時間:2023-03-03 08:39:01 | 來源:電子商務
時間:2023-03-03 08:39:01 來源:電子商務
作者:零售資本論 財報分析師
8月21日,新電商平臺拼多多(NASDAQ:PDD)發(fā)布了2019年第二季度財報。
報告顯示,截至2019年6月30日的12個月期間,平臺GMV達7091億元,較去年同期的2621億元同比增長171%;
二季度,拼多多實現(xiàn)營收72.90億元,較去年同期的27.09億元同比增長169%,較今年一季度的45.452億元,環(huán)比增長60%。
零售資本論分析師參加了拼多多2019 Q2財報電話會議,根據(jù)黃崢及首席財務官大衛(wèi)的解讀和分析師提問及回答,整理了以下內容。
黃崢首先進行了開場解讀:
1?目前來說,我們希望不斷為我們的用戶提供服務。我們的消費者的忠誠度在不斷的提升。我們二季度整體的GMV從原來的37%提升到68%。
2?我們每年300%的GMV的增長。月銷售量是600萬的成品量。
6.18銷售節(jié)他們提供了很好的政策,為用戶提供很好的價格,讓消費者受惠。參加了的6.18購物節(jié)的商家,也將獲得更多利益。
3?我們讓所有的人都能夠受益。如何長期為我們的用戶提供價值呢?我們會動態(tài)地為我們用戶推薦產品。
另外,為我們的商家優(yōu)化供應鏈,節(jié)省成本提供有競爭力的,可持續(xù)的價格。也能夠很好的和我們的商家分享買家和用戶的數(shù)據(jù)。
隨后是拼多多首席財務官大衛(wèi)匯報財報數(shù)據(jù)及創(chuàng)新舉措:
1?截至2019年6月30日的12個月期間,平臺GMV達7091億元,較去年同期的2621億元同比增長171%;二季度,拼多多實現(xiàn)營收72.90億元,較去年同期的27.09億元同比增長169%。
2?我們這個季度有一個新的功能,一些商品可以幫助商家自動掃描。
3?在2018年,推出了一款大衣,大衣材質特別好,在我們平臺出售比其他平臺上賣得多,我們也在我們平臺上進一步做了推廣,包括搜索。
4?我們進行了新的關鍵詞的推廣,目前他們的銷售量比原本翻了三倍,而且在某些競爭激烈的產品中能夠脫穎而出。
5?二季度,拼多多總經(jīng)營費用為71.857億元,較去年同期的89.574億元有所降低。差異主要源自一般與行政費用。
去年同期,因上市前夕一次性計提股權激勵,拼多多一般與行政費用為58.007億元,二季度該項支出為2.783億元。
6?今年我們又招收2000名工程師。
二季度,平臺經(jīng)營虧損為14.904億元,較去年同期的虧損66.362億元大幅收窄。非美國通用會計準下,平臺經(jīng)營虧損為8.984億元,去年同期為8.157億元。
其中,歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣10.033億元,對比去年同期為凈虧損64.939億元。
7?二季度,拼多多每ADS基礎及攤薄凈虧損為0.88元,對比去年同期為凈虧損13.40元。
非通用會計準則下,每ADS基礎及攤薄凈虧損為0.36元,對比去年同期為凈虧損1.40元。
8?強勁的營收增長帶動平臺凈現(xiàn)金流大幅提升。二季度,拼多多經(jīng)營活動產生的凈現(xiàn)金流為41.48億元,對比去年同期為10.876億元。
截至6月30日,拼多多持有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及受限資金達407億元,79億短期投資。
最后是分析師提問時間:
提問:目前來說,你們的GMV占有量市場在中國第二季度上占到31%的市場份額,比你們過去增長了很多。到年底的話,你們的市占率會非常高。你們認為在年底時你們會在整個行業(yè)的競爭情況會怎么樣?
回答:上一季度的數(shù)據(jù)展現(xiàn)了我們公司的競爭力,618購物節(jié)展現(xiàn)出我們的業(yè)績的路線和軌跡,我們相比競爭對手有更多的用戶消費。
我覺得目前公平的市場競爭包括公平的產品、推廣。對消費者來說是非常重要的。我們希望政府能夠盡早推出一些職能性的文件。有一些商家可能目前和一些品牌簽訂了一些協(xié)議,但這不可持續(xù)。
我們目前的創(chuàng)新速度要求比過去還要快。而且這是一個長期的問題。長期來講,非常明確的是,強迫商家的這種進行一家平臺進行銷售,對于行業(yè)來說絕對不是什么好事。
我們要看得更加長遠,今天中國電商行業(yè)發(fā)展中期階段,規(guī)模有300萬億,這個行業(yè)看的是如何提升自己的效益。
提問:拼多多的獲客成本長期有沒有什么變化?怎么來應對未來的競爭?怎么激發(fā)用戶進行更多的消費?
回答:如果你用非常連貫的方式去做一件事情,你會發(fā)現(xiàn),它所帶來的效果是非常有利的。這一季度對我們來說非常普通,在我們成功的背后,并沒有什么特別的秘訣,并沒有說我們施了什么“魔法”。
回答:補充一下,如果你看一下我們的數(shù)據(jù),我們不斷地去關注我們用戶所想所要的東西,為他們提供價值。六月一半的GMV應該說都是來自于一線、二線城市,顯示出我們品牌的建立,品牌的力度正在為我們帶來好的成果和結果。
提問:目前來說,物流已經(jīng)是可以作為評價電商效率的一個指數(shù)了,特別你們銷量更多在一二線城市,拼多多模式是什么樣?我們看到你們更多提供了一些物流軟件,為你們的商家提供服務。你們在物流方面的投資還需要多少?
回答:我們想不斷提升用戶的滿意度,這是我們特別關注的一個話題,我們希望物流信息能夠及時的和我們的用戶進行更新。目前,大家也看到了我們的平臺上有70億個訂單。
提問:類似6.18優(yōu)惠會持續(xù)到下半年嗎?
回答:我們的工作不會特地和某一些購物節(jié)掛鉤。
提問:在某些關鍵品類上你們會如何開發(fā)?就是你們GMV增長的是哪些品類的產品。農業(yè)產品占了GMV的多少比例?在未來有哪些品類是你們會繼續(xù)加強的?
回答:我們關注的并不是產品的品類,我們關注的是我們的用戶。只要是我們用戶需要的產品,我們都會努力的將這些產品帶到我們的平臺。以盡可能以低的價格進行銷售。
關鍵詞:電話會議,紀要
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