如何評價杭州一站網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司？

時間：2024-01-27 08:40:01 | 來源：網(wǎng)站運營

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如何評價杭州一站網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司？：
TODO：2015.03.06 23:59 學(xué)習(xí)法律、去餅屋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最后選擇匿名 or 發(fā)布新版本
-- 補充于：2015.03.05 14:50
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想起明晚我要出發(fā)去杭州徒步，所以我提前補充我的想法。
（元宵節(jié)做這事，多少有些讓人不開心啊，只是覺得被人侮辱我智商，更讓我不爽！）
老習(xí)慣，先吐槽：餅屋什么時候兼職法律顧問了，請嚴(yán)肅點好么！
解下來，我要進入我的法律學(xué)習(xí)階段，如果錯誤，請不吝指出。
首先，對方的理由是，我違反了民法通則101條，我查了一下，內(nèi)容是：

“公民、法人享有名譽權(quán)，公民的人格尊嚴(yán)受法律保護，禁止用侮辱、誹謗等方式損害公民、法人的名譽。”以書面、口頭等形式宣揚他人隱私，或者捏造事實公然丑化他人人格，以及用侮辱、誹謗等方式損害他人名譽造成一定影響的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為侵害公民名譽權(quán)的行為。

第一個問題出現(xiàn)了，這條規(guī)定明確了適用對象是人，那為什么說我侵犯了公司的名譽權(quán)呢？
可能是指法人吧，OK，法人是誰？來自工商局的最新數(shù)據(jù)：
除了李總和鄭總，我的內(nèi)容里只是簡單出現(xiàn)過幾次，但肯定沒有對個人進行侮辱和誹謗（老板一般都是我欣賞的對象，我還是比較尊敬的），其它人我一概沒提起過，更何況這兩位老總現(xiàn)在已不是企業(yè)法人了。
好了，這條我不跟進，我繼續(xù)研究下一個關(guān)鍵詞：涉嫌誹謗
什么是誹謗？
讀書少，趕緊百度一下法律：

誹謗罪的客體只能是自然人，不能夠是法人。

我一下凌亂了，這里又說誹謗的對象不能是法人，那我到底侵害了誰的利益啊，真是頭大~
該不會這里說的是誹謗公司吧？
讀書少，又百度了一下：

散布虛假消息，誣說某工廠的產(chǎn)品質(zhì)量如何低劣等，目的是以不正當(dāng)?shù)母偁幨侄胃憧鍖Ψ健＿@種行為即使造成了嚴(yán)重后果，只能構(gòu)成損害商業(yè)信譽，商品聲譽罪，而不構(gòu)成誹謗罪。

就這樣，我徹底凌亂了~~~
我的理解是，惡意捏造事實去攻擊別人，如果是一般人呢，那是誹謗罪，如果你攻擊法人或企業(yè)，那就是損害商業(yè)信譽/聲譽罪了。
學(xué)法律的童鞋們，這樣理解對么？噴子們，你們的理解呢？
（真想在本站發(fā)個問答啊，可我沒精力維護那么多話題~）

再退一步，假設(shè)我莫名其妙得了誹謗罪，那么得讓我看看這個罪名是什么吧？

誹謗罪散布的必須是捏造的虛假的事實。如果散布的是客觀存在的事實，雖然有損于他人人格、名譽，但不構(gòu)成誹謗罪。

好了，前提是捏造虛假事實，這個我們就有得談了，雙方得研究這篇回答，互相舉證，證明哪些是虛構(gòu)的吧。一旦對方舉證失敗，我是不是可以反過來告對方在誹謗我？
所以，我越想越亂，干脆不理這個賣餅的了，訂火車票去~~~
-- 補充于：2015.03.05 23:48

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既然那么久沒有人回答，那就放著我來吧。
（其實一開始我就想自問自答的，無奈事情太多，只能留個問題來給其它人回答，沒想到最后還是我來回答）

按照慣例，先來個利益相關(guān)：前一站網(wǎng)員工。
2013年5月入職，起初參與了眾劃算的技術(shù)改版工作，接著負(fù)責(zé)試客聯(lián)盟的技術(shù)改版（主要工作內(nèi)容是新技術(shù)團隊的管理及核心技術(shù)），因為有了更好的工作機會，于2014年11月自行離職，目前就職于廣西云尚文化投資產(chǎn)業(yè)公司，負(fù)責(zé)技術(shù)團隊的管理，主要產(chǎn)品是面向校園市場的手機App。


在繼續(xù)回答問題之前，需要補充一下本人之前的教育和工作背景。
杭州民族學(xué)院，軟件工程，本科學(xué)士，2009年畢業(yè)后在杭州從事PHP開發(fā)（178游戲網(wǎng)、大腳插件開發(fā)組），2012年從杭州回到杭州休假一年后，2013年入職一站網(wǎng)。


因此，這篇回答算是從一線城市回到二/三線城市、技術(shù)角度、底層到中層的角度來評價這家公司，只是給大家做一個參考，而我之所以主動站出來評價這家有爭議的公司，主要還是因為感想太多，在各種復(fù)雜的環(huán)境里，人難免會出現(xiàn)迷茫，這篇文章算是分享，盡量客觀地給大家指引方向。

如何快速地介紹一家公司，我想從2個問題來分析。

第一個問題：它是做什么的，如何盈利？
回答：它是做互聯(lián)網(wǎng)體驗式營銷的。
如何理解？大家去超市，應(yīng)該都見過免費試喝或者試吃吧，那就是體驗，而且免費。
如何應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)呢？切入點是電商。
淘寶上的商家拼殺得你死我活，別人壓根兒沒見過你的商品，你怎么賣出去？所以，你肯定要推廣，做廣告，甚至要免費給人用，以此來創(chuàng)造流量及口碑。
OK，打廣告，但廣告位就那么點，貴，而且效果還不一定好。
那為什么不干脆把一部分產(chǎn)品免費拿到我的平臺來給別人用呢，這樣傻瓜都知道過來搶你的，什么五星好評、貼圖、追評，什么不是你說得算，而且這還不同于刷鉆，完全真實的交易過程！
這就是試客聯(lián)盟，賣家在這網(wǎng)站上發(fā)布免費商品，買家們申請，商家審核通過，買家再去淘寶或者其他平臺下單，交易完成后，這筆錢在我們這邊給買家返現(xiàn)，最終買家一分錢不花，東西和錢都是賣家在出，買家只需要幫賣家分享推廣一下即可。
接著說到公司如何盈利：賣家想發(fā)布商品，就必須給平臺繳費，有好幾種收費標(biāo)準(zhǔn)，這里就不說了，相信大家都見識過手機的繳費方式，這錢不少就是了。
（這里可以粗略地透露個歷史數(shù)字：幾百萬/月）
試客聯(lián)盟的模式有個弊端，就是能拿到免費商品的人不多，時間長了，大部分買家就會不樂意，而且賣家也不能免費供應(yīng)那么多商品，那么又有一個新的平臺和模式出現(xiàn)：眾劃算
主要的區(qū)別就是：依然是賣家買單，只是商品不再完全免費，而是低折扣，買家不再完全免費/被動獲得，誰先到先得。
（收費方式跟試客聯(lián)盟略有不同，但發(fā)展很快，在我離開的時候，收入已經(jīng)超過了試客聯(lián)盟）

上面說的兩個主要產(chǎn)品，都是圍繞電商的，公司也曾打算做電商的生態(tài)圈，但一開始我并沒有強調(diào)這個，是因為本人看好它的下一個已經(jīng)在做的模式套用產(chǎn)品：App
跟電商一樣，當(dāng)App廠商在拼個你死我活的時候，又有人得拿出錢來做推廣了，公司和用戶都將因此受益。

第二個問題：它的文化是什么？
說完了做什么，錢怎么來，那么就得說說日常細(xì)節(jié)了，其重點就是一整套的文化制度，畢竟上千人的公司，還得保持快速增長的勢頭，這個不是普通制度就能做到的。
公司有三大文化：軍事化、學(xué)?；?、家庭化。
（不要問我為什么記得這么文縐縐的東西，因為每天都要早讀，要背，要考試，我還沒說愿景、宗旨、原則、紀(jì)律等等一大堆文字呢）
這3個里面，最容易引起技術(shù)反感的，莫過于軍事化。
每年2次去西大操場軍訓(xùn)就不說了，關(guān)鍵是執(zhí)行，上面不管說什么，你做就是了，基本上沒有任何反駁余地，但客觀地說，這就是這家公司高執(zhí)行力的來源。
學(xué)?；此腥硕家獏⑴c學(xué)習(xí)，特別是管理層，每天留下來上課是常有的事，甚至還要全公司派去酒店參加企業(yè)培訓(xùn)（即所謂的洗腦）。這種高強度的學(xué)習(xí)，也是爭議之一，這到底值不值得？客觀地說，不管是一個人還是一家公司，要想保持競爭力，學(xué)習(xí)是必經(jīng)之路，有爭議的地方，無非就是你自愿去學(xué)，還是別人逼著你去學(xué)。這里還要另外一個存在爭議的，學(xué)習(xí)都不是免費的，都需要自己出錢（公司的解釋：免費的東西，大家往往不珍惜），而且說是自愿，但也不是完全自愿，公司總有辦法半捆綁你的意愿，除非你不想在這家公司待下去了，至于學(xué)費多少錢，這里有各種數(shù)字，我給大家講一個我的吧。2014年上旬，參加了思八達全員生發(fā)智慧系統(tǒng)的培訓(xùn)，按要求，需要在公司繼續(xù)工作2年，這筆學(xué)費就不用還了，如果提前離職，就需要按時間比例退還，年底我走的時候，需要從工資里面扣了4560塊出來還給公司。
（PS：據(jù)說我走完不久，另外一個參加學(xué)習(xí)的人也想辭職離開，但因為累積欠的錢太多了，傳聞1.9W，不得已跟公司鬧，公司才宣布學(xué)習(xí)的錢不用還了，于是我是最后一個還錢給公司的人，雖然大家都覺得我可惜，而我覺得答應(yīng)的事就該做到，這關(guān)于一個人的信用，而不是你撕破臉，節(jié)省了那點錢，卻很了不起一樣。）
最后說說家庭化。
人文關(guān)懷，就不多說了，這是管理的必修之課，區(qū)別無非做多做少而已，如果只是給那么幾塊，幾十塊，那么我們就不浪費時間了，大家都不是傻子。如果非要說得積極點，那么我會勸大家積極地公司高層靠，那里關(guān)懷不錯，但壓力從來都不低，換人是常有的事。

說到這里，這家公司的基本介紹也算是結(jié)束了（雖然寫得過程中，我還是難免吐槽一番），那么接下來進入重點：

要不要入職/留在這家公司？

我這么回答吧：我當(dāng)初為什么要入職這家公司，又為什么要離開。
當(dāng)初，我海投簡歷的時候，杭州的互聯(lián)網(wǎng)公司，我是任選的（公司曾把杭州的技術(shù)挖了個遍，我也負(fù)責(zé)技術(shù)團隊招聘，所看的簡歷，能跟我同一個級別的，個人覺得是沒有，而我的簡歷基本上是去杭州找工作前花了一周時間做出來的版本，因為只入職了178游戲網(wǎng)一家公司），最終我在杭州最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司做選擇：四月網(wǎng)、一站網(wǎng)。
（當(dāng)然，個人最喜歡的，其實是貓撲那家公司，只可惜它動作太慢了，我都入職了才給我電話讓我過去，而我一向重視個人信用，因此拒絕了它）。
四月給的條件不錯，直接跟老總談，答應(yīng)我提的薪資，負(fù)責(zé)技術(shù)團隊建設(shè)，而且還有股份，但它只有一個要求：必須馬上入職，不再答應(yīng)其它公司。
一站網(wǎng)則相對緩慢，但當(dāng)初負(fù)責(zé)跟進我的人資（小莫童鞋）服務(wù)很好，不斷來電，有求必應(yīng)，跟各種負(fù)責(zé)人談了一輪又一輪，最終薪資才達到我的底線。
但我最終卻選擇一站網(wǎng)，原因在于：

1. 我是從底層做起，而不是直接作為一個負(fù)責(zé)人，在一個更大的平臺里，這樣我有更大的學(xué)習(xí)發(fā)揮余地，而不是立馬面臨天花板效應(yīng)；
2. 趙雪梅童鞋的個人魅力吸引了我，作為一個合格的程序員，情商一直都是我的缺陷。

接下來，我說說為什么要離開？
作為一個從杭州回來的程序員，很早就有人提醒過我，我會受不了小地方的文化而再次回到大城市，事實也確實如此，只是我一直在忍著而已，直到我做完了我該做的事，我才借著另外一個更好的機會，無縫切換了工作。
我受不了的地方，一直呆在廣西的人，可能覺得正常，所以我重點給打算從大城市回來的技術(shù)人員介紹一下區(qū)別吧。

1. 每天按時上班，準(zhǔn)時開早會，喊口號，做動作；遲到的或者犯其它錯誤的，當(dāng)著所有人的面上去背臺詞，并捐款1塊錢，號稱快樂成長；
2. 早會、夕會、周會，周報，月報，月銷售表彰大會，煩不勝煩；
3. 每周只能休息一天，晚上經(jīng)常要留在公司上課學(xué)習(xí)，基本不能請假，理由要說謊；
4. 每天輪流掃地、拖地、擦桌子；
5. 公司技術(shù)實力跟杭州公司差距太大，在技術(shù)上總是有心無力，進度總那么緊；
6. 薪資不公平，且入職以來一直入不敷出，提薪無望；
7. 畫餅太多，一次次不兌現(xiàn)承諾；
8. 組織參與公司銷售目標(biāo)對賭，而目標(biāo)從來都是高不可及，中途允許自愿放棄對賭，后來卻要求放棄的人都要上去當(dāng)著所有人的面發(fā)表感想，這是對個人的激勵嗎？不，是侮辱，是公司不厚道，不守信用，是強迫個人意志。

用公司的一句話來客觀描述“要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單向前沖！”
沒錯，這句話適合傳銷，適合銷售，適合所有的成功學(xué)，唯獨不適合知識型人才。

我提出離職的時候，試客聯(lián)盟的負(fù)責(zé)人（周童鞋）找我，問如何才能留下來，我的回答很簡單：我是對環(huán)境不滿，這不是你我能改變的。


洋洋灑灑寫了那么多，其實如何評價一站網(wǎng)，可以濃縮為一句話：

這是一家做法很有爭議的公司，但它的成績，卻讓人無法否定它，所以要么你跟著它一起努力發(fā)展下去，要么找一家你喜歡的公司沒事混混日子，但不管公司怎么樣，首先你得知道自己要什么，不管你在哪，保持旺盛的競爭力，才能使你立于不敗之地，這無關(guān)公司，在于你。


-----------------賣萌的分割線-------------------------
才寫完沒2天，據(jù)說前公司的技術(shù)都知道了，被提醒說“你這樣寫，豈不是大家都不敢來了？”
（一開始我也沒料到會傳播那么快，我更期待的是給公司外面那些有想法的人看到，特別是大城市的技術(shù)人才，畢竟本站是一個深度討論的地方，混日子的人應(yīng)該對此地不感興趣才對。）
我反省了一下，這樣一篇帶有個人偏見的評價，對之前的同事確實影響不好，更何況不管是哪個部門，我跟大家都相處得挺愉快的。
所以，等有空，我再補充另外一個積極向上的主題：
為什么要選擇一站，在一站我學(xué)到了什么？
--補充于：2015.2.26 13:33

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上午，相繼有前公司同事發(fā)來信息，表示這篇回答已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)了，這對我來說不是什么好事，因為我的性格是要么不說，要說就不會客氣，所以我知道看完的人，會有人歡喜有人憂。
我猜不高興的都是管理層，因為這會影響達成公司收入目標(biāo)，高興的是執(zhí)行層，因為我說出了大家的心聲，如果事情再鬧大點，估計李總又要在公司論壇里發(fā)表評論了。
但這不是我的本意，所以在我補充新的主題前，我有必要向之前的同事表明我的立場，畢竟除了與兩位老總的關(guān)系比較疏遠(yuǎn)之外，我自認(rèn)為我跟公司里面所有人都關(guān)系挺好的（不管是技術(shù)，產(chǎn)品、銷售，財務(wù)，人資，行政，運營，營銷），特別是高層，大部分都是我所欣賞的人。
首先，公開這篇文字，純粹是個人行為，至于出自什么感情動機，我也說不清楚，但可以保證沒有攻擊的意思，否則我完全可以發(fā)布到更多關(guān)鍵的地方，而不是低調(diào)地發(fā)在這里，默默留給需要的人。在公司里傳播速度那么快，也是我事先沒預(yù)料到的。
是不是對公司不滿，所以特此發(fā)泄？不排除是，但也不完全是，畢竟一切都是自愿的，錢也算清了，兩不相欠，我也沒有繼續(xù)呆在同一個行業(yè)里，沒有利益沖突，多說也無益。
只是一直有這么一個想法，抒發(fā)一下這這個公司的感情，僅此而已，畢竟這公司我再也回不去了，以后只是越來越疏遠(yuǎn)，此時不說，我想這輩子都不會說了。
這就是最原始的動機，既不是要完全表揚，也不是要完全的批評，只是回憶一下過去這段不容易的歷史。
只是說了太多真話，難免會損害部分人的利益，而這些人大部分都跟我關(guān)系很好，在這里，我只能表達歉意。我原以為離開后，跟大家就沒有利益沖突，可以讓關(guān)系簡單點，可不經(jīng)意間，沖突卻更嚴(yán)重了。
我寫這篇文章，并不是想要跟誰過不去，所以也是希望大家不要太當(dāng)一回事。
從公司的角度，這篇文章無益是個危機，但按照公司的做事風(fēng)格，危機就代表了危險+機會，而公司一向會把它轉(zhuǎn)為機會，這也是我喜歡的地方，所以我并不擔(dān)心這會對公司造成多大的影響，而是要看應(yīng)對的人如何處理這件事，如果一篇沒有惡意的文章都處理不了，只會抱怨并指責(zé)對方的不是，那未免也太讓我失望了。

今天就補充到這吧，接下來我會繼續(xù)補充兩個主題：

1. 我在一站學(xué)到了什么？為什么不叫“為什么要選擇一站？”呢，因為我不想講大道理，直接用自己的親身經(jīng)歷來說事，對大家來說，更有說服力。
2. 給一站的一些建議。這個章節(jié)很久之前我就想寫了，那時新聯(lián)盟網(wǎng)站剛上線不久，我從管理層上退下來，就有了離開的想法，走之前想給公司留點什么，于是找了雪梅童鞋，說要給她這么一篇文章，她馬上聽出了我要走的意思，簡單幾句下來，我也覺得這種行為太過消極了，于是打起精神來繼續(xù)做好手里的工作。等聯(lián)盟系統(tǒng)完善之后，我馬不停蹄地開始了新公司的項目，導(dǎo)致我后面沒有時間寫這篇感想，借這個機會，我一起補充完整了吧。

--補充于：2015.2.27 01:05


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主題：我在一站學(xué)到了什么？
這個故事就從入職前開始講起。
2013年3月，在北?？纪犟{照后，開始往杭州所有的互聯(lián)網(wǎng)公司投簡歷，從第一場面試開始，到最后入職，只用了一周多的時間，若不是四月”爽快“地讓我做決定，我會繼續(xù)調(diào)查杭州的IT市場，畢竟我不著急找工作，更何況我在網(wǎng)上接活的時薪已經(jīng)達到了100￥/h（沒有炫耀的意思，只是介紹我的機會成本是多少，早在2012年的時候，我在一線城市的行情就已經(jīng)達到了15K，回來后我到手的卻只有4k+）。
記得在貓撲跟人資總監(jiān)聊天時，她問我為什么還要找工作，我的回答是：因為無聊。
而實際的回答應(yīng)該是為了更長遠(yuǎn)的規(guī)劃：提升能力，熟悉市場，尋求合作，最終回到創(chuàng)業(yè)道路。

回歸正題，當(dāng)初為什么要選擇一站：

1. 它是做電商領(lǐng)域的，杭州借助東盟這個平臺，電商還有很大的發(fā)展空間；
2. 它擁有全國的用戶，而杭州的公司很少能提供這么大的平臺，大部分只是小打小鬧。

故事繼續(xù)。

2013年5月份左右入職（抱歉，不記得準(zhǔn)確時間了，我手里也沒有勞動合同，所以無從考究，請大家不要在意這些細(xì)節(jié)），我的上級是祖友童鞋，我的工作是參與眾劃算的PHP版開發(fā)。
那時眾劃算還叫“是劃算”（插曲：我現(xiàn)在私人Q的LOL賬號也叫“是劃算”，后來工作Q那個賬號叫“試客聯(lián)盟”，結(jié)果Q被公司回收了 T_T），屬于試客聯(lián)盟網(wǎng)站一個板塊，而且是.net版本的，至于為什么放棄.net版本，這個我倒是不關(guān)心，因為我只喜歡且擅長PHP，如果讓我去學(xué)其它語言，一般我是排斥的，因為語言本質(zhì)上只是一種工具，什么都會，不代表這個人很厲害，而是出現(xiàn)問題，他能快速解決，這才是工作所需要的，怎么解決，從商業(yè)角度看，沒人會去關(guān)心。
- 雖然在大學(xué)時候也自學(xué)過很多語言，但最終覺得PHP才是我的菜，正所謂：我選擇，我喜歡。（請反過來再念一遍，這個很重要，工作不能給你帶來快樂，是個危險信號。）

最終眾劃算大概是在8月份上線（準(zhǔn)確時間不記得了，作為一個技術(shù)人員，我更關(guān)心自己做出了多么了不起的東西），在5~8這4個左右的時間里，忍受了很多，例如：

1. 第一次開早會，喊口號，還要分享，快樂成長，而我之前都是打卡，夠時間即可，遲到就扣錢，自由自在；
2. 技術(shù)人員居然還要打掃衛(wèi)生；之前都是物業(yè)的阿姨拿著吸塵器早早就打掃好了；
3. 月表彰大會，站到腳痛；作為一個技術(shù)，這跟我實在關(guān)系不大，更何況我的時間成本本來就貴，我投入了那么多的時間和金錢來提升技術(shù)，不是來聽N個銷售在分享的；
4. 討論復(fù)雜技術(shù)問題的時候，經(jīng)常感覺自己不在一個頻道上，讓我覺得自己像個瘋子（那時比較喜歡和敏成童鞋溝通，因為無障礙?。?；
5. 周會很坑，提出問題也不解決，又是無聊地在那里站著，不提意見或問題還得唱歌，有意義嗎？
6. ……

一不小心，又開始吐槽了
好吧，回到主題上：學(xué)到了什么呢？
我能說沒有嗎？
不能？好吧，那我這么比較，相比SOHO（自由職業(yè)者），我得到了哪些提升：

1. 作息變得規(guī)律（早會上去檢討，對于一個守信用且低調(diào)的人，震懾太大）；
2. 了解團隊協(xié)作的流程和方法；
3. 了解杭州的技術(shù)團隊實力；
4. 了解杭州公司的日常工作狀態(tài)；
5. 明白管理對于一個技術(shù)團隊有多么重要；
6. 明白學(xué)習(xí)對工作的重要性；
7. 學(xué)到了銷售團隊的一些管理方法與技巧；
8. 學(xué)到了一家近千人的公司如何進行管理；
9. 提升了技術(shù)：網(wǎng)站高并發(fā)處理；數(shù)據(jù)庫事務(wù)處理；SVN源碼版本控制；
10. （呃，貌似沒有了，但還是補充到10條吧：）在眾劃算買東西，確實省錢了有木有??！

在做眾劃算的時候，由于感覺公司的管理太折騰，工作很不開心，但又不甘心就這么離開，于是跟自己協(xié)商，把事情做好了再走，但沒想到9月份的時候，卻迎來了另外一個更好的機會：負(fù)責(zé)新版試客聯(lián)盟的技術(shù)團隊。
- 跟之后的獲得的提升比起來，眾劃算那些真是小兒科。

新版的試客聯(lián)盟，說白了，就是用PHP替換掉原來的.net，一開始屬于保密項目，所有人都被關(guān)在”小黑屋“里進行秘密開發(fā)。最后紙包不住火，12月份的時候，不知道怎么的，大家都知道了，緊接著負(fù)責(zé).net版本的謝哥離職，還進行了盛大的歡送儀式，謝哥發(fā)表講話，聽得我都感動了。
（據(jù)說當(dāng)時已經(jīng)在做新版的.net版本了，只可惜沒看到結(jié)果，卻看到了外面又多了一個競爭對手，而且當(dāng)初招我進去的祖友童鞋也在那里，這些江湖恩怨應(yīng)該可以再開一個話題了，這里不深入。）

由于在眾劃算的時候，就踩了很多坑，所以這次充分吸收了經(jīng)驗，前期的需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、PHP框架、底層核心代碼等等完全由我一個人負(fù)責(zé)，工作很順利，這對我來說是很大的提升，但從團隊管理上，這是最大的坑，后面會講到。
由于要求的時間緊，于是去找了外援：外包公司。
事實證明，這又是一個大坑，最后一點代碼都沒用上，反而還要花錢花時間。
質(zhì)量差到什么程度？
第一個版本，我回復(fù)了一份郵件，指出上面的十大問題；
第二個版本，（我懶得打字，請看上面這句話，加個”又“字即可）；
第三個版本，哥沒心情陪你玩了……

這里發(fā)給圖，欣賞一段來自外包公司的奇葩代碼：


（快12點了，準(zhǔn)備睡覺，今天就寫到這吧。）
--補充于：2015.02.27 23:59



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還有17分鐘就到睡覺時間，所以今天不打算繼續(xù)故事。
技癢，所以放個插曲：接著上面的截圖，來討論一下技術(shù)和產(chǎn)品。
樓下有人說，這是學(xué)校的水平，我個人觀點，這個評價太客氣了，讓我說，連學(xué)生都不如，試問：switch語法是這么寫的嗎？switch、case、break、default，就這么幾個關(guān)鍵詞拼在一起，也能出錯，計算機語言是體育老師教的吧？我把項目交給這樣的公司來做，能放心嗎？
后來我驗證了這段代碼，竟然能正常運行，看來編譯器太寬容，也是一種縱容啊~
我說說這段代碼存在什么問題，最后給出我會怎么寫這個邏輯。

代碼的目的是保證系統(tǒng)業(yè)務(wù)運行，OK，這個滿足了。
誰說業(yè)務(wù)是一成不變的呢，這個產(chǎn)品汪是一百個不答應(yīng)，所以程序猿有個工作常態(tài)：改改改！
好了，自己改，問題不大，反正這么奇葩的代碼，也就自己看得懂，問題是你保證天天隨時在線嗎，剛好這個邏輯跟錢有關(guān)怎么辦，出錯多一秒，公司就得賠多少錢??？
（別以為公司賠錢跟你沒關(guān)系，我就被公司扣了幾次，20%的薪資全沒）
那交給別人來改呢？
估計除了你，沒人能直接看懂這代碼如何運行的，而且代碼冗余得嚴(yán)重，容易改錯的幾率暫且不提，你還讓別人維護得鬧心（起碼我會鬧心，恨不得馬上改掉 - 團隊前期我就犯過這個錯誤，后來才慢慢改了）。
好了，不挑剔了，我直接放出我的寫法：
$num_map = [50,15,30,50,50];
$try_num = $num_map[$num] ?: $num_map[0];
PS：再考大家一個問題：以上寫法依賴的PHP版本最低是多少？ - 知道我用PHP有多開心了么，工作SO EASY~
PPS：上面這代碼有個bug，你發(fā)現(xiàn)了么？

從這個問題引申到產(chǎn)品設(shè)計。（可別小看產(chǎn)品經(jīng)理，騰訊里面，有年薪30W的）
作為一個挑剔的人，我一直崇尚“簡單即美”的原則，簡單到什么樣才算合適呢？
能讓我用最低的成本得到我想要的東西即可。（也可以參考一本書的名字：《Don't make me think》）
比如上面那段代碼，截圖那段又長又啰嗦，很明顯不如下面那兩行，我很快就知道程序是怎么運行的，改起來也輕松。

我再舉一些生活中的例子。

對健康比較關(guān)注，所以吃的我都會看一下說明。

- “本品是以……”這一段，是不是覺得跟“主要原料”重復(fù)了，這段話存在的意義就是打醬油的么？浪費我時間嘛！

- 接下來，我要拆東西了，請問：我怎么拆？說明何在？！工具何在？！我折騰了半天，最終暴力解決的，這不是在為難我么？

再來看今天發(fā)現(xiàn)的一些有意思的設(shè)計，來自Xbox 360（微軟出的一款游戲機）

- 這是主機的底部，內(nèi)置的可拆卸硬盤就是從這里放進去的，不得不說這是一個很棒的設(shè)計，讓主機看起來很完整，不足之處是：要不是老板娘拆了一遍給我看，誰能一眼看出來，這里竟然藏了暗門！

- 這就是上面說的硬盤了，它的插入方式有點像相機的SD卡，壓下去就是卡住，要取出來，就是再壓一下，但這里不同，是拉下面的黑條，而且你拉的時候，上面的卡扣就會自動收進去（解鎖），這就是人性化的設(shè)計，不用多想：Just do it！
-- 補充于：2015.03.02 00:29



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聽說這篇文章已經(jīng)傳到銷售那里，下班回來，發(fā)現(xiàn)多了好多回答，真是開心啊~
只是……你們不約而同地選擇匿名，這是要鬧哪樣??？！
（哦，有一位沒匿名的伙伴，你是不是不懂怎么匿名??？）
其實，原本我也有意說一下銷售方面的事情，畢竟公司大部分都是銷售，這樣能幫助更多的人，可是事情總是想起來簡單，做起來難（比如我每補充一次，一般得回來看三遍，排查理解困難的句子和錯別字等等，很耗時間），能有銷售的伙伴來參與回答，是我的榮幸（此刻我是題主）。
PS：我甚至有想法，邀請廣受歡迎的雪梅童鞋來回答這個問題，而樓下有一位匿名伙伴的回答，立場看起來像高層，該不會就是？

大家的回答都挺不錯的，沒有純粹的吐槽發(fā)泄（我個人理解這些為垃圾信息，不適合發(fā)在這里，浪費大家時間和心情是不道德的），大家上班沒事就都看看吧，我雖然想跟大家討論一下，可是還是要先把重要的事情做完。

待我把這兩個主題完成，我會另外補充一個關(guān)于技術(shù)的主題，動機是：

1. 現(xiàn)公司用的很多技術(shù)都讓我欣喜（之前在一站花了很多精力都沒搞定），我有些迫不及待地想分享一下；
2. 今天大老板說了，今年要發(fā)力團隊招聘，我雖然不直接負(fù)責(zé)技術(shù)部門，但我有義務(wù)為我上級排憂解難，即通過公司技術(shù)宣講的方式來招聘人才。
   

好了，要做的事還有很多，所以今晚我會完結(jié)這個主題。

故事繼續(xù)從被關(guān)在小黑屋的那個項目組開始。
一句話總結(jié)后來的回報：我從一個追求完美的程序猿轉(zhuǎn)型為管理，中間得罪了無數(shù)人，也跳了很多坑，這些就是我最大的收獲，以致于我現(xiàn)在還在享受它帶來的好處。

項目組剛成立的時候，人還不多，雖然我是項目組長，但我下面一個人都沒有，測試組只有楊方，產(chǎn)品組只有燦影，而我就當(dāng)自己是開發(fā)組的，也是一個人，挺好，三國鼎立呢~
后來，從眾劃算調(diào)來了小施、藍爺?shù)轿医M下，產(chǎn)品加了志品，測試加了報忠，就這么一點點地壯大，甚至增加了前端、運維，才有了后來真正的技術(shù)團隊：

如何從一個技術(shù)員轉(zhuǎn)向管理，這個我不打算深入，畢竟每個人的做事風(fēng)格都不一樣，團隊的人員能力也不一樣，更何況技術(shù)人員比較特別（引用一本書的評價：知識密集型、技術(shù)立身、人際關(guān)系簡單、需要較高自由度、對職業(yè)發(fā)展有較高期望、敏感、流動性大），這里沒有統(tǒng)一的有效解決方案，但我很樂意分享一下我在新公司的團隊管理方式，這些會發(fā)布在最新想要補充的話題里。

那么我在轉(zhuǎn)型的這些磕磕碰碰中，獲得了什么？
互聯(lián)網(wǎng)最近有個很流行的詞，叫跨界，我的理解就是1+1>2，例如會技術(shù)的人很多，會管理的也很多，但是同時會技術(shù)和管理的人卻很少，這就是這種組合型人才值錢的地方。
當(dāng)初技術(shù)人才發(fā)展部讓我過去給他們講解各個崗位，我在介紹項目經(jīng)理的時候，就強調(diào)了，雖然這是個管理崗位，但你們千萬別招不會技術(shù)的人，因為那樣很容易被下面的人忽悠，上下級溝通成本太高。
而技術(shù)為什么轉(zhuǎn)型管理那么困難呢，因為技術(shù)厲害的程序猿本身就對技術(shù)狂熱，大部分時間都投入在計算機世界里，很少跟人交流，甚至不屑于交流，而且專研一個技術(shù)問題的時候，是容不得別人打擾的，因為一旦打斷他的思路，他再回去思考，就會浪費很多時間，他最大的成就是解決了什么技術(shù)難題，而不是跟你討論一些他覺得很沒用的東西，更何況技術(shù)攻堅，往往要花費很大的時間和精力。
一句話，程序猿=高智商+低情商+只管事，而管理很明顯不能這樣，起碼他要管人，于是，問題來了：會管人的程序猿是什么樣的？
大家自行想象去吧，BAT里面，除了馬云，另2個都是技術(shù)出身的。

沒有什么是天生決定的，后天也是可以改變很多事情。
例如解決在公共場合不敢說話的問題，是陳露童鞋邀請我去做行政的早會主持人開始的，而且談話如下：
”告訴你一個好消息！“
”是不是又有伙伴要轉(zhuǎn)正了？“
”不是，是你要參加主持人培訓(xùn)了，開心不？“
”主持人是按小時收費的嗎？“
”不是，而且要交10塊錢培訓(xùn)費“
”我太窮了，交不起學(xué)費，能輟學(xué)嗎？“
”不能“
”窮就算了，還不讓輟學(xué)，窮得真悲哀?！?br/>……
后來的事，大家都知道了，輪到我主持，我準(zhǔn)時出現(xiàn)，其它主持人有事“罷工”的，也是第一個來找我上去頂替。

有些伙伴應(yīng)該還記得那本《行動日志》吧，一開始我很反感寫這東西，后來我主動買了一本來管理自己，是什么時候呢？
就是在項目組前期，我天天忙著救火，仿佛永遠(yuǎn)有解決不完的問題，事情堆積得亂七八糟的，頭都大了，還好我有善于使用工具的好習(xí)慣，而之前的《行動日志》正可以解決我當(dāng)前的問題，于是我不但自己淘寶了《行動日志》，還主動報名參加了培訓(xùn)。
- 第一次參加“洗腦”，功力好強大，我回去的路上，整個人都是熱血沸騰的，不過我喜歡這種培訓(xùn)，確實學(xué)到了很多，但我不喜歡思八達，因為它太瘋狂了，不適合理性之人。

- 其實技術(shù)去了三個人，只是好心的黃林峰童鞋在負(fù)責(zé)拍照，所以沒出境……

管理的道路上，還有很多課程。
例如參加初級干部培訓(xùn)班，干部考試……
- 知道我為什么能背嗎？你抄寫20遍試試??！ （誰讓我是好學(xué)生，從來不作弊呢 T_T）

- 做一行，愛一行；在一行，學(xué)一行~~

在學(xué)習(xí)管理的路上，特別要感謝的一個人：盧團。
因為是他邀請我去負(fù)責(zé)聯(lián)盟項目組，否則我很可能把眾劃算完善后就離開一站了，由于我對技術(shù)要求很高，不愿意聽別人的經(jīng)驗，凡事要自己做一遍，直到自己滿意為止，而盧團明知道我做法不行，卻沒有直接禁止，而是允許我犯了很多錯誤，跳了很多坑，這也讓我有了更多的嘗試機會，進而得到了別人所沒有的提升。

好了，回到項目上。
試客聯(lián)盟新版原計劃是2013年12月份上，結(jié)果因為外包原因，項目拖延到了2月份，考慮到年前上線風(fēng)險太大，放到了年后，年后發(fā)現(xiàn)舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有太多問題（忍不住想吐槽一句：隱瞞那么多技術(shù)問題，等我挨個挖出來，責(zé)任卻我來抗，不厚道哦~），就這么一直拖啊拖啊，終于4月底，要上線了。

- 雖然作為一個管理者，但核心技術(shù)都在我一個人手里，所以項目上線的時候，很多時候是我一個人在扛著的。上線的時候，也忍受了前所未有的壓力，原計劃停服24小時，結(jié)果卻遭遇了技術(shù)難題，所有人都束手無策的時候，我一個人頂著壓力去解決。等測試組確認(rèn)新系統(tǒng)沒問題的時候，開始清除測試數(shù)據(jù)，這個操作很簡單，代碼我都寫好了，事先也測試過，我只需要點擊一個“清除”按鈕即可。當(dāng)時，屋子里我一個人，甚至忘了有多久沒有睡覺，我就是不敢點這個按鈕，因為我擔(dān)心程序沒有經(jīng)過完善的測試，會出錯把正常的數(shù)據(jù)也清空，而數(shù)據(jù)量那么大，這點時間根本不夠每個操作都備份一次數(shù)據(jù)，一旦真出錯，我會把項目組的所有努力都給毀掉，慶幸的是，系統(tǒng)最終還是順利切換到PHP版本。

項目上線后，我依然沒有輕松，之前的壓力測試可以說白做了，系統(tǒng)卡得幾乎沒法用，而我既做管理又做技術(shù)，導(dǎo)致我兩邊都沒處理好，特別是服務(wù)器運維方面，跟項目要求差距很大，我甚至自己掏錢去網(wǎng)上找專業(yè)的運維來幫我解決，但最終又發(fā)現(xiàn)是代碼的效率低導(dǎo)致的，我事情那么多，根本做不來那么多事，最終，公司決定：換負(fù)責(zé)人。
于是我下去了，下去前，盧團還特意找我確認(rèn)：“能接受嗎？別第二天就給我提離職?！?br/>我回答很簡單：“行”
- 就為這個承諾，不管公司后來怎么對我，我都忍了，是我挖的坑，就該自己去承擔(dān)責(zé)任，一直到年底，聯(lián)盟系統(tǒng)正式走向穩(wěn)定之后，我才決定離開。

降職的滋味確實不好受，但事實證明，我承受住了這種壓力，而且是很迅速的。那一周時間，我?guī)缀趺刻焱砩隙荚谡胰顺鰜砹奶欤樌研那榻鉀Q了之后，馬上開始全力投入在技術(shù)里面。
- 這里有個插曲：那時陳薇童鞋下班找我，我總是約了別人，于是她后來評價說“我每次找你，你都有事，所以以后我再也不找你了！“

從技術(shù)+管理，回歸到技術(shù)，用一個詞來形容我的心情：如魚得水。
我再也不用參加那些繁瑣的、浪費時間的、沒有結(jié)果的會議，專心回歸到項目技術(shù)本身，解決一大堆技術(shù)難題，毫無疑問，技術(shù)能力提升最快的那個人，就是我了。
所以，后來我跟別人總結(jié)我在一站得到了什么，我的回答是：不管是管理還是技術(shù)，我都是提升速度最快的那個人。

當(dāng)我說完上面這一句的時候，這個話題就已經(jīng)進入尾聲了。
下面補充幾張照片，算回憶，也算證明以上結(jié)論。

- 在東盟時的辦公位。

- 2013年，陳露童鞋給了個驚喜~

- 2014年，去杭州參加了《第五屆數(shù)據(jù)庫技術(shù)大會》，聯(lián)盟系統(tǒng)用的CB緩存系統(tǒng)就是我從這里學(xué)習(xí)引入的。


- 若現(xiàn)在問我，用4560塊去參加思八達學(xué)習(xí)，是否值得，我會回答：值得。因為確實學(xué)到了，也明白了一些可能這輩子都不會知道的道理，例如：“意愿大于一切”，“人生是體驗的總和”……

- 在一站的最后一個工位，作為本文的最后一張照片，也算是一種回憶吧。

好了，這個主題說完了。
最后，引用周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的一句話來送給大家：
"如果你不喜歡360，你一定要盡快換，盡快找到自己喜歡的事情，找到一個值得自己去投入的事情，至少你不會浪費自己的生命。"
-- 補充于：2015.03.02 23:55


-----------------(=_=) ---------------------------
今天，什么人都出現(xiàn)了，先來歸納總結(jié)一下各方的立場：

1. 離職類：不想評價；跟著一起發(fā)泄；
2. 在職類：跟著吐槽；提升公司形象；
3. 路人類：看看熱鬧；人身攻擊作者；

我似乎明白大家為什么要匿名了，即使同一類人，立場也是不一樣的，不管你做什么，總有人罵你，你看，連個路人都開始匿名進行人身攻擊了。

按慣例，先做重要的事：按照蒙蒙和小余的要求，撤下團隊照片。
（前面說了，這算是一篇回憶文，所以我難免會把一些美好的照片放出來，人比較多，我不能挨個去詢問當(dāng)事人的意見，所以如果覺得我侵犯了誰的隱私，煩請告訴我一聲，我立即撤下。）

本來，我只是想寫完最后一個主題就離開，回去安安靜靜地做個美男子，可這點權(quán)力都不給我啊。
作為一個低情商的人，我是不喜歡別人罵我的，因為這種會讓我心情很不好，導(dǎo)致時間利用率下降嚴(yán)重，如果你覺得我做法不對，可以說出來，別動不動就用語言暴力來攻擊人，不但顯示出你素質(zhì)低，還影響別人工作，用盼盼童鞋的話說就是：“搞不懂，這種傷敵800，自損1000的行為有什么意義”
一站的文化里，有一句我很喜歡：“對事不對人”，另外，還有一句“先處理心情，再處理問題”，所以接下來大家知道我要說什么了。

罵我的話，我就不截圖了，我也不打算反擊，既然覺得我在刷存在感，那就謝你吉言，讓我有個機會多刷一次。
PS：除了罵我的，還有一位拿我微信說事的，我原以為個性簽名就是一句話介紹自己，而不是法律規(guī)定只能寫你現(xiàn)在的崗位，介紹自己之前的工作崗位，也是一件天理不容的事情？別逗了好么，既然您看不順眼，完全可以屏蔽我，或者拉黑，沒必要跟上次一樣，因為我微博發(fā)表了您不喜歡的觀點，就跑來別人家撒野，對于這種無聊、無理、無趣的行為，我實在是不能理解，只是若上門挑釁，我是必須反擊的，沒有任何商量的余地。

今天的內(nèi)容：被人罵，心情略不爽，怎么辦？
我還是用一個故事來開頭，表達第一個觀點：別人罵你時，你不要直接罵回去。
在178游戲網(wǎng)的時候，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常跟用戶打交道，也經(jīng)常跟人對罵，卻告訴我們：不要太認(rèn)真，認(rèn)真你就輸了，因為他們會把你的智商和素質(zhì)拉到和他們同一水平線，然后用豐富的經(jīng)驗打敗你！

這里再放個相關(guān)的插曲。
在聯(lián)盟項目組的時候，大家喜歡開玩笑，互相用很囧的照片來黑對方，但是有一個人總是在開黑之前進入無敵模式，讓別人無法黑她，這個人就是人見人愛的產(chǎn)品汪：林夕童鞋（保護隱私，不用真名）
怎么做的呢？就是看到大家開始互相黑的時候，她自己先發(fā)自己的照片進行自黑，大家一看，這人太有勇氣了，沒法黑，于是紛紛避開她去黑別人。
應(yīng)用到當(dāng)前情況的話，應(yīng)該是這樣的：

最近網(wǎng)上比較火的，除了duang、裙子的顏色，還有一個話題：《穹頂之下》
我喜歡這個紀(jì)錄片，曉之以情，動之以理。
我有個看書的習(xí)慣，就是購買亞馬遜排行榜前面不反感的書來看（出發(fā)點很簡單：別人都在吸收的知識，我不看就落后了），而柴靜寫的那本《看見》就很長時間保持在第一名，所以我也買來看了，我了解她做事的動機，所以這部片子，我是不懷疑的。
人家自費做了一部片子，告訴大家霧霾是什么，怎么來的，有什么危害，是為大眾發(fā)聲，我覺得挺好的，沒有什么問題，可是，片子公開不久，問題出現(xiàn)了：開始有人對柴靜進行人身攻擊。
比如說她是資深煙民，開的是大排量的汽車，拿孩子來博取同情等等……
是不是不能理解這些人的動機是什么？永遠(yuǎn)都在懷疑對方不懷好意。

本站是個好地方，我直接引用別人的答案：

1. A提出觀點X。
2. B對A進行人身攻擊。
3. 因此A的觀點是錯的。

說到這里，針對罵人的情況，我最后再用一句別人的回答來作為分享吧：
“你要相信，比你優(yōu)秀的人，是懶得鳥你的”

好了，還有很多事情要做，收拾好心情之后，繼續(xù)今天的內(nèi)容吧。

這篇問答的影響力越來越大，甚至已經(jīng)開始有些失控了，我甚至都能預(yù)見會給某些人帶來利益損失，接著紛紛會把矛頭指向我，可我又能怎么樣呢，總不能因為我實名回答就要承擔(dān)所有責(zé)任吧？
明明沒有惡意，總不能因為對方看不慣我的所作所為，就要接受一些奇葩對我進行人身攻擊吧？
明明我是想要準(zhǔn)備下個月去尼泊爾徒步的事，卻花了好多時間在這里碼字，真當(dāng)我閑的么？

我還是回到正軌上吧。

其他回答什么的我都不評論了，但有一個回答吸引了我，因為跟我的一貫的行為一致（若不是受到與一站深厚的感情干擾，我會支持這個答案），這個回答就是站出來說一站優(yōu)點的人。
為什么我會贊同?

1. 身在公司，自覺維護公司形象，體現(xiàn)了自身的職業(yè)素養(yǎng)；
2. 能夠發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)點，并附加有效論據(jù)，讓人無法反駁（當(dāng)然，有人習(xí)慣無法從正面對事情進行反駁，就會抓住相關(guān)的事情來進行人身攻擊，比如像我和柴靜這種情況）。

這件事，我不想繼續(xù)深入，畢竟工作只是為我的生活服務(wù)，倘若它嚴(yán)重影響我的生活質(zhì)量，這本身就是不值得投入的。
繼續(xù)把《十萬個冷笑話》看完的……
-- 補充于：2015.03.03 21:12

-----------------=_=我是分割線=_=------------------------
正式進入最后一個主題：《給一站的建議》
寫完這個，我的計劃/連載也就結(jié)束了，再說得偉大點：我的使命完成了。

在我開始這個主題前，我還是想跟噴子們談?wù)劇?br/>這篇的問題是去評價一家公司，我說出了我的感想，增加了公司的透明度，想讓公司對自己員工好點，這怎么了？你們不認(rèn)同，覺得我說得不對、與事實不符合、違法法律、泄露公司機密、透露個人隱私、甚至我的代碼寫得不好等等，這些你們都可以提，或者回歸到問題本身，或沉默，或跟罵、或維護，這些我都能理解，可是，你們一出現(xiàn)，不但不正面回答問題，給大家留點有用的東西，反而用低級的理由/莫須有的罪名來罵我干嘛？真是莫名其妙，貓了個咪了！

鑒于我離開后，還會有人繼續(xù)攻擊我，所以我再補充一句。
不管是以前罵我，正在罵我，還是準(zhǔn)備罵我的，因為我桀驁不馴的文字，激發(fā)了你們的噴子之心，我深感抱歉，你們指出了我的不是，還有種種缺點，這里我統(tǒng)一個表個態(tài)：不改，不改，不改，就不改，氣死你們，哼！

鑒于我還沒有計劃出一本書，書名叫《噴子的一生》，那么對于你們的所作所為，我沒多大興趣，如果非要我評價的話，應(yīng)該是：
“呵呵”

-----------------=_= 《給一站的建議》=_=------------------------
好了，招待完噴子，開始我最后的主題。
原本這個回答，在一句話歸納評價的時候就結(jié)束了，只是沒想到我什么都沒干，這篇問答傳播得那么快，看來大家對這個公司的感情都挺深刻的，導(dǎo)致我一再補充內(nèi)容。
但也只能補充到現(xiàn)在了，因為這篇文章太耗我精力（我是那種不做則已，一做就會認(rèn)真起來的人），所以我繼續(xù)兌現(xiàn)我的承諾，給出最后一篇主題。
一開始我說了，下面的內(nèi)容我原想給趙童鞋的，這里有必要解釋一下動機。
雖然公司自身的學(xué)習(xí)能力就很強（恕我直言，外面的那些競爭對手，目前還遠(yuǎn)不是一站的對手），還輪不到我提意見，我對公司的感情雖深刻而復(fù)雜，但它畢竟讓我受過委屈和侮辱，所以我并不會對這家公司完全地付出（但我也從沒在工作中帶著私心，這是個道德問題）。我很少贊揚別人，一般是吐槽的多一些，但我還是忍不住公開表示，公司里我最欣賞的人就是趙童鞋。
有人說，是她忽悠我進一站的，這里我舉兩個例子來說明她的可貴之處，或者說過人之處。

1. 剛進一站不久，人還沒認(rèn)識幾個，趕上公司年會，兩位老總和高層挨桌去敬酒（他們拿什么我不知道，反正我拿可樂）。平時我是個很低調(diào)的人，不說話，別人也不知道我是誰，我就安靜地呆在角落里。敬酒團過來后，桌子比較大，而我又在里面，很難碰到我杯子，反正是走走形式，我也不怎么在乎，就舉著杯子做個樣子，也沒跟大家碰，等大家碰完，正準(zhǔn)備往回收的時候，在我對面的那個人，還堅持把杯子往我這里靠，跟我碰杯，這個細(xì)節(jié)讓我很感動。大家應(yīng)該猜到這個人是誰了吧。
2. 在改版眾劃算的時候，由于項目延期，趙師長把技術(shù)團隊叫到會議室“訓(xùn)”了一頓，完了之后，說了一句“我不敢罵你們，因為我怕你們都走了”。能夠?qū)θ巳绱苏嬲\，能夠如此尊重技術(shù)的，公司里再也沒人能超過她。

鑒于她還要伴隨一站走很遠(yuǎn)的路，而我是希望她越走越好的，所以才有了這個想法，即這個主題（其實大家心里都清楚，所以更像寫給公司兩位老總的，可我又不了解他們想法，我就當(dāng)自己在感慨好了）。

開始進入主題吧。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)團隊的重要性不言而喻，而我這里依然從技術(shù)的角度來提出個人觀點。
未來能打敗一站的，很可能不是來自本地，而是來自大城市，準(zhǔn)確地說，是那些瞄上了同一塊蛋糕的互聯(lián)網(wǎng)巨頭或者大城市的團隊，因為本地的技術(shù)水平跟大城市差距太大了，那里有大量優(yōu)秀的人才和資金，在這個贏者通吃的游戲里，一站拿什么來競爭？
基于這個假設(shè)，如何提高技術(shù)團隊的戰(zhàn)斗力，是我要說的重點。
這里能說的有很多，例如內(nèi)部、外部、軟件、硬件，這里我都只能綜合起來，表達一下粗劣的看法。
想必最近離職的人挺多（年后是跳槽高峰，鑒于一站的技術(shù)人員多，大部分的薪資也不低，離職率不會太高），留下不走的，可以把理由歸納為一點：目前杭州還沒有更好的公司可以選擇，而絕不是因為一站太好了（真逼他們，大部分會去杭州或杭州發(fā)展的）。
技術(shù)人員要什么？他們擅長什么，喜歡什么，討厭什么？入職一年的技術(shù)，現(xiàn)在得到了什么？他們滿意現(xiàn)在的處境嗎？有人重視他們的要求嗎？他們的技術(shù)有得到提高嗎？他們的努力有得到回報嗎？我們的想法有得到尊敬嗎？
說白了，缺少一個真正站在他們角度，為他們考慮的人，一個說話算話的人，而不是經(jīng)常給希望，偶爾兌現(xiàn)點小的，他們是高智商的職業(yè)，心里都清楚，只是公司要求他們不能公開說而已。
他們不喜歡的東西那么多，卻還是要接受。
他們想要的也不少，公司答應(yīng)給，卻一次次給空頭支票，最終透支了信用。
一站給他們的環(huán)境，就好像高考，明明不喜歡，卻不得不接受，因為沒有更好的方法，而一站提倡用低成本的方式，自己去學(xué)習(xí)，那就意味著，外面成熟的、先進的方法是很難融入的。
也正因為一站有自己獨特而強勢的方式，導(dǎo)致在杭州IT圈子的名聲不好，迫于無奈進來掙點生活費的人，遲早會因為有更好的機會離開，又或者被一站的淘汰機制踢出去，導(dǎo)致更不好的名聲，招聘部門的工作更不好做，但這些還不是重點，因為杭州的整體技術(shù)水平本身就不高，有想法的人，在本地找不到滿意的工作，就會離開去大城市工作，所以要警惕的還是來自大城市的競爭，本地確實沒有什么實質(zhì)性的競爭壓力。
干部班里，關(guān)于人才，有三個字：選、育、留
這里，我說說我的看法。
選。我做過招聘，知道杭州的人才并不多，愿意來一站的更是很少，在我的印象里面，廣西的技術(shù)人才大部分來自桂電，大部分在貓撲，貓撲裁人之后，有一個寧可去大城市，不愿意來一站，為什么？不是號稱待遇杭州最高嗎？這點我是不懷疑的，我懷疑的是沒有人能正確評估一個技術(shù)的價值，這才是切入口。公司會用3個技術(shù)一般的人去換一個能力很強的人嗎？沒有，一是沒人懂，二是懂的人沒權(quán)利。
育。不管是專家線還是管理線，要有能力比自己高的人，這點是必須的，但我前面說了，能準(zhǔn)確評估能力價值的人，一站還沒有，這種人太難得了（在杭州我只見過一個，當(dāng)初在貓撲），一站自己培養(yǎng)的可能性不高，最大的可能是是外招后再培養(yǎng)，但按照當(dāng)前一站的環(huán)境改善速度（在我看來，目前依然停留在人治和野蠻生長階段，即使是高層也是沒有多少實權(quán)），預(yù)計2年后，才會出現(xiàn)這個人，真正帶領(lǐng)技術(shù)團隊，成為廣西的驕傲。
留。一句話，錢少了，人就會走。這個錢不是指給了多少錢，而是稅后收入減去成本，這個成本主要是時間占用，包括自身的生活、工作、學(xué)習(xí)時間，這個時間是怎么被占用掉的呢？低效率的會議、無關(guān)緊要的會議、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、周六上班、晚上上課、強制加班、集中培訓(xùn)、其它不感興趣的安排等等。技術(shù)員本身的收入就不低，故時間成本高。大家是一直面對著電腦，甚至一言不發(fā)，是很難保持長時間專注的，更希望可以離開電腦去做自己喜歡的事情。如果要占用他們的休息時間，不惜用低工作效率來趕進度，這個對他們來說就是很高的成本，如果想要他們這樣做，那么錢就要往上加，而且是幾何級，如果不愿意給錢，可以考慮把時間還給他們，或考慮給股份，大家都不傻，只是在等更好的機會離開。

說了那么多虛的東西，我還是來說點實在的，一些會讓人才很不爽的小細(xì)節(jié)。

1. 技術(shù)人員的機器配置太低，將來肯定是清一色8G內(nèi)存起，有條件的話，集體加上32G固態(tài)硬盤，提升工作效率和心情。（電腦就是技術(shù)人員的武器，給他們一把很鈍的刀，一是用起來不開心，二是降低了他們的工作效率，也是耽誤了他們的時間，技術(shù)大神甚至是要兩個顯示器工作的，而這些一站還是使用保守的節(jié)省策略，沒有在技術(shù)硬件上開綠燈，所以當(dāng)初我工作的時候，卡就不說了，內(nèi)存低得連數(shù)據(jù)庫都運行不了，得去連另外一臺服務(wù)器才能工作。）
2. 網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定（說了他們的工作需要專注，情商低，脾氣不好，盡量不要打斷）
3. 廁所太小了（我不信，就我一個人吐槽這個?。?br/>

說了這么多，其實我是對以上改變不抱什么希望的，畢竟我不是高層，不了解公司的收入與支出情況，只能從底層反饋一些想法。
甚至有些悲觀，貓撲來杭州的時候，我猜它會水土不服，后來知道它的技術(shù)總監(jiān)回杭州的時候，我就知道這城市還是跟大城市差距太大，只能用自己的方式去解決。
最終鹿死誰手，真是一件值得觀望的事情啊。


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PS:
我的這篇回答說完了，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，其實我還有一篇關(guān)于的技術(shù)的主題要說，所以我再啰嗦一句：這個主題會有另外一篇單獨的問答，你若真關(guān)心，應(yīng)該知道搜索什么關(guān)鍵字，這里我不放鏈接，避免廣告嫌疑。（反正我也沒開始問呢，沒法放啊）

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感謝大家看完我這篇回答，希望對大家有用。

-- 補充于：2015.03.05 00:48