在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司里工作是種怎樣一種體驗(yàn)?
時(shí)間：2023-12-26 12:30:02 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營
時(shí)間：2023-12-26 12:30:02 來源：網(wǎng)站運(yùn)營
在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司里工作是種怎樣一種體驗(yàn)?：趕在泉四霸屏之前，我來搶答一下~~
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司好不好、坑不坑、忙不忙”的問題，我最近也在思考，感慨萬千，跟題主分享下，也算是自己有個(gè)梳理、沉淀。
回答這個(gè)問題，會(huì)穿插一些我的經(jīng)歷，希望可以給你一丟丟啟發(fā)。
一.先回答你的問題“我本來挺舒服的，加入創(chuàng)業(yè)公司好嗎？”1.1加入創(chuàng)業(yè)潮之前，我本來是咋樣的——其實(shí)我跟你一樣，舒舒服服，安安穩(wěn)穩(wěn)，就是閑得渾身蛋疼（雖然并沒有蛋） 我是個(gè)精力旺盛的人，愛好廣泛、爭強(qiáng)好勝。18歲高中畢業(yè)起，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。6年人大讀書生涯，前3年有自己的小生意，后3年時(shí)間在2家美資500強(qiáng)科技巨頭的運(yùn)營、市場、銷售team做小狗腿，是其中一家的校園市場全國銷冠（蟬聯(lián)3個(gè)Q這種事兒我會(huì)亂說）。
畢業(yè)時(shí)選了唯一不是管培的offer投入互聯(lián)網(wǎng)大潮，走總監(jiān)特批（據(jù)說是那年唯一社招身份入職的應(yīng)屆生）加入百度商業(yè)產(chǎn)品部。一干就是三年，從研究到實(shí)戰(zhàn)，從運(yùn)營到產(chǎn)品，從單兵到管理。見證了風(fēng)風(fēng)雨雨，歷經(jīng)了起起伏伏，有過落寞與掙扎，也有過掌聲與榮耀。背負(fù)著期望做過公司戰(zhàn)略級項(xiàng)目，也曾眼瞅著自己參與的產(chǎn)品差點(diǎn)兒被公司干掉，最后又在人嫌狗厭的情況下帶著一窮二白、殘缺不全的小團(tuán)隊(duì)絕地逆襲、一舉成名，得了一堆行業(yè)和公司的閃閃亮的獎(jiǎng)。
2014年6月，是我加入百度滿3年的里程碑。經(jīng)過
3年苦心經(jīng)營與努力積累，我那時(shí)在百度
活得很舒服，已經(jīng)連續(xù)2次半年、年度績效為1（top5%），
團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，
產(chǎn)品口碑極佳、持續(xù)良性增長、在所在細(xì)分行業(yè)里面已經(jīng)是游戲規(guī)則的制定者，剛剛被加入公司戰(zhàn)略產(chǎn)品之列。我想那個(gè)時(shí)間點(diǎn)我的工作節(jié)奏跟你在國企也差不多吧（當(dāng)然了，之前3年都是累得呼哧帶喘的節(jié)奏），
10點(diǎn)按點(diǎn)來，19點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)走。要是家里有啥事兒，跟團(tuán)隊(duì)的同學(xué)打個(gè)招呼就去了。
產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，即便我休假一周不出現(xiàn)，它依然可以蹭蹭往上走。
只要我智商不受損，情商不欠費(fèi)，就不會(huì)出啥幺蛾子。要是還有點(diǎn)兒小野心，肯動(dòng)動(dòng)腦子，努力超越一下外部預(yù)期，還能拿個(gè)獎(jiǎng)啥的。
但是這樣的日子總會(huì)讓你
覺得特別心虛——很久之前有個(gè)前輩說，若你覺得吃力，那你就是在走上坡路，
若你覺得毫不費(fèi)力，多半就是原地踏步或者走下坡路了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，若我一日沒有長進(jìn)，就是比聰明又勤奮的同行們又落后了一步。
1.2加入創(chuàng)業(yè)公司感覺好不好——艾瑪嗷嗷好！ 14年是中國O2O大爆發(fā)的元年，我也真切的受到時(shí)代感召，放棄了繼續(xù)晉升，告別了百度，投身于o2o大潮。那時(shí)，我加入了一家在風(fēng)口浪尖的高速發(fā)展的明星創(chuàng)業(yè)公司。我加入時(shí)，公司入華不足一年，一直在所在領(lǐng)域保持第一，并持續(xù)擴(kuò)大差距；融資順利，背后有各大頂尖風(fēng)投支持——若是說風(fēng)光一時(shí)無兩也并不為過。三個(gè)月前，又換了一家閃閃亮的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在跟泉四、老鼠是同事（轉(zhuǎn)會(huì)原因后面會(huì)告訴你）
毫不夸張、摸著良心告訴你。在創(chuàng)業(yè)公司的這一年，是我
成長最快的一年。若是問加入創(chuàng)業(yè)公司有什么后悔的地方么。我想，大部分同學(xué)給你的答案都是一樣的——“
唯一后悔的就是沒有早點(diǎn)兒出來！”
我圍什么這么縮呢~~~
a）環(huán)境好——每日與高手切磋過招頂級的創(chuàng)業(yè)公司都是找的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你每天打交道的老板、同事，都能給你帶來碰撞與啟發(fā)。我出來以后第一個(gè)老板，親愛的、可愛的LJ以前是騰訊上升最快的產(chǎn)品總監(jiān)，他教我的那些事兒就在此不表了，都寫出來得出本兒書啦。講講我的team吧。我到了以后，雖然是作為老年人帶Team，但有幸的是，我遇到的可能是這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的年輕人，
我在他們身上所學(xué)到的，遠(yuǎn)比我能教他們的多得多。我的team規(guī)模不大，人最多的時(shí)候也才不到十個(gè)，但這里有互聯(lián)網(wǎng)大號的定期供稿作者、有大學(xué)時(shí)就做了產(chǎn)品成功賣掉的創(chuàng)業(yè)者、有某三老周欽點(diǎn)的hackthon冠軍、還有專門囑咐我在此答中抹掉他當(dāng)年勇的策略大神、其他少年英豪也是各有光輝歷史在此按下不表。我們
每日泡在一起，磕難題，找路子，想辦法，相互學(xué)習(xí)、相互激發(fā)。遇到他們，與他們共事，并成為朋友，是我
幾年職業(yè)生涯中最大的財(cái)富。
若是
大公司，業(yè)務(wù)都已經(jīng)基本定型了，向上的空間就會(huì)有一定程度的板結(jié)。沒有創(chuàng)業(yè)公司這么大的想象空間與發(fā)展前景，是很難在一個(gè)team里面集結(jié)這么多的頂尖選手的。
b）挑戰(zhàn)大——每天都有新思考 因?yàn)樽龅臉I(yè)務(wù)是嶄新的，沒有既往的路徑可以模仿，也沒有現(xiàn)成的模式可以參照，所有的東西都未知。業(yè)務(wù)問題在倒逼著你以最快的速度成長。我至今清楚的記得我可愛的老板在我入職之前說過的最打動(dòng)我的一段話“
PM的職責(zé)是解決問題，PM的水平就是解決問題的水平。假設(shè)行業(yè)里優(yōu)秀的人的學(xué)習(xí)能力都差不多，那么誰遇到問題、解決問題的頻率越高，誰的成長必然越快。優(yōu)秀與頂級，就這樣拉開了差距。”
1年前，我從百度出來，我只敢說我在這個(gè)行業(yè)里面應(yīng)該是top10%。到今天，我要不是top1%，都對不起自己燃燒的青春和公司大力的培養(yǎng)。
c）責(zé)任大——你必須對公司的生死存亡負(fù)責(zé)，成就感也必然強(qiáng)大公司，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，流程周密，通過專業(yè)化分工解決問題。問題拆解下來，哪塊兒的難度都不至于過大，這樣少了誰地球都還能繼續(xù)轉(zhuǎn)。
況且這個(gè)大機(jī)器還有向前的慣性，只要每個(gè)人都做到60分，整體結(jié)果自然就不會(huì)有大問題。但是創(chuàng)業(yè)公司則不同，每個(gè)人的主要收益是公司期權(quán)價(jià)值，我們都
與公司同呼吸共命運(yùn)——公司上市了大家都有肉吃，公司死p了誰都一錢不值（別的人不知道，我其實(shí)兩次換工作都是降現(xiàn)金、換期權(quán)的跳法）。這就要求每個(gè)人都必須
站在更高的高度、整體對公司的生意負(fù)責(zé)，而非像在大公司那樣只是琢磨自己的小小的kpi。
創(chuàng)業(yè)公司，
業(yè)務(wù)發(fā)展快、行業(yè)競爭格局也變化快，昨天的分工到了今天就未必適宜了，總有新問題會(huì)出現(xiàn)在真空地帶。這個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都得是特種兵、多面手，拿我自己舉個(gè)例子，我在百度是換崗比較多，做的事兒比較廣的了，但也就是運(yùn)營、產(chǎn)品、加上一丟丟商務(wù)談判的活兒可以干?，F(xiàn)在到了創(chuàng)業(yè)公司，
從用研cold call到自己寫sql跑數(shù)出模型做分析，從流量投放優(yōu)化到成單轉(zhuǎn)化率提升，從供應(yīng)鏈管理到用戶端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從客服話術(shù)與工作流程優(yōu)化到地推銷售目標(biāo)與考核方案制定，甚至小到工服設(shè)計(jì)、大到公司的融資材料準(zhǔn)備，全部都得根據(jù)公司需要迎難而上，快速上手學(xué)著搗鼓。別說你不會(huì)，別說你沒經(jīng)驗(yàn)。大家都是一條船上的人，這事兒是不是重要？重要！公司前途跟你又沒有關(guān)系？老有關(guān)系了！那就別說了，學(xué)！干！
在大公司，你的工作業(yè)績也就反映在大部門的周報(bào)、季會(huì)上，得個(gè)表揚(yáng)、領(lǐng)個(gè)獎(jiǎng)。創(chuàng)業(yè)公司你今天的成果直接影響明兒的公司業(yè)務(wù)量，你說爽不爽，刺激不刺激！
d）可遷移性強(qiáng)——你最后要做老板的話，還是創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)幫助大 我覺得，但凡考慮了加入創(chuàng)業(yè)公司折騰的人，應(yīng)該在骨子里是有點(diǎn)兒像的，得是個(gè)野心家。作為一個(gè)野心家，如果你的人生理想不是自己當(dāng)老板，你也太對不起自己了吧？！
假設(shè)關(guān)注這個(gè)問題的人，日后都是想要自己出任CEO走向人生巔峰的。那你說
，當(dāng)你要做自己的生意完成從0到1的時(shí)候，是在剛起步的創(chuàng)業(yè)公司學(xué)到的東西幫助大，還是在一家相對穩(wěn)定由職業(yè)經(jīng)理人打理的巨頭幫助大？
好，也許你會(huì)說，大公司的流程與制度，我也可以學(xué)哇！恩，我不否認(rèn)。但是，我想提醒大家，當(dāng)你
積累夠了，想要自己創(chuàng)業(yè)，最難的不是如何做事情，而是如何當(dāng)老板。
那你是在一家只有幾百人甚至幾十人的創(chuàng)業(yè)公司跟老板接觸切磋的機(jī)會(huì)多，還是在一家三四萬人的巨頭更靠譜呢？（我在百度3年，唯一一次跟李廠長面對面就是在百度大廈A座的電梯，當(dāng)時(shí)廠長雙眼直勾勾目視前方，疑似是在思考重要問題，我怕耽誤了我廠前途就沒好意思跟他嘮嗑。現(xiàn)在我就坐在CEO背后，不要說有沒有空按住他聊天了，就是打嗝放屁都得小心著別傳染給他……健叔健叔，快來看我多關(guān)心你，快給我整個(gè)更舒服的椅子，絕對有利于公司長期發(fā)展！）
e）機(jī)會(huì)成本極小——就算死屁了，你回去也不吃虧 一個(gè)人做決策，最大的成本，是機(jī)會(huì)成本。你做了A，就沒做B。你就老琢磨是不是B更好。就我自己的經(jīng)驗(yàn)看，加入創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)成本極小。邏輯也很簡單：
春江水暖鴨先知，當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)新機(jī)會(huì)的時(shí)候，一定是小公司先啟動(dòng)，先投入——作為宇宙戰(zhàn)投決策最慢的狼廠員工，這句話我就不多解釋了。
你
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，公司最次不就是個(gè)死么。
公司死屁了，經(jīng)驗(yàn)是你的呀！破產(chǎn)清算的時(shí)候還能把你腦子里形成的經(jīng)驗(yàn)與方法論也扒去不成？！
這個(gè)時(shí)候，
你的巨頭老東家，在這個(gè)領(lǐng)域，很有可能才剛剛啟動(dòng)，急需相關(guān)人才。老領(lǐng)導(dǎo)們還在熱切期待你帶著經(jīng)驗(yàn)趕緊回去報(bào)效廠長呢。（別人不知道，反正我確實(shí)是真切的感受到了老領(lǐng)導(dǎo)們的開放心態(tài)、還有對我們這些出來折騰的老部下回歸的殷切期待）你在這塊兒有經(jīng)驗(yàn)，你的老戰(zhàn)友們木有，你說新業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)來了的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)不給你的話還有木有天理了？
說到機(jī)會(huì)成本，不得不認(rèn)真的指出（此處請腦補(bǔ)難得一見的嚴(yán)肅臉），
如果你現(xiàn)在還不加入創(chuàng)業(yè)公司，才是機(jī)會(huì)成本巨大，而且會(huì)越來越大。2015年下半年開始，絕大部分領(lǐng)域的融資窗口期已經(jīng)基本上關(guān)閉了，淘汰賽已經(jīng)陸續(xù)結(jié)束了，賽道越來越短，新的初創(chuàng)公司已經(jīng)很難再像2014年那樣快速冒頭了，明年則更是難上加難（你覺得我是利益相關(guān)者，說這話不敢相信？沒關(guān)系，在本站隨便巴拉巴拉，應(yīng)該遍地都是投資人們的相關(guān)分析）。所以我說，兄弟，你再磨磨唧唧猶豫不來跟我們一起嗨，靠譜兒的創(chuàng)業(yè)公司就都變成巨頭了（不信你瞅一眼2014年里跑得最快的滴快兄弟）
好，說到這里，我們來總結(jié)一下。如果你跟我一樣，是一個(gè)
個(gè)人成長導(dǎo)向型的野心家，那么——
抓住時(shí)代大潮的尾巴，加入一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，絕逼是一件風(fēng)險(xiǎn)小、投資回報(bào)率極高的事兒。
快拿青春賭明天，莫要猶豫虛此生！二.嗯，聽了我一席話，有沒有熱血沸騰，痛下決心，立馬要加入創(chuàng)業(yè)大潮的趕腳？！好，那下面我們再來回答第二個(gè)問題"加入創(chuàng)業(yè)公司，累不累？有什么坑沒有？"2.1創(chuàng)業(yè)公司有沒有坑？當(dāng)然有哇，咱們從小往大里說！
a）有可能隊(duì)友坑——概率50%，傷害10% 小公司發(fā)展快，有些崗位迎著成長的壓力，必須趕緊找人頂上，由不得長時(shí)間精挑細(xì)選——有些情況下，是公司太弱小了，也沒資格去挑別人。不過還好的是，這種主要是合作的時(shí)候累心，對你本人沒多大影響。
隊(duì)友太多了，你也沒精力一個(gè)個(gè)了解，甚至入職之前他們是誰你都不知道。咋辦？
這個(gè)時(shí)候還是挑老板，
看創(chuàng)始人、看各個(gè)關(guān)鍵部門的總監(jiān)，是不是經(jīng)驗(yàn)豐富眼光好、業(yè)內(nèi)口碑極佳、一呼百應(yīng)的內(nèi)種人。如果是的話，投奔他的人、或者他自己招來的人，基本上都差不了的。如果老板也是趕鴨子上架被安排在某個(gè)崗位的，那他招的人多半是很難牛到哪里去的。出幺蛾子的概率會(huì)比較大。
b）有可能你的老板坑——概率20%，傷害80% 你既然會(huì)問這個(gè)問題，我猜測應(yīng)該還在職業(yè)生涯的起步階段，還不會(huì)是總監(jiān)級的崗位。那你的老板，應(yīng)該就是公司的總監(jiān)或高級經(jīng)理層了。由于行業(yè)發(fā)展太快，難免泥沙俱下，有些同學(xué)底子薄、靠演技也能謀得一些重要崗位，所以你老板還真有可能是個(gè)坑貨……
如果你跟我一樣走運(yùn)，遇到
牛逼閃閃亮又愿意教別人的老板。那真的是三生有幸！但是如果不小心，碰到了水貨，日子會(huì)很難過；遇到了不教你、只分活兒、出錯(cuò)還罵你的，又平添一份惡心——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司壓力很大，要對結(jié)果負(fù)責(zé)，
倘若出不了結(jié)果、學(xué)不到東西，你還不如在原來的大國企看報(bào)紙吶，以前的日子起碼心情好啊！dei不dei？！
這個(gè)咋避免呢？
其實(shí)也不難，
老板業(yè)務(wù)能力咋樣，看業(yè)內(nèi)口碑。他能做到老板，咋也在圈里干過幾年哇。要是沒人知道他，那證明在這行里也沒牛逼到哪里去。要是有坑——嗯，相信我，這個(gè)世界壞話總比好話傳播快，你肯定能問到。
老板愿不愿意教你呢，通過面試觀察就能看得出來——看他是
只問你問題、考察你是不是合適崗位，還是愿意
跟你分享自己的經(jīng)驗(yàn)，在某些問題上進(jìn)行探討。從管理者的角度看，在面試上花的時(shí)間，是投資回報(bào)率最高的時(shí)間了。他要是連面試的時(shí)候都不愿意點(diǎn)撥點(diǎn)撥你，你憑什么認(rèn)為你入職以后他還愿意花心力教教你？！
c）有可能創(chuàng)始人坑——概率5%，傷害100% 比如說創(chuàng)始人可能
心術(shù)不正，是個(gè)大騙子，以騙錢為目的創(chuàng)業(yè)。找個(gè)特斯拉，換個(gè)破殼子就說揚(yáng)我國威了。這種人，不出名還好，只要活得長被媒體關(guān)注了，
遲早會(huì)被雪亮的本站網(wǎng)友、敏銳的朝陽群眾一舉拿下。你是他的同伙兒，出門好意思跟人家說？當(dāng)然，不能以偏概全。
大部分的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人都是熱心服務(wù)群眾改變世界的好同志！
再比如說，創(chuàng)始人
良心壞透了，不只坑投資人，連一把屎一把尿一起創(chuàng)業(yè)的隊(duì)友都坑（在此我有個(gè)人立場，請投資人們莫要傷心）。這種坑，
往往是在期權(quán)條款里面。但是你在簽offer之前是看不到期權(quán)條款的。就算進(jìn)去了，創(chuàng)業(yè)公司也往往機(jī)制不健全，你很可能試用期都過了，還是毛都沒看到呢。就算公司給你了，也未必寫的明白。就算寫明白了，咱不是學(xué)法律的，未必看得奪明白……
嗷！這么說，我等勞苦大眾就毫無辦法，只能把青村和命運(yùn)交給概率了？非也非也！
其實(shí)吧，這種也不難，
見微知著嘛。側(cè)面觀察啦！
老板沒良心的根源，是貪欲過大，從而導(dǎo)致不公正——啥事兒總想著好處偏著自己、虧都給別人吃。真正宅心仁厚的好老板，
都是常懷感恩之心，時(shí)時(shí)想著大家跟著自己創(chuàng)業(yè)不容易，日日念著大家在低谷時(shí)期對自己的力挺與幫襯，因此，他們處處對別人比對自己好，或者最最起碼也是做到同甘共苦。你可以看看公司關(guān)于薪酬福利的各種條款是不是公平，創(chuàng)始人有沒有特殊待遇。比如說創(chuàng)始人會(huì)不會(huì)鼓勵(lì)公司勤儉節(jié)約，自己鋪張浪費(fèi)？有沒有號召大家加班加點(diǎn)，自己早早就溜號了？
各種各樣的艱苦奮斗的吃苦條款，創(chuàng)始人自己有沒有執(zhí)行到位哇？一個(gè)創(chuàng)始人，報(bào)銷個(gè)幾十、幾百的票都琢磨摳員工、便自己的話，你能指望以后公司上市或者賣了，他能對你有奪慷慨？
d）有可能行業(yè)坑——概率不好說，傷害看情況 行業(yè)要是
看不準(zhǔn)，很有可能你就是拿自己的青春，賭公司根本不存在的明天。
哪些行業(yè)坑，哪些不坑這個(gè)事兒吧。那么多聰明絕頂?shù)膶I(yè)投資人，天天不眠不休的琢磨，都不能100%的看準(zhǔn)。我也就不給大家瞎出主意了。
但是如果
看不準(zhǔn)，咋辦？哈哈！這個(gè)我還是有經(jīng)驗(yàn)的！
那就是
看看你對于這個(gè)行業(yè)，有沒有熱誠與信仰！這么說看著有點(diǎn)兒虛，但實(shí)則不然。其實(shí)我們來參與創(chuàng)業(yè)，就是想
用自己的智慧與熱血，對這個(gè)讓人看不慣的世界，做出些許的改變，讓它離理想態(tài)再近哪怕那么一點(diǎn)點(diǎn)。有人曾經(jīng)問我，投入了如此巨大的心力，放棄了那么多待遇優(yōu)渥的工作機(jī)會(huì)，萬一不成，后悔咋辦？我是醬嬸兒看這個(gè)問題的——只要這件事兒確實(shí)是我懷抱理想與熱情，想要推動(dòng)改變的，
那就算最后公司沒有成，我就當(dāng)這幾年為社會(huì)做志愿服務(wù)了！雖然在創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金回報(bào)少了很多，但是相比于大多數(shù)的志愿者，我們互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的待遇已經(jīng)好太多了。說到這兒，真的感謝這個(gè)時(shí)代，感謝投資人，讓理想主義者得到了理解與支持！
我一直相信，所謂的
不憂不懼，就是讓自己值得最好的，也能接受最壞的，如此而已。
好，總結(jié)陳詞一下，雖然創(chuàng)業(yè)公司不夠健全，會(huì)有很多坑。但只要我們
知道自己是誰、想變成誰、追求什么、信仰什么，理清思路、認(rèn)真觀察、多方打聽、謹(jǐn)慎分析，那些大大小小的坑，總是可以繞開的。
如果你已經(jīng)想明白了，可惜最后卡在缺乏社會(huì)資源到處打聽的人。那
最省心省力的方法就是抱大腿?？纯茨懔私獾倪@個(gè)
行業(yè)里面最有眼光、最有腦子、最有路子的人，都集中到哪兒去了。問問他們咋想的——是慎重決策還是頭腦一熱。大腿們思維邏輯沒啥問題的話，不妨跟上去！不一定是最好的，但總不會(huì)太差！（忍不住插播一句，我現(xiàn)在在的公司，就是一個(gè)大腿云集的地方，嗷~~）
2.2 創(chuàng)業(yè)公司累不累？這么累正常么？我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)寫太長了，再寫多了估計(jì)這個(gè)問題就被我刷爆了。
那我簡單寫昂！
我想告訴你的是！
“節(jié)奏快”這個(gè)模糊的詞，特別不負(fù)責(zé)任！公司業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏快≠員工加班加到死！我前后經(jīng)歷了兩家創(chuàng)業(yè)公司，
在“業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏”上，都是業(yè)內(nèi)絕對的翹楚。但是在“加班節(jié)奏”上，截然不同。這樣的前后對比，再加上對周圍很多朋友所在的創(chuàng)業(yè)公司的觀察。我開始思考快與慢的問題。
結(jié)論很可能要讓很多人玻璃心了。
部分崗位、階段性的忙，對于高速發(fā)展的公司，是合理的。但是，全員累成狗、加到死的公司，絕大部分是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?。。?/b>（請參見傅盛大大的各種文章，字字璣珠）
沒進(jìn)過創(chuàng)業(yè)公司的話，你回憶下武俠小說就好了，那些上來就自報(bào)家門、舞舞扎扎的角色，往往都是一招死的路人甲。真正的高手一般都站在高處、風(fēng)中，人一動(dòng)不動(dòng)，嘴里還含著一絲不屑或者悲憫，憑嘩啦啦的風(fēng)吹動(dòng)衣角~~~~出手的時(shí)候，sa（請腦補(bǔ)屌絲男士中喬杉的瞬間移動(dòng)音效O(∩_∩)O）！對方還沒看清招數(shù)就掛了！
殺傷力關(guān)鍵是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。其中最重要的是準(zhǔn)，倘若是出招就方向錯(cuò)了，力量過于剛猛則收勢必然不及，反倒漏出了破綻，輕則打亂對戰(zhàn)節(jié)奏，重則危在旦夕之間。
所以，你要是遇到了都全員忙忙碌碌的公司，不妨問問他們最近半年里，人力都重點(diǎn)投向了哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對公司業(yè)績的實(shí)際影響是怎樣的？很有可能結(jié)論是80%的業(yè)績增長來自于20%的事兒，而剩下的80%高舉高打然并卵項(xiàng)目，要不然是中層缺乏判斷，要不然是高層瞎指揮。
這個(gè)時(shí)候，你要是還是想去，建議仔細(xì)打聽下老板們的戰(zhàn)略眼光與業(yè)務(wù)判斷力，好好選公司，慎重選部門。就算身不由己需要忙吐血，也要盡量把自己的精力消耗在那20%真正有用的項(xiàng)目上，也算不枉青春搏一回。
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對于看到這兒的真愛粉，現(xiàn)身說法勸大家再忙也要控制強(qiáng)度注意身體，講講我的血淚史！
論純粹的強(qiáng)度的話，我上份工作在這個(gè)行業(yè)里起碼得top10%吧
前東家在業(yè)內(nèi)非常有名，以速度快、強(qiáng)度大著稱。而我因?yàn)槁氊?zé)所在，工種特殊，強(qiáng)度又更上一層樓。9點(diǎn)到公司跟各部門開晨會(huì)，上午處理各業(yè)務(wù)部門問題跟進(jìn)或作為BP幫大家做分析，下午跟團(tuán)隊(duì)討論當(dāng)前工作進(jìn)展，晚上看產(chǎn)品數(shù)據(jù)、做用戶回訪（你們別笑，事實(shí)證明晚上八九點(diǎn)鐘甚至十點(diǎn)的時(shí)候，用戶吃飽了還沒睡，是很愿意跟你聊聊天的?？催@篇文章一定有我回訪過的用戶，你們給我作證昂）、盯上線、思考新的方案。對于在某些方面有些吃力的同學(xué)還要加一對一溝通輔導(dǎo)。剛到公司的第一個(gè)季度，晚上兩點(diǎn)多回家是常事。到后面公司漸漸分工明細(xì)，團(tuán)隊(duì)也成長起來了，一般正點(diǎn)兒也得是十一二點(diǎn)，第二天7：20又要準(zhǔn)點(diǎn)起床，趕上地鐵從北五環(huán)到南二環(huán)奔到公司開9點(diǎn)的晨會(huì)。一周六天，周日補(bǔ)個(gè)覺、洗個(gè)衣服，交個(gè)電費(fèi)，再趕個(gè)飯局，新的一周就由開始了。
（在此插播下，我的老東家現(xiàn)在已經(jīng)改成大小周啦，強(qiáng)度比以前小了很多，我的老領(lǐng)導(dǎo)、公司產(chǎn)品VP極其之靠譜、灰常之牛逼，你要是對租車業(yè)務(wù)有興趣，不妨去看看）
后來呢？臥槽！老悲慘了！
第一個(gè)季度，還能憑借年輕身體好頂住，覺得燃燒青春的感覺特別好，覺得自己進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)公司的高強(qiáng)度、快節(jié)奏，整個(gè)人都棒棒噠~~
第二個(gè)季度，開始各種不對勁，胖了大概十斤，白頭發(fā)變多，反應(yīng)變慢，記憶力下降，消化不良，還出現(xiàn)了黑眼圈。老朋友來杭州看我，思量再三說出了我3個(gè)月老了3歲的悲慘事實(shí)。媽蛋，姐在百度那些年出門經(jīng)常被認(rèn)為是大學(xué)生的好不好？！
第三個(gè)季度，心臟開始不舒服、胃也出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，消化系統(tǒng)與神經(jīng)系統(tǒng)全面告警。我都開始思考人生的質(zhì)量與長度哪個(gè)更重要了。你說可怕不可怕？！
終于，我意識(shí)到，我從百度到這兒來原本是燃燒青春的，現(xiàn)在已經(jīng)開始燃燒生命了。這不對哇！就趕緊辭職閃人了。
在此，我要用繩命勸誡大家，千金難買好覺覺，充足睡眠最重要。創(chuàng)業(yè)是場持久戰(zhàn)，身體健康是底線！
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在新東家人人車的這幾個(gè)月，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、觀察、反思、歸納、提煉，終于搞明白了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司如何上下齊心不瞎忙的模型！上周還剛剛給一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司分享過這個(gè)課程。此內(nèi)容并不是題主要問的問題，而且需要幾千字的篇幅，配畫幾個(gè)圖。暫且不表啦。
我過段日子打算會(huì)抽時(shí)間專門在微信上聊這個(gè)話題，您要是有興趣聽一耳朵，愿意跟我切磋切磋，咱青山不改、綠水長流、到時(shí)再嘮~
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