心動網(wǎng)絡(luò)的主營業(yè)務(wù)是什么？員工待遇怎么樣？

時間：2023-12-25 05:54:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時間：2023-12-25 05:54:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

心動網(wǎng)絡(luò)的主營業(yè)務(wù)是什么？員工待遇怎么樣？：大家好，我是心動網(wǎng)絡(luò)的CEO。

發(fā)現(xiàn)從這個問題2014年提出來到現(xiàn)在，已經(jīng)有6年時間了，從我們開始做游戲到現(xiàn)在已經(jīng)有快10年。

這個問題像一面鏡子，能夠看到我們創(chuàng)業(yè)那么多年來的各種印記。10年來我們做對了很多事兒，讓公司成長到今天。也做錯很多事，走了很多彎路，讓很多小伙伴受了委屈，在這里說聲抱歉。

鑒于今年開始我們又要大張旗鼓的招人，以及勢必會有不少關(guān)心我們的朋友來到這頁本站。而我們最近這幾年，甚至說最近這幾個月，不論是業(yè)務(wù)還是管理上都在發(fā)生很多變化，且我很有信心的把這些變化認(rèn)為是一種進(jìn)化。所以非常想借本站這個平臺和大家分享一下我們目前的認(rèn)知。

關(guān)于心動的愿景

“聚匠人心，動玩家情”

這不是一句為了湊“心動”而拼湊的口號，反而是我們在游戲行業(yè)跌爬滾打那么多年，直到去年才總結(jié)出的屬于我們自己的生存之道。

這個愿景既源自我們的理想，也源自我們對行業(yè)未來的理解與信仰。我們的信仰就是如果放眼看更長期的未來，只有匠人這樣的內(nèi)容創(chuàng)造者才會對社會發(fā)展有長期的價值；只有打動玩家，和玩家共情、同心（相對于和玩家博弈，利用人性的弱點(diǎn)刺激玩家消費(fèi)），才有更長久的文化影響力。

以上，不談情懷，一切從利益出發(fā)。只是我們選擇更長遠(yuǎn)的利益。

關(guān)于心動的戰(zhàn)略

關(guān)于我們公司的主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，可以參考我們的 2019年年報中的致股東信。

簡而言之我們的戰(zhàn)略是圍繞著平臺和游戲研發(fā)者兩個主營業(yè)務(wù)進(jìn)行循環(huán)的。和傳統(tǒng)資源型的游戲平臺（資源指的是平臺的流量來自于游戲以外的資源、例如社交軟件、手機(jī)硬件）不同的是，我們更重視平臺上的游戲內(nèi)容。所以TapTap對待開發(fā)者的態(tài)度更好，我們不聯(lián)運(yùn)，0分成，還要給開發(fā)者更多的支持。所以我們對自己的自研游戲也會更重視。就像任天堂或者索尼重視自己的第一方游戲開發(fā)一樣，愿意為自研游戲做出遠(yuǎn)高同行的投入。

關(guān)于薪酬

往年的回答里，有不少抱怨薪資低的。確實(shí)很慚愧，導(dǎo)致這個錯誤的兩個問題，都和我們剛開始的游戲過于成功有關(guān)。

1. 之前的連續(xù)成功導(dǎo)致我們過高的估計(jì)了游戲的成功率，由于我們的成功項(xiàng)目獎金算法都是和工資綁定的，導(dǎo)致我們在給員工定薪的時候老是想著將來成功了收入會是多少。甚至于理所因當(dāng)?shù)挠X得薪資低一點(diǎn)很正常，應(yīng)該讓大家都沖著項(xiàng)目成功努力拼一把，拼成功了大家才有錢賺。

2. 之前的成功來的太容易也讓我們忽視了研發(fā)和持續(xù)投入的重要性，把成功想的太簡單，把低投入高產(chǎn)出想成了常態(tài)而忽視了人才和技術(shù)的積累。

而經(jīng)歷了這些年的成功和失敗經(jīng)歷后，我覺得我們終于把問題想明白了，如果放眼長期，就不要指望那些低投入就能短期產(chǎn)生巨額回報的事情（這些事兒即使做成了看起回報很大，其實(shí)也會錯失很多自身成長的機(jī)會。就像我們當(dāng)年那樣）。我們現(xiàn)在就是踏踏實(shí)實(shí)的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升手藝，做能夠打動玩家的作品。而在這個環(huán)節(jié)中，人才是最重要的，我們愿意為優(yōu)秀的人才和他們的成長給予最高的薪酬激勵。

為什么有底氣說最高，因?yàn)樯弦欢温鋺?zhàn)略中所說的，在我們整個戰(zhàn)略中最重要的是內(nèi)容，而能夠創(chuàng)造優(yōu)秀內(nèi)容的手藝人也是我們最愿意賦薪的。

我在致股東信中所說的：“我們會更看重研發(fā)能力的提升而非公司收入的提升”，也就是說為了長期的成長，我們是愿意付出更多來帶動研發(fā)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的成長的。

關(guān)于薪酬之前心動一直不夠有競爭力，從現(xiàn)在開始我們要爭做行業(yè)最高。

關(guān)于其他福利我們之前一直做得不錯，未來我們還要持續(xù)投入做得更好。

關(guān)于管理

往年的回答里有不少是吐槽公司管理的，確實(shí)作為一家迅速成長的公司，我們管理上遇到的問題很多，短板很大。而我作為個人創(chuàng)業(yè)者出身的CEO，之前更多醉心于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)，對于管公司管人管組織，一想到就很頭疼。所以公司之前很多年，更多靠的是文化認(rèn)同下的自組織自驅(qū)動，以至于最近兩年新加入的管理崗位同事，都很驚嘆心動是如何靠這種無組織無紀(jì)律的管理方式走到今天的。

但這種管理方式已經(jīng)明顯無法適應(yīng)公司現(xiàn)在近兩千人的規(guī)模，很難保證每個同事都能受到體面舒適專業(yè)的對待。從我個人角度，放在以前，肯定是喜歡小而美的，靠文化、愿景、默契驅(qū)動的，不需要管理的小團(tuán)隊(duì)的。但是今天，為了更大的愿景，更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，我也愿意付出更大的時間和精力在公司的管理上。

當(dāng)然更重要的一點(diǎn)，隨著這段時間在公司管理上投入的精力越來越多。我覺得我是很享受這個過程的，得到的成長也在越來越大。對我來說就像是把公司管理當(dāng)成一款自己的獨(dú)特產(chǎn)品來精心設(shè)計(jì)，甚至覺得其中可發(fā)揮的空間實(shí)在太大了。就像喬布斯的產(chǎn)品理念一樣，公司管理這個產(chǎn)品也一樣可以“站在科技與人文的十字路口”。而我所看到的傳統(tǒng)公司或者停留在書本上的管理方式，離這個十字路頭都實(shí)在太遠(yuǎn)了。

關(guān)于管理我們還有很大的提升和發(fā)揮空間。

關(guān)于文化

毫不避諱的說，心動是一家有獨(dú)特文化的公司，正是這種文化，把我們聚集到一起，并且生存到今天。

但是這個文化如何用文字化的方式表達(dá)出來，其實(shí)我們自己也在不斷的總結(jié)和提煉過程中。雖然還沒有最終定稿，但有幾個關(guān)鍵點(diǎn)是可以和大家分享的：

只關(guān)注長期價值

這是心動對時間的態(tài)度。也是我們在至股東信中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的概念。

因?yàn)檫x擇關(guān)注長期還是短期，會造成非常多決策上的矛盾，有時候覺得是情懷，有時候又顯得反常識，然而我們不是賣情懷樹道德，也非嘩眾取寵，我們只是選了一條讓關(guān)注自己長期價值的股東、員工、玩家、第三方開發(fā)者，都能在長期有正向循環(huán)收益的商業(yè)模式。要說心動的文化，我覺得這是第一條：我們只關(guān)注公司長期價值。

我們對待時間的態(tài)度，會決定我們每天如何選擇，這些微小的決策，將深刻影響我們的生活和事業(yè)。

透明和坦誠

我們非常喜歡Netflix只雇成年人的理念，在公司內(nèi)部也會踐行這個方向。成年人的交流，坦誠是增加效率，加強(qiáng)溝通和默契最重要的要素。

同時為了和坦誠相配合，我們還追求公司內(nèi)部信息的極致透明。能有多透明呢？舉個例子，我們現(xiàn)在公司所有的信息都在統(tǒng)一到Confluence平臺。包括我在內(nèi)所有核心管理層的信息，我的所有會議紀(jì)要、我的OKR、我的想法我的計(jì)劃、我的工作日志。都是向所有同事完全公開的。

通過對Confluence的深度使用，有種找回當(dāng)年所有人在一個空間里辦公的感覺。以前公司還很小，所有人坐在一起辦公的時候。隨時能看到別人在干什么，在討論什么，隨時可以加入爭吵發(fā)表觀點(diǎn)。在那樣的環(huán)境下，同事們能看到老板在干嘛，思路是否正常，工作是否勤奮。而任何一個同事，誰努力，誰在哪些領(lǐng)域有一技之長，都有更多機(jī)會被看到被挖掘。

而現(xiàn)在Confluence幾乎完美的實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，甚至還好得多，他還讓大家的信息變得可留存，可整理，可檢索。讓幾個人之間口頭上的爭論有機(jī)會變成影響更多人更進(jìn)一步思考的參考資料，或者未來一個偉大項(xiàng)目的開端。在Confluence你可以比在大辦公室更多機(jī)會看到更多人，參與更多討論。也可以完全不受喧鬧的辦公室的影響，更安靜更集中的專注自己的工作而不被打擾。







先介紹到這里吧，有需要再持續(xù)更新。