2022房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向何方？八大趨勢已明朗

時間：2023-01-16 17:32:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-01-16 17:32:01 來源：電子商務(wù)

如何在政策倒逼、行業(yè)利潤空間下滑及時代發(fā)展新要求的背景下,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,考驗(yàn)著每個房地產(chǎn)企業(yè)掌舵者的戰(zhàn)略眼光和決策智慧。

從行業(yè)內(nèi)外部政策來看,近年來,從中央到地方,房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策調(diào)控頻率十分密集,調(diào)控手段也是十分豐富,從房地產(chǎn)開發(fā)融資,到信貸,到限購,到房價,再到二手房交易、土地出讓等貫穿房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)均有涉及,地產(chǎn)行業(yè)“房住不炒”的根本邏輯不變;同時,繼中央強(qiáng)調(diào)智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來,國家相繼出臺了《關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見》、《關(guān)于開展第一批城市更新試點(diǎn)工作的通知》等一系列政策及舉措,數(shù)字賦能以及綠色發(fā)展的價值正在加速凸顯,地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型勢在必行。

從企業(yè)自身發(fā)展需求來看,房地產(chǎn)行業(yè)作為項(xiàng)目管理制企業(yè),開發(fā)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、投資大、內(nèi)外部協(xié)同要求高、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低等特點(diǎn)。如何協(xié)同運(yùn)作,如何防范經(jīng)營風(fēng)險成為房地產(chǎn)企業(yè)特別關(guān)注的兩個方面。特別是在當(dāng)前行業(yè)利潤空間下滑的背景下,如何向管理要利潤成為每家房地產(chǎn)企業(yè)都需要面臨的現(xiàn)實(shí)問題,至此房地產(chǎn)行業(yè)全面迎來了管理紅利時代。在管理紅利時代,各競爭者之間,比拼的是誰具備更強(qiáng)的組織能力、更好的資源統(tǒng)籌能力,更穩(wěn)定的盈利能力、更強(qiáng)的產(chǎn)品競爭能力、更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能力,而要具備這些能力,實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是必要抓手。

結(jié)合過去一年來房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐及行業(yè)發(fā)展,2022年房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)計(jì)將有以下八大趨勢:

趨勢一:“房住不炒”倒逼整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

堅(jiān)持“房住不炒”,維持“三穩(wěn)”目標(biāo)不變,仍是當(dāng)前的政策主基調(diào):在融資端,國家出臺三道紅線政策,要求房地產(chǎn)企業(yè)剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率<70%、凈資產(chǎn)負(fù)債率<100%、現(xiàn)金短債比>1倍的“三道紅線”約束,并規(guī)定達(dá)標(biāo)指標(biāo)數(shù)量與貸款額度緊密關(guān)聯(lián),直接限制了房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力;在銀行端,國家出臺地產(chǎn)貸款集中度管理政策,限制地產(chǎn)貸款、個人住房貸款占比上限,從資金供給方面限制資金流入樓市;在信貸端,北京、上海及深圳等多地嚴(yán)查經(jīng)營貸、消費(fèi)貸違規(guī)流入樓市,銀行機(jī)構(gòu)已采取終止額度、一次性全額結(jié)清、分期提前還款等整改措施;在房價端,一方面全國整體上都在通過行政手段限制新房價格漲幅,另一方面北京、深圳等所有一線城市及寧波、成都、西安等熱點(diǎn)二線城市均推出二手房指導(dǎo)價格,這些熱點(diǎn)城市通過二手房指導(dǎo)價跟銀行貸款掛鉤,增加了購房者的資金支付壓力,進(jìn)而延緩了部分人的入市節(jié)奏;在土地端,22個熱點(diǎn)城市實(shí)行土地供應(yīng)“兩集中”,土地出讓由“零售”轉(zhuǎn)為“批發(fā)”,致使房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流以及融資能力面臨空前挑戰(zhàn)。

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束,傳統(tǒng)高周轉(zhuǎn)模式難以為繼,中國房地產(chǎn)行業(yè)已全面進(jìn)入“低增長,低利潤,低預(yù)期、低容錯”的發(fā)展新階段。在行業(yè)監(jiān)管、時代發(fā)展新要求及內(nèi)部發(fā)展需求的共同驅(qū)動下,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢將進(jìn)一步加快。在數(shù)字化時代,誰能率先在業(yè)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營,誰就可以在未來的發(fā)展和競爭中掌控主動權(quán)。

趨勢二:推動業(yè)務(wù)協(xié)同促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)等領(lǐng)域運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來重構(gòu)業(yè)務(wù)組合和再造業(yè)務(wù)流程,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)營效率,更好地賦能業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、支持管理、輔助經(jīng)營和支撐決策。房地產(chǎn)未來將以業(yè)務(wù)協(xié)同為導(dǎo)向開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過端到端流程的打通,形成多專業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流、數(shù)據(jù)流、標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)間的五個協(xié)同,從而無縫銜接各專業(yè),通過拉通業(yè)務(wù),共享數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體;同時,通過應(yīng)用信息化技術(shù)、智能化工具,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程高效化、系統(tǒng)集成化,并建立配套的管理流程和管理機(jī)制,讓各專業(yè)之間形成高效的集合協(xié)同效應(yīng),最終實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)衡量業(yè)務(wù)能力、以數(shù)據(jù)預(yù)測和管控經(jīng)營結(jié)果,防范經(jīng)營風(fēng)險。

例如:保利地產(chǎn)盈利規(guī)劃、旭輝、陽光城、中梁、卓越、時代中國等企業(yè)的經(jīng)營分析平臺及全面預(yù)算管理平臺建設(shè)已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的鏈接,實(shí)現(xiàn)了預(yù)測到實(shí)際數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一、管理機(jī)制統(tǒng)一,為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、清家底、統(tǒng)資源、定對策、助決策等經(jīng)營管理活動提供了強(qiáng)有力的管理工具支持。

趨勢三:數(shù)字化運(yùn)營平臺建設(shè)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

從職能計(jì)劃管理到計(jì)劃運(yùn)營再到大運(yùn)營管理,房地產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)歷了三個階段的發(fā)展,逐步成為房企管理的重要組織部分,形成了以經(jīng)營為導(dǎo)向的運(yùn)營管理理念和體系。房地產(chǎn)企業(yè)未來將通過建立數(shù)學(xué)模型,梳理業(yè)務(wù)規(guī)則,匹配強(qiáng)有力的系統(tǒng)算力,構(gòu)建項(xiàng)目全周期、公司全方位的數(shù)字化運(yùn)營平臺,從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營管理。

具體而言,以構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營體系為核心,完成從大運(yùn)營到大財(cái)務(wù)體系的升級,重點(diǎn)通過經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)測、經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)警、歸因分析,迅速定位影響未來經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵影響要素,進(jìn)而應(yīng)用敏感性分析工具快速推演糾偏措施的合理有效性,最終實(shí)現(xiàn)前置預(yù)控經(jīng)營風(fēng)險,提升經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和高效化。同時,借助可視化技術(shù),房地產(chǎn)企業(yè)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營場景的可視化管理,使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營調(diào)整和經(jīng)營結(jié)果都在掌控之中。

目前,行業(yè)很多優(yōu)秀企業(yè)已將經(jīng)營層面的數(shù)字化運(yùn)營擺在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要位置,如萬科、保利、中海、龍湖、旭輝、金地、萬達(dá)、建發(fā)、時代中國、卓越等,這些企業(yè)已經(jīng)通過數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系的搭建,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險可預(yù)見、經(jīng)營問題可溯源、經(jīng)營糾偏可追蹤、經(jīng)營目標(biāo)可兌現(xiàn),對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和全方位敏捷管理形成了強(qiáng)力支撐。

趨勢四:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選路徑

由于財(cái)務(wù)管理本身規(guī)范統(tǒng)一,以及有國家及行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束,財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為房企的首選路徑。通過科目的標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化,以及核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解,延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指標(biāo)和推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級換代,最終打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)自上而下的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步,成為各家房企的首選。在此基礎(chǔ)上積累內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn),推動各專業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)用,以及與外部數(shù)據(jù)聯(lián)接,構(gòu)建數(shù)字化客戶中臺,投資中臺,運(yùn)營中臺,實(shí)現(xiàn)客戶的精準(zhǔn)研判、城市與項(xiàng)目的精準(zhǔn)選擇,銷售價格的精準(zhǔn)定價已指日可待,最終打通內(nèi)部與外部數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)價值的挖掘。

萬科、龍湖、融創(chuàng)、旭輝、時代中國、建發(fā)、卓越等企業(yè)基本構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)營管理平臺等業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)再到業(yè)務(wù)的自上而下的戰(zhàn)略一體化閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自下而上,從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)歸集和數(shù)據(jù)分析,通過財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算(戰(zhàn)略落地的工具)、項(xiàng)目全周期經(jīng)營管理(大運(yùn)營)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型變革,構(gòu)建新型的大財(cái)務(wù)管理體系,為推動企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

趨勢五:業(yè)財(cái)稅一體化推動房企精細(xì)化管理

房企面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型的大考,面對資金短缺、銷售不暢、盈利下降的艱難局面,很多房企意識到自身發(fā)展對經(jīng)營預(yù)測、資金規(guī)劃、價格研判的準(zhǔn)確性和及時性的要求不低,而要做到這一點(diǎn),就必須在管理上推動精細(xì)化管理,在信息化建設(shè)上,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動歸集和分析應(yīng)用,并且需要具有一定的精細(xì)度才能滿足經(jīng)營預(yù)測、資源統(tǒng)籌、盈利規(guī)劃的需求,保障房企的經(jīng)營安全和保持企業(yè)一定的盈利能力。

經(jīng)營層面的精細(xì)化管理從業(yè)務(wù)層面來說,投資測算的準(zhǔn)確性、成本的精細(xì)化測算、銷售價格的合理推演、稅負(fù)的預(yù)測和實(shí)繳以及稅務(wù)的管理、項(xiàng)目經(jīng)營利潤的準(zhǔn)確測算、資金計(jì)劃的準(zhǔn)確鋪排等應(yīng)用都是房企所必須的。所有預(yù)測背后的邏輯都需要各個專業(yè)精細(xì)化管理的支撐,從而讓我們的預(yù)測更精準(zhǔn),管控更到位,結(jié)果更符合預(yù)期。

1)精細(xì)化投資測算,龍湖、世茂、時代中國、越秀、中信泰富等均在嘗試或者已經(jīng)上線投資測算系統(tǒng),以積累更多測算數(shù)據(jù)和測算標(biāo)準(zhǔn),投運(yùn)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)投資決策的有效和高效。部分企業(yè)還打通外部數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的城市準(zhǔn)入和投資決策管理;

2)精益化成本管理,如時代中國在大運(yùn)營體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,從成本測算、現(xiàn)金流測算,還貸分析、稅務(wù)測算、營銷費(fèi)用管理及業(yè)務(wù)規(guī)劃層面進(jìn)行細(xì)化,以保障項(xiàng)目經(jīng)營測算和公司經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測的準(zhǔn)確性和及時性,并通過精細(xì)化測算,更合理的分配和管控成本,力爭在低利潤時代,能夠保持企業(yè)一定的盈利能力;

3)全面實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的數(shù)智化,華發(fā)、華潤、龍湖等企業(yè)的稅務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、中梁的稅負(fù)管理系統(tǒng)建設(shè)都積累了很多的經(jīng)驗(yàn),把業(yè)務(wù)管理的需求融入系統(tǒng),更好的實(shí)現(xiàn)對全盤稅負(fù)數(shù)據(jù)的掌控和規(guī)范稅務(wù)的管理,通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等加強(qiáng)稅務(wù)的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)合理納稅,提高稅務(wù)管理的水平,為合理納稅、合理控制稅負(fù)水平,最終確保房企盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化在房企專業(yè)精細(xì)化管理方面的應(yīng)用很多,各家房企根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理能力,會采用不同的建設(shè)路徑和建設(shè)方法,分步推進(jìn),逐步完善,最終達(dá)到理想的數(shù)字化應(yīng)用的效果。

趨勢六:行業(yè)大變革促使房企資金管理箭在弦上

本輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整行情,引發(fā)多個房企暴雷,基本都是在資金鏈上出現(xiàn)了問題,加之市場銷售去化不暢,觀望情緒濃厚,增大了房企的資金壓力,不少房企都未能從本輪危機(jī)中幸免?；仡欉^去高杠桿、*時代,房企都忽略了資金鏈條的緊繃可能帶來的危機(jī),以及高杠桿帶來的巨大風(fēng)險,這輪調(diào)整給房企的資金鏈管理上了沉重的一課。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中,房企認(rèn)識到了資金管理的重要價值,資金成為了房企的生命線,及時補(bǔ)上這一課對大多數(shù)房企來講猶未為晚。

龍湖、旭輝等頭部房企很早就開始規(guī)劃資金管理的系統(tǒng),從資金計(jì)劃系統(tǒng)的建設(shè)開始,借助資金計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè),打通項(xiàng)目從投資到建設(shè)到運(yùn)營的資金鏈,實(shí)現(xiàn)公司層面資金的統(tǒng)籌規(guī)劃,有的已經(jīng)開展多期資金計(jì)劃系統(tǒng)的建設(shè)。還有很多企業(yè)準(zhǔn)備或著手開始了資金計(jì)劃系統(tǒng)的建設(shè)。從資金計(jì)劃管理開始,逐步打通預(yù)算與資金計(jì)劃、融資、內(nèi)部銀行、資金池、資金結(jié)算、賬戶管理、信用與擔(dān)保管理等,并形成從資金籌劃、到資金運(yùn)營監(jiān)控、資金安全與風(fēng)險管理、資金分析與決策的全面資金管理體系,是一項(xiàng)較為龐大的工程。一定會涉及很多系統(tǒng)的融合和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接。但這樣復(fù)雜的系統(tǒng)不可能一蹴而就,因此需要企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃,分步建設(shè),逐步健全和完善,從資金計(jì)劃開始,結(jié)合項(xiàng)目全周期預(yù)算,逐步推動資金的統(tǒng)籌管理,并且通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸集和分析,前置防范資金風(fēng)險。

趨勢七:在夯實(shí)數(shù)據(jù)底座基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值挖掘

大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)對企業(yè)而言猶如金礦,尤其是對利潤空間下降的房地產(chǎn)企業(yè)而言,需要通過各種手段開采提煉出其中的價值,采用一系列的工具,產(chǎn)品與服務(wù)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘提煉,才能將其應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)中去,從而達(dá)到提升業(yè)務(wù)的目的。未來房地產(chǎn)企業(yè)將通過建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的更廣泛的應(yīng)用。

在企業(yè)建立經(jīng)營管理系統(tǒng)的過程中,不可避免的會遇到數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不共享及數(shù)據(jù)價值沒有充分發(fā)揮等多方面的數(shù)據(jù)問題。企業(yè)一方面需要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理,夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),建立數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的場景和可見、可信、可用的數(shù)據(jù)看板。另一方面,企業(yè)需要通過整合內(nèi)外部多維數(shù)據(jù),在投資端、成本端,營銷端構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景,通過數(shù)據(jù)手段可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的數(shù)字化及分析決策的智能化,具體而言:在投資端,通過打通投資和運(yùn)營測算、融資方案與資金管理、資產(chǎn)運(yùn)營,確保關(guān)聯(lián)指標(biāo)的動態(tài)可見,為資金管理和資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支撐,實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的可追蹤;在成本端,通過細(xì)化成本測算科目、工程量清單標(biāo)準(zhǔn)等,并與外部供應(yīng)商價格變化趨勢關(guān)聯(lián),從而讓成本數(shù)據(jù)更符合市場最新趨勢;在營銷端,通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建客戶畫像,然后根據(jù)客戶的需求特點(diǎn)和支付能力,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位和精準(zhǔn)營銷及項(xiàng)目的精準(zhǔn)定價。

趨勢八:構(gòu)建以BIM設(shè)計(jì)為核心的專業(yè)自動化工具

BIM是一種高效的全生命周期解決方案和建筑全生命周期的一種信息模型,它不僅是設(shè)計(jì)階段的信息模型,也是施工階段、運(yùn)維階段的信息模型。利用BIM可以很好地打通每一個階段信息數(shù)據(jù),信息模型也會從一個階段傳遞到另一個階段,真正地做到了信息和數(shù)據(jù)模型的聯(lián)動,并貫穿項(xiàng)目的整個過程。對房地產(chǎn)行業(yè)而言,通過BIM不僅可以對投資風(fēng)險進(jìn)行控制,而且還可以節(jié)約設(shè)計(jì)與施工成本,提升工作效率,同時還可以對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。BIM對推進(jìn)建筑行業(yè)管理模式的變革,提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、效率和效益都具有重要作用

目前,BIM自動輸出成本數(shù)據(jù)等應(yīng)用,在建筑設(shè)計(jì)及成本測算、精裝修設(shè)計(jì)及成本測算、自動審圖等方面都出現(xiàn)了很多行業(yè)成功實(shí)踐。更多房地產(chǎn)企業(yè)開始探索采用BIM進(jìn)行建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì),或以產(chǎn)品為中心構(gòu)建一體化專業(yè)數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)對建筑的數(shù)字化和自動化管理。預(yù)計(jì)未來以BIM設(shè)計(jì)為核心的專業(yè)自動化工具應(yīng)用趨勢將更為顯著。

總結(jié)

展望未來,房地產(chǎn)行業(yè)在政策層面長期向穩(wěn),已經(jīng)進(jìn)入低利潤時代。為迎接挑戰(zhàn),房地產(chǎn)企業(yè)需要思考未來的經(jīng)營模式和發(fā)展路徑,而進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。房地產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以擁有更加靈活的組織機(jī)制、更加敏捷的調(diào)整機(jī)制和更加豐富的管理工具,深化經(jīng)營管理和經(jīng)營風(fēng)險的防范能力,最終提升自身的專業(yè)能力及品牌優(yōu)勢。

未來房地產(chǎn)企業(yè)將通過深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變,用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM、AR/VR和5G等領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)與房地產(chǎn)行業(yè)各種業(yè)務(wù)場景結(jié)合,重塑房地產(chǎn)開發(fā)、財(cái)務(wù)、營銷等地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),并構(gòu)建房地產(chǎn)數(shù)字化的生態(tài)體系,最終實(shí)現(xiàn)效率提升、智能決策、體驗(yàn)提升及營收創(chuàng)造。