時(shí)間：2023-02-10 08:12:02 | 來源：營銷百科
時(shí)間：2023-02-10 08:12:02 來源：營銷百科
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功企業(yè)：| 發(fā)展困局 | 內(nèi)因 | 外因 | |
| 研發(fā) | 1.研發(fā)的原創(chuàng)性不高，大多采用沿襲或抄襲套路； 2.以動(dòng)漫形象的直接應(yīng)用為主，技術(shù)含量不高。 | 傳統(tǒng)運(yùn)營模式注重價(jià)值鏈的量化積累； 線性價(jià)值鏈的主要收益來源于市場(chǎng)占有率。 | 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和設(shè)定局限； 終端市場(chǎng)偏重于國外引進(jìn)知名動(dòng)漫形象應(yīng)用套路。 |
| 產(chǎn)品 | 1.產(chǎn)品的品類繁雜，不成體系，普遍質(zhì)量不高； 2.產(chǎn)品偏重于動(dòng)漫形象的實(shí)體化，缺乏功能特色。 | 追求市場(chǎng)占有率盲目拓展，設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)品牌戰(zhàn)略的整體把握，無法把產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接； 傳統(tǒng)上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知識(shí)體系，缺乏技術(shù)層面的創(chuàng)新和支撐。 | 國內(nèi)生產(chǎn)商多為加工型企業(yè)，缺乏對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用； 國內(nèi)生產(chǎn)商追求批量化生產(chǎn)，以規(guī)模效應(yīng)降低成本。 |
| 服務(wù) | 1.以動(dòng)漫形象作為附加值，依附于其他產(chǎn)業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)； 2.缺乏品牌化的價(jià)值傳遞和行為標(biāo)準(zhǔn)，難以與市場(chǎng)需求進(jìn)行直效對(duì)接。 | 長期以產(chǎn)品銷售為核心，缺乏對(duì)服務(wù)的價(jià)值認(rèn)知； 品牌運(yùn)作止步于形象識(shí)別。 | 國內(nèi)市場(chǎng)格局仍處于壟斷與混戰(zhàn)的低端競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； 強(qiáng)勢(shì)品牌的排他性和兼容性。 |
| 管理 | 1.沿用原有代工體制，實(shí)行工廠化的流程管理； 2.缺乏以品牌價(jià)值為核心的，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的，以商業(yè)利潤為目標(biāo)的商業(yè)化運(yùn)營模式。 | 產(chǎn)品生命周期過短，導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)陷于不斷開發(fā)產(chǎn)品的循環(huán)； 短線作戰(zhàn)特征明顯，急于快速積累資本，缺乏長期戰(zhàn)略考慮。 | 扶植政策的驅(qū)動(dòng)下導(dǎo)致資本的盲目進(jìn)入，催生市場(chǎng)泡沫效應(yīng)； 國外強(qiáng)勢(shì)動(dòng)漫品牌的迅速擴(kuò)散壓縮本土動(dòng)漫市場(chǎng)培育周期。 |
| 營銷 | 1.以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的版權(quán)交易作為營銷基礎(chǔ)，間接獲取市場(chǎng)規(guī)模的判斷，缺乏對(duì)自身品牌價(jià)值的理性評(píng)估； 2.以周邊產(chǎn)品的銷售為主要內(nèi)容的營銷方式，對(duì)于市場(chǎng)的把握由產(chǎn)品經(jīng)銷環(huán)節(jié)控制，禁錮商業(yè)擴(kuò)張。 | 動(dòng)漫形象的產(chǎn)業(yè)滲透能力不強(qiáng)，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 動(dòng)漫企業(yè)自身缺乏產(chǎn)品線的規(guī)劃和生產(chǎn)能力。 | 國外強(qiáng)勢(shì)動(dòng)漫品牌的市場(chǎng)反應(yīng)激發(fā)周邊產(chǎn)業(yè)的跟風(fēng)熱潮； 大生產(chǎn)模式下，多數(shù)企業(yè)追求批量產(chǎn)品的短期變現(xiàn)能力。 |
| 推廣 | 1.對(duì)推廣的依賴程度過高，被動(dòng)推廣需要大量資本投入，硬性傳播承擔(dān)過大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)； 2.推廣方式依賴線上推廣，對(duì)資源穩(wěn)定性要求過高。 | 動(dòng)漫企業(yè)缺乏系統(tǒng)的品牌營銷思維，僅依靠推廣打開知名度； 動(dòng)漫企業(yè)強(qiáng)調(diào)形象傳播，線下推廣的形式和內(nèi)涵不足。 | 特定的社會(huì)文化背景下，目標(biāo)消費(fèi)族群的媒體接觸習(xí)慣； 整體社會(huì)價(jià)值趨向簡(jiǎn)單直白和娛樂化，缺乏體驗(yàn)性。 |
| 流通 | 1.由運(yùn)營商控制市場(chǎng)流通和進(jìn)銷存的量化管理。 | 動(dòng)漫企業(yè)自身不掌握行銷通路。 | 行業(yè)分工的過度精細(xì)化。 |
| 終端 | 1.由經(jīng)銷商掌握銷售的主動(dòng)權(quán)，形成對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的反向選擇，導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)無法掌握市場(chǎng)布局； 2.長期依賴授權(quán)開發(fā)，導(dǎo)致市場(chǎng)鋪貨混亂，盜版侵權(quán)常態(tài)化。 | 動(dòng)漫企業(yè)核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，具有明顯的市場(chǎng)細(xì)分特性； 動(dòng)漫企業(yè)自身品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造缺乏市場(chǎng)適應(yīng)性。 | 銷售和應(yīng)用終端的市場(chǎng)化屬性以市場(chǎng)收益為導(dǎo)向； 國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，蠶食正品市場(chǎng)業(yè)績(jī)。 |
關(guān)鍵詞：企業(yè),成功,產(chǎn)業(yè)
客戶&案例
營銷資訊
關(guān)于我們
微信公眾號(hào)
版權(quán)所有? 億企邦 1997-2025 保留一切法律許可權(quán)利。
在線咨詢