“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存

時(shí)間：2023-01-12 16:00:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-01-12 16:00:01 來源：電子商務(wù)

在人人都說“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，數(shù)字化環(huán)境的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)入了一個艱難時(shí)期，制造業(yè)正處于必要卻艱難的尷尬境地，人口紅利消退，競爭加劇，環(huán)保要求提高，技術(shù)設(shè)備革新等等都是讓傳統(tǒng)企業(yè)生存發(fā)展受挫的關(guān)鍵。

有人說，傳統(tǒng)企業(yè)缺的不是思維，而是風(fēng)口，如果風(fēng)口到了，在原有的基礎(chǔ)上不廢吹灰之力就能更上一層樓。

然而在這個互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果傳統(tǒng)企業(yè)沒有扭轉(zhuǎn)思維，以互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)看待事物變化，又怎么可能看得見這個風(fēng)口，風(fēng)口來臨時(shí)，大部分傳統(tǒng)企業(yè)會認(rèn)為與自己無關(guān)，一部分人認(rèn)為這是競爭對手的出現(xiàn)，而只有少數(shù)人能看出，這是個機(jī)會，又只有極少數(shù)看到機(jī)會時(shí)，會果斷作出相應(yīng)的決策。

那么“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存?

一、嘗試與互聯(lián)網(wǎng)接軌

互聯(lián)網(wǎng)并不是傳統(tǒng)企業(yè)的敵人，而是可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的更好的伙伴，馬云打造淘寶是為了“讓天下沒有難做的生意”，TOSPINO一站式B2B電商平臺建立的初心是為了讓中小企業(yè)輕松建立全球銷售渠道，實(shí)現(xiàn)品牌全球化發(fā)展。以前很多傳統(tǒng)的小企業(yè)甚至是即將倒閉的小工廠都可以借助中國的電商平臺起死復(fù)生，如今的傳統(tǒng)企業(yè)也同樣可以借助跨境電商平臺的海外市場擴(kuò)大渠道，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤。

二、脫離同質(zhì)化建立品牌感

由于技術(shù)開發(fā)成本高，中小企業(yè)生產(chǎn)的同質(zhì)化泛濫是國內(nèi)各類中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)深刻意識到這個問題，卻因?yàn)樽陨韺?shí)力無法改變，因此才陷入了一個保守發(fā)展與改革創(chuàng)新兩難的尷尬境地。

當(dāng)同質(zhì)化問題無法結(jié)局的時(shí)候，很多中小企業(yè)扎堆的地區(qū)就不得不適用價(jià)格戰(zhàn)來留住客戶，而價(jià)格戰(zhàn)最終導(dǎo)致的卻是同行間的兩敗俱傷且無法建立客戶忠誠度也無法建立企業(yè)核心優(yōu)勢。

三、開源節(jié)流

開源節(jié)流無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)都需要關(guān)注的問題，很多中小企業(yè)在發(fā)展中有有一個誤區(qū)，那就是為了顯示公司是有背景、有實(shí)力、有資本的，然后就用非常多的成本去租中心地段的豪華寫字樓給自己增加底氣。但是事實(shí)上很多企業(yè)并不需要頻繁接待上門客戶，所以這些花費(fèi)完全沒有必要。

另外，小企業(yè)發(fā)展過程中,往往人才難以培養(yǎng),規(guī)模增長困難,90%以上的小企業(yè)很難發(fā)展壯大。小企業(yè)要發(fā)展必須不斷細(xì)分市場,開發(fā)更多新的SBU業(yè)務(wù),然后把人才放上去，用大企業(yè)的經(jīng)營思維做小企業(yè),小企業(yè)才能做大。

傳統(tǒng)企業(yè)最重要的是擺脫傳統(tǒng)的思維，用發(fā)展的眼光去看待事物。傳統(tǒng)工廠在轉(zhuǎn)型做電商時(shí)其實(shí)具備很多優(yōu)勢，比如擁有了穩(wěn)定的貨源，可以有效把控產(chǎn)品品質(zhì)等，所以不要害怕時(shí)代的改變，而是應(yīng)該在時(shí)代的變化下看清，哪些是我們可以借助的。