姚勁波人物爭議

時(shí)間：2023-02-25 01:48:01 | 來源：營銷百科

時(shí)間：2023-02-25 01:48:01 來源：營銷百科

姚勁波人物爭議：'我們沒缺過錢，沒有把自己逼到一個(gè)絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)，這是我最擔(dān)心的。'姚勁波說，'要避免用錢解決問題的低級(jí)傾向'。

乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不茍言笑且我行我素的技術(shù)狂人無異。

他2005年創(chuàng)立58同城就篤定'本地生活信息第一入口'的市場空間。不過，如你所知，后來電子商務(wù)、網(wǎng)游、SNS魚貫登場，Craigslist.org模式的本土春天終歸沒有到來。

但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在'享受長期不賺錢的寂寞'中離去，時(shí)至今日，他又開始斷定中國互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)最大的機(jī)會(huì)：'下一個(gè)真正百億級(jí)別的企業(yè)誕生于分類信息網(wǎng)站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。'

對(duì)自己的判斷自信得簡直偏執(zhí)。大概所有的創(chuàng)業(yè)者都有過類似狀態(tài)，但是與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，一直有資金愿意為姚勁波的判斷買單。當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在精打細(xì)算省錢讓公司維系下去的時(shí)候，姚勁波從來就沒過過缺錢的苦日子。

他實(shí)則是個(gè)外方內(nèi)圓的人，內(nèi)心無棱角，堅(jiān)定卻也懂得改變。他承認(rèn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境也在逼著他們往大里做。'當(dāng)今中國大平臺(tái)習(xí)慣性地去侵占別的領(lǐng)域，做成平臺(tái)自然會(huì)比較舒服，但做成的風(fēng)險(xiǎn)很大。我們這是選了一條比較難走的路。'

姚勁波一開始沒有轉(zhuǎn)過彎兒來怎么放權(quán)。'一件事情不管你怎么想，按照我說的去做，'直至他自己產(chǎn)生了挫敗感，'我說必須這樣干，員工沒有按我的干，給了我更好的方案、更好的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候我懷疑自己了——我確實(shí)只花了10%的精力，他們卻每天24小時(shí)、每周七天都在想這個(gè)事情。實(shí)踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強(qiáng)，只需要找到最好的就可以了。'

這個(gè)自信心爆棚的人也學(xué)著慢慢后退。他更多專注于通過公司的遠(yuǎn)景去影響底下人。他將一本書推薦給了所有員工：他讀書有個(gè)習(xí)慣，看完必扔掉，從北京到廣州的航行，登機(jī)前就做好不把書帶下機(jī)艙的準(zhǔn)備，他認(rèn)為這種逼迫勁兒是行之有效的。有一本書被他帶下了機(jī)艙，稻盛和夫的《活法》。他相信，這里有做企業(yè)最樸素的道理 。

或許，對(duì)于之前已將一家企業(yè)做上市的創(chuàng)業(yè)者來說，借助上市證明自己已沒那么重要了?；貞泴W(xué)大教育的上市，姚勁波談及的卻是在美國上市回國途中，投資方鼎暉創(chuàng)投合伙人王功權(quán)一路上電話不斷的情景。'說的都不是生意上的事情，而是怎么去改變一些東西，而且真的會(huì)去做。'^[24]