外包合同格式

時間：2023-02-20 22:44:01 | 來源：營銷百科

時間：2023-02-20 22:44:01 來源：營銷百科

外包合同格式：甲方認識　首先，作為客戶的甲方，要對電子商務(wù)代運營有一個深度的認識。這個認識可以從幾個方面認識。我們將從幾個重要的方面來指導您，讓您選擇一個比較好的代運營服務(wù)商。

第一，我們要自我認識，先問我們自己，我們是一個什么樣的企業(yè)，我們的目的是要在互聯(lián)網(wǎng)上銷售自己的產(chǎn)品，還是為了提高美譽度，還是為了挖掘銷售機會。

另外，要了解自己是一個什么樣的企業(yè)。是一個傳統(tǒng)企業(yè)。是一個純電商。還是一個復(fù)合體。用一句話來說說，就是你想通過代運營商做什么。自己是一個什么樣的位置。

當我們了解了自己的位置后，我們就可以根據(jù)自己的特點來選擇電子商務(wù)代運營服務(wù)商了。例如，我是一個傳統(tǒng)的知名品牌，我想通過互聯(lián)網(wǎng)拓展一個銷售渠道。我對業(yè)績沒有任何過高的要求。那就比較簡單了，這時你就可以尋找一些渠道較強的代運營服務(wù)商服務(wù)。

還有一種自我認識不清，自己定位不清楚，還一心想利用電子商務(wù)去銷售產(chǎn)品，把所有的壓力全部都施加給代運營商。所以這種甲方必然失敗。

最為正確的甲方是充分知道自己的產(chǎn)品或品牌處于什么樣的位置，而確定了公司戰(zhàn)略后，把電商作為某個戰(zhàn)略的必須之處。然后對電子商務(wù)代運營服務(wù)商理解的比較透徹，利用電子服務(wù)代運營商的優(yōu)點。然后再通過分賬、服務(wù)費、或項目獎勵等手法將代運營服務(wù)商綁在一起，共同良性發(fā)展。

乙方認識　作為電子商務(wù)代運營服務(wù)商。

一、應(yīng)該認識到自己真正產(chǎn)能。也就說要評估自己的人力物力能支撐多少客戶的服務(wù)。

二、應(yīng)該懂得取舍，對客戶有一定的篩選。杜絕好高騖遠的一些客戶。尤其是不斷用銷售業(yè)績作為施壓的客戶。

三、充分的與客戶溝通讓客戶理解代運營服務(wù)的優(yōu)勢，以及自我團隊的優(yōu)點。

四、將服務(wù)放在第一位，而不是將銷售放在第一位。你們輸出的不是勞力，而是電子商務(wù)運營中的經(jīng)驗和營銷方法。

五、不要給客戶太多的框架。充分了解客戶的需求，不同客戶不同對待。把電子商務(wù)的門檻減低?！×?、永遠是扮演讓客戶騎上馬送一程角色。適當?shù)臅r候就要結(jié)束合作。

七、控制好項目的人員配比，時間進度。

八、杜絕買貨運營，押金代運營。

甲乙雙方　甲乙雙方要互相深度認識。

甲方要了解到乙方的優(yōu)勢，給予乙方絕對力度的支持，最好是直接決策人對乙方負責，這樣雖然有些累，但是是非常有必要的。避免權(quán)限的分級弱化和時間。決策時間一定要快，當乙方給予甲方一個好的營銷思路或推廣方法的時候，一定要非常快的進行決策。對于傳統(tǒng)品牌的電商戰(zhàn)略，杜絕斷貨供貨不足。一定要給予電商一定的庫存。因為良好的用戶體驗決定了客戶去留。給予甲方一定市場經(jīng)費支持。

乙方將客戶分好類，是有品牌無電商客戶，還是有無品牌無電商客戶，還是純電商客戶。當對客戶有了良好的定位得時候就能給客戶不同的力度支持。乙方要保持好項目的節(jié)奏進度，將所有的項目進度定期與甲方溝通。及時了解各個線上渠道政策以及活動，及時抓住活動時機。保持好與第三方渠道到關(guān)系，爭取更多的支持。定期與甲方的底層執(zhí)行對接人員進行互動溝通或進行相關(guān)專業(yè)培訓。提供強有力的數(shù)據(jù)，支持自己的觀點得到甲方認同。

在合同上，甲乙雙方是兩個個體。但是對于電子商務(wù)代運營服務(wù)，絕對沒有個體這個詞匯。雙方要保持不間斷的親密無間的溝通，坦誠布公的對待。