為什么杭州互聯(lián)網(wǎng)公司很少？

時間：2024-01-27 13:00:01 | 來源：網(wǎng)站運營

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為什么杭州互聯(lián)網(wǎng)公司很少？：【轉(zhuǎn)載】修相科:為什么杭州出不了互聯(lián)網(wǎng)巨頭
2014年春節(jié)前，杭州市發(fā)布了2013年度地方納稅50強企業(yè)名單。海爾集團、海信集團、杭州港集團、山東中煙杭州卷煙廠、杭州萬科房地產(chǎn)有限公司、青啤集團、杭州農(nóng)商銀行等名列榜單。是的，這里面沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至連跟互聯(lián)網(wǎng)貼邊的媒體、IT、動漫等行業(yè)企業(yè)都沒有。有的只是銀行、保險公司、房地產(chǎn)以及傳統(tǒng)制造企業(yè)。杭州的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，去哪兒了呢？
先來數(shù)一下杭州現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吧，大體上可以分為下面這四類：傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所創(chuàng)辦的企業(yè)、傳統(tǒng)媒體所創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、全國性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在杭州所開設(shè)的分站?！谒念惢臼菍儆谠诤贾輷棋X的，即便做成功也不是杭州的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
杭州傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)前途不明
有一次跟諾動科技的趙培軍聊天，席間還有一位杭州上市企業(yè)的高層，他們有意借助行業(yè)優(yōu)勢，建立一家面向全國的行業(yè)網(wǎng)站，實現(xiàn)掘金互聯(lián)網(wǎng)市場的夢想。趙培軍的觀點是：目前所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還沒有一家是傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)圈之后做起來的。也就是說，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一般都只是死路一條。上市企業(yè)的朋友很不服：我們有資源、有資金，能自己做的就自己做，自己做不了的就買，為什么不行？本來人家是請我們給新網(wǎng)站做咨詢的，沒想到說了實話差點干起仗來。直到現(xiàn)在我還是非常認(rèn)同這個觀點的。其實杭州的這些個大企業(yè)，從來就沒有放棄互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且也在不斷嘗試。2013年11月3日晚，新聞聯(lián)播頭條聚焦“互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么”，海爾作為兩個案例之一被重點報道——另外一個是小米。那么我們就來說說海爾吧。
海爾商城在2001年便已推出，比京東還早。2008年轉(zhuǎn)型B2C商城，天貓還未出世。2012年海爾商城宣稱完成3億銷售額，這與海爾當(dāng)年1600億的營收比不過九牛一毛。除了海爾商城外，海爾旗下的綜合物流服務(wù)品牌日日順早在2010年底便已推出“日日順樂家”商城。定位于家庭一站式購物平臺，但是運營也并不順利，2012年底“日日順樂家”便宣布停止運營，轉(zhuǎn)到海爾與英國零售商Argos合作的愛顧商城。2013年2月底，愛顧商城宣布解散，現(xiàn)已無法訪問。
杭州的另外一家商業(yè)企業(yè)利群集團，也在十年前開始試水互聯(lián)網(wǎng)。利群商城于2004年底上線，2007年利群商城銷售額突破2000萬，2009年利群商城銷售額突破3000萬。2012年實現(xiàn)翻番超過了6000萬元，在苦拼九年之后，終于在2013年突破1億元大關(guān)。與此相對比，臺東利群單店銷售額在2010年就突破了15億元，更令人心急的是，利群商城1億元的銷售額并沒有給企業(yè)帶來利潤，至今仍是虧損狀態(tài)。利群內(nèi)部的規(guī)劃是在2015年線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利。
在我看來，杭州的“海爾們”屢敗屢戰(zhàn)的動力在于防御性布局；屢戰(zhàn)屢敗的根源在于自有電商是左右手互博，革別人的命容易革自己的命很難。
誰都沒有想到，互聯(lián)網(wǎng)會以如此迅猛的速度發(fā)展，小米開始賣手機的時候，傳統(tǒng)家電企業(yè)也許還是一個看熱鬧的心態(tài)；當(dāng)樂視開始賣電視機的時候，海爾們就開始坐不住了。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的侵襲是顛覆式的，而這一切都是以消費者消費習(xí)慣的改變?yōu)榛A(chǔ)的。海爾們對傳統(tǒng)渠道的壟斷性占領(lǐng)，逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)另辟蹊徑，只是沒想到的是，這條華容小道正被踏成一條康莊大道。海爾們在意識到危機到來的時候，最直接的反應(yīng)就是進(jìn)行防御性布局，然而問題在于，防御性布局往往都是被動的行為，無法做出引領(lǐng)性的動作，這也是屢戰(zhàn)屢敗的根本原因。
海爾們無法在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得長足發(fā)展，遠(yuǎn)不是自身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的定位這么簡單，在我看來最直接的三個原因是：左右手互博、急功近利、學(xué)習(xí)成本高。
年前跟一家杭州本土農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理聊天，他們也在試水網(wǎng)絡(luò)銷售農(nóng)產(chǎn)品，問及情況如何，她搖搖頭說：光跟電商的經(jīng)理打仗了?！秦?fù)責(zé)傳統(tǒng)銷售渠道的經(jīng)理。網(wǎng)絡(luò)銷售壓縮了傳統(tǒng)銷售渠道的利益分配環(huán)節(jié)，提高了價格透明度。但是在自身通過渠道、信息不對稱、產(chǎn)品和品牌形成的優(yōu)勢正在弱化時，杭州的傳統(tǒng)企業(yè)被倒逼著紛紛觸網(wǎng)。新模式對傳統(tǒng)利益格局的打破重建，于是線上和線下渠道開始左右手互博。即便是實行線上線下同價也直接影響了短期利益，到一定階段甚至?xí)纬沈T虎難下的局面。杭州這些傳統(tǒng)渠道商（比如利群）和依賴傳統(tǒng)渠道的企業(yè)（比如海爾）痛苦的是，如果痛下狠心全面擁抱網(wǎng)絡(luò)渠道，此前在傳統(tǒng)渠道的投入成本難以回收不說，利潤等也將受到大幅影響。于是，這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域想走，又不敢走的太遠(yuǎn)，自我限制，自然無法做大做強。
前面提到的杭州一家上市企業(yè)高層的想法，也頗具代表性。杭州有一些企業(yè)在已經(jīng)在某個垂直行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)頭地位，甚至形成壟斷性局面——比如特銳德之于箱變研發(fā)生產(chǎn)、軟控之于橡膠機械、東方鐵塔之于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)。于是他們也想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)對這個行業(yè)繼續(xù)保持壓制性優(yōu)勢，進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域賺取更多利潤，這也是他們進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原始動力。于是，三年盈利五年上市的宏大目標(biāo)就在閉門造車中制定了出來。等他們真正開始運作一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，才發(fā)現(xiàn)，原有的經(jīng)驗、資源、人才根本無法將一個網(wǎng)站的流量做到運營級別，更別說是駕馭一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。當(dāng)急功近利遇到企業(yè)的學(xué)習(xí)成本，杭州的傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索也就到此止步了——并且杭州互聯(lián)網(wǎng)市場的詭異之處在于：你有錢也請不來一流的互聯(lián)網(wǎng)人才。至于原因，我們后面再分析。
杭州的媒體網(wǎng)站集體進(jìn)入發(fā)展瓶頸
媒體網(wǎng)站只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個極小的分支，這一點要特別說明。對于這個問題，很多人是存在誤區(qū)的：在很多人的印象里，只有像杭州新聞網(wǎng)、半島網(wǎng)這樣的網(wǎng)站才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因為對于全國大部分的網(wǎng)民來說，很多人的上網(wǎng)啟蒙是從門戶網(wǎng)站開始的。在杭州也不例外，很多人認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)是從廣電系統(tǒng)的TOP86、網(wǎng)通的杭州信息港、報業(yè)集團的杭州新聞網(wǎng)這些地方新聞門戶開始的。不可否認(rèn)的是，杭州的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域因為有了杭州新聞網(wǎng)而在全國媒體圈聲名鵲起，這家網(wǎng)站一度每年要迎接上百個參觀學(xué)習(xí)的團體。
互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體被稱為第四媒體，很大一個原因在于門戶網(wǎng)站的存在。地方門戶網(wǎng)的定位其實非常明確就是和地方電視臺、地方報紙、地方廣播一樣是地方媒體。地方電視臺、地方報紙、地方廣播如何管理你就如何管理，地方電視臺、地方報紙、地方廣播如何推廣你就如何推廣，地方電視臺、地方報紙、地方廣播如何盈利你就如何盈利。地方新聞門戶以內(nèi)容取勝，靠廣告收入立足，這在很大程度上限制了網(wǎng)站做大做強。
杭州媒體網(wǎng)站集體進(jìn)入發(fā)展瓶頸，主要是受市場規(guī)模的限制。前幾天有朋友看到李春聲的文章后跟我交流。他說，杭州現(xiàn)在一年的網(wǎng)絡(luò)份額能有5個億嗎？這個數(shù)字看起來很驚人，掐指一算，也差不多。這5個億，其中有一半被百度和分類網(wǎng)站拿走了，有四分之一被網(wǎng)絡(luò)游戲公司拿走了，還有四分之一被門戶網(wǎng)站瓜分了——而門戶網(wǎng)站瓜分的這四分之一中有一半是房地產(chǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)的，真正給地方門戶留下的份額其實真不多。當(dāng)然，有人愿意反向解讀這個事兒，在本站上就有人說了，“根據(jù)著名的賣鞋理論，杭州現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場還有很大的發(fā)展空間?！钡拇_，杭州的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場還有很大的發(fā)展?jié)摿?，而這些潛力都是從傳統(tǒng)媒體搶來的，更可悲的是，這些份額的大頭被全國性的互聯(lián)網(wǎng)公司搶走了。站在傳統(tǒng)媒體廣告市場龍頭的半島都市報和杭州廣電集團肯定不會輕易將這一塊市場拱手讓人。
無論是辛梅執(zhí)掌的杭州新聞網(wǎng)、李春聲執(zhí)掌的半島網(wǎng)還是韓麗楠執(zhí)掌的杭州網(wǎng)絡(luò)電視臺，背后都有傳統(tǒng)媒體來強力支撐。按理說，有傳統(tǒng)媒體支撐的這些地方門戶可以在傳統(tǒng)媒體的庇護下得到迅速發(fā)展。實際情況是，傳統(tǒng)媒體覺醒之后的一系列的狙擊動作，會大大限制杭州媒體網(wǎng)站的邁出的發(fā)展步伐——這一切源于杭州目前媒體市場的有趣格局。杭州最強的門戶網(wǎng)站杭州新聞網(wǎng)已經(jīng)完全可以脫離母體杭州報業(yè)集團自由飛翔搏擊長空；半島網(wǎng)的一些人在自我介紹的時候還需要加上一句“我們是半島都市報的網(wǎng)站”來給對方加深印象，因為杭州影響力最強的紙媒仍是網(wǎng)站最大的資本。
我的前同事常常感慨“強報弱網(wǎng)”，半島網(wǎng)和杭州網(wǎng)絡(luò)電視臺這兩家后起的、又在杭州網(wǎng)絡(luò)媒體市場不得不提的門戶網(wǎng)站，顯然還沒有成為有獨立人格的媒體而存在。這是為什么呢？前一章我們在分析傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢戰(zhàn)屢敗的時候，有這么一說：防御型布局和左右手互搏。傳統(tǒng)媒體擔(dān)心在新媒體時代掉隊，于是布局互聯(lián)網(wǎng)市場；媒體操控者擔(dān)心新媒體搶走市場份額，有意無意壓制網(wǎng)站發(fā)展。無論是2011年經(jīng)營總收入12億的杭州廣電，還是2010年經(jīng)營總收入8.6億的半島都市報，最大的假想敵都將變成網(wǎng)絡(luò)——盡管即便是做得最好的杭州新聞網(wǎng)還不到1億，但是一想到單偉國的搜房杭州站在房地產(chǎn)市場掘走0.5億元的份額，就無法讓人淡定了。
地方門戶太像傳統(tǒng)媒體了，無論是人員素質(zhì)、部門配置，還是網(wǎng)站氣質(zhì)、盈利模式，就是另外一個媒體。這其實也是一種自我限制。今天互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品雖然千變?nèi)f化，實際上掙錢的模式只有三個。第一個，利用互聯(lián)網(wǎng)賣東西。賣真實的東西，就是我們所說的電子商務(wù)；賣理財產(chǎn)品，叫互聯(lián)網(wǎng)金融；賣虛擬服務(wù)叫O2O。第二個就是廣告，也就是我們現(xiàn)在大部分門戶網(wǎng)站在做的事情。第三個是增值服務(wù)費，這個增值服務(wù)可以面向你的用戶，也可以面向你的廣告客戶，比如看房車，不僅給客戶做了廣告宣傳，還給他們提供了人氣解決方案，這個就是增值服務(wù)。地方門戶開拓一下思路，多帶著互聯(lián)網(wǎng)思路來看事情，也許會找到一條適合自己的路。
未來杭州地方門戶網(wǎng)的競爭也必然是無比慘烈的，從2011年開始各大網(wǎng)站通過設(shè)立分站、連鎖、加盟等形式紛紛落子杭州。杭州的門戶網(wǎng)站市場從來沒有像現(xiàn)在這般熱鬧，全國和省級門戶的強勢介入，新公司新人的不斷進(jìn)入及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不斷創(chuàng)新變化，地方門戶市場越來越難做。但風(fēng)險與機會并存，任何一個地方門戶網(wǎng)站如果能注重客戶體驗，持續(xù)開發(fā)并探索總結(jié)出有效的推廣套路，必然也能獲得一個發(fā)展機遇。除實力之外，發(fā)展無捷徑，就是看誰更專一、更專注。
杭州的草根創(chuàng)業(yè)者們正苦苦探路
給杭州的草根創(chuàng)業(yè)者說一句鼓勁兒的話：目前世界上、全中國，最牛逼、最成功、過得最滋潤的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是從草根起來的。杭州的草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是有牛人的——不算已經(jīng)死掉的，現(xiàn)在扒拉出來的幾個，所運營的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)都在正常運營，并且活得都很滋潤。
許長智1997年開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，2000年，創(chuàng)立了雷迅在線（http://leixun.net），給杭州地區(qū)的中、小企業(yè)做網(wǎng)站、申請域名和網(wǎng)絡(luò)營銷等互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，曾經(jīng)拿到過2000萬美元的風(fēng)投。
董云亮1999年創(chuàng)辦我國最早的紡織專業(yè)網(wǎng)站——錦橋紡織網(wǎng)（http://sinotex.cn），這也是我國最早的紡織行業(yè)B2B網(wǎng)站。
初殿松1998年創(chuàng)辦杭州英網(wǎng)資訊技術(shù)有限公司，主要致力于人力資源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌，1999年投資創(chuàng)立HR伴侶網(wǎng)站（http://hrbanlv.com），給員工發(fā)汽車當(dāng)年終獎名噪一時。
譚文勝曾經(jīng)在杭州開過十幾家手機連鎖店，2000年成立北斗手機網(wǎng)（http://139shop.com）在網(wǎng)上賣手機，雖然譚文勝后來出走杭州，也算是在杭州起家的草根創(chuàng)業(yè)者。至于他與雷軍的恩怨情仇，那是最近的事情了。
姜欣2001年成立商至信（http://dcbaidu.com），如今已經(jīng)是百度膠東半島總代理，每年幫助百度從杭州拿走2個多億的互聯(lián)網(wǎng)廣告。
張凱2003年成立樂購商城，他應(yīng)該是杭州最早發(fā)現(xiàn)流量可以變錢的人，成功挖掘了SP業(yè)務(wù)的最后一桶金，如今軟媒（http://ruanmei.com）旗下產(chǎn)品已經(jīng)有十幾個。
趙培軍的諾動科技（http://numob.com）、候方順的艾特信（http://eesafe.com）、祁海江的五脈泉、馬金照的愛維互動（http://aiwi-game.com.cn）……雖然有些人年齡也不老小了，但是從他們的創(chuàng)業(yè)時間和產(chǎn)品來看，都是杭州草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的后起之秀，手里面的產(chǎn)品和用戶放在全國的互聯(lián)網(wǎng)圈也都是可以很靠前的。
侯方順掌握的是尖端的網(wǎng)站安全技術(shù)，為數(shù)萬家網(wǎng)站提供安全檢測與解決方案，在全國的網(wǎng)站安全領(lǐng)域很有名氣。
愛維互動的主打產(chǎn)品是體感游戲，他們的產(chǎn)品可以將任何一部智能手機變成體感游戲手柄，在一些電子展上大放光彩，公司一度傳出要在海外上市的消息。
我們再來看這些草根互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，林林總總，各種類型都有。電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營銷……這些企業(yè)為何都無法成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？
電子商務(wù)是最為依托現(xiàn)實經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，這也不難理解為何錦橋紡織網(wǎng)率先從杭州起步，因為杭州在中國紡織行業(yè)“上青天”的版圖中占有重要位置。然而杭州，以及杭州周邊除了紡織行業(yè)，缺乏龐大的產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，只有幾個大型的企業(yè)支撐杭州的經(jīng)濟，沒有像杭州、杭州那么多的小型的加工企業(yè)和制造企業(yè)，這使得杭州的電子商務(wù)缺乏發(fā)達(dá)的企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)支撐。
與杭州的情況類似，杭州缺乏的是平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司。本來，最早起步的雷訊在線、英網(wǎng)、商至信也是有機會的，后來的愛維互動也是有機會的。這些公司的執(zhí)掌者不僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域挖到了第一桶金，更帶領(lǐng)自己的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)取得了一定的話語權(quán)，他們普遍是經(jīng)營高手，卻不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新高手；他們是出色的企業(yè)家，但卻不是出色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
要成為一個平臺級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，首先要有強大的流量支撐，也就是說需要有龐大的用戶群來做市場占有率，從而為企業(yè)擴張做基礎(chǔ)；第二要有持續(xù)的資金流入，這個需要企業(yè)的商業(yè)基因來塑造，或者通過自身造血或者通過外來資金注入，保證企業(yè)有持續(xù)的資金投入；第三需要有持續(xù)的創(chuàng)新能力，滿足用戶的需求，在互聯(lián)網(wǎng)大佬們還沒有覺悟到的時候，已經(jīng)將產(chǎn)品做得非常完善了。
我們從上面列出的這些草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，早期杭州的成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都有這強大的商業(yè)基因，這在創(chuàng)業(yè)初期是保證企業(yè)活下去的好事兒；但在公司發(fā)展后期，卻會給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因帶來消極的影響。而這些后起之秀，開始注重互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)品需求，開始注重最基本的需求，也就是我做一個什么東西滿足用戶的某種基本需求。其實說到底是，杭州還沒有出現(xiàn)一個將商業(yè)基因與創(chuàng)新基因有效結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，商業(yè)基因和創(chuàng)新基因是一對矛盾，特別是對于人員和資金實力都不夠強大的草根創(chuàng)業(yè)者來說，這對矛盾甚至無法調(diào)和。商業(yè)基因可以保證企業(yè)持續(xù)盈利卻缺乏持續(xù)發(fā)展動力；創(chuàng)新基因保持企業(yè)不斷在產(chǎn)品上有所突破卻帶來長久發(fā)展風(fēng)險。
杭州的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也在不停地吐槽無法得到長足發(fā)展，他們更多是在環(huán)境和氛圍上來說的。大家普遍有這種感覺：杭州缺乏一種創(chuàng)業(yè)的氛圍，本地人都有種無知的優(yōu)越感，高房價高消費又阻礙了外地英才來杭州發(fā)展。政府對IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的扶持力度也不夠，軟件園和動漫產(chǎn)業(yè)園里大多數(shù)是做BPO和貿(mào)易相關(guān)的，真正搞開發(fā)的月入才3000多，稍微經(jīng)驗豐富的IT人早跑北上廣了。杭州高校太少，大部分高校的學(xué)生以山東省內(nèi)居多，缺少多元文化的交流。人才匱乏，直接導(dǎo)致杭州缺乏創(chuàng)業(yè)的氛圍和導(dǎo)師文化。在北上廣經(jīng)常有些活動、競賽、交流活動，這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的重要因素，這個行業(yè)特別需要導(dǎo)師啟蒙和成功故事的激勵。一位中國海洋大學(xué)的畢業(yè)生跟我說，他的同學(xué)畢業(yè)后去了杭州，他留在杭州，兩人同時創(chuàng)業(yè)，做的項目也都差不多，一年之后在杭州的同學(xué)已經(jīng)拿到創(chuàng)新工場的投資，他自己守著十幾萬粉絲苦苦考慮如何變現(xiàn)。同樣，在杭州創(chuàng)業(yè)成功的張凱也是受到章征軍的啟發(fā)才意識到流量可以變成錢的。
因為有了蔡文勝，杭州的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍一直很好，在一個人口總數(shù)還不如杭州互聯(lián)網(wǎng)用戶多的城市，涌現(xiàn)了一批成功的創(chuàng)業(yè)者。而杭州，沒有蔡文勝。山東人官本位很強，杭州更沒有慧眼識珠的伯樂，本土的投資人更愿意把錢投在房地產(chǎn)、金融這些保險的行業(yè)內(nèi)，幾乎沒有人愿意在靠冒險和創(chuàng)新取勝的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里投錢。一些知名的互聯(lián)網(wǎng)VC、PE和天使在杭州也沒有分支機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者要找錢，只能奔北上廣而去。一位杭州的創(chuàng)業(yè)者說，他融資那會本來是想找山東本土的投資人的，打聽了一圈，根本沒戲。去杭州找錢，一個飯局15個人有9個是搞投資的。這個段子一直在山東的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里被津津樂道。
小結(jié)：
杭州為什么出不了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這個問題說到底還是由多方面的原因造成：
政府層面：缺乏支持政策，也有一些政策草根創(chuàng)業(yè)者不知道或者很難申請到；
人才層面：工資低房價高，互聯(lián)網(wǎng)人才擇良木而棲，不來杭州；
環(huán)境層面：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者太少，缺乏氛圍，無法在交流與碰撞中發(fā)現(xiàn)新的商機；
企業(yè)自身層面：沒有將商業(yè)基因與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因有效結(jié)合的企業(yè)；
經(jīng)濟發(fā)展層面：互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不大，對互聯(lián)網(wǎng)新科技的接受程度不高。
要想在杭州做成一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，路漫漫也！
別問我是誰，請與我相戀。我的真心，沒人能夠體會……