Adobe收購Figma，國產(chǎn)軟件應(yīng)該怎么看怎么辦

時間：2023-09-10 22:30:02 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-09-10 22:30:02 來源：網(wǎng)站運營

Adobe收購Figma，國產(chǎn)軟件應(yīng)該怎么看怎么辦：1、收鼓鳴金——兩個傳奇化干戈為玉帛

近期，一起并購案消息從大洋彼岸傳來，驚動了國內(nèi)的設(shè)計圈和資本圈。老牌軟件廠商Adobe以200億美元的價格收購Figma。這是軟件領(lǐng)域歷史上最大金額的收購之一，稱之為天價不為過。

而相比收購金額，更讓人感興趣的是，這兩家公司是多年的競爭對手。去年Figma的創(chuàng)始人Dylan Field還曾表態(tài)，不會考慮Figma被Adobe收購，從白熱化競爭到息兵止戈，變化之迅速，充滿了戲劇性。

大名鼎鼎的Adobe，在設(shè)計軟件領(lǐng)域是元老級的存在。Adobe的產(chǎn)品體系是個名副其實的巨無霸，包括眾多家喻戶曉的產(chǎn)品。它的產(chǎn)品有的因為市場覆蓋率太高，以至于產(chǎn)品格式成了某個行業(yè)的代名詞，比如風(fēng)靡上一代互聯(lián)網(wǎng)的動畫軟件Flash；有的產(chǎn)品因為使用率高，逐漸演化成為動詞，比如P圖的P，就來自于PS（PhotoShop）。

Figma是另一種傳奇。Figma成立于2012年，早年沒人能看出這是一家天選之子，由于一開始沒有找準(zhǔn)產(chǎn)品方向，導(dǎo)致團隊成員離職、公司財務(wù)困境，差點出師未捷身先死。直到2015年12月才上線他們的第一個產(chǎn)品版本。

為創(chuàng)始人Dylan找到方向的幫助中，Adobe當(dāng)時的的CEO Bruce Chizen出了一份力。Bruce Chizen在Dylan的迷茫期給了他產(chǎn)品方向上的建議。萬萬沒想到，短短幾年Figma就以顛覆式的產(chǎn)品創(chuàng)新，反過來向Adobe在設(shè)計領(lǐng)域的地位發(fā)起挑戰(zhàn)。于是雙方的競爭拉開序幕，并在近幾年資本市場的加持下，越來越白熱化。

一方是傳統(tǒng)豪強，財大氣粗；一方是新興勢力，銳意進取。之前雙方絲毫沒有互相妥協(xié)的意思，如今劇情迅速反轉(zhuǎn)。想摸清其中脈絡(luò)，還得從兩家的歷史說起。

二、Adobe——一代雄主還是德不配位？
用戶對Adobe的產(chǎn)品飽含著非常復(fù)雜情感，可以說是又愛又恨。一方面，AdobeAdobe在設(shè)計領(lǐng)域能有今天的地位，不是沒有原因的。

它久經(jīng)沙場。Adobe今年40歲，它創(chuàng)立的時候Figma創(chuàng)始人Dylan還沒出生。Adobe的很多經(jīng)典產(chǎn)品比很多互聯(lián)網(wǎng)用戶的年齡都大，即使是資深的設(shè)計師，很多人也是從學(xué)生時代就開始學(xué)習(xí)使用Adobe的產(chǎn)品，之后又貫穿整個工作生涯。
它無所不包。Adobe從創(chuàng)立伊始就不斷地發(fā)布（或收購）各種經(jīng)典產(chǎn)品，到目前為止Adobe的全家桶包含60款左右設(shè)計軟件，從平面設(shè)計到動畫制作，從繪畫到影視特效。但凡有人闖入某個設(shè)計領(lǐng)域，就會發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有一個Adobe的產(chǎn)品在等著他領(lǐng)用了。很多設(shè)計師形容，自己日常工作就是往來穿梭于Adobe的各種產(chǎn)品之間。
它雄心壯志。在設(shè)計領(lǐng)域功成名就后，Adobe并沒有停止開疆拓土。Adobe先后在營銷領(lǐng)域進行了十余筆收購，將設(shè)計與營銷場景無縫銜接，可謂神來之筆。

可以說，Adobe的歷史地位是它一點一滴打下來的。按理說，Adobe也算是一位胸懷天下、心系群眾、值得尊敬的好同志了。

然而，用戶未必這么看。這也就不得不提及Adobe的另一面。它雖有行業(yè)地位，但很多用戶一邊付費，一邊其實早已苦Adobe苦矣。綜合收集一下用戶對Adobe的抱怨，可以總結(jié)有三宗罪：
第一宗罪，曰傲慢。這既體驗在價格上，也體現(xiàn)在服務(wù)上。Adobe一年幾百上千美元的定價，讓很多用戶感到囊中羞澀。近年來Adobe把軟件的價格從買斷式修改為訂閱制，用戶需要不斷向Adobe定期付費。而且冷冰冰的定價體系，沒有分級定價，讓很多用戶感到不適。對個人用戶如此，對企業(yè)用戶也是如此。據(jù)說，Adobe的營銷內(nèi)容管理系統(tǒng)AEM，在中國對企業(yè)客戶的要求是營收需要達(dá)到幾十億級別，否則連成為其客戶的資格都沒有。價格和服務(wù)不親民，就讓用戶產(chǎn)生了疏離感。

“隔壁微軟的office最便宜的時候都能做到幾十塊錢的價格，而且也一直認(rèn)真在做本地化，onedrive的云服務(wù)至少也比前兩年好太多。Adobe在干啥？除了最劃算時候1800/年的Adobe全家桶，別的時候沒見過任何的價格變動那是讓人一言難盡。”——某本站網(wǎng)友

第二宗罪，曰懶惰。產(chǎn)品笨重、缺乏顛覆式創(chuàng)新、對用戶需求的反應(yīng)慢等等，已經(jīng)是用戶抱怨已久的問題了。喬布斯就曾直白評價過Adobe太過懶惰，起因是Adobe的一款網(wǎng)頁播放器產(chǎn)品，在上一代網(wǎng)頁時代（HTML4時代）滿足于躺著賺錢，而不主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在手機瀏覽器開始選擇HTML5的時候，F(xiàn)lash被時代拋棄。

第三宗罪，曰貪婪。貪婪驅(qū)使Adobe不甘坐視競爭對手做大做強，而通過并購擴大地盤、收編競爭對手。Adobe旗下很多著名的產(chǎn)品，其實都是收購來的！據(jù)維基百科統(tǒng)計，自1990年以來，Adobe在收購Figma之前有過55次收購，其中很多被收購的對象曾經(jīng)是Adobe的競爭者。
通過一系列并購整合行業(yè)內(nèi)資源，形成閉環(huán)的產(chǎn)品體系，從企業(yè)的角度來看可以對競爭對手形成壟斷性地競爭優(yōu)勢。而對用戶而言，壟斷意味著選擇權(quán)被剝奪，意味著隨時可能被割韭菜。
這不是沒有前車之鑒.。在上一個互聯(lián)網(wǎng)時代，Macromedia公司開發(fā)的Fireworkds、Dreamweav和Flash三款軟件，幾乎是設(shè)計和開發(fā)網(wǎng)頁的標(biāo)配，被稱為“網(wǎng)頁三劍客”。Macromedia公司是Adobe當(dāng)時最大競爭對手。2015年Macromedia被Adobe以34億美元收購，包括網(wǎng)頁三劍客之內(nèi)的眾多軟件被Adobe收入囊中，之后大多數(shù)被吸收或關(guān)閉。

傲慢、懶惰、貪婪，這些抱怨，也許是由于用戶對產(chǎn)品的愛之深才責(zé)之切，Adobe尚有理由等閑視之，但Figma的騰空出世無疑給Adobe帶來了實實在在的危機感。

三、Figma——始于互聯(lián)網(wǎng)角落的逆襲之路
大樹之下，寸草不生。能從Adobe這棵枝繁葉茂的大樹下生長起來，F(xiàn)igma肯定是有點東西。但具體做對了什么呢？最關(guān)鍵的是抓住了天時、掌握了地利、獲得了人和。

1、天時——新一代網(wǎng)頁技術(shù)更新?lián)Q代之際
網(wǎng)頁（web）是我們和互聯(lián)網(wǎng)連接的最重要的媒介。我們從互聯(lián)網(wǎng)獲取的絕大部分信息，都是通過網(wǎng)頁來傳遞的。如果沒有網(wǎng)頁技術(shù)的更新迭代，F(xiàn)igma就沒有廣闊的生存空間。
在上一個互聯(lián)網(wǎng)時代，HTML4是當(dāng)時的網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)。在這個標(biāo)準(zhǔn)下，網(wǎng)頁本身是靜態(tài)的。那個時代的網(wǎng)頁設(shè)計和開發(fā)需要用到被稱為“網(wǎng)頁三劍客”的Dreamweaver、Fireworks和Flash，其中Dreamweaver負(fù)責(zé)網(wǎng)頁代碼編輯，F(xiàn)ireworks負(fù)責(zé)頁面上的制圖，而Flash負(fù)責(zé)制作動態(tài)效果。
隨著移動端上網(wǎng)的需求增多和網(wǎng)速的提升，網(wǎng)頁逐漸要支持更豐富的動態(tài)效果和可交互性，更適合當(dāng)代需求的HTML5（也有人簡稱H5）新標(biāo)準(zhǔn)逐漸取代了HTML4。HTML5網(wǎng)頁可以表現(xiàn)出更強的視覺效果、動態(tài)效果和交互效果，可以在HTML5網(wǎng)頁上直接進行復(fù)雜的渲染，很多3D游戲都開發(fā)了在HTML5網(wǎng)頁上運行的版本，比如原神網(wǎng)頁版。而這些效果的制作都不再需要Flash就可以完成。Flash逐漸退出歷史舞臺。
一鯨落而萬物生，適用于HTML5時代的各種的網(wǎng)頁設(shè)計工具誕生，如Adobe XD、Sketch以及Figma。雖然Figma并沒有早早地?fù)屨枷葯C，但Adobe XD和Sketch都沒能像當(dāng)年三劍客那樣一統(tǒng)江湖，這給了Figma生存和發(fā)展的空間。

2、地利——云計算技術(shù)支撐新型商業(yè)模式
傳統(tǒng)的軟件需要做本地化的安裝，而越是高端復(fù)雜的軟件，安裝就包越大。Adobe XD的安裝包動輒1、2個G，并且還在不斷地膨脹。另外，很多企業(yè)在應(yīng)用Adobe XD時，若想對Adobe XD進行系統(tǒng)擴展也會非常麻煩。
而Figma不用安裝，在線就可以使用，這是因為完全是基于云來運行的產(chǎn)品。SaaS（Software as a Service），這種隨著云計算技術(shù)而誕生的新型商業(yè)模式，讓用戶不用下載就可以方便使用、文件在云端儲存不用擔(dān)心本地文件丟失、文件的更改即時進行云同步、不用擔(dān)心不同的版本之間兼容性的問題，還可以使不同用戶之間即時同步分享。
輕量、方便、優(yōu)雅、經(jīng)濟，F(xiàn)igma堪稱云計算技術(shù)帶來的商業(yè)變革的最佳實踐。

3、人和——實現(xiàn)協(xié)同辦公與重視用戶體驗
似乎每家公司都會強調(diào)“以客戶為中心”，但客觀評價，真正能做到的并不多。Figma滿足用戶體驗這一點有太多值得其他公司學(xué)習(xí)的地方。
一方面，它實現(xiàn)了云上協(xié)同辦公。由于產(chǎn)品是基于云的，用戶可以不受本地化的束縛，盡情地在產(chǎn)品里進行協(xié)作。相比之下，AdobeXD在2019年11月才上線“協(xié)同編輯”的測試功能。Sketch在2020年底才發(fā)布即時協(xié)作功能。
能實現(xiàn)協(xié)同辦公這項功能，單純從技術(shù)角度看可能并不足為奇，關(guān)鍵是Figma深知這是用戶的需要，所以他們才對協(xié)同辦公有極致的追求。我們可以體會出這種產(chǎn)品追求表現(xiàn)出來的公司價值探索和取向，這是獲得人心的關(guān)鍵。
另一方面，它極其注重用戶對于細(xì)節(jié)的體驗。設(shè)計是一個很重視細(xì)節(jié)的行業(yè)，因為設(shè)計師的工作就是把頭腦中的創(chuàng)意原汁原味地展現(xiàn)出來，細(xì)節(jié)無法展現(xiàn)，則作品從未完整。圓角的弧度、陰影的角度、插件的管理，都是設(shè)計師的“癢點”。Figma在用戶群體中取得了驚人的好口碑。很多設(shè)計師、公司的設(shè)計部門在使用了Figma之后，選擇放棄使用Adobe的軟件，轉(zhuǎn)而采購Figma。
一款toB的產(chǎn)品，能讓企業(yè)中的end user說好話，那肯定是真的好。

一家企業(yè)的產(chǎn)品是否成功，是有多重因素綜合決定的，也不可避免帶有一定的偶然性。但以上天時、地利、任何三點，的確是Figma能夠成功的基礎(chǔ)。脫離了任何一點，F(xiàn)igma都難以在Adobe眾多產(chǎn)品的環(huán)伺下羽翼漸豐。

四、失去故土——Adobe當(dāng)年的戰(zhàn)略失誤
有人評價，F(xiàn)igma接受被Adobe并購，是屠龍少年最終變成了惡龍——Figma原本是被用戶寄予厚望挑戰(zhàn)Adobe，改變?nèi)?nèi)怨聲載道卻又沒得選擇的現(xiàn)狀。而現(xiàn)實卻是Figma被“重金招安”，頗有“助紂為虐”之嫌。
而從Adobe的視角出發(fā)，多數(shù)人認(rèn)為此次收購是不得已而為之，是出于被挑戰(zhàn)者替代的恐懼，而非追求增長價值。
這結(jié)論下得未免有些著急，Adobe的這次收購的確是帶了些防御色彩，但并非倉促應(yīng)戰(zhàn)。如果把Adobe的收購意圖放在更長遠(yuǎn)的圖景中去理解，會發(fā)現(xiàn)它的初衷可能并不僅僅是減少一個競爭對手，而是想收復(fù)自己曾經(jīng)牢牢占據(jù)的、但早已失去的商業(yè)領(lǐng)地——“網(wǎng)頁的設(shè)計與開發(fā)”。

前面提到，網(wǎng)頁是我們和互聯(lián)網(wǎng)連接的最重要的媒介。我們從互聯(lián)網(wǎng)獲取的絕大部分信息，都是通過網(wǎng)頁來傳遞的。對于企業(yè)來說，信息、服務(wù)、商品都需要通過數(shù)字化內(nèi)容通過網(wǎng)頁呈現(xiàn)。著名智庫IDC預(yù)測：到2024年，全球?qū)a(chǎn)生超過5億個網(wǎng)頁應(yīng)用，保守估計需要設(shè)計和開發(fā)幾十億到上百億個web頁面，這些web頁面中很大一部分是富媒體形式、具備交互功能、打通后端數(shù)據(jù)的。

從企業(yè)的角度來看網(wǎng)頁和應(yīng)用的開發(fā)，隨著云原生、K8S（Kubernetes）及標(biāo)準(zhǔn)API等出現(xiàn)，以后端為側(cè)重點的商業(yè)化已趨于成熟，于是市場需求推動應(yīng)用開發(fā)方式往“專注于前端”的方向發(fā)展。而“專注于前端”，需要大量前端技術(shù)背景的開發(fā)者。

雖然前端技術(shù)為前端開發(fā)提供了豐富的工具，但前端開發(fā)目前更多依賴于人力密集型模式，企業(yè)為前端投入的成本極高，且有越來越高的趨勢。字節(jié)跳動前端技術(shù)開發(fā)人員占所有技術(shù)人員20%。

在這種情況下誰掌握了更先進的生產(chǎn)力工具，誰就能在前端市場這塊大金礦。Adobe曾經(jīng)是HTML4時代唯一的生產(chǎn)力工具提供者，那時候前端還不叫前端，還只是“網(wǎng)頁制作”。那段日子對Adobe來說可以算是“歲月靜好”。通過收購來的“網(wǎng)頁三劍客”壟斷網(wǎng)頁制作市場，再通過Flash Player壟斷網(wǎng)頁播放器市場，躺著賺錢商業(yè)模式的典范。

可惜歲月不饒人，再誘人的商業(yè)模式也抵擋不住歷史的車輪。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶不再滿足單一圖文和靜態(tài)的網(wǎng)頁效果，而是追求更好的網(wǎng)頁展示和交互體驗，HTML4時代的產(chǎn)品不可避免地因HTML5標(biāo)準(zhǔn)的普及而被替代，“網(wǎng)頁三劍客”再也無法滿足網(wǎng)頁設(shè)計和開發(fā)的需求，F(xiàn)lash Player也無法適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而徹底被棄用?，F(xiàn)在連制作Flash動畫也成為了一種老舊的手藝，雖然Flash變身Animate，在動畫制作領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，但早已沒有了昔日的榮光。

喬布斯曾寫過一封公開信，建議“Adobe應(yīng)該更多地專注于為未來創(chuàng)造出色的HTML5工具”，而不是靠著HTML4時代的產(chǎn)品抱殘守缺。但是Adobe最終選擇了維持保守路線。正是這次企業(yè)戰(zhàn)略級的失誤，讓它徹底失去了對“網(wǎng)頁設(shè)計與開發(fā)”這塊領(lǐng)土的掌控。雖然后續(xù)推出了Adobe XD和Adobe muse，但終究無力回天。

其實Adobe當(dāng)年就算選擇積極擁抱HTML5時代，也未必有能力像在HTML4時代一樣制霸市場。所謂天下大勢，分久必合，合久必分。隨著前端需求越來越豐富、技術(shù)越來越復(fù)雜，前端工具市場注定會迎來一個百家爭鳴的時代，這是大勢所趨，非Adobe一己之力能夠抵擋。

但畢竟，錯誤的戰(zhàn)略方向讓Adobe面對眾多競爭者失去了先機。當(dāng)回過神來的Adobe看到群雄逐鹿中脫穎而出的Figma征戰(zhàn)四方，頗有烈士暮年的曹操發(fā)出“生子當(dāng)如孫仲謀”之感。后起之秀士氣正盛，又有微軟在臥榻之側(cè)（據(jù)說微軟也有意收購Figma），Adobe糾結(jié)之后終于下定決心，將Figma納入麾下、重金冊封，間接宣告了旗下大將Adobe XD技不如人。

五、野望——一場縱橫捭闔的大棋局
此時的江湖，“網(wǎng)頁三劍客”早已歸隱，三劍客的名號交給了“前端三劍客”——HTML、CSS和JavaScript。其中HTML負(fù)責(zé)頁面結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)承載、CSS負(fù)責(zé)控制網(wǎng)頁的外觀顯示效果，JavaScript負(fù)責(zé)對交互行為、業(yè)務(wù)邏輯進行處理。

“網(wǎng)頁”演變成了“前端”，靜態(tài)變成了動態(tài)、信息呈現(xiàn)變成了數(shù)據(jù)交互、單一圖文變成了富媒體，相應(yīng)生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變化。前端頁面的生產(chǎn)流程變得長而復(fù)雜，從需求提出、創(chuàng)意策劃到設(shè)計制作。設(shè)計之后的作品被送進開發(fā)環(huán)節(jié)，從前端、后端、測試再到投放。在開發(fā)環(huán)節(jié)之后，還需要運營人員日常維護、數(shù)據(jù)分析、進行優(yōu)化和修改。

在HTML4時期，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計和開發(fā)工作通常一個人就可以勝任，而現(xiàn)在設(shè)計環(huán)節(jié)和開發(fā)環(huán)節(jié)的工作區(qū)分更加明顯，因此任何一種工具想要控制整條生產(chǎn)鏈，恐怕難以做到。更可行的方案是對某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并且讓這個環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)鏈接地更加暢通絲滑。

Figma利用云計算技術(shù)，讓用戶在瀏覽器中就可以進行協(xié)同辦公，需求方、創(chuàng)意方和設(shè)計師進行圓桌式的討論和協(xié)作，避免了長鏈條、點對點溝通，這種對生產(chǎn)協(xié)作方式的改變，極大地提升了鏈條上的設(shè)計環(huán)節(jié)的生產(chǎn)力，減少了生產(chǎn)鏈冗余。

Adobe并購Figma很大一部分也是因為如此，Adobe在2022Q3財年電話會議面向投資者解釋收購Figma的原因時，闡述道“As creativity becomes increasingly collaborative, the web makes it easier for teams to create together.”

Adobe通過并購Figma來重整旗鼓，新的征戰(zhàn)直指已經(jīng)歷滄海桑田的故土。然而，即使收購了Figma，Adobe在通往復(fù)興大業(yè)的道路上其實最多只走了一半。
在網(wǎng)頁創(chuàng)作流程中，設(shè)計師在Figma中完成網(wǎng)頁設(shè)計工作之后，還需要交給開發(fā)環(huán)節(jié)，來實現(xiàn)前端的各種效果和與后端的數(shù)據(jù)打通，才能從網(wǎng)頁的原型圖成為真正的網(wǎng)頁。
從生產(chǎn)力提升的角度講，前端開發(fā)，才是整個前端生產(chǎn)流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
這也是為什么Adobe曾開發(fā)過一個基于Flash的腳本語言ActionScript，目的就是想講網(wǎng)頁設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)勢延伸到網(wǎng)頁開發(fā)環(huán)節(jié)中。可惜Flash和ActionScript沒有經(jīng)得住HTML5時代前端復(fù)雜需求的考驗。
從更大的視角看前端開發(fā)，其實可以將其視為“內(nèi)容科技”的一個重要分支。內(nèi)容科技是指與內(nèi)容的創(chuàng)作、傳播、消費有關(guān)的技術(shù)，內(nèi)容的類型包括視頻、圖文、音頻等，而網(wǎng)頁是各類內(nèi)容型總集成的載體。因此，網(wǎng)頁開發(fā)工具有望成為了內(nèi)容科技的“總裝線”，自然也成為內(nèi)容科技公司的兵家必爭之地。

再這樣的戰(zhàn)略圖景下，Adobe收購Figma或許只是它下一盤大棋中的一步。這關(guān)鍵一步走穩(wěn)了，后面還有更廣闊的空間。

六、逐鹿——誰將問鼎中原？
網(wǎng)頁開發(fā)領(lǐng)域是真正的群雄逐鹿、百家爭鳴。
各式各樣的前端工具中，以可視化、零代碼的方式為主流。所謂零代碼的方式，通過拖拉拽就能完成前端頁面的搭建和配置，這樣就可以讓網(wǎng)頁生產(chǎn)流程擺脫開發(fā)環(huán)節(jié)。
前端零代碼公司，有的是實現(xiàn)某個特定功能，例如成立2021年于Typeform，專門做調(diào)查問卷的設(shè)計和開發(fā)交互式表單功能，2022年估值就達(dá)到10億美元。有的適用于某個場景，應(yīng)用最多的場景當(dāng)然是營銷場景，如兔展。有的更側(cè)重建立網(wǎng)站，如建站工具WordPress。有的試圖解決更通用的問題，如字節(jié)跳動的Morden.JS+星夜項目（已關(guān)停），還有iVX。Adobe也曾經(jīng)發(fā)布了零代碼網(wǎng)頁開發(fā)工具Adobe muse，但推廣效果不好。
由于前端頁面種類復(fù)雜，前端不可能徹底開發(fā)零碼化，總有些需要高端定制的網(wǎng)頁不可能通過零碼就能夠?qū)崿F(xiàn)，解決這一問題的關(guān)鍵在于低代碼。所謂低代碼，不是像零代碼一樣擺脫開發(fā)人員，而是輔助開發(fā)人員的，讓開發(fā)能夠進行二次開發(fā)，來滿足絕大部分前端需求。

目前前端開發(fā)市場已經(jīng)從快速發(fā)展期逐漸進入到成熟期，一些標(biāo)志性的信號：早期進場的公司都經(jīng)歷了多輪融資，部分公司已開始為上市做準(zhǔn)備；巨頭從涉足市場快進到產(chǎn)品成熟，如字節(jié)跳動在2020年發(fā)布火山引擎，至2022年產(chǎn)品已經(jīng)臻于成熟；一些產(chǎn)品出現(xiàn)跨界延伸。在這個階段，企業(yè)商業(yè)模式趨于穩(wěn)定，業(yè)績增長可預(yù)測性變強，也會面臨更實打?qū)嵉馗偁帯?br>
誰將在這由亂到治的歷史中寫下濃墨重彩的一筆？歷史就是人心，人心就是歷史。歷史會記住那些善待人心的人。

七、Figma不再臥薪嘗膽，國產(chǎn)軟件仍需嘔心瀝血
Figma被Adobe并購對國外的用戶是好是壞還有待觀察，但對國內(nèi)的用戶來說，明顯多了一層風(fēng)險。
2019年Adobe遵守美國政府的制裁號令，關(guān)停了委內(nèi)瑞拉境內(nèi)所有用戶的賬號，并且不退款，委內(nèi)瑞拉全國的設(shè)計師深受其害。2022年Adobe突然對我國大陸的用戶關(guān)停了Behance社區(qū)，也讓人猝不及防。
雖然和平和發(fā)展仍然是當(dāng)今世界的主題，但國際社會沖突風(fēng)險肉眼可見地在增加。在這種情況下，各個領(lǐng)域國產(chǎn)替代的進程加快，在前端設(shè)計和開發(fā)領(lǐng)域，也希望出現(xiàn)可堪重任的國產(chǎn)軟件。

幸福不是等來、靠來的，而是奮斗出來的。國產(chǎn)軟件需要謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、敢于斗爭、善于斗爭、積極主動。同時考慮中國和美國在實際國情、商業(yè)環(huán)境、文化背景方面的巨大差別。
1、謙虛謹(jǐn)慎，敬畏市場、深入產(chǎn)業(yè)、尊重用戶
穩(wěn)，是企業(yè)發(fā)展在近幾年的主題。要敬畏市場，不做逆周期的事，在創(chuàng)新方面也許漸進式創(chuàng)新更適合創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。要敬畏產(chǎn)業(yè)，路是走出來的，前提是鞋底沾泥。Figma在很多競爭對手還對線上協(xié)同功能嗤之以鼻的時候，就早已俯身深入產(chǎn)業(yè)流程中尋找解決方案了。尊重用戶，原因無他，做專業(yè)工具就是要面對專業(yè)的需求。
2、艱苦奮斗，注重盈利能力
Figma長期以來一直虧損，靠融資維持營收的高增長，估計在收購?fù)瓿珊笕闒igma才會達(dá)到盈虧平衡。這對中國大部分做ToB業(yè)務(wù)企業(yè)來說是可遇不可求的，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢和資本市場條件下，注重公司的盈利能力，早日把利潤作為戰(zhàn)略指標(biāo)，謹(jǐn)慎花錢，是穩(wěn)中求進之道。一些商業(yè)模式創(chuàng)新的ToC的產(chǎn)品尚可通過廣告產(chǎn)生收入，做專業(yè)工具性的產(chǎn)品卻很難這樣盈利，再加上toC的業(yè)務(wù)很難讓國內(nèi)的用戶付費，那么不如就踏踏實實做toB，讓客戶滿意付錢。
3、敢于斗爭，不走犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的捷徑
曾經(jīng)有一位業(yè)務(wù)人員評價自己公司的產(chǎn)品：壞消息是很爛，好消息是其他家也很爛。這個行業(yè)就是在比誰更不爛。如果一個企業(yè)通過講好故事能換來融資，有什么理由不去鉆營呢？我想這是一個價值取向的問題，好的價值觀自然能讓一家企業(yè)把精力用在最創(chuàng)造價值的地方，這也是一家企業(yè)斗志的體現(xiàn)。
4、善于斗爭，借SaaS東風(fēng)也要加強服務(wù)
SaaS是一個好的商業(yè)模式，但在中國的商業(yè)環(huán)境中，在這個模式下幾乎沒有能夠脫離服務(wù)的好產(chǎn)品。把客戶增長的希望寄托在PLG（Product Led Growth）上過于冒險。Figma是一個好的藍(lán)本，但卻不是一個可以輕易模仿的對象。對待國內(nèi)的用戶，該服務(wù)的地方依然需要舍得花成本。
5、積極主動，做好私有化的部署
讓國內(nèi)的企業(yè)用戶完全接受SaaS產(chǎn)品，本身就是個挑戰(zhàn)。眾多企業(yè)，特別是有充足預(yù)算的大型企業(yè)，更青睞數(shù)據(jù)安全性高的私有化部署，做SaaS軟件的公司需要積極主動地認(rèn)識到這一點，并準(zhǔn)備好為客戶提供私有化部署的服務(wù)。



Figma如今已經(jīng)加入了Adobe的陣營中，窮小子變身高富帥。而對中國企業(yè)和用戶而言，F(xiàn)igma是從挑戰(zhàn)者的身份變?yōu)锳dobe統(tǒng)一戰(zhàn)線上的一員，以國界區(qū)分，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭形勢也愈加嚴(yán)峻。然而，危中藏機，變中求進。經(jīng)營企業(yè)除了商業(yè)上的驚心動魄之外，更多的還是嘔心瀝血、苦心孤詣，在理性思考和務(wù)實實踐中，創(chuàng)出自己的海闊天空。