未來 20 年，有哪些傳統(tǒng)行業(yè)將因前沿科技發(fā)展而發(fā)生重大變革？

時(shí)間：2023-12-30 06:36:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-12-30 06:36:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

未來 20 年，有哪些傳統(tǒng)行業(yè)將因前沿科技發(fā)展而發(fā)生重大變革？：雖然我平時(shí)發(fā)的內(nèi)容主要是量子計(jì)算，但是我一直在探索一個傳統(tǒng)行業(yè)：服裝生產(chǎn)與創(chuàng)新。今天就為大家分享一下我為什么認(rèn)為時(shí)尚界和服裝生產(chǎn)是在未來20年內(nèi)會發(fā)生重大變革的傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新都在哪些方面，新工業(yè)發(fā)展到了什么程度，并如何為其進(jìn)行推動。做時(shí)尚（科技）最有趣的地方是跟解決物理問題一樣一樣。 ????

服裝生產(chǎn)需要變革

每個行業(yè)都有一個圣杯--是一個行業(yè)需要解決的終極問題， 也是應(yīng)該由道德或好奇心來支持或驅(qū)動的。比如量子計(jì)算，這個圣杯是要達(dá)到百萬量子比特，才能模擬自然；而對于時(shí)尚，它是要達(dá)到庫存=0，每批最小產(chǎn)量MoQ=1和SKU=無窮大，以減少浪費(fèi)和污染同時(shí)支持創(chuàng)意。為什么服裝生產(chǎn)需要變革和創(chuàng)新？它是從第一次工業(yè)革命開始實(shí)現(xiàn)了大批量生產(chǎn)后對世界帶來最大污染的工業(yè)之一，同時(shí)勞動力被極度剝削，業(yè)內(nèi)把它叫做chasing the needle， 指生產(chǎn)從人工費(fèi)用低的國家追逐到更低的國家，這是不可持續(xù)的，一場疫情就把供應(yīng)鏈中的問題揭露得淋漓盡致。另外，大批量生產(chǎn)導(dǎo)致創(chuàng)意越來越難實(shí)現(xiàn)，不支持獨(dú)立設(shè)計(jì)師的小量嘗試與多樣性的工藝。

這里通過我去年錄的一條視頻總結(jié)一下服裝生產(chǎn)的問題與我通過建立獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌（Art by Physicist 物理學(xué)家的藝術(shù)）探索的方向。如果大家對里面提到的產(chǎn)品細(xì)節(jié)感興趣，在網(wǎng)上搜我的名字Kitty Yeung就可以找到官網(wǎng)。

什么是科技時(shí)尚/時(shí)尚科技？https://www.zhihu.com/video/1524863930745106432當(dāng)你看到"時(shí)尚 "和 "科技 "，是不是想到它們是毫不相干的兩個行業(yè)？然而，如果我們看一下一件衣服的制作過程，會很快意識到這無非也是工程學(xué)。如何將一塊布料裁剪、折疊和縫合，設(shè)計(jì)在一個人的身上的垂墜感？你會完全手工來做還是用機(jī)器來協(xié)助？

服裝生產(chǎn)的工業(yè)4.0

上周，我去了法蘭克福展覽中心Messe Frankfurt舉辦的Texprocess/Techtextil/Heimtextil，看到了最新的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械中的創(chuàng)新方向。這是全球最大的會展中心，也是我參加過的最大的展會，來自世界各地的參展商綿延數(shù)英里，展示了從疫情中幸存下來的場景，甚至在紡織商品生產(chǎn)上的再次興旺。在這里，我總結(jié)看到的創(chuàng)新類型，特別是關(guān)于服裝方面。如果你也去了，看到了其他方面，歡迎在評論區(qū)補(bǔ)充。

紡織物服裝工業(yè)新技術(shù)都有哪些？https://www.zhihu.com/video/15248674274190213121. 織物上的數(shù)碼打印技術(shù)已經(jīng)非常成熟。許多網(wǎng)站讓設(shè)計(jì)師上傳圖片，按需打印，不需要大批量。

2. 按需印線的顏色是一個新的領(lǐng)域，比如Twine Solutions在做的。 它處于展示階段，用于樣品制作和未來的低量生產(chǎn)。每件商品都可以設(shè)計(jì)出獨(dú)特的線色組合，而不需要在織紉過程中換不同顏色的線。這將節(jié)省工廠在訂單數(shù)量少時(shí)的切換時(shí)間。

3. 有很多自動印刷和切割單層/多層的切割機(jī)選擇，并且這些硬件開發(fā)商也會開發(fā)相應(yīng)的排版軟件，視頻里展示了Eastman Machine Company, Hasler, Die Zutrittsexperten / Les Experts d'accès , bullmer GmbH, Allcomp Polska, MorganTecnica, Audaces。

我最喜歡的是Expert Systemtechnik公司在切割床上方的攝像頭檢測，以檢測牛皮上的形狀和缺陷，用軟件自動根據(jù)缺陷位置排版，以避免缺陷，并最大限度地提高牛皮利用率。因?yàn)槊款^牛都是不同的，可以一張一張牛皮去檢測再排版再切割。

4. 機(jī)器刺繡也是成熟的技術(shù)，在工廠中早已被廣泛采用，也是實(shí)現(xiàn)定制化的一個元素。新的發(fā)展方向多在于軟件方面、工廠管理系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)和導(dǎo)電線刺繡, 比如ZSK。

5. 縫紉被認(rèn)為是最難實(shí)現(xiàn)完全自動化的工藝。但通過設(shè)計(jì)專門用于縫制某些平面元素的機(jī)器，它已經(jīng)變得更加容易。例如，用于口袋、衣領(lǐng)和拉鏈的已剪好的面料可以塞到針下自動縫制，有的壓在塑料模板中。 這方面的公司有很多：Juki, New-tecH, PFAFF, MAICA S.R.L. MANIFATTURA ITALIANA CAMICIE， Jack，Global International B.v.

6. 衣服的3D結(jié)構(gòu)縫制還是較難，但有一些機(jī)器的程序可以專門將袖子縫到臂口上。Duerkopp Adler - Turel Technology Pvt.

7. 一些公司開發(fā)了附加在縫紉機(jī)上的機(jī)械部件，使其更容易沿著織物的弧度縫制，比如Asta? Juki。還有一些半自動的機(jī)器，只需人手把布料插入縫隙，例如縫袖子的下擺的YAMATO SEWING MACHINE MFG.CO., LTD. ，Juki, 縫褶子 PFAFF

8. 機(jī)器手臂可以幫助在布料取放和在平坦的縫制床上進(jìn)行旋轉(zhuǎn)運(yùn)動。它僅限于在服裝上縫制某些類型的線條，而不是整件服裝。Juki, KUKA, bullmer GmbH, Duerkopp Adler - Turel Technology Pvt.

9. 由于織物的柔韌性，對機(jī)器手來說仍然難以縫制。但某些產(chǎn)品的三維縫制可以完全自動化，如視頻中KUKA公司縫制的汽車座椅。

那么現(xiàn)在讓我們來對照一下行業(yè)的圣杯，終極目標(biāo)：庫存=0，MoQ=1，SKU=無窮大。上述情況能如何支持呢？

業(yè)界認(rèn)為，由于消費(fèi)者的偏好變化比以往任何時(shí)候都快，柔性多款式小訂單是一種趨勢。然而，專屬性的機(jī)器無法滿足需求，只有在生產(chǎn)大量重復(fù)的單位才會有效有足夠的回報(bào)，這與市場希望更快地獲得更多的設(shè)計(jì)變化相沖突。

一些公司通過制造多功能的機(jī)器來解決這個問題。例如，Duerkopp Adler 的扣眼機(jī)，可以一次完成各種紐扣形狀的縫制和切割。他們還制造了一臺可通過軟件調(diào)整雙針寬度的機(jī)器，他們說這是世界上唯一一臺這樣的機(jī)器。是不是很驚訝？各公司在活動中展示最新機(jī)器，來衡量客戶的興趣，還沒有落地應(yīng)用。那么，消費(fèi)者能否推動某些產(chǎn)品的需求，從而促使零售品牌要求服裝制造商購買柔性機(jī)器呢？

機(jī)器仍然高度專屬性。一家新工廠需要確定他們要做什么產(chǎn)品，而且只做什么產(chǎn)品，評估哪些機(jī)器可以做這些產(chǎn)品，是雇用人來做縫制工作還是購買自動化機(jī)器取代是否更劃算。讓機(jī)器更容易操作可以減少工人上崗所需的培訓(xùn)?，F(xiàn)代工廠將有更少的手工工人，但有更多的操作工程師將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為機(jī)器的程序。然而這種人力勞動仍然是一種開銷，即使所有機(jī)器都是完全自動化的。所以工廠還是更希望有大訂單生產(chǎn)而不是按需定制，以彌補(bǔ)勞動力的開銷。

因此，就目前而言，效率仍然意味著缺乏創(chuàng)造力。如果我作為一個創(chuàng)作者想讓我的品牌Art by Physicist做一款新的設(shè)計(jì)，我要么需要先獲得足夠的訂單來說服廠商大量生產(chǎn)，要么我需要建立自己的工廠，用一套特定的機(jī)器來專門制造我的設(shè)計(jì)，或者我需要把我的設(shè)計(jì)限制在這些機(jī)器可以制造的東西上，因此會降低創(chuàng)意性。

為了達(dá)到行業(yè)圣杯，除了自動/半自動的機(jī)器，還需要每個工廠的訂單管理和生產(chǎn)運(yùn)營能做到大規(guī)模定制，不同的工廠根據(jù)不同產(chǎn)品類型的需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，編程軟件連接到設(shè)計(jì)軟件，以自動將人手如何制作一件服裝的步驟轉(zhuǎn)化為機(jī)器可以復(fù)制的指令。

如何從小規(guī)模開始為未來變革做好準(zhǔn)備

那么現(xiàn)在再來看看最小規(guī)模如何實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)吧。這些是現(xiàn)在最先進(jìn)的服裝自動化打印切割機(jī)器：

一件一件打印和切割https://www.zhihu.com/video/1524870959266193408這是在Gerber Innovation Center，看到Kornit數(shù)碼打印機(jī)，也就是同款給我的獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌Art by Physicist 用來打印布料圖案的機(jī)器。真希望每個人都能使用這些最先進(jìn)的時(shí)尚技術(shù)來做按需生產(chǎn)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。如果你是一個新的品牌，在無法找到愿意支持你做小批量個性化設(shè)計(jì)的廠家時(shí)可以利用更多像下面這樣的數(shù)碼過程，達(dá)到環(huán)保。

我在設(shè)計(jì)時(shí)用Adobe Photoshop手繪，用Illustrator疊加到版型上，在Spoonflower選擇一個布料，再根據(jù)布料尺寸上傳手繪，打印然后寄給我，沿著輪廓剪出版型，最后縫制成作品。這樣可以把浪費(fèi)降到最低，并完全控制手繪在衣服上的效果了，相當(dāng)于視頻中展示的流程小規(guī)模實(shí)現(xiàn)。能數(shù)字化的原型制作步驟都已數(shù)字化。剩下的有些步驟還需要手工操作是由于：

1. 一個獨(dú)立設(shè)計(jì)師工作室是買不起自動化設(shè)置的。工業(yè)打印機(jī)、烘干機(jī)、切割機(jī)都要$......$，沒有像縫紉機(jī)那樣的輕巧解決方案。

2. 可以外包給工廠，但開發(fā)速度太慢（見下文4）。要求設(shè)計(jì)師已經(jīng)產(chǎn)生了大量的銷售。如今我可以用3D模擬和手工制作的原型在網(wǎng)上獲得訂單。

3. 由于我設(shè)計(jì)->銷售->制作，我希望在訂單來了之后，每件都能適合每個客戶。這需要在制版軟件中進(jìn)行手動調(diào)整（我使用Browzwear VStitcher）。

4. 即使我自己解決上述步驟，我給工廠提供了生產(chǎn)工藝單的時(shí)候，還會有很多問題。廠家使用不同的軟件。每個工廠要求也不一樣，設(shè)計(jì)師有不知道的具體細(xì)節(jié)。雙方都浪費(fèi)很多時(shí)間來調(diào)整工藝單以適應(yīng)設(shè)施，上述工作重來。

5. 想保持零庫存和大量量體裁衣，一件一件的做，以適應(yīng)獨(dú)特的客戶的體形，每個訂單進(jìn)來時(shí)再馬上做？2和4使得這樣的想法無法實(shí)現(xiàn)。但這里描述的工作流程是最可持續(xù)和最具包容性的。

6. 視頻中面料上的留白--演示很好，在生產(chǎn)中，這都是我們試圖減少的廢舊面料。我在Illustrator中對圖案進(jìn)行嵌套，以優(yōu)化版與版之間的利用率。下腳料被用來做小東西（領(lǐng)子、頭帶、帽子、圍巾、袋子、桌墊等）。但是廠家是不會為你做這些的。

7. 對制造商來說，獲得批量訂單的效率更高。使用排版軟件來減少浪費(fèi)和換工。但是，有人試過為不同的客戶體型不同的樣式放一塊兒排版嗎？

8. 根本沒辦法找到廠家只做切割和縫合，因?yàn)橐陨喜襟E的不順暢。

這些是建立一個完全可持續(xù)的品牌所需要做的。我也希望看到供應(yīng)商提供更多的環(huán)保面料選擇，用于數(shù)字印刷和其他材料的可追溯性。總之，從設(shè)計(jì)到制造的每一步都應(yīng)該有按需的大規(guī)模定制，并有道德的采購、升級和回收渠道。

有許多路徑可以通向相同的結(jié)果。雖然圣杯可能無法完全達(dá)到，但在我們所處的經(jīng)濟(jì)體系中，對于可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，人們可以通過建立一個企業(yè)來解決一些問題而定義世界如何演變。對于無法實(shí)現(xiàn)的、但對社會有益的理想，人們需要依靠寫書來塑造未來的思維方式。

在這一過程中，約束數(shù)據(jù)和條件需要被優(yōu)化，如年收入和商業(yè)杠桿。是方法上和思維方式的差異導(dǎo)致了我們所看到的競爭，有時(shí)甚至是敵意。如果目標(biāo)是由道德驅(qū)動的，那同理心能讓我們理解其實(shí)大家都想要同樣的好結(jié)果和合作。