森動網(wǎng)核心價值

時間：2023-02-20 07:16:01 | 來源：營銷百科

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森動網(wǎng)核心價值：誠實(shí)：用誠實(shí)的溝通建立相互信任的關(guān)系

平等：平等的處理相互的關(guān)系，構(gòu)建雙贏格局

創(chuàng)新：敢于冒險，勇于創(chuàng)新，在錯誤中成長

完美：追求完美的態(tài)度去思考，下不完美的決定。

踏實(shí)：從最小的一點(diǎn)開始改變，腳踏實(shí)地的進(jìn)步

進(jìn)?。耗抗膺h(yuǎn)大，明確的目標(biāo)，可以實(shí)施的計劃

學(xué)習(xí)：持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷的成長

科學(xué)：相信科學(xué)，以科學(xué)的方法發(fā)展

發(fā)展歷程

2010年9月15日 舉行'品牌服務(wù)商'優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大團(tuán)購

2010年10月14日 為茂名水災(zāi)災(zāi)區(qū)捐款

2010年11月12日 推出未消費(fèi)隨時退，7天無條件退款

2010年12月10日團(tuán)IDC網(wǎng)注冊用戶突破十萬

2011年2月10日 舉行'站長盛宴，新春十日團(tuán)'

2011年3月15日 發(fā)起特別團(tuán)購-為云南地震災(zāi)區(qū)祈福捐款

2011年5月10日 開始為期半年的'瀕臨滅絕野生動物'宣傳活動

2011年8月19日 獲評'中國IDC行業(yè)最具價值電子商務(wù)網(wǎng)站'。

2011年12月1日 推出點(diǎn)評返現(xiàn)金功能，開電商先河。

2012年6月15日 獲批全球網(wǎng)商500佳

2012年7月1日 更名為'森動網(wǎng)'。 轉(zhuǎn)型為涵蓋商城、交流等模塊的電商平 臺。

2012年7月18日 獲評'電子商務(wù)服務(wù)商百佳'

企業(yè)建站系統(tǒng)

森動網(wǎng)為了滿足團(tuán)友們的需求，開放'森動免費(fèi)企業(yè)建站系統(tǒng)'。森動免費(fèi)企業(yè)建站系統(tǒng)是一個在線即時申請，即時免費(fèi)開通的企業(yè)建站系統(tǒng)，開通過程中無須購買建站程序，無須購買建站虛擬主機(jī)，無須購買域名。只須輸入你的自定義的呢稱，系統(tǒng)即可為您分配一個一個森動域名下的三級域名。你可以在用戶中心上傳你的網(wǎng)站LOGO、操作你的站點(diǎn)的系統(tǒng)設(shè)置、欄目管理、產(chǎn)品留言、公告管理、公司介紹、團(tuán)隊介紹、招聘中心、在線留言、聯(lián)系方式、電子地圖、站內(nèi)消息、產(chǎn)品管理、新聞管理、企業(yè)相冊、常見問題、幻燈片圖片設(shè)置、文檔上傳/下載、即時通訊、友情鏈接等等功能。

森動免費(fèi)企業(yè)建站系統(tǒng)開放測試，發(fā)放的測試名額為500名，需要開通'森動免費(fèi)企業(yè)建站系統(tǒng)'的團(tuán)友們請通過在線開通即可。開放一套建站模板，更多的建站模板后續(xù)開放中。

看團(tuán)購興衰薄利多銷的誤區(qū)

團(tuán)購行業(yè)能夠存在的邏輯基礎(chǔ)是'薄利多銷'。通過聯(lián)合消費(fèi)者的方式，加大與商家的談判能力，從而取得價格優(yōu)勢。這個邏輯從表面上看沒有任何問題，但如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來剖析的話，事情卻并沒有那么簡單。

薄利多銷有一個前提，那就是商家成本。當(dāng)成本，失去控制時薄利多銷對商家來說將失去誘惑力。一般來說，成本包括兩個方面，一個是固定成本，一個是變動成本。像房租、設(shè)備這些屬于固定成本，一般不會隨著銷量的增加而增加；但原材料、人力這些東西屬于變動成本，銷量越高成本也就越高，這時'多銷的利潤'可能會完全被'薄利'抵消。

如果你搞明白的了這個道理，你就能明白森動網(wǎng)這樣的IDC團(tuán)購網(wǎng)站為什么能夠活下來。其實(shí)道理很簡單，與IDC團(tuán)購網(wǎng)站合作的商家，都是主機(jī)商、軟件商之類。他們的產(chǎn)品有一個最大的特點(diǎn)，那就是一次生產(chǎn)，多處復(fù)制。因而'變動成本'的增加非常少，所以商家愿意與團(tuán)購網(wǎng)站持續(xù)合作。

就拿虛擬主機(jī)來說，你買的只是一臺服務(wù)器上的虛擬空間。商家并不需要為此新增一臺服務(wù)器，因而成本幾乎為零。所以他們可以接受薄利多銷的方式。更別說那些培訓(xùn)教程、軟件工具和程序代碼的團(tuán)購。這些產(chǎn)品不會因為銷量的增加而增加成本，所以肯定是賣的越多越好。在這種情況下，森動網(wǎng)這樣的IDC團(tuán)購網(wǎng)站就不用為產(chǎn)品擔(dān)心，從而集中精力做客戶。

反觀那些'變動成本'隨銷量增加較快的商家，你會更加明顯的感覺到這一點(diǎn)。比如服裝、化妝品類，這些商家開展團(tuán)購活動時，要么是為了打開新市場、要么是在搞活動，很少會一直參與團(tuán)購。相對于盈利，這些商家更看重團(tuán)購對品牌的推廣作用。所以針對這些產(chǎn)品的團(tuán)購網(wǎng)站，幾乎只是起到了一個推廣平臺的作用，與商家的合作很難以產(chǎn)生持續(xù)性。

同質(zhì)化

團(tuán)購網(wǎng)站除了在產(chǎn)品上同質(zhì)之外，其他地方都是可以做出差別的，只是這些團(tuán)購網(wǎng)站找錯了'突破點(diǎn)'。他們覺得團(tuán)購理所當(dāng)然的是越便宜越好，所以你便宜我就要比你更便宜。曾經(jīng)有網(wǎng)站20塊錢從電影院拿票，然后在18塊錢團(tuán)出去。如果這種'自殺式運(yùn)營'的團(tuán)購網(wǎng)站都能活下去，那這個世界真要亂套了。

正確的做法是什么呢？不是競相壓低價格，而是在服務(wù)上尋求差異。畢竟團(tuán)購是客戶、網(wǎng)站、商家的三方合作，中間少不了需要協(xié)調(diào)的地方。比如說商家單方面取消了團(tuán)購活動，那客戶就會覺得你這個團(tuán)購網(wǎng)站不可靠。所以把這些服務(wù)上的問題做好，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比打價格戰(zhàn)有意義。

就拿站長們比較關(guān)心的虛擬主機(jī)來說，空間不穩(wěn)定、三天兩頭打不開的事情經(jīng)常發(fā)生。這些問題在團(tuán)購中也會存在，如果你不能給客戶一個保障，那客戶就只有離開你。森動網(wǎng)為什么能夠活下來？除了虛擬產(chǎn)品這個天然優(yōu)勢之外，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是一個重要原因。

在別的IDC團(tuán)購網(wǎng)站還在用價格戰(zhàn)拉用戶的時候，森動網(wǎng)就推出了類似'未開通隨時退'、'7天無條件退款'這樣的消費(fèi)者保障服務(wù)?；蛟S正是這種用服務(wù)來尋求'差異化'的方式，讓森動網(wǎng)活到了今天。價格戰(zhàn)是最容易想到的方式，但也是最糟糕的方式。就是這種方式，毀了整個團(tuán)購行業(yè)。

啟示

團(tuán)購追求的應(yīng)該是共贏，而不是'你虧了所以我賺了'，或者'我賠錢求你來'。就拿IDC團(tuán)購網(wǎng)站來說，最應(yīng)該考慮的是如何實(shí)現(xiàn)站長、網(wǎng)站、商家三方的共贏，而不是如何通過價格優(yōu)勢把用戶全進(jìn)來再說。

站長肯定是喜歡團(tuán)購這種模式的。就拿森動網(wǎng)來說，他給站長提供了一個買便宜貨的地方，站長沒有理由不喜歡。但如果你提供的服務(wù)沒有保障，站長就忍不了你了。而很多團(tuán)購網(wǎng)站正是這樣干的，完全不考慮消費(fèi)者保證的問題，只是一味的圈用戶拉風(fēng)投，那你憑什么活下去。

另外從商家的角度考慮，在不增加成本的情況下，肯定是賣的越多越好。而IDC產(chǎn)品在這方面天然就有優(yōu)勢，IDC服務(wù)商沒有理由不喜歡。所以只要IDC團(tuán)購網(wǎng)站用心把服務(wù)做好了，自然就能賺到錢，行業(yè)也自然能健康的發(fā)展。