無奈的經(jīng)銷商和零售商，大洗牌后的2018年，方向在哪？

時(shí)間：2023-03-15 12:44:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-15 12:44:01 來源：電子商務(wù)

2017年對于很多經(jīng)銷商、代理商和零售商而言，是無奈的一年，出走、倒閉、跑路、焦慮、死亡、裁員成了高頻詞匯……然而，步入2018年，這股凜冽的寒風(fēng)似乎并沒有消減，諸多零售業(yè)仍舊籠罩在數(shù)千家零售門店倒閉的陰影里，而數(shù)以萬計(jì)的零售企業(yè)，以及人數(shù)更為廣泛的零售公司員工們，正被迫經(jīng)歷大洗牌的生活。

一

　　在百度上搜索“零售 死亡”的關(guān)鍵詞，會(huì)顯示出約473萬條記錄，而輸入“零售 下滑”關(guān)鍵詞，則約有767萬個(gè)搜索結(jié)果。

　　跟我關(guān)系很不錯(cuò)的一個(gè)經(jīng)銷商，最近總是找我抱怨，說已經(jīng)快干不下去了，現(xiàn)在生意大不如從前，利潤不斷下滑，而相關(guān)的成本卻逐年攀升。想轉(zhuǎn)行不知道能做些什么，想升級又不知道該從何著手，而繼續(xù)撐下去只能勉強(qiáng)養(yǎng)活家里人，進(jìn)退兩難。而在中國，還有接近數(shù)以千萬計(jì)的經(jīng)銷商，正遭遇不同程度的創(chuàng)傷。

　　而隔了幾條街的大型超市，生意似乎也不如從前。縱觀2017年的相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪中國門店3個(gè)月連關(guān)11家門店，瑪莎百貨全面退出中國，華潤萬家18個(gè)月來自營門店減少800家，就連19年不關(guān)一店的“零售業(yè)陸戰(zhàn)王”大潤發(fā)也關(guān)掉了2個(gè)店。

　　經(jīng)銷商和零售商感到了惶恐，焦慮的尋求出路。然而，未來給他們最多的卻是茫然。

二

　　與此同時(shí)，智能商業(yè)在2017年開啟了大快跑。

　　大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的運(yùn)用，讓整個(gè)零售市場誕生了很多新興業(yè)態(tài)，阿里巴巴、騰訊、云媒股份等對于零售業(yè)態(tài)的迭代和創(chuàng)新，讓整個(gè)市場呈現(xiàn)了一種多極的景象。

　　當(dāng)前，僅無人零售領(lǐng)域就吸引了超過50億元人民幣的融資，盒馬鮮生、超級物種等創(chuàng)新業(yè)態(tài)也愈加被市場認(rèn)可，深耕于社區(qū)的訊貓智能便利店也在2017年展示了不俗的姿態(tài)。

　　傳統(tǒng)零售面臨焦慮和迷茫，大型百貨公司和超市出現(xiàn)萎縮，而快速、多樣、便捷的訊貓智能便利店和其極具創(chuàng)新意義智能商業(yè)零售模式正在異軍突起。

　　零售下的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，像一顆炸彈一樣把過去數(shù)十年的傳統(tǒng)零售基業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)摧毀。面對用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)經(jīng)銷商、代理商和零售商緊緊握在手中籌碼已越來越少。

三

　　眼看著傳統(tǒng)零售在不斷升級，有的老板不知所措?yún)s又安于眼前。或許，他們還抱著一點(diǎn)僥幸，同時(shí)又想再抗?fàn)幰幌?，畢竟做了那么多年的零售怎么可能說倒就倒。

　　然而，資本亂戰(zhàn)，品牌博弈，經(jīng)銷商、代理商和零售商的焦慮，證明戰(zhàn)役遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但一代經(jīng)銷商、代理商和零售商的時(shí)代過去了。盡管智能商業(yè)時(shí)代的零售業(yè)態(tài)還需要時(shí)間去驗(yàn)證，但它無疑傳統(tǒng)經(jīng)銷商、代理商和零售商發(fā)出了一個(gè)信號，不變則亡。

　　未來的零售會(huì)愈加分化，生意也不再一家獨(dú)大，很多小品牌也有機(jī)會(huì)爭奪大市場。零售業(yè)不會(huì)倒，變的是業(yè)態(tài)，有的人跟上去了，有的人摔倒了，還有的人在猶豫要不要跟上去。

　　現(xiàn)實(shí)形勢總是嚴(yán)酷的，可以預(yù)見的是：在大洗牌后的2018年，不思進(jìn)取的傳統(tǒng)經(jīng)銷商和零售商處境會(huì)愈加舉步維艱，而另外一邊，借助智能商業(yè)服務(wù)商進(jìn)行升級和創(chuàng)新的經(jīng)銷商和零售商將風(fēng)生水起。