騰訊都收購了哪些公司?

時(shí)間：2023-12-22 14:48:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

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騰訊都收購了哪些公司?：以騰訊為主體的并購事件近40起，投資事件900+，具體不一一贅述了，可以查看

除了以騰訊為主體進(jìn)行投資并購?fù)猓琁T桔子還發(fā)現(xiàn)閱文集團(tuán)、騰訊音樂娛樂集團(tuán)、騰訊云和騰訊眾創(chuàng)空間這四個(gè)投資并購主體，當(dāng)前的分析以騰訊主體為主。

在文娛根據(jù)地上，騰訊構(gòu)建帝國并不斷鞏固護(hù)城河。

2020 年 4 月騰訊控股有限公司旗下全資子公司 Linen Investment Limited 以約 2.63 億美元現(xiàn)金總價(jià)向歡聚購買虎牙直播約 1652.38 萬股 B 類普通股，交易完成后，騰訊成為虎牙最大股東，或占虎牙總流通股投票權(quán)的 50.9%；

2020年 8 月，騰訊又并購了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫 IP 的孵化與整合運(yùn)營商百漫文化；9 月，在短視頻領(lǐng)域，騰訊以 5000 萬美元收購了短視頻工具服務(wù)商VUE。此外，還投資了馬來西亞按需視頻流媒體初創(chuàng)公司Iflix，UGC短視頻應(yīng)用研發(fā)商貓餅；泰國娛樂新聞門戶網(wǎng)站Sanook等等。

騰訊在文娛的布局很早就開始了，最早可以追溯到2005年，相關(guān)投資事件達(dá)到178起，大多以財(cái)務(wù)投資為主，相比較頻繁的投資，騰訊在文娛領(lǐng)域的收購相較而言就算屈指可數(shù)了。但這些低頻的收購，卻為騰訊在文娛領(lǐng)域帶來了關(guān)鍵性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

其中，不得不提的是兩次關(guān)鍵性收購，成就了目前騰訊大文娛戰(zhàn)略關(guān)鍵的兩環(huán)：騰訊音樂集團(tuán)與閱文集團(tuán)。

2016年騰訊以數(shù)億美元收購海洋音樂ChinaMusicCorp，海洋音樂ChinaMusicCorp旗下有酷狗音樂、酷我音樂兩大用戶量龐大的播放器，并且涉及音樂作品版權(quán)分發(fā)業(yè)務(wù)，為后來騰訊音樂集團(tuán)的形成和上市打下基礎(chǔ)。

2014年以50億人民幣收購盛大文學(xué)，盛大文學(xué)旗下包含起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、瀟湘書院、言情小說吧、天方聽書網(wǎng)、悅讀網(wǎng)等網(wǎng)站內(nèi)容及眾多全國知名出版社、圖書公司，后騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并后更名為“閱文集團(tuán)”。

游戲是重要現(xiàn)金牛，騰訊在全球范圍內(nèi)尋找收購目標(biāo)。

掌握了流量的騰訊，再通過游戲變現(xiàn)，可以說非常順理成章了。但游戲的生命周期短暫，需要不斷推陳出新，通過不斷收購，壯大自身游戲產(chǎn)業(yè)能力，同時(shí)消滅了潛在對(duì)手，一舉多得。

在游戲收購方面，騰訊的范圍是全世界！

2011年，騰訊以16.79億人民幣并購Riot Games，2015年又完成了100%收購。Riot Games是一家美國游戲開發(fā)商，其代表作估計(jì)大家都熟悉—《英雄聯(lián)盟》?！队⑿勐?lián)盟》在世界的電競(jìng)行業(yè)中地位不言而喻，騰訊真的是下手又早又快。

騰訊2015年收購位于歐洲的移動(dòng)游戲開發(fā)與發(fā)行公司Miniclip SA，這家公司給騰訊在海外帶來了相當(dāng)高的收入。在過去一年，游戲的總下載量就超過了15億。當(dāng)然，不能不提的是在2016年，騰訊以86億美元的高額出價(jià)收購了《海島奇兵》和《部落沖突》的研發(fā)公司Supercell。2016年底，騰訊旗下所有手游的DAU只是1億，而Supercell僅憑其四款游戲就能達(dá)到騰訊旗下數(shù)十款手游的水平，可見其影響力是有多大。

騰訊的這兩次出手，可以說奠定了其在移動(dòng)手游領(lǐng)域的重要地位。

此外，2018年5月，騰訊收購《流放之路》開發(fā)商Grinding Gear Games；次年，也就是2019年5月宣布收購由《全境封鎖》前主創(chuàng)人員創(chuàng)辦的瑞典游戲工作室sharkmob，進(jìn)一步擴(kuò)張了其世界游戲版圖。

當(dāng)然，中國游戲公司也不會(huì)被放過。2020年，騰訊15億美元收購樂游科技，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)騰訊出手的目的是成熟的、商業(yè)化3A開發(fā)管線，以及一個(gè)穩(wěn)定的，年收入1億美金以上的現(xiàn)金流，幾個(gè)拿來備用的世界級(jí)IP，樂游的頂級(jí)IP《指環(huán)王》、《文明》、《變形金剛》、《Warframe》等。

其他還有2008年收購《QQ炫舞》、《全民炫舞》、《炫舞時(shí)代》的開發(fā)商杭州永航科技；2010年1.625億人民幣并購QQ華夏及英雄島開發(fā)商杭州網(wǎng)域；2012年并購美國的游戲社區(qū)ZAM；2012年1.35億人民幣并購《英雄之門》、《華山論劍》、《七雄爭(zhēng)霸》、《功夫西游》等游戲的網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品的研發(fā)商游戲谷65%的股權(quán)，比較騷操作的是轉(zhuǎn)手6.8億人民幣又賣給了博瑞傳播，只能說6666。

可以看到，從網(wǎng)游、到移動(dòng)游戲、到3A，騰訊可以說一直在跟著游戲行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行買買買，在并購標(biāo)的上，依靠其自身的國內(nèi)分發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以通過合作快速發(fā)現(xiàn)有潛力的游戲開發(fā)公司，先合作、投資到最后完成并購，也是騰訊經(jīng)常使用的游戲公司并購套路。

騰訊在收購這些公司之后，大多會(huì)支持其保持獨(dú)立運(yùn)營，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，包括高層管理在內(nèi)都不會(huì)發(fā)生變化。以更好的保持這些公司的游戲創(chuàng)造能力，畢竟殺雞取卵不可取，而一只源源不斷生金雞蛋的雞才是更好的策略。騰訊從來不缺流量，只要能一直有爆款游戲不斷出現(xiàn)，即可帶來靚麗的財(cái)報(bào)業(yè)績，而流量焦慮的阿里巴巴在收購一些公司后，往往需要讓其為公司主體進(jìn)行服務(wù)帶來流量變現(xiàn)。這可能是造成騰訊、阿里巴巴并購后，這些公司面臨不同結(jié)局的因素之一。

企業(yè)市場(chǎng)是騰訊最近的心頭好。

相比較在文娛和游戲領(lǐng)域的大方，動(dòng)輒上億資金，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，騰訊對(duì)單個(gè)并購標(biāo)的的金額顯得略遜一籌，但其中不得不提到——

金額之最，對(duì)搜狗的并購。2020 年 9 月底，搜狗宣布已就私有化交易達(dá)成最終協(xié)議，將成為騰訊控股的間接全資子公司。騰訊將以每股 9 美元的價(jià)格收購搜狗的其他股份——這筆收購，騰訊需要再花大概 21 億美金左右就完全擁有了搜狗。在騰訊業(yè)務(wù)體系內(nèi)，搜狗或?qū)⒊蔀槠湓谒阉饕嫔踔?AI 領(lǐng)域布局的重要一環(huán)。

同時(shí)，隨著字節(jié)跳動(dòng)的「巨量引擎」近日商業(yè)化上線，這也意味著，百度一家獨(dú)大的搜索引擎市場(chǎng)格局正在被慢慢瓦解——沉寂多年的搜索引擎市場(chǎng)，被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)僖淮吸c(diǎn)燃。

收購金額排在第二名的是對(duì)康盛創(chuàng)想的并購，2010年，騰訊以4300萬美元完成對(duì)康盛創(chuàng)想的收購，康盛創(chuàng)想成為騰訊的全資子公司，保持免費(fèi)、開源和開放的產(chǎn)品策略不變。阿里巴巴2008年收購國內(nèi)通用建站軟件開發(fā)商phpwind，2010年購了域名銷售商萬網(wǎng)。騰訊的這次收購更具市場(chǎng)防御的意義。但不能不說，阿里和騰訊這時(shí)期的布局為其阿里云和騰訊云的發(fā)展，提供了不錯(cuò)的客戶基礎(chǔ)。

可以說，騰訊經(jīng)常以財(cái)務(wù)投資聞名，但是一旦關(guān)系到自身看重的文娛、游戲、廣告等關(guān)鍵領(lǐng)域，面對(duì)標(biāo)的會(huì)快準(zhǔn)狠的大方出手，將資源收入囊中并完成配套的整合升級(jí)，達(dá)到1+1>2的效果。同時(shí)，戰(zhàn)略防御或者進(jìn)攻層面的考慮，也是其大方出手進(jìn)行收購的重要原因。