配送中心設(shè)計規(guī)劃選定方法

時間：2023-03-22 18:16:01 | 來源：營銷百科

時間：2023-03-22 18:16:01 來源：營銷百科

配送中心設(shè)計規(guī)劃選定方法：1）組建配送中心規(guī)劃建設(shè)項目組，成員應(yīng)來自投資方、工程設(shè)計部門等； 　　2）明確制定配送中心未來的功能與運營目標(biāo)，以利于資料收集與規(guī)劃需求分析； 　　3）收集所處地區(qū)的有關(guān)發(fā)展資料和有關(guān)基本建設(shè)的政策、規(guī)范、標(biāo)準，還有自然條件資料和交通等協(xié)作條件資料。資料收集的目的在于把握現(xiàn)狀，掌握市場容量。 　　基礎(chǔ)規(guī)劃資料的搜集包括： 　　1）物流網(wǎng)絡(luò)：包括服務(wù)據(jù)點(轉(zhuǎn)運站、倉庫、零售點)、服務(wù)水準(交貨期、缺貨率、送達時間)。 　　2）信息網(wǎng)絡(luò)：計算機在各物流據(jù)點的配置，各層計算機服務(wù)范圍、聯(lián)機(on line)、實時(read time)的程度，同時表明何處沒有聯(lián)機仍使用電傳或電話。庫存登錄及貨品移送在信息網(wǎng)絡(luò)中的登錄程序。接單、緊急配送的頻率及處理方式。 　　3）配送工具：配送工具包括配送中心內(nèi)部所使用的拖板車、堆高機、吊車、貨柜、拖車、大貨車、小貨車等；同時也應(yīng)根據(jù)個別的路線、地區(qū)分析各種配送工具的便利性、確實性、迅速性、安全性、經(jīng)濟性、信賴性等。 　　4）人員配置：人員配置可根據(jù)配送中心的組織機構(gòu)設(shè)置確定，對現(xiàn)有人員的職責(zé)、教育程度、年齡、性別等應(yīng)充分掌握。 　　5）作業(yè)成本：配送中心的成本科目，包括： 　　土地成本——租金、地價稅； 　　建筑物——折舊費、保險費、租金； 　　設(shè)備與工具——折舊費、租金、保養(yǎng)； 　　其他——水電費、通信費、外包費、人事費、員工交通費等。 　　6）投資效率：上述土地、建物、設(shè)備等的利用率，也應(yīng)充分掌握。 　　7）物流量：商品的種類、數(shù)量、商品特性、裝運姿勢、裝運尺寸、進出貨頻率、尖峰流量等。庫存包含庫存量、庫存金額、周轉(zhuǎn)率、庫存期限、規(guī)則變動、不規(guī)則變動、季節(jié)變動。 　　8）作業(yè)流程與前置時間：這項分析應(yīng)以'顧客的觀點來看交貨期'為基準，作業(yè)流程及其所需時間大概可分為：由請購到供貨商交貨、上架所需時間；顧客下單到揀貨完成所需時間；上配送車輛到貨品上顧客貨架所需時間。