商脈網(wǎng)商脈網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

時(shí)間：2023-02-24 14:33:02 | 來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)百科

時(shí)間：2023-02-24 14:33:02 來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)百科

商脈網(wǎng)商脈網(wǎng)優(yōu)勢(shì)：《資源整合營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》《量身定制網(wǎng)賺系統(tǒng)》《完善的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》《新媒體的研究與開(kāi)發(fā)》

n【商脈網(wǎng)】讓傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造更多的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)合作雙贏，互惠互利，健康安全的電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)商。同時(shí)為更多的人提供就業(yè)環(huán)境，更為一些有創(chuàng)業(yè)激情的人提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們?cè)谟眯姆?wù)著每個(gè)客戶(hù)，用心在走自己的路，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，也正是因?yàn)槲覀兊姆?wù)得到了成家上萬(wàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任何和高度贊譽(yù)。

n根據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)網(wǎng)民將超過(guò)5億人。馬云也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)，因此未來(lái)十年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)市場(chǎng)必將滾雪球式倍增，成為傳統(tǒng)企業(yè)最重要的營(yíng)銷(xiāo)渠道之一！80%的中小企業(yè)將爭(zhēng)先加入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)'淘金'大潮，眾多'賣(mài)水'、'賣(mài)工具'的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商亦同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生！

n現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)之所以沒(méi)有做電商，主要原因如下：

n1：思維上的難轉(zhuǎn)變

n互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)處，往往是否能夠盈利對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不是最為重要的事情，他們大多通過(guò)資本的力量迅速做大，占領(lǐng)市場(chǎng)份額對(duì)他們來(lái)說(shuō)是頭等大事。周鴻祎就曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：'看一家互聯(lián)網(wǎng)公司能否成功，早期賺錢(qián)不賺錢(qián)不重要，只要看它的產(chǎn)品是否足夠得好，是否好得足以凝聚人氣，好得足以形成海量的用戶(hù)基礎(chǔ)。如果是YES，這家公司就一定有用戶(hù)價(jià)值，它只要是有用戶(hù)價(jià)值，就一定會(huì)找到某種形式去釋放出商業(yè)價(jià)值。'對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，初期需要投入大量的資源（包括平臺(tái)費(fèi)用、推廣費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、人工費(fèi)用等等），往往很長(zhǎng)一段時(shí)間都看不

n到回報(bào)。而傳統(tǒng)企業(yè)卻習(xí)慣用一種滾雪球的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從一開(kāi)始就講究錢(qián)的快進(jìn)快出，最好還能有一定的盈利。

n電商初期的只投入不盈利在很難靠概念吸引風(fēng)投的傳統(tǒng)企業(yè)看來(lái)，往往有點(diǎn)得不償失?？赡芩麄兏粗馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電商領(lǐng)域的動(dòng)作，像國(guó)美進(jìn)軍電商領(lǐng)域，就是因?yàn)槔吓聘?jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧在電商的動(dòng)作所致。個(gè)人認(rèn)為思維上的難轉(zhuǎn)變是導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)在電商模式上舉步維艱的重要原因。

n2：企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制僵化

n電子商務(wù)講究的是快捷高效。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的很多傳統(tǒng)企業(yè)都擁有一套很呆板卻又相當(dāng)成熟的官僚體制，這會(huì)使得電商化過(guò)程顯得相當(dāng)?shù)拇舭?，很難去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的種種變局。就像蘇寧易購(gòu)相對(duì)京東、易訊、天貓來(lái)說(shuō)，往往很難跟上對(duì)手的節(jié)奏，一定程度上這和蘇寧易購(gòu)企業(yè)內(nèi)部文化有著很密切的關(guān)系?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)采取的是一套資源面對(duì)兩種模式的體制，這也直接加劇了體制上的沖突。偏向電商，會(huì)對(duì)持續(xù)的業(yè)績(jī)壓力有影響；偏向傳統(tǒng)部分，電商永遠(yuǎn)起不來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)極度開(kāi)放的場(chǎng)所，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)的供求雙方信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于自身信息公開(kāi)的恐慌，他們不愿意去把自己的信息放到網(wǎng)上或者不知道該放什么信息到網(wǎng)上，人們總是會(huì)對(duì)不了解的東西心懷畏懼和神秘感，這也造成了他們的糾結(jié)。

n正因?yàn)槿绱嗽S多企業(yè)遲遲不做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，當(dāng)然也有許多的企業(yè)在通過(guò)各種形式做個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，但是高達(dá)80%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目賺不到錢(qián)，為什么？我們深刻理解，一個(gè)能為企業(yè)賺錢(qián)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，不僅是一個(gè)單純的企業(yè)網(wǎng)站，而是由五大子系統(tǒng)所構(gòu)成的完整的系統(tǒng)。天使，地利，人和，缺少了任何一個(gè)子系統(tǒng)都不行。

n　　因此，商脈網(wǎng)凝聚多名資深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，組建強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)心里學(xué)和電子商務(wù)操作技術(shù)從產(chǎn)品策劃到網(wǎng)站建設(shè)到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提供了一站式，立體化，智能化，系統(tǒng)化的服務(wù)。