jīng)理人的感覺一樣，想事情不夠慎密，大方向沒問題就可以做了，做完了再說?！钡珓?chuàng)業(yè)者如果發(fā)現(xiàn)做錯了，可沒有改正的機會。


（2）如果你不打算賺錢，就不要說你在創(chuàng)業(yè)。


常聽人說，我是一個有情懷的創(chuàng)業(yè)者，我想做我的項目，不在乎賺不賺錢。愛書課小組的創(chuàng)始人陳翯曾經(jīng)就這么想的。但情懷不能當(dāng)飯吃，你愿意不賺錢，但不代表你的團隊成員也愿意不賺錢。所以他的團隊成員從剛開始的十二人一個一個離開。再到今天看，已經(jīng)消失得無影無蹤了。



（3）你是什么？有何不同？何以見得？


你只有一葉扁舟，卻想運幾十噸的貨物，同時還建著航空母艦的港口。聽起來似乎無法理喻，但大樹網(wǎng)就是如此，明明沒有互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)站建設(shè)運營的經(jīng)驗（一葉扁舟），卻在做一個大學(xué)生綜合生活平臺（想運幾十噸貨物），同時還在全國范圍推廣（建航空母艦港口），最終資金鏈斷裂，不得不被迫轉(zhuǎn)型。所以你的項目，必須能5個字以內(nèi)回答三個問題：你是什么？有何不同？何以見得？

• 心理坑

（1）別人的資源始終只是跳板，總要有上岸的時候。


能獨立面對市場的企業(yè)，才是一個成熟的企業(yè)。巨鯨網(wǎng)曾因為它所依賴的最大資源——谷歌退出中國，遭遇巨大危機。本來還有機會轉(zhuǎn)型，卻因為依賴谷歌的思維沒能轉(zhuǎn)變，錯失良機，最終退出舞臺。


（2）做超過你能力的事，只會讓你跌得更慘。


巴山農(nóng)夫一來就擁有常人難得的資源。三千萬的風(fēng)投基金，北大背景的創(chuàng)始人。結(jié)果導(dǎo)致自大心理作怪，同時開始養(yǎng)豬、種菜。自己的兩千畝土地還沒開發(fā)好又去承包了農(nóng)民的一千畝土地。導(dǎo)致盤子鋪得太大，資金收不回，最后失敗。


（3）唯有時刻謹(jǐn)慎，才能保住成就。


人一旦取得一點成績，就容易驕傲自滿。精銳教育當(dāng)年因為前期戰(zhàn)略得當(dāng)，在杭州、杭州取得極大成績。所以創(chuàng)始人就開始認(rèn)為，我進軍杭州市場已經(jīng)完全沒問題了。殊不知，教育行業(yè)易守難攻，最終在杭州遇到重大挫折。導(dǎo)致后面半死不活。


（4）創(chuàng)業(yè)，其實沒有太多例外。


當(dāng)大家都說電商不行的時候，唯禮網(wǎng)沒注意到這趨勢；當(dāng)唯禮網(wǎng)注意到這趨勢時，他說，我能用我的誠意打動投資人?？上×恕e幸心理是人之常情，不過創(chuàng)業(yè)是反人性的。唯禮網(wǎng)也因此沒能拉到投資，最后被迫轉(zhuǎn)型。

• 專業(yè)坑
  

（1）創(chuàng)業(yè)不孤，用科學(xué)的方法去創(chuàng)業(yè)。


創(chuàng)業(yè)到今天其實是有一套理論知識的。浙江攸縣的老郭自學(xué)編程并開發(fā)了一個當(dāng)?shù)責(zé)衢T的棋牌游戲，一推出就火遍全縣城。但后來因為不知道怎么盈利，導(dǎo)致游戲倒閉。老郭后來也反思，他當(dāng)初連有風(fēng)險投資這回事都不知道，所以弄得自己焦頭爛額。創(chuàng)業(yè)者不能光顧著埋頭干事，還是要不斷學(xué)習(xí)。


（2）創(chuàng)業(yè)核心就是賺錢，然后分配錢。


微博大號：當(dāng)時我就震驚了。當(dāng)年其創(chuàng)始人鬧分家的時候小熊都略有耳聞。原因很簡單，股份分配有矛盾。想來真是可惜，明明都成功了，卻因為股份原因失敗。所以總結(jié)下來，創(chuàng)業(yè)團隊中一定要有一個領(lǐng)頭人，而且領(lǐng)頭人股份最好要超過60%。


（3）你感動了自己，卻感動不了客戶。


你的產(chǎn)品到底是客戶導(dǎo)向還是自我導(dǎo)向？西米網(wǎng)當(dāng)年因為開發(fā)出辦公室零食這一新品類，成功切入白領(lǐng)市場。到后面發(fā)展時卻錯誤選擇在配送時間上面下功夫，但客戶真的那么在意配送時間嗎？你在配送時間上的投入能匹配你的收獲嗎？沒能從客戶需求入手的需求都是偽需求。



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看完一本書，要有一本書的收獲。小熊盡可能將他們犯的主要的錯總結(jié)出來，上面提到的案例都是書中的案例，但一個企業(yè)失敗的原因肯定不止一個。所以如果你有時間，也可以自己親自看看這本書。

作者介紹 ：熊家先，全國唯一本科創(chuàng)業(yè)專業(yè)在讀學(xué)生。在通往職業(yè)經(jīng)理人的路上摸爬滾打。微信公眾號：Master熊。每周看本書，看完做解析。