國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫發(fā)展現(xiàn)狀分析

時間：2023-03-13 06:54:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-13 06:54:01 來源：電子商務(wù)

原作者 曉軍
1992年加入Sybase中國，之后曾在Informix、 IBM任職， 現(xiàn)在就職于Oracle。專注于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫十余年。

導(dǎo)語

從上世紀(jì)90年代開始，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)就不斷被人提起，國內(nèi)已有不少企業(yè)、團(tuán)體在這個方面做了不少的投入。在此，我們與大家分享一下對幾個數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化途徑的看法。我們主要討論自主研發(fā)、引進(jìn)代碼和互聯(lián)網(wǎng)廠商提供的云上數(shù)據(jù)庫。

自主研發(fā)

國內(nèi)自主研發(fā)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的企業(yè)、單位基本上都是發(fā)源于上世紀(jì)90年代的，而且都是以大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)為主。到今天，有代表性的廠商有：

• 達(dá)夢 – 由華中理工馮玉才教授創(chuàng)辦，完全自主研發(fā)。以O(shè)racle為參照、追趕對象。
• 人大金倉 – 由人民大學(xué)王珊教授創(chuàng)辦，自主研發(fā)。普通的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。
• 神舟通用 – 神舟集團(tuán)與南大通用合作開發(fā)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。更多地用于數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域。
• 南大通用（Gbase 8a）- 南開大學(xué)的背景，2010年左右自主研發(fā)的，基于列式存儲的，面向數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

其他沒有列出的，屬于在下孤陋寡聞，絕無貶低的意思。

這些公司的發(fā)展分為兩個階段，以2007年作為分界線。前一個階段集中在20世紀(jì)90年代，公司的出發(fā)點(diǎn)就是開發(fā)一款通用的，主要面向OLTP的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。在那個年代，中國的人工成本還是比較低的，國外廠商的數(shù)據(jù)庫，如：Oracle，Sybase，Informix，DB2都算是成本較高的產(chǎn)品。很多人認(rèn)為，只要做出功能、性能、穩(wěn)定性合適的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，就能有一定的市場，至少價格能夠有優(yōu)勢；即便市場不成功，作為科研教學(xué)也有一定價值，至少申請科研經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)貼是個好題材。

但是，這么些年下來，這些產(chǎn)品在市場上并沒有產(chǎn)生大影響力。他們發(fā)展的這些年，也正好是本人在相應(yīng)的國外知名廠商從業(yè)的這些年。從微觀的角度看，國產(chǎn)自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫敗在僅僅追求大而全，而技術(shù)創(chuàng)新不足、沒有特點(diǎn)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性一直上不去，也不敢做有挑戰(zhàn)性的性能測試。所以，穩(wěn)定性、性能都無法讓市場信服。結(jié)果就是：稍微重要一點(diǎn)的系統(tǒng)根本沒人敢用。

中國數(shù)據(jù)庫軟件這個市場，從80年代末一開始，就是伴隨改革開放的自由競爭市場，政府基本沒有對國產(chǎn)品牌的扶植和保護(hù)。因此，在國產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)思路上，就不能夠簡單地模仿Oracle。Oracle的數(shù)據(jù)庫軟件，功能極為豐富，支持的語句非常全面，超過ANSI

SQL的標(biāo)準(zhǔn)，代碼量堪稱浩瀚。而一個國產(chǎn)的小廠商，要模仿Oracle開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，開發(fā)一個與Oracle全兼容的數(shù)據(jù)庫（而我們很多政府客戶恰恰就在標(biāo)書上要求這個，也不知道他們是支持國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫還是打壓國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫），就好比乞丐與龍王比闊：這注定是一條艱辛且難以成功的道路。

那么，看看同期國外的小廠商又是怎么做的？

Sybase采用多線程代替多進(jìn)程開發(fā)了服務(wù)器，一切圍繞client/server架構(gòu)，成為當(dāng)年的新銳；一家叫做Express
Way的小公司開發(fā)了位圖索引，被Syabse收購，發(fā)展出Sybase
IQ和列式存儲，直到今天依然是Sybase的重要產(chǎn)品；90年代初，加州大學(xué)伯克利的Michael
Stonebraker教授提出了對象關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并以此成立了Illustra公司，然后被Informix收購，推出Informix
Universal Server；數(shù)據(jù)倉庫大師Ralph
Kimball以多維關(guān)系模型理論，構(gòu)建了RedBrick數(shù)據(jù)庫公司，在星型連接環(huán)節(jié)提供特別的索引技術(shù)，后來被Informix收購，成為單節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品的主力；Netezza則是采用了可編程門陣列FPGA參與磁盤數(shù)據(jù)的掃描，最后被IBM收購，成為IBM數(shù)據(jù)倉庫的主力產(chǎn)品……

因此，那些年間，我有一個感慨：每當(dāng)我們認(rèn)為關(guān)系數(shù)據(jù)庫的技術(shù)已經(jīng)到頭了，已經(jīng)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)的時候，總會有一家極富創(chuàng)新的小公司跳出來，他們帶著令人耳目一新的想法贏得市場的尊敬與成功。而可惜的是，這一切都沒有出現(xiàn)在我們這幾個自主研發(fā)的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫“龍頭企業(yè)”身上。

這樣的話，這些國產(chǎn)自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品就會典型地遭遇到：

• 沒有特別的技術(shù)亮點(diǎn)和優(yōu)勢；
• 產(chǎn)品的穩(wěn)定性差：客戶不敢用它承擔(dān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)（甚至是普通業(yè)務(wù)）；
• 生態(tài)環(huán)境差：成型應(yīng)用少，合作開發(fā)商少；
• 產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展滯后，與國外同類產(chǎn)品差距巨大；

這實(shí)際上是一個惡性循環(huán)，跳不出這個圈子，產(chǎn)品和公司是沒辦法發(fā)展的。不過，這些公司有能力生存至今，除了人工便宜，還因?yàn)槊磕昴艿玫秸欢ǔ潭壬系难a(bǔ)貼；盡管從政府的角度看，這些補(bǔ)貼是打水漂的。

今天，我們對于這一類的產(chǎn)品的未來總體是不看好的，這是因?yàn)椋?0年對于一個高科技企業(yè)來說不是一個短暫的時間段。在90年代，即便是Oracle在整個市場普及的情況下，Sybase、Informix也還是在短短的幾年間發(fā)展起來，并占據(jù)了一部分市場。如果一個高科技企業(yè)20年都沒能發(fā)展起來，一定有一些關(guān)鍵的內(nèi)在因素制約，其實(shí)已經(jīng)說明他們不可能發(fā)展起來了。這些因素改變了嗎？我們認(rèn)為近兩年來，僅僅是外部輿論的環(huán)境，似乎更加注重了國產(chǎn)化，但其它內(nèi)在的因素都沒有任何改變。與此同時，負(fù)面的因素也不少：其中最重要的是關(guān)系數(shù)據(jù)庫軟件大發(fā)展的年代已經(jīng)過去了，今天我們面臨的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速、開源軟件普及和云計算的轉(zhuǎn)型。

依靠這一類“自主研發(fā)”的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品去支撐中國數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化基本是不可能的。世界的頂尖產(chǎn)品依然高速發(fā)展。今年2月，Oracle已經(jīng)正式發(fā)布18c這個版本了。我們的自主研發(fā)，也許還在以O(shè)racle 9i為目標(biāo)，而且還沒有令人信服的穩(wěn)定性。

在2007年以后，一些國內(nèi)的數(shù)據(jù)庫公司意識到數(shù)據(jù)庫軟件應(yīng)該跟隨數(shù)據(jù)管理市場的發(fā)展。而數(shù)據(jù)分析（OLAP）被認(rèn)為是未來具有發(fā)展?jié)摿Φ囊粔K（相對于傳統(tǒng)OLTP數(shù)據(jù)庫應(yīng)用）。而且，數(shù)據(jù)倉庫類的平臺，對可靠性、時效性要求比較低。直覺是更適合于國產(chǎn)軟件進(jìn)行率先突破。這樣，以神州通用、南大通用為代表的公司在分布式并行處理和列式存儲數(shù)據(jù)庫方面做了新的投入。

然而，這一塊是一個發(fā)展迅速且技術(shù)路線存在爭議的領(lǐng)域。從歷史上看，大型的數(shù)據(jù)倉庫，采用Teradata的客戶占據(jù)一大部分，Oracle在那個領(lǐng)域的投入并不大。因此，在數(shù)據(jù)倉庫上的國產(chǎn)化發(fā)展，并不能解政府的“自主可控”、替代、擺脫Oracle的燃眉之急。數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域在大數(shù)據(jù)概念被炒作之前一直不怎么受待見。另一方面，這個領(lǐng)域遇到的市場競爭也不?。簲?shù)據(jù)倉庫規(guī)模大了，有Teradata和DB2的壓制；規(guī)模小了，有Greenplum的競爭；如果遇到界限模糊的，客戶就直接延用Oracle了。

而今天，這個領(lǐng)域最大的競爭則是來自大數(shù)據(jù)的解決方案。本來，國產(chǎn)的數(shù)據(jù)倉庫平臺開始就是主攻中低端的（高端有Teradata的各種壓制）。但是，之前主要的對手Greenplum竟然宣布開源了，背景是其東家Pivotal公司將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬化和大數(shù)據(jù)了。這樣的話，專注于數(shù)據(jù)倉庫的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫有多了一個競爭對手，市場被進(jìn)一步瓜分。要想進(jìn)入良性循環(huán)就更加困難。

引進(jìn)源代碼

引進(jìn)數(shù)據(jù)庫源代碼發(fā)展國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，這在上個世紀(jì)對于國人來講還是不敢想的。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，有錢了；而且IBM也愿意迎合國人對于國產(chǎn)化的訴求，將擱置多年的Informix源代碼拿出來“一馬（碼）多吃”，發(fā)揮余熱。2015年以來，與IBM簽訂源代碼授權(quán)的公司有華勝天成、南大通用（Gbase
8t）和星瑞格。這三個公司成為以引進(jìn)Informix源代碼發(fā)展國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的代表。

在此，我們分析一下引進(jìn)Informix源代碼到底解決了什么問題？其實(shí)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)發(fā)展到今天，國人并非不知道數(shù)據(jù)庫底層該怎么開發(fā)，而是自己寫的代碼在市場上磨練比較少，對穩(wěn)定性信心不足，而這種信心的不足同樣來自客戶方面。所以，引進(jìn)Informix的源代碼，一個核心的作用就是利用Informix以往在中國市場上的聲譽(yù)使客戶獲得信心。所以，這些拿著Informix源代碼的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫公司在做銷售工作的時候往往需要反復(fù)向客戶說明：“這就是Informix，這就是世界級的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品！”，否則就體現(xiàn)不出與自主研發(fā)或抄襲開源的區(qū)別了。

對于Informix而言，國內(nèi)的客戶大致可以分為三類：

第一類是Informix的老客戶，今天還在使用的。這些客戶之前是認(rèn)可Informix，而且堅持到了今天。這些客戶中有一部分其實(shí)已經(jīng)不愿意繼續(xù)使用Informix（企業(yè)中的其它系統(tǒng)早已采用Oracle），僅僅是因?yàn)橛欣系膽?yīng)用跑在這個數(shù)據(jù)庫上；一旦應(yīng)用升級換代，Informix數(shù)據(jù)庫也自然淘汰。還有一些客戶雖然可以使用Informix，但是否換成國產(chǎn)的版本還不確定，他們還可能等待IBM對于Informix的繼續(xù)支持、乃至升級。這部分客戶其實(shí)是國產(chǎn)Informix廠商最適合作為起步的客戶，但所剩的數(shù)量實(shí)在太少了。更嚴(yán)峻的是，IBM其實(shí)并沒有徹底出售Informix，IBM還在繼續(xù)發(fā)布Informix的后續(xù)版本。雖然非常緩慢，但還是有可能比這幾個國產(chǎn)的廠商快一些，因?yàn)閲a(chǎn)的廠商可是要從頭讀源代碼的，要等到他們也能出新版本，時間不會短。但是，國內(nèi)的這部分客戶，一旦升級到IBM提供的Informix新版本，他們就絕難回到國產(chǎn)的Informix版本了，因?yàn)槟蔷拖喈?dāng)于降級了。這部分客戶留給國產(chǎn)Informix的時間已經(jīng)不多。

第二類是曾經(jīng)采用過Informix的客戶，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)到Oracle上。這一類用戶或許還是認(rèn)可Informix技術(shù)的，但要讓他們再回到國產(chǎn)的Informix上則非常難。對于這些客戶而言，回到Informix，不管是IBM的還是國產(chǎn)的，都如同走回頭路
- 很少有人愿意走回頭路的。

第三類則從來就不是Informix的客戶，對于這些人來講，當(dāng)年就沒有認(rèn)可Informix。今天，即便你說Informix是世界級的，你是中國的Informix，對于這類客戶的感受依然是遙遠(yuǎn)和陌生的。

因此，我們并不認(rèn)為花錢引進(jìn)Informix源代碼是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫發(fā)展的最佳途徑。這套源代碼的市場效應(yīng)其實(shí)是有限的，在技術(shù)上的幫助也是有限的。在技術(shù)發(fā)展日新月異的年代，經(jīng)過10多年的擱置，Informix的代碼、產(chǎn)品和創(chuàng)新已經(jīng)算不得先進(jìn)，技術(shù)的細(xì)節(jié)暫不在此贅述了。

需要指出的是：依靠代碼的引進(jìn)的另一個風(fēng)險就是二次落后，這一點(diǎn)很多人可能還沒有意識到。從目前的情況看，國產(chǎn)Informix數(shù)據(jù)庫的代碼在不遠(yuǎn)未來就會與IBM自己的Informix分叉。即便基于Informix的源代碼，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫到底能走多遠(yuǎn)，與世界先進(jìn)水平之間的差距是擴(kuò)大還是縮小，最終還是要靠自己。

類似的案例就是國產(chǎn)戰(zhàn)斗機(jī)的發(fā)展：在抗美援朝年代，我們得到了蘇聯(lián)的米格15以及后來的米格17。那時候是中國空軍與美國空軍在飛機(jī)裝備上差距最小的時期。我們在此基礎(chǔ)上發(fā)展出自己的殲5、殲6。但是，幾十年以后的科索沃戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭的時候，我們的差距卻又變得那么懸殊。因此，即便是今天的“世界級”，如果離開了強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)力，也會失去未來。

今天，擁有Informix源代碼的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商，如果真的想全面掌控Informix技術(shù)，研發(fā)的投入絕對是不小的。Informix的主要模塊的源代碼就有2000多萬行，Informix當(dāng)年在美國的核心研發(fā)隊伍就有超過200人，加上測試和周邊團(tuán)隊，不下500人。要快速追趕世界先進(jìn)水平，研發(fā)的規(guī)模不能小于這個（讀別人的代碼其實(shí)比自己寫代碼還要累?。?。但目前的市場容量又不支持這樣的投入。這是一個現(xiàn)實(shí)的困境，是不容易突破的。無論是華勝天成、南大通用，還是星瑞格，都沒有像樣的、有規(guī)模的研發(fā)隊伍投入到Informix的源代碼掌握中。他們對Informix的研發(fā)投入，都不超過40人。

2017年5月發(fā)生的事情徹底斷絕了Informix成為中國國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的希望：2017年5月，IBM把整個Informix業(yè)務(wù)賣給了印度公司HCL。印度的HCL是全面接管IBM
Informix，不僅僅是代碼，而是全部的團(tuán)隊、公司、辦公場所。IBM
Informix在美國的辦公樓直接換了Logo，員工全部簽了IBM的離職協(xié)議，同時簽印度HCL的入職。印度的“數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化力度”似乎更“大手筆”一些。這樣，國內(nèi)的幾個半吊子Informix代碼的廠商
-
華勝天成、南大通用、星瑞格，從此基本都斷了根！這幾年來，南大通用到處給國人宣傳的口號“讓中國人用上世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫”，恐怕要改成“讓中國人用上三哥的數(shù)據(jù)庫”。

這已經(jīng)表明，在Informix代碼上發(fā)展國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫這條路，基本已經(jīng)走不通：國內(nèi)的這幾個廠商面對十年前的巨量代碼一籌莫展，要弄通又得花很多年，而且還是在資金、人員充足的情況下。即便到了那個時候（公司還存在），且不說他們與世界先進(jìn)水平差多遠(yuǎn)，就是比鄰國印度，都難以望其項背！

在引進(jìn)源代碼這類公司中，還需要一提的是浪潮。浪潮的K-DB數(shù)據(jù)庫實(shí)際上是從韓國引進(jìn)的。但浪潮并沒有說明是否引進(jìn)了源代碼。所以，我們把它歸為引進(jìn)產(chǎn)品而非引進(jìn)代碼。從某種程度上講，還不能算是“自主可控”，或者“國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫”，因?yàn)槲覀儾荒艽_信浪潮掌握的相關(guān)技術(shù)。我們知道，浪潮前些年采用了HP的安騰芯片推出自己的服務(wù)器。但不幸的是，除了HP自身走下坡路，Oracle更是在后來宣布Oracle數(shù)據(jù)庫不再支持安騰。因此，浪潮的安騰服務(wù)器便陷入了無法提供Oracle數(shù)據(jù)庫軟件的窘境。一個不能運(yùn)行Oracle數(shù)據(jù)庫的服務(wù)器，市場份額的損失得有多大？為此，浪潮必須尋找一個Oracle的替代品，而且與Oracle越像越好，最好全兼容。這樣，浪潮從韓國找到了K-DB。K-DB號稱是與Oracle全兼容的數(shù)據(jù)庫。但是業(yè)界有傳聞?wù)f是K-DB是來源于早年Oracle源代碼的泄漏。這個雖然很難核實(shí)。但我們可以考察一下韓國市場的情況：如果K-DB真有浪潮說的那么強(qiáng)，那它應(yīng)該在韓國紅遍天才對，因?yàn)轫n國每年在Oracle上的支出是非常大的（Oracle在韓國的銷售額近年來出現(xiàn)過好幾個季度是超過中國的?。??？墒?，我們并沒有發(fā)現(xiàn)K-DB在韓國很火。那么原因很可能是K-DB真的有不方便的地方：韓國是需要美國來保護(hù)的，韓國對于美國軟件的知識產(chǎn)權(quán)上是不敢造次的。

同樣，未來遇到某個國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫號稱全部兼容Oracle的時候一定要注意。因?yàn)镺racle最有特色的地方就是功能非常繁多，語句極端豐富，即便大部分都不常用。其它公司要是追求這個，在研發(fā)上就是乞丐與龍王爺比富！在2010年前后，IBM啟動了一個“破甲計劃”，就是在DB2數(shù)據(jù)庫中增加一個選項，使得DB2可以支持Oracle的各種語法。這個計劃花費(fèi)了大量的投資，結(jié)果依然有很多Oracle的語句與用法不能夠支持。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的云數(shù)據(jù)庫

除了上述的傳統(tǒng)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫之外，近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司的云計算在市場上非常紅火。尤其是阿里云，在中國的云計算市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位。互聯(lián)網(wǎng)公司擁有雄厚的資金實(shí)力，阿里巴巴在數(shù)據(jù)庫研發(fā)上有大量的投入，并在阿里云上提供了自己的數(shù)據(jù)庫。那么，云計算廠商在其云計算平臺上提供的數(shù)據(jù)庫能否承擔(dān)起數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化的重任？

在此，我們認(rèn)為這是存在局限的：

1、云計算廠商主要的業(yè)務(wù)是提供云服務(wù)。因此，云計算供應(yīng)商在云上一般會提供多種數(shù)據(jù)庫平臺，如：MySQL，PostgreSQL，自研的數(shù)據(jù)庫。云廠商自研的數(shù)據(jù)庫只是其中一種，并不見得有絕對的優(yōu)勢。只是提供給客戶更多的選擇。

2、云計算廠商開發(fā)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，市場目標(biāo)是在自家的云上提供服務(wù)，而不是作為傳統(tǒng)軟件賣許可證。因此，很多打算擺脫Oracle，采用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，但又還沒打算上云的用戶，就很難享受到這類產(chǎn)品。

3、每個云計算供應(yīng)商開發(fā)的數(shù)據(jù)庫只在自家的云上提供服務(wù)，其它云平臺當(dāng)然無法運(yùn)行。這樣，對于獨(dú)立軟件商來說，他們當(dāng)然希望自己的軟件能夠運(yùn)行在多個云平臺上。在這個時候，他們的應(yīng)用軟件如果采用某個云計算公司提供的數(shù)據(jù)庫，這就有些不方便了。所以，這些獨(dú)立軟件商需要一個類似傳統(tǒng)的、獨(dú)立的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫可以在各個云計算平臺上運(yùn)行。同樣的情況也發(fā)生在數(shù)據(jù)庫的用戶身上。

4、目前的云計算公司提供的數(shù)據(jù)庫，其實(shí)也處于起步階段。只是在資金、支持服務(wù)上因?yàn)樵频年P(guān)系，存在一定的優(yōu)勢。未來的發(fā)展還要看市場。

因此，云計算雖然在近年來發(fā)展迅速，而且也是未來的趨勢。但云計算平臺上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)還不能取代市場上對傳統(tǒng)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的需求。

今天，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫確實(shí)處于一個非常尷尬的局面。很多政府相關(guān)的數(shù)據(jù)庫軟件招標(biāo)都指明了要求國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。在這個過程中，政府實(shí)際上承受著不小的壓力：美國就此指責(zé)我們違反商業(yè)公平原則，從而在美國本土對于中國企業(yè)，如：華為、阿里，等等，進(jìn)行限制與施壓。造成中國企業(yè)的損失。而在國內(nèi)，真正做基層工作的人員，無論是出于對國產(chǎn)軟件的信心缺失，還是由于自身的保守，抑或是收取了Oracle的好處，又紛紛訴苦，聲稱他們的系統(tǒng)離不開Oracle。從而造成的一種局面，就是管理層似乎不懂技術(shù)，只講政治；而基層人員要為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，又必須采購國外產(chǎn)品。同時，還有一幫同為政府部門的豬隊友，給Oracle出具證書，證明他們在中國有實(shí)驗(yàn)室，Oracle產(chǎn)品可以算作是在中國生產(chǎn)的……

從另一個角度看，但凡有國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫參與的投標(biāo)，只要是傳統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，無非就是人大金倉、達(dá)夢以及南大通用（Gbase 8t）。但這幾款產(chǎn)品，各自確存在這樣或那樣的硬傷，對于承載中國數(shù)據(jù)庫軟件國產(chǎn)化的重任力不從心。因此，我們必須尋求新的出路。

你怎么看？歡迎留言討論。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表德昂信息立場。

想了解更多數(shù)據(jù)庫有關(guān)知識嗎？掃描下方二維碼關(guān)注公眾號吧↓↓↓

http://weixin.qq.com/r/hzoIEBLEBE97rVZz92_V (二維碼自動識別)