公司規(guī)章制度有哪些？

時間：2023-12-26 02:42:02 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

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公司規(guī)章制度有哪些？：公司規(guī)章制度/XX公司目標(biāo)管理制度

第一章 總 則

第一條 目的

為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵制度的編制，形成公司所有資源及行動為公司目標(biāo)服務(wù)的理念，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司目標(biāo)管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第二條 適用范圍

XX公司。

第二章 目標(biāo)的設(shè)定和原則

第三條 管理目標(biāo)設(shè)定的目的

一、 促進(jìn)工作改善，提高工作績效；

二、 崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù)；

三、 績效工資的主要依據(jù)；

四、 評先和培訓(xùn)機(jī)會的依據(jù)；

五、 崗位淘汰的依據(jù)；

第四條 管理目標(biāo)設(shè)定

一、 公司管理目標(biāo)設(shè)定

1. 根據(jù)控股公司要求結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)定公司級管理目標(biāo)；

2. 公司級管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；

3. 公司級管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置。

4. 公司級管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場管理等分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；

二、 部門管理目標(biāo)設(shè)定

1. 根據(jù)公司總目標(biāo)分解并結(jié)合部門實(shí)際情況設(shè)定部門級管理目標(biāo)；

2. 部門級管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；

3. 部門級管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；

4. 部門級管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；

三、 班組管理目標(biāo)設(shè)定

1. 根據(jù)部門目標(biāo)分解并結(jié)合裝置實(shí)際情況設(shè)定班組級管理目標(biāo)；

2. 班組級管理目標(biāo)必須按照持續(xù)改善增長的趨勢進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；

3. 班組級管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；

4. 班組級管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；

四、 管理、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個人目標(biāo)設(shè)定

1. 管理人員年度目標(biāo)按照管理者管理的范圍確定目標(biāo)，比如部門管理者按照部門目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；

2. 教官按照公司及部門對教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標(biāo)，通常按照培訓(xùn)管理、技術(shù)、技工的范圍進(jìn)行確定；

3. 助教一般按照助教所在的班組及部門進(jìn)行確定；

4. 技術(shù)和技工崗位人員按照技能崗位所在的范圍進(jìn)行確定；

5. 其他可以分解到個人的目標(biāo)根據(jù)個人及實(shí)際情況確定目標(biāo)；

第五條 目標(biāo)的設(shè)定原則

一、 各級目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1. S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)；

2. M是指可測量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價；

3. A是指可達(dá)成的，要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證目標(biāo)是可以達(dá)成的；

4. R是指合理的，各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際；

5. T是指有完成時間期限，各項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確地完成時間或日期，便于監(jiān)控評價。

二、 目標(biāo)的其他原則

1. 各級目標(biāo)設(shè)定必須保持上下各層級的一致性；

2. 目標(biāo)制定和分解按照上下級溝通協(xié)商的方式進(jìn)行；

3. 目標(biāo)制定必須符合公司“亮劍”的精神；

第三章 目標(biāo)管理的分工和考核

第六條 目標(biāo)管理的分工：

一、 相關(guān)職責(zé)分工：

1. 公司級目標(biāo)管理實(shí)施由改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

2. 部門級目標(biāo)管理實(shí)施由各部門負(fù)責(zé)；

3. 班組級目標(biāo)管理實(shí)施由各班組負(fù)責(zé)；

4. 教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)助各級單位更好完成目標(biāo)管理工作；

5. 管理者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標(biāo)管理由各部門制定相關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)，改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級評定數(shù)據(jù)。

二、 目標(biāo)管理的考核和跟進(jìn)

1. 部門根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)定情況制定部門績效考核制度經(jīng)改善推進(jìn)辦公室審核后正式執(zhí)行；

2. 班組根據(jù)班組目標(biāo)設(shè)定情況制定班組績效考核制度經(jīng)部門審核后正式執(zhí)行；

3. 管理者考核結(jié)果等同于管理部門或班組績效考核結(jié)果；

4. 教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)人員評分方式各部門確定后進(jìn)行指定，制定目標(biāo)時按照半年度進(jìn)行制定；

5. 技術(shù)、技能職務(wù)人員評價結(jié)果與評選對接方式由部門確定；

6. 教官及助教價結(jié)果與評選對接方式由改善推進(jìn)辦公室確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、 目標(biāo)管理的考核原則

1. 各部門及班組必須根據(jù)部門及班組管理目標(biāo)制定相應(yīng)的績效考核制度；

2. 安全、環(huán)保、職業(yè)道德（弄虛作假等違反公司相關(guān)制度及文化方面）目標(biāo)實(shí)行定性的考核方式，就是根據(jù)其結(jié)果確定在原考核結(jié)果之上的升降幅度，完成的必須有升幅，完不成的必須有降幅，升降的幅度根據(jù)全年的目標(biāo)月度的分解情況進(jìn)行確定。

3. 其他定性目標(biāo)根據(jù)考核單位的情況進(jìn)行設(shè)定；

4. 其他類目標(biāo)實(shí)行定量的考核方式進(jìn)行，升降的幅度同樣必須滿足全年的目標(biāo)月度分解情況進(jìn)行確定；

5. 改善項(xiàng)目必須根據(jù)相關(guān)評價辦法進(jìn)行加分并計(jì)入各級績效考核結(jié)果；

6. 績效考核針對各級管理層次的差別進(jìn)行適當(dāng)內(nèi)容調(diào)整。

四、 目標(biāo)管理的時間范圍

1. 各部門統(tǒng)一按照上月26日-本月25日為一個月的評價時間段；

2. 各部門月底前完成各項(xiàng)工作的匯總和評比工作；

3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有時間要求的按照財(cái)務(wù)確定的時間進(jìn)行；

第四章 目標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分享

第七條 目標(biāo)管理的數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：

一、 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

能夠由第二方出具

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