PLM-白話文

時間：2023-03-13 15:42:02 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-13 15:42:02 來源：電子商務(wù)

PLM-白話文

這里要說的PLM是產(chǎn)品生命周期管理（Product LifeCycle Management），其他任何類型的解釋均不在本次白話文范圍，用簡單的方式，實現(xiàn)清晰易懂的表達(dá)；

產(chǎn)品生命周期管理(PLM)是一個概念，一類統(tǒng)稱，一種思想，一項解決方案，包含從產(chǎn)品創(chuàng)意開始直至產(chǎn)品報廢消亡的生命周期的管理；雖然各個軟件廠商一直都在努力的實現(xiàn)生態(tài)鏈的完善，但到目前為止并未真正有實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理的企業(yè)，國內(nèi)常說的PLM通常情況下也只停留在研發(fā)設(shè)計的管理，工藝的管理也是剛剛起步，多數(shù)還處于嘗試和探索階段，要走的路還有很長很長很長（后面還會提到，這里暫不做過多介紹）...國內(nèi)外都有一些產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的具體產(chǎn)品，例如國外西門子（Siemens）的Teamcenter、達(dá)索系統(tǒng)（Dassault system）的Enovia、Oracle的Agile、PTC的Windchill、以及國內(nèi)的一些廠商軟件產(chǎn)品等等；當(dāng)然還有一些其他的衍生擴(kuò)展,例如應(yīng)用于軟件產(chǎn)品管理的ALM（Application LifeCycle Management），除了應(yīng)用的目標(biāo)對象不一樣，本質(zhì)上并沒有什么區(qū)別；至于上面提到的英文，是商業(yè)化需要的標(biāo)識，就是不同的名字而已；

每種具體的PLM產(chǎn)品都有自己的特點，有相對側(cè)重的領(lǐng)域；畢竟行業(yè)、領(lǐng)域那么多，軟件廠商也是力所不及，不可能等到將產(chǎn)品做到在所有行業(yè)、所有領(lǐng)域都非常完善、好用后再上市推廣，不然軟件廠商可能根本就活不下去，就更談不上發(fā)展壯大；一個具體的PLM產(chǎn)品可以應(yīng)用與多個不同的行業(yè)、領(lǐng)域、產(chǎn)品；區(qū)別在于這個PLM產(chǎn)品在相對側(cè)重的領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)過多次的迭代升級，比較成熟，有整套現(xiàn)成的可被重復(fù)擴(kuò)展使用的模式，可以幫助企業(yè)快速進(jìn)入新形勢下快速、高效的發(fā)展道路，而不需要在相對不太成熟的領(lǐng)域花更多的時間、人力、物力、財力等去嘗試、去探索、去更新迭代；

企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求及發(fā)展需要，選擇自己喜歡的具體產(chǎn)品，通過定制開發(fā)將框架類的軟件系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)模式匹配起來，實現(xiàn)更好更快更先進(jìn)的工作模式，以便在未來的發(fā)展和市場中擁有更好的前景和錢景;

在眾多的PLM產(chǎn)品中，有一個西門子（Siemens）產(chǎn)品Teamcenter，常見于汽車工業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)然也有應(yīng)用于通訊設(shè)備制造商等領(lǐng)域；為了便于理解，下面僅以西門子（Siemens）產(chǎn)品Teamcenter為主進(jìn)行展開，其他的依次類推，除了表現(xiàn)形式差異，本質(zhì)并沒有什么區(qū)別；

Teamcenter是一個服務(wù)器客戶端架構(gòu)的框架，也支持分布式的系統(tǒng)搭建方式，除了傳統(tǒng)的C/S（客戶端/服務(wù)器）模式外，同樣支持B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，當(dāng)然移動平臺使用的HTML5也是瀏覽器的一種表現(xiàn)形式，具體到Teamcenter是有專門的組件進(jìn)行支持，目前的版本經(jīng)過多次迭代更新，應(yīng)該比之前有了比較大的進(jìn)步，具體的內(nèi)容就暫不做過多介紹了；

客戶端就是給用戶進(jìn)行使用的一個入口，通常為直觀形象的窗口化界面，在這個窗口中可以進(jìn)行用戶需要的工作內(nèi)容；服務(wù)端是支持整個平臺系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的司令部，客戶端的用戶操作能實現(xiàn)什么樣的功能和效果，以及數(shù)據(jù)的流入流出控制等等都在服務(wù)端進(jìn)行預(yù)先配置和定制；就像日常在使用那些聊天軟件，在使用之前總要通過終端安裝的客戶端登陸來連接廠商的服務(wù)器進(jìn)行驗證授權(quán)、聊天、使用、退出等；

僅由Teamcenter來搭建一個應(yīng)用于企業(yè)的定制環(huán)境，還不足以滿足企業(yè)正常的綜合需求，比如做汽車整車研發(fā)生產(chǎn)的主機廠在研發(fā)設(shè)計管理的時候不但要二維軟件、三維軟件，還要用office軟件、圖片軟件、視頻軟件等等；即便Siemens有自己的三維設(shè)計軟件，可以滿足二維、三維數(shù)據(jù)的無縫鏈接，卻也無法滿足其他各種各樣非自有產(chǎn)品的軟件和數(shù)據(jù)格式的需求，為了解決這些問題Siemens定制封裝了一些常用數(shù)據(jù)格式的通用應(yīng)用接口程序一起發(fā)布給企業(yè)使用；對了那些顧及不到的更多數(shù)據(jù)和應(yīng)用，提供可配置方法自行處理；將需要的軟件集成到Teamcenter，實現(xiàn)一個入口，自動調(diào)用；這樣一來，在同一個工作界面可以直接或間接地完成所有的工作需要，同時還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，來源于平臺，回歸到平臺，整個管理是不是就流轉(zhuǎn)起來了...

系統(tǒng)集成，除了PLM系統(tǒng)之外，企業(yè)還有許多在用的其他應(yīng)用系統(tǒng)，如ERP、CRM、SCM、MES、OA等等，每個在用的系統(tǒng)都要凸顯自己的價值，都要展現(xiàn)自己的重要性，都要讓人覺得自己無可取代，有點像百家爭鳴、百花齊放的意思；而各個系統(tǒng)需要的原始數(shù)據(jù)又來源于上游系統(tǒng)，上游系統(tǒng)的開始便是PLM系統(tǒng)，用系統(tǒng)集成，完成數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)同步；當(dāng)然一些企業(yè)情況可能是在最后才有PLM系統(tǒng)，在有PLM系統(tǒng)之前早就已經(jīng)在用了其他的系統(tǒng)，可能已經(jīng)用了好多年，早已習(xí)慣了之前使用的方法和模式；對企業(yè)短線來說，不管是使用哪一個系統(tǒng)，只要可以用的起來，可以提高效率，產(chǎn)生預(yù)期的價值，都可以稱得上是好系統(tǒng)；但對長遠(yuǎn)來說，好系統(tǒng)不但是現(xiàn)在可以產(chǎn)生預(yù)期的價值，更重要的是早早在未來到來之前已經(jīng)做好了迎接未來的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，當(dāng)未來的機會和挑戰(zhàn)到來的時候，在群雄逐鹿中自然而然的乘風(fēng)而起，脫穎而出，笑傲江湖；

前些年，PLM在國內(nèi)層掀起一股流行大潮，可惜的是很多企業(yè)沒有正確的認(rèn)識，甚至有不少企業(yè)被誤導(dǎo)認(rèn)為產(chǎn)品生命周期管理就是做PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），更可惜的是，好多企業(yè)連基礎(chǔ)的PDM都沒有做起來，更不要說用起來，用好就更不可能了；這里提到的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是屬于產(chǎn)品生命周期管理（Product LifeCycle Management）中的一個環(huán)節(jié)，或者可以簡單的認(rèn)為PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理（Product LifeCycle Management）的基礎(chǔ)一環(huán)，是為后續(xù)下游各個環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)輸入的關(guān)鍵一環(huán)；沒有前面嚴(yán)謹(jǐn)、真實、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，后面的一切一切又何從談起；

一起來看看下面的例子，看看那些光鮮亮麗的背后，究竟是怎樣的嘆為觀止；

某企業(yè)A，單期項目投入超過千萬，期待已久的項目上線后卻是一地雞毛；沒有用戶愿意去使用，整個平臺系統(tǒng)就是一個遭人嫌棄、厭惡的代名詞，工程師和科長帶頭抵制使用，平臺系統(tǒng)的工作推進(jìn)困難重重，步履維艱；投訴不間斷，抗議滿天飛，工作不進(jìn)行，千姿百態(tài)生；

某企業(yè)B，企業(yè)的人員聽到PLM或者PDM或者Teamcenter的第一反應(yīng)是：騙子，騙子、騙子、都是騙子；經(jīng)過了解知道，企業(yè)已經(jīng)在用Teamcenter系統(tǒng)，但他們稱系統(tǒng)為PDM系統(tǒng)，系統(tǒng)每天在線人數(shù)最多不超過3個，其中還有一個是系統(tǒng)管理員的登陸；他們每次登陸在用的PDM系統(tǒng)要連續(xù)等待超過五分鐘，而且還可能登陸不成功，登陸失敗后重復(fù)登陸繼續(xù)等待、等待、等待；即便幸運的在漫長的等待之后登陸成功了，接下來依舊是噩夢一般的體驗，超過10M的數(shù)據(jù)根本就不可能進(jìn)系統(tǒng)；即便小于10M的數(shù)據(jù)，永遠(yuǎn)都是數(shù)不完的報錯，等不完的等待；

某企業(yè)C，當(dāng)時要做一個全球首創(chuàng)的一個創(chuàng)新驗證性項目，因為難度較大，在全球范圍內(nèi)都沒有經(jīng)驗可供借鑒，國外的軟件廠商也不能提供絲毫的幫助信息，這燙手的山芋又有誰愿意去接，況且還可能是出力不討好的結(jié)果；誰去？你猜會是誰去呢？好吧，是本文作者；本文作者頂著壓力，熬著夜，啃著雞排（自己花錢買的夜宵），通宵達(dá)旦的研究和測試，經(jīng)過一段時間的努力，終于順利完成任務(wù)；完成了任務(wù)之后，結(jié)果就是熱鬧是他們的，本文作者什么也沒有；而本文作者想要說的不是這些事情，而是這個過程中發(fā)生的一些事情；

在項目進(jìn)行的過程中，免不了要和對接的客戶（這里的客戶是指提需求的一方指定的工作對接人員）進(jìn)行需求和實現(xiàn)方案認(rèn)可確認(rèn)（如果客戶認(rèn)為操作復(fù)雜性高或者不夠便捷則方案無效，需重新制定和測試方案），每次找客戶進(jìn)行需求和實現(xiàn)方案認(rèn)可確認(rèn)，客戶就直接帥鍋，就一句讓我找乙方的另外一個人員進(jìn)行溝通；甲方的需求，讓去找乙方的人員進(jìn)行溝通；在工作中，即便乙方前面已經(jīng)做過需求調(diào)研，后面的需求確認(rèn)仍然需要甲方客戶進(jìn)行確認(rèn)才可以進(jìn)行后面的工作，否則沒有甲方客戶的確認(rèn)，后面的工作很可能都是白費，這也是為什么非要甲方客戶進(jìn)行需求確認(rèn)的原因之一；況且這個創(chuàng)新性項目方案是以客戶認(rèn)可滿意才能驗收，如果連基礎(chǔ)方案都不能認(rèn)可，那么即便后續(xù)完成了所有工作亦是無效；在本文作者找對接客戶幾次之后，本文作者就被投訴了，投訴理由竟是需求確認(rèn)不要找他們！...

面對這樣的事實，感受如何？當(dāng)然，沒有親自去經(jīng)歷，終究會覺得不是那么的真切，感受也不是那么的深刻；

各位現(xiàn)在已經(jīng)無法經(jīng)歷上面這些，因為本文作者已將企業(yè)A打造為行業(yè)標(biāo)桿，讓企業(yè)B開啟新的篇章，助企業(yè)C創(chuàng)新實現(xiàn)以傲視群雄；美好未來，浩蕩而行；

近幾年，工業(yè)4.0，智能制造等概念頻繁的出現(xiàn)在人們的視野，與之有關(guān)的各種宣傳也異軍突起般如火如荼，有些直接根據(jù)字面意思自由發(fā)揮，像有些直接將制造執(zhí)行系統(tǒng)MES（Manufacturing Execution System）說成是智能制造；然而制造執(zhí)行系統(tǒng)MES（Manufacturing Execution System）只是實現(xiàn)智能制造的一個環(huán)節(jié)，一個組成部分；

給企業(yè)一個完整全面的引導(dǎo)，讓企業(yè)有一個整體的規(guī)劃和意識，幫助企業(yè)向良性發(fā)展的方向邁進(jìn)，才能讓企業(yè)更上一層樓，讓企業(yè)從內(nèi)而外的強大起來，讓企業(yè)獲得更多更多的價值和利潤；企業(yè)得到了好處自然愿意持續(xù)不斷的進(jìn)行投入，相互補充，相互促進(jìn)，從而形成一個良性循環(huán)；

當(dāng)然，企業(yè)本身也要爭氣，也要厚道，要重視科技和人才的投入，再先進(jìn)的技術(shù)和機器設(shè)備，背后都是人在支持；企業(yè)對人才的態(tài)度決定了企業(yè)的未來；

對人才尊重也是對自己尊重，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)；但也不是人云亦云跟風(fēng)式的亂彈琴，胡亂將成本花掉就算了事；一個剛畢業(yè)的新人，參加幾個月的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些應(yīng)聘的技巧，即可得到年薪大幾十萬甚至上百萬的待遇；一個天天喊著新制造、新技術(shù)，卻是招聘著一個個純粹寫代碼的開發(fā)人員......新手不是沒有可能有大展宏圖的機會，只是時間成本和概率事件的在那兒；純粹的開發(fā)人員不是技術(shù)一定不夠強大，而是此類技術(shù)人員的價值相當(dāng)大一部分是取決于與其對接的業(yè)務(wù)人員的水平和素質(zhì)......

有機會有足夠的待遇過好接下來的生活是好事，企業(yè)有錢任性我們也管不著，看著似乎都沒有什么損失，一切皆大歡喜......

企業(yè)搞不清楚自己的真實需求，盲目跟風(fēng)，招不到真正需要的人才，卻花掉了實實在在的成本；一個兩個企業(yè)這樣也無可厚非，但當(dāng)大量的企業(yè)都抽風(fēng)式的亂跟風(fēng)，亂作為的時候，便形成一種非具有積極意義的社會之風(fēng)，這種風(fēng)氣直接影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，往小的說是企業(yè)和社會的損失，往大的說是中國的國防力量的損失，是人類文明快速發(fā)展的損失；

企業(yè)一次不過千萬億萬的投入，損失些金錢倒是其次的，并沒有什么多大的可惜，可惜的是浪費了寶貴的時間、浪費了難得的時代機會，浪費了提前搶占風(fēng)口的先機；

技術(shù)，是蒙著窗戶紙的紙老虎，捅破了那層窗戶紙就沒那么可怕，沒那么神秘，沒那么神奇；而要捅破這層窗戶紙，要么自己足夠厲害可以逆流而上，要么有厲害的人真心指導(dǎo)；

經(jīng)驗。是不同的人有不同的造詣，能有什么樣的水準(zhǔn)因人而異，與年齡、歲月有關(guān)但不絕對，關(guān)鍵還在于自己，除了你自己沒人能給與或拿走；有經(jīng)驗是好事，但并不見得有經(jīng)驗就一定有優(yōu)勢，豐富的綜合儲備和解決問題的能力確是通用的優(yōu)勢；

管理，是和經(jīng)驗很像但卻沒有定式，沒有最好的管理，只有更好的管理；管理只是方式，管理不是目的；

......

然而，悶聲做事，外界無人知曉，給出全身心的真誠，耗盡青春光陰，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，卻是飛鳥盡，良弓藏；

我們沒有什么響亮的頭銜，沒有什么鍍金的招牌，沒有什么傳播的美名，但我們有實實在在做事情的實力和經(jīng)歷，有著豐富連串的知識研究與儲備，有著一群悶聲做實事既厚道又靠譜的戰(zhàn)友；從硬件資源到軟件系統(tǒng)、從業(yè)務(wù)邏輯到平臺架構(gòu)、從克難攻堅到解決方案、從普通用戶到專家高層、從專業(yè)技術(shù)到人才培養(yǎng)、從埋頭苦干到開拓創(chuàng)新，我們擁有專業(yè)、完整、全面、務(wù)實、高效的知識積累、經(jīng)驗儲備、企業(yè)實戰(zhàn)；

我們愿意集合更多為人厚道，做事靠譜的小伙伴；不限行業(yè)，不限專業(yè)，不限年齡，但必須為人厚道，做事靠譜，有上進(jìn)心；

我們可能無法保證一定能讓大家發(fā)家致富，但我們保證不讓大家吃虧；

根據(jù)需要，我們提供多工種、多類型、多領(lǐng)域、多梯度人才資源；

歡迎有緣的老板或企業(yè)真誠以待，大家攜手，共建未來，一起來見證屬于我們的時代光輝！

過往經(jīng)歷不代表未來選擇與走向！多一些真誠，少一些套路，遇機緣，誠意則來，不誠勿擾，謝謝!

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