網(wǎng)站融資看起來很美 操作起來卻要謹(jǐn)慎

時(shí)間：2023-03-01 19:12:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-01 19:12:01 來源：電子商務(wù)

2015年在股市“融資”這詞將會(huì)銘記每個(gè)股民心中，一場(chǎng)突然而來的“股災(zāi)”和融資有著千絲萬縷的關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)，一些創(chuàng)業(yè)者從網(wǎng)站建設(shè)將網(wǎng)站運(yùn)營發(fā)展一定階段之后，網(wǎng)站的發(fā)展需要更多的資金支持，資金有時(shí)候成為制約網(wǎng)站發(fā)展的羈絆，而這個(gè)時(shí)候，“融資”成為決定網(wǎng)站命運(yùn)的關(guān)鍵因素，但是，融資看起來很美，卻有很多風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)屢粋€(gè)前景不錯(cuò)的網(wǎng)站走向毀滅，最近新聞爆料“俏江南”創(chuàng)始人張?zhí)m被“踢出”的新聞，張?zhí)m最大的敗筆就是為了上市而和金融公司合作，結(jié)果敗在了金融渠道上!

談到融資，也有很多成功的例子，比如早期發(fā)展迅猛的阿里巴巴集團(tuán)，在獲得軟銀集團(tuán)2000萬美元風(fēng)投之后，很快迅猛發(fā)展起來，不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示說，當(dāng)時(shí)軟銀孫正義投給馬云3000萬美元，而馬云擔(dān)心失去對(duì)阿里的管理權(quán)，最終只選擇了2000千萬，從今天阿里巴巴的發(fā)展規(guī)?？?，不貪心的馬云做了一件最正確的事情。同樣，當(dāng)時(shí)快速發(fā)展的騰訊網(wǎng)面對(duì)上億個(gè)流量不斷增加服務(wù)器，而卻很難找到盈利的方式，一度資金捉襟見肘，馬化騰差一點(diǎn)將騰訊100萬美元賣掉，就在這個(gè)時(shí)候，騰訊獲得風(fēng)投公司的青睞，在最困難的時(shí)候融資，從而平步青云，開啟了快速發(fā)展軌道。

合理的融資有助于企業(yè)快速發(fā)展，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)卻將融資當(dāng)做一種炫耀，甚至以拿到多少輪風(fēng)投為榮，甚至開啟了互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”大戰(zhàn)。為了快速發(fā)展，為了在大熱的互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)一席之地，通過融資的方式，快速搶占地盤毋庸置疑，但是，這種用錢堆積出來的“江山”，如同一個(gè)繞樹而生的藤，一但資金鏈斷開，或者失去資金的供給，很容易陷入發(fā)展窘境，互聯(lián)網(wǎng)巨頭有好幾起合并的“大戲”，包括優(yōu)酷土豆、快的滴滴、58同城趕集合等，為啥垂直市場(chǎng)老大和老二之間從仇家變?yōu)橛H家呢?業(yè)內(nèi)人士表示，“互聯(lián)網(wǎng)打車?yán)洗?、老二合并，抑或是視頻網(wǎng)站老大、老二合并，都在印證著市場(chǎng)或者投資者的上述態(tài)度”。這些被資本控制的公司，基本上失去了話語權(quán)，也許早已失去了原來創(chuàng)業(yè)的味道，“不忘初心”早已被“人在江湖，身不由己”這樣的尷尬掩蓋!

雖然網(wǎng)站建設(shè)到網(wǎng)站運(yùn)營推廣過程中，想要開啟快速發(fā)展模式，融資必不可少，但是，操作起來一定要謹(jǐn)慎，比如早期的騰訊網(wǎng)，的確是有很好的發(fā)展前景，“很需要錢”，有著這樣強(qiáng)烈的渴望，而現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)公司，完全走著這樣的路，看似很需要錢，其實(shí)內(nèi)心很空洞。一旦和資本結(jié)合，走上融資之路，其實(shí)創(chuàng)業(yè)會(huì)變得更加艱難!

業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于很多初創(chuàng)公司來說，進(jìn)行數(shù)輪風(fēng)投融資是公司發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。它能夠有大量資金作為保證，能夠迅速的提升公司的發(fā)展速度，更快的達(dá)到發(fā)展計(jì)劃表上的各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。但是得到了風(fēng)投，并不能保證你就立刻走上事業(yè)的巔峰，甚至于對(duì)于很多公司來說，融資并不是一個(gè)合理的選項(xiàng)。

在趕集網(wǎng)和58同城合并之前，趕集網(wǎng)曾經(jīng)表示，這次輸給58同城，一個(gè)原因是沒有在最困難的時(shí)候拿到足夠多的風(fēng)投，而同時(shí)在上市又慢了半拍，“是輸在了資本上”，其實(shí)，趕集網(wǎng)的決策已經(jīng)被融資公司左右這種失敗讓人感覺有一些無奈。而馬云面對(duì)軟銀的3000萬為何只拿了2000萬呢?過渡的股權(quán)稀釋同樣讓公司發(fā)展面臨困境。在曾經(jīng)團(tuán)購網(wǎng)站千團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候，一度有的團(tuán)購公司員工人數(shù)超過萬人，但是很快公司人數(shù)銳減，因?yàn)檫@些團(tuán)購網(wǎng)站拿到風(fēng)投公司的資金之后，盲目擴(kuò)招，結(jié)果員工人數(shù)有數(shù)量沒有質(zhì)量，一旦一個(gè)公司有大量的“庸才”，意味著公司失去最核心的人才優(yōu)勢(shì)，史玉柱經(jīng)過幾輪跌宕，但是他身邊的人很少離開過他，而馬云同樣從創(chuàng)業(yè)起的十四人團(tuán)隊(duì)，幾乎全在，公司發(fā)展雖然離不開錢，但是有錢之后的公司失去了“人情”味，這對(duì)習(xí)慣于小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，一但人心散了，很快就走向滑坡。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)融資產(chǎn)生的弊端，總結(jié)了這么幾條：1、在與風(fēng)投進(jìn)行談判時(shí)，你很可能太快的將很多籌碼拱手相讓給對(duì)方;2、很難維持公司文化和招聘質(zhì)量;3、容易帶你走向過度的股權(quán)稀釋;4、融資很可能帶來過度支出;5、它甚至?xí)聿怀墒斓臄U(kuò)張;6、融資給外部成員的進(jìn)入大開方便之門;7、 融資會(huì)讓你沒把時(shí)間花對(duì)地方;8、 融資會(huì)帶來過度的牽制和審核;9、 融資會(huì)讓你感情用事。

融資之后，有了很多錢可以讓人志得意滿，不過“拿人錢財(cái)”之后，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的不僅僅是渠道的開拓、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鏖戰(zhàn)，還要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷做出一個(gè)“漂亮的報(bào)表”，并且一旦開啟了融資渠道，那么，很容易開始了化冤枉錢，那么，進(jìn)入這樣的循環(huán)，一輪錢花掉了，再融第二輪，第三輪……這種感覺真的很美嗎?誰的錢都不會(huì)白白送給你化的，都是為了有所回報(bào)的，所以，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，不到萬不得已，還是要謹(jǐn)慎融資，就算融資，也不要太貪心!

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