PLM管理在制造業(yè)中的應(yīng)用

時間：2023-03-13 15:36:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-13 15:36:01 來源：電子商務(wù)

目前，制造企業(yè)的分工合作越來越細(xì)，大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對獨立以及客戶化定制要求，導(dǎo)致產(chǎn)品研制周期長且協(xié)同較少，且研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對傳統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)各單位對設(shè)計工具、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了更高要求，對設(shè)計到制造主線的各個環(huán)節(jié)都需要重新配置和進(jìn)行控制管理。

　　以具體的項目整個生命周期流程為例，介紹基于PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）項目管理子系統(tǒng)的工作模式，達(dá)到對項目全生命周期的數(shù)據(jù)、進(jìn)度和績效的管控目的。

　　項目管理是指如何在有限的經(jīng)費、時間、原料、設(shè)備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計劃；而PLM項目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個重要功能點，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程、項目參與人、項目周期、項目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項目監(jiān)控、項目考核、項目預(yù)警、項目報表等相關(guān)功能。

2 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

　　PLM項目管理系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)是以項目為核心，通過設(shè)計思想、方法、流程和技術(shù)的融合和創(chuàng)新，構(gòu)建以研發(fā)制造過程為主線，以項目管理和數(shù)據(jù)管理為支撐的設(shè)計制造一體化協(xié)同平臺。實現(xiàn)機(jī)、電、軟件多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)對項目的范圍、項目進(jìn)度、項目費用、項目驗收、項目參與人員、資源交互、項目問題、項目合同付款等流程的管控，達(dá)到提高效率、降低管理成本，并最大限度規(guī)避項目風(fēng)險的目標(biāo)。如圖1所示。

圖1 PLM項目管理系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

3 系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵點

　　針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以及時掌握項目進(jìn)度狀態(tài)，項目經(jīng)理不能及時獲得項目成員的最新進(jìn)展，項目負(fù)責(zé)人在項目中出現(xiàn)困難時不能及時進(jìn)行協(xié)作等困難，本系統(tǒng)主要實施的功能模塊包括：

　　指派項目任務(wù)：系統(tǒng)需要為每個任務(wù)指派成員及指定成員的資源負(fù)荷（成員工作日歷百分比），同時為工作流任務(wù)指派工作流責(zé)任人。

　　訂閱與自動通知：用戶根據(jù)需要定義任務(wù)的狀態(tài)通知，當(dāng)滿足訂閱規(guī)則的狀態(tài)或觸發(fā)事件出現(xiàn)時，系統(tǒng)自動發(fā)送關(guān)于任務(wù)或項目的狀態(tài)信息給訂閱用戶。后續(xù)還需提供時間表、任務(wù)自動通知功能，用戶自定義時間表狀態(tài)以及相應(yīng)的通知規(guī)則，在符合通知規(guī)則的狀態(tài)出現(xiàn)時，系統(tǒng)自動通知用戶。

　　資源負(fù)荷管理：管理者需要在“組織”中查看所有人員的資源使用情況，便于掌握企業(yè)資源總體使用情況，指派新的任務(wù)和調(diào)整。并提供縮放、打印、外觀屬性等功能，以便準(zhǔn)確分析用戶資源負(fù)荷。

　　項目成本管理：主要提供費率管理功能，允許用戶自定義項目中各種單位資源成本，用于計算任務(wù)及項目總成本，并根據(jù)任務(wù)指派的資源情況及資源費率計算完成任務(wù)的估計成本以及實際成本，準(zhǔn)確控制每個任務(wù)乃至整個項目的總成本，包括人力資源成本、固定成本等類型，靈活計算項目成本。

　　追蹤管理：主要提供追蹤連接功能，與需求管理等程序集成，允許在時間表、任務(wù)對象和需求、零組件等對象之間建立追蹤連接，為追蹤連接的對象添加追蹤標(biāo)識，追蹤連接在項目、計劃任務(wù)與工作對象之間建立了可視關(guān)聯(lián)關(guān)系。用戶可以建立項目、任務(wù)交付物（項目成果）之間的追蹤連接，可準(zhǔn)確定位并查看項目成果。

　　項目狀態(tài)管理：為時間表和任務(wù)提供了多種狀態(tài)標(biāo)識，進(jìn)行中、完成、延遲、需要注意、放棄等可視化標(biāo)識，可直觀地發(fā)現(xiàn)任務(wù)當(dāng)前狀態(tài)。

　　多項目時間表管理：提供主次項目時間表及時間表嵌套功能，允許多個小組分別制定子項目計劃，關(guān)聯(lián)到主項目計劃中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，為項目計劃制定多個子時間表便于分配資源和管理。允許多級嵌套，次時間表也可以再添加自己的次時間表，實現(xiàn)項目分解以及多項目計劃時間表管理。

　　和MS Project集成：集成功能實現(xiàn)項目管理與MS Project之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　工程視圖：提供了工程視圖功能，允許把需要管理的多個項目計劃添加到一個工程視圖中，同時管理多個項目時間表。

4 基于項目管理的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　基于PLM項目管理系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程貫穿從開發(fā)策劃到產(chǎn)品交付后的維護(hù)服務(wù)的整個生命周期。主要包括開發(fā)策劃階段、產(chǎn)品設(shè)計階段、設(shè)計變更、調(diào)試試制階段，如圖2所示。

圖2 基于項目管理的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　開發(fā)策劃階段：在開發(fā)策劃階段，依據(jù)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)判斷人員的工作負(fù)荷程度，組建項目團(tuán)隊，根據(jù)項目目標(biāo)編制計劃WBS，可根據(jù)項目模板生成項目WBS計劃。系統(tǒng)可依據(jù)不同角色定制不同的項目看板，各種動態(tài)的項目信息在看板上一目了然。

　　產(chǎn)品設(shè)計階段：系統(tǒng)工程師根據(jù)客戶需求進(jìn)行需求條目化分解，生成需求結(jié)構(gòu)樹，并且為每個需求條目指定負(fù)責(zé)人，跟蹤需求狀態(tài)。依據(jù)條目化的需求匹配產(chǎn)品配置規(guī)則，建立需求與特征的關(guān)聯(lián)，建立產(chǎn)品的初級BOM。依據(jù)條目化的需求匹配產(chǎn)品配置規(guī)則，建立需求與特征的關(guān)聯(lián)，建立產(chǎn)品的初級BOM。結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)WBS分配的任務(wù)在CAD軟件中進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，并生成EBOM。

　　設(shè)計變更階段：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯建立各種設(shè)計變更流程，各種零部件處于受控狀態(tài)。完全的電子簽審、所有簽審人員、簽審時間和簽審意見都有記錄可查。

　　調(diào)試試制階段：系統(tǒng)用各種顏色狀態(tài)欄區(qū)分需求條目狀態(tài)，展示出產(chǎn)品需求的滿足度。

5 結(jié)束語

　　制造企業(yè)實施項目管理可以使產(chǎn)品開發(fā)管理更加精細(xì)化，通過細(xì)化項目管理顆粒度，打破研制過程中部門之間的壁壘，從而實現(xiàn)研發(fā)、工藝、制造計劃的協(xié)同分工與統(tǒng)籌安排，具體效益如下：

　　a.PLM中實施項目管理能夠使企業(yè)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的前提下保證企業(yè)不同角色、不同部門計劃的一致性和關(guān)聯(lián)性，為協(xié)同分工打下基礎(chǔ)。

　　b.項目管理與產(chǎn)品管理統(tǒng)一在PLM中實現(xiàn)，項目管理和執(zhí)行更加透明，易于監(jiān)控和提醒，降低了項卡進(jìn)度延遲的風(fēng)險。

　　c.提供準(zhǔn)確及時的統(tǒng)計分析功能，便于管理人員掌握項目進(jìn)展情況，以依據(jù)實際需求調(diào)整項目參與人員。

　　d.便于企業(yè)掌控生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)資源應(yīng)用。成功實施PLM項目管理系統(tǒng)，能使制造企業(yè)管理和工作效率得到極大提升，實現(xiàn)上游技術(shù)部門和下游生產(chǎn)制造部門之間信息及時傳遞和共享，為企業(yè)由紙質(zhì)管理中心到電子數(shù)據(jù)管理中心轉(zhuǎn)移提供支撐保障。產(chǎn)品的競爭是技術(shù)能力的競爭，作為行業(yè)核心設(shè)備的研發(fā)及實現(xiàn)的企業(yè)，系統(tǒng)的上線應(yīng)用只是企業(yè)利用信息化技術(shù)提升管理水平的起點，信息化工作是沒有終點的項目，隨著企業(yè)規(guī)模和研發(fā)水平的不斷提升，PLM項目管理系統(tǒng)本身也需要不斷完善以推動信息化和產(chǎn)業(yè)化的融合。

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