微商操盤手操盤大品牌時，營銷模式是怎樣的？
時間：2022-01-26 18:00:02 | 來源：整合營銷
時間：2022-01-26 18:00:02 來源：整合營銷
站在操盤手背后的操盤手。
刀鋒出鞘，且行且看，剝皮見骨。在此只畫骨架……
大品牌起盤微商，7招固盤，頂層操盤術(shù)。
1招曰：大牌背書，全新品牌，穩(wěn)健
起盤。
2招曰：策劃落地，轉(zhuǎn)化團隊，階梯
增盤。
3招曰：展會會銷，收割大隊，彎道
爆盤。
4招曰：價格體系，招商政策，全面
控盤。
5招曰：執(zhí)行體系，引流套路，運營
助盤。
6招曰：吸現(xiàn)金流，財務(wù)流轉(zhuǎn)，財會
撬盤。
7招曰：渠道轉(zhuǎn)化，回顧
復(fù)盤。
且看形勢，探究案例背后。
韓束：用2億微商團隊急速回款18億，匹敵原有線下代理+電視購物+電商模式。
立白（凈博士）：起盤當日狂攬2億，深挖背后微商系統(tǒng)架構(gòu)。
泉立方：四大系統(tǒng)整合80萬代理，單攻微商渠道強勢介入洗護巨頭之列。
三草兩木：1萬內(nèi)訓(xùn)團快速裂變30萬人。
歐詩漫：借力微商在大牌包圍中強勢突圍，目前定心轉(zhuǎn)型專做長線微商品牌。
廣藥白云山：借力微商起盤新品牌U芽……
且做停留，挖骨分析。
一、爆品孵化STP：從選品定項中切入紅海中的藍海，選擇目標利基市場，孕育爆品。
二、供應(yīng)鏈爭利上游OEM發(fā)掘產(chǎn)品差異點， 結(jié)款周期及配贈談判
三、渠道收割著力整編收割微商大團隊，渠道分利模式分解，合作模式策略設(shè)定
四、核心代理教育：運營團隊素材支持（技術(shù)平臺、運營團隊架構(gòu)、運營策略）
系統(tǒng)課程框架梳理，教育派商學(xué)院搭建，晉升講師計劃案
五、系統(tǒng)傳播策略：全網(wǎng)推廣引流套路，付費媒體打法，口碑媒體和自媒體公關(guān)套路
六、執(zhí)行團隊內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)搭建，團隊裂變節(jié)點方式，地推鐵軍打造計劃，績效考核模式梳理
七、招商體系：會銷講師團隊構(gòu)筑，招商政策關(guān)鍵點梳理（系統(tǒng)性優(yōu)化），招商資源互換整合術(shù)
八、諸葛軍師教育體系：品牌策劃+品牌推廣+品牌營銷，全套路微商關(guān)鍵點和運營團隊組織架構(gòu)剖析
九、實戰(zhàn)干貨教育：文案軟文策略干貨、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)黑客增長干貨、7*24H客服話術(shù)轉(zhuǎn)化干貨、代理速成術(shù)干貨……
十、圈層人脈：快速融入1+階層的三大技巧、圈層人脈術(shù)全攻略、人脈互換術(shù)、以錢攻錢迅速介入上層人脈圈……
挖骨之后，必有暗黑力。大品牌切入微商渠道，慎之又慎。
切入之時，必藏深念。
梳理項目盈虧平衡分析，衡量邊際成本效率，總體財務(wù)杠桿布局。
微電商法務(wù)風(fēng)險全分析，從品牌廣告到渠道營銷術(shù)執(zhí)行層法務(wù)風(fēng)險評析。上游鏈接資本大鱷項目資源互換。
刀鋒入鞘，刀背示人。罷了。
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