BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化究竟是什么？

時間：2023-12-27 13:00:02 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-12-27 13:00:02 來源：網(wǎng)站運營

BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化究竟是什么？：求職前了解一家公司的企業(yè)文化有多重要？

以阿里為例：

• 據(jù)傳阿里員工的績效50%是考察員工對企業(yè)文化、價值的理解。
• 在阿里面試，即使你業(yè)務(wù)能力再強，假如你的價值觀和阿里不符，HR也可以把你一票否決淘汰。

而且只有你充分了解一家公司的企業(yè)文化，面試通過幾率才高，入職后踩雷的幾率才小...

所以，了解企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該不用Uni醬多說了吧~

1.阿里巴巴，六脈神劍統(tǒng)天下？

阿里文化從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在經(jīng)歷了多次變化：

• 企業(yè)文化1.0版：校園文化：“可信、簡單、親切”

當時是在阿里初創(chuàng)階段，大家彼此之間像老師跟學(xué)生的關(guān)系一樣單純、簡單。

• 企業(yè)文化2.0版：鐵軍文化，高執(zhí)行力、高激勵、高樂觀

那時阿里剛轉(zhuǎn)型做電商，形成了這種以銷售為主導(dǎo)的鐵軍文化。

• 企業(yè)文化3.0版：演變到現(xiàn)在，也是流傳最廣的“六脈神劍”

01.六脈神劍為何物？

百度上還有一個專門解釋“阿里巴巴六脈劍神”企業(yè)文化的百科。

• 客戶第一，員工第二，股東第三
• 因為信任，所以簡單 唯一不變的是變化
• 今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求 此時此刻，非我莫屬
• 認真生活， 快樂工作

Uni解讀：

六脈神劍，出自金庸武俠小說《天龍八部》，阿里的六脈神劍定義，字里行間，也頗有一種江湖武俠的颯爽凜冽

• 面對別人的批評要有有則改之，無則加勉的接受態(tài)度。
• 你經(jīng)手的事不能出一絲一毫的差錯；
• 詳細觀察你所經(jīng)手的工作的整個流程，把其他人的問題消滅在你的手中，凡事一經(jīng)著手，必求成功。
• 客戶第一，客戶是衣食父母。
• 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象。
• 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題。與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉。
• 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意。具有超前服務(wù)意識，防患于未然。

所以你在面試的時候，肯定是要發(fā)自內(nèi)心的認同這些文化的，那么你的技術(shù)實力和教育工作背景足夠，阿里要的人就是你。

而且，其實阿里巴巴本身的企業(yè)文化還是很高效的。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)該有的優(yōu)點這里你也都能夠看到，同事間關(guān)系還是比較簡單的，工作有激情，畢竟每個人壓力都很大，領(lǐng)導(dǎo)也不會覺得高你一等，他壓力比你還大，但是push你也絕不手軟。

而且技術(shù)迭代到今天，整體水平還是蠻高的，大牛也不少，對于提高你的技術(shù)視野，積累行業(yè)人脈還是很有幫助的。

2.京東：來了的都是兄弟？

說起京東很多人的第一印象可能就2018年，劉強東在老員工晚會上表示：“要給每個員工買一套房子”

先不說到底實現(xiàn)與否，但能肯定的一點是，與高回報相匹配的一定是高付出。

所以，也難怪京東被外界一直傳為盛行狼文化。

01.一起做狼兄弟

之前，京東實行“995工作制”，京東公關(guān)是這么回憶大眾對該工作制的diss：

“拼搏和激情是寫在京東血液里的DNA，京東第一階段的成功就是靠做最苦最累的事情拼出來的，而京東未來的發(fā)展除了更加拼，別無捷徑。”

Uni醬說：

所謂“狼性文化”，是指一種帶有野性的拼搏精神。狼的特點無非四個字：“野、殘、貪、暴?！?br>
換言之，員工對于事業(yè)要有“野性”的態(tài)度，勇于拼搏，不怕吃苦，甘愿奉獻自己的青春，這也沒錯。

確實有些人的性格因素里是偏“狼性”的，就好比之前火出圈的藍盈瑩，把輸贏、利益寫在了臉書。這部分人確實能很好的生存在這里公司。

所以，在選擇求職公司之前，先判斷自己是不是這類人。否則誤打誤撞真的拿了offer，最后被“penta kill”也不是什么好結(jié)果。

3.字節(jié)跳動：“清新脫俗小鮮肉范兒”？

據(jù)一位在字節(jié)實習過的同學(xué)親身說，字節(jié)的企業(yè)文化非常鮮明！ 追求極致，務(wù)實敢為，開放謙遜，坦誠清晰，始終創(chuàng)業(yè)

相比老BAT等互聯(lián)網(wǎng)大廠的“狼文化”來說，字節(jié)的企業(yè)文化來得有些清新脫俗...

1字節(jié)范兒，是啥范兒？

@夢雅

“ 以前，我認為大部分企業(yè)的文化并沒有真正落地，沒有深入到每位員工的辦公風格中，但在字節(jié)，完全不是這樣的。 大家以同學(xué)相稱，說話風格比較隨意。對公司產(chǎn)品不滿意，一個吐槽就貼到產(chǎn)品吐槽群里，會有相關(guān)同學(xué)進行回復(fù)…. 也正是這樣開放的環(huán)境，提供給員工非常大的“作為空間”?。“▽嵙暽?！

僅僅在實習的第一個周里，除了我的日常工作內(nèi)容外，還包括參加活動策劃的會議，運營電商商家群，主持直播培訓(xùn)課程，篩選服務(wù)商，甚至自己為商家做了一個線上培訓(xùn)。 這些工作在入職之前，對于我這一個小白實習生是完全不可能想象得到... 負面的同學(xué)可以把它理解為工作強度大，壓力大，但我更愿意把它理解為可以學(xué)到很多東西。

負面的同學(xué)可以把它理解為工作強度大，壓力大，但我更愿意把它理解為可以學(xué)到很多東西。

字節(jié)范還主要在這些方面得到體現(xiàn)：

01. 信息透明流通

這是字節(jié)的底層價值觀，張一鳴認為公司就像產(chǎn)品一樣，本質(zhì)上是做信息管理，所以信息流動的效率是構(gòu)建一切效率的基礎(chǔ)。

每雙月他都會進行“CEO面對面”，不限制參加，任何人可以問任何問題。

02. 人際關(guān)系簡單平等

平等的風氣，大大降低了溝通成本，大家討論的時候不分部門，不分級別，不分資歷，坦誠相待，就事論事，效率高。

03. 開放、坦誠

各種wiki、okr很多源代碼和數(shù)據(jù)都是公開的，很多權(quán)限是默認開放的。

比如，員工外出用車從來不需事先審批。甚至在一些對外合作項目上，也不需要特別復(fù)雜的內(nèi)部審批流程。

因為公司反復(fù)強調(diào)，要對同事首先做出善意假設(shè)，假設(shè)同事的所有行為是可信賴的。

04. 技術(shù)氛圍濃厚

這是一家工程師氛圍很濃厚的公司，工程師地位比較高，大家探討問題很少拋大概念、講空話，喜歡就事論事、一切要有數(shù)據(jù)支撐。整體上看，數(shù)據(jù)敏感性很高。

05. 低調(diào)保密

一直強調(diào)低調(diào)和保密，很少在媒體上鼓吹自己，員工也不會四處招搖撞騙。公司很少開洗腦大會，年會組織也很低調(diào)。

06. 始終創(chuàng)業(yè)

在這里沒有大公司那樣的條條框框，沒有什么打醬油混吃等死的人，每個雙月，大家都會制定業(yè)務(wù)目標”O(jiān)KR”，層層下分，大家小步快跑，迅速迭代，完全是做事的氛圍。

字節(jié)也偏愛有潛力，有事業(yè)心的年輕人，不喜歡年齡大，發(fā)展慢的人，物以類聚，整個公司戰(zhàn)斗力強。




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