中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司
時(shí)間：2023-03-29 00:40:02 | 來(lái)源：營(yíng)銷百科
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中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司：內(nèi)部體制改革總體采取自上而下的方式，優(yōu)先解決好主業(yè)的問(wèn)題，首先進(jìn)行主業(yè)的整合和重組；其后進(jìn)行局本部的和各個(gè)分公司組織機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，適時(shí)推進(jìn)輔業(yè)改制和分離辦社會(huì)職能。具體步驟安排如下：
第一階段：從2006年7月到2007年元月，為宣傳和方案審議階段。方案起草完成后，先后提交有關(guān)會(huì)議研究，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議研究決定后報(bào)集團(tuán)公司備案。同時(shí)著手?jǐn)M訂有關(guān)配套實(shí)施方案。
第二階段：從2007年元月到2007年4月，重點(diǎn)推進(jìn)主業(yè)的管理體制改革。局直單位和按事業(yè)部管理的機(jī)構(gòu)調(diào)整到位；選擇有條件的項(xiàng)目或流域進(jìn)行局直管項(xiàng)目試點(diǎn)；初步建立局、分公司兩級(jí)人力資源中心，設(shè)備租賃公司正式運(yùn)營(yíng)。
第三階段：從2007年5月到6月，按照各層級(jí)的功能定位，在對(duì)總部機(jī)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)規(guī)范完善分公司和項(xiàng)目部的部門(mén)設(shè)置和定編定崗定員工作，充實(shí)或分流相關(guān)部門(mén)工作人員，集中出臺(tái)有關(guān)規(guī)章制度，理順工作流程，規(guī)范辦事程序，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。
第四階段：從2007年7月到2007年12月，積極組建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，推進(jìn)管理層和作業(yè)層分離工作；適時(shí)推進(jìn)輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會(huì)職能，完成人員分流安置工作。
關(guān)鍵詞：工程,建設(shè),集團(tuán),中國(guó)
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