一品威客網(wǎng)怎樣？一文全解疑

時間：2023-03-16 04:32:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-16 04:32:01 來源：電子商務(wù)

威客模式走進(jìn)了死胡同

網(wǎng)友都在說“一品威客網(wǎng)”實在是爛到極點了?。〈蠹仪f警惕。其實其它類似同行網(wǎng)站口碑也一言難盡。（當(dāng)然如果一定要用這種威客形式購買網(wǎng)站設(shè)計、logo設(shè)計服務(wù)之類的，可以將就用下豬八戒網(wǎng)，也就是一堆爛柿子里總要挑出一個稍好的。）因為威客模式在國內(nèi)被給做死了，沒有什么出路了。一本好經(jīng)已經(jīng)被幾個歪嘴和尚給念歪了。且聽我說來：

1. 先上2022年度查詢圖，讓你們看看一品威客網(wǎng)被狀告了多少次

看看一品威客都坑了多少普通用戶。一天到晚都被用戶投訴、狀告（而且大家一定要注意，由于受地域條件限制，有精力跟一品威客打官司的大多還都是福建廈門本地的。外地的往往只能忍氣吞聲算了。如果算上全國的，這個數(shù)字保守估計還要翻五番，即年度司法纏身至少是上千個。）

再看看一品威客網(wǎng)的微博，都設(shè)置為限制評論了，可見其內(nèi)心之心虛與恐慌：

至于“黑貓投訴”之類的平臺上去看看，對一品威客網(wǎng)的投訴更是一大堆了，懶得上圖了，自己去看吧。

2、剖析下一品威客網(wǎng)的毒瘤子在哪里？

理論上來說，威客模式是行的通的，類似于淘寶平臺嘛，有個中間公司充當(dāng)信用平臺，然后買賣雙方在上面交易，平臺則抽傭。

然而理想豐滿、現(xiàn)實骨感。

淘寶為什么成功。是因為把消費者權(quán)益放在第一位，遇上消費者和商家的矛盾，一般都不會偏向商家，而是堅決維護(hù)消費者利益。很多消費者都有過這種經(jīng)驗，在淘寶買到了貨不對板的商品，個別商家死不認(rèn)賬硬不賠償，這時候怎么辦？？？這時候淘寶平臺會毅然貼錢先行賠付消費者。

因為淘寶平臺的理論基礎(chǔ)是“長尾效應(yīng)”，淘寶明白14億人口構(gòu)成的消費者長尾效應(yīng)有多大。因此堅決維護(hù)這些小尾巴們的利益，為此甚至不惜打擊自己的部分抽傭?qū)ο蟆环ㄉ虘簟?br>
而一品威客網(wǎng)，完全是東施效顰的產(chǎn)物。其創(chuàng)始人黃某據(jù)說原先是個記者嗅覺還比較靈敏，看到了互聯(lián)網(wǎng)時代到來，知識技能服務(wù)可能線上進(jìn)行了。但沒有看到互聯(lián)網(wǎng)中間平臺成功本質(zhì)要基于長尾效應(yīng)（或者黃某其實就沒長遠(yuǎn)打算，只是借著互聯(lián)網(wǎng)初期人們的新奇和信任，撈一把就走，“我死后不管它洪水滔天”）。

于是一品威客網(wǎng)實質(zhì)上的運營模式與淘寶恰恰相反，遇上消費者（購買服務(wù)者）和小商家（威客）的矛盾，一般都是堅決打擊消費者，”拉偏架“式維護(hù)小商家。為什么，很簡單，抽傭模式嘛。如果維護(hù)消費者利益、打擊威客利益，那么威客掙得少了、一品威客網(wǎng)自己就掙得少了。——這就是一品威客網(wǎng)的鼠目寸光，它不會去維護(hù)小尾巴們的利益。

那么有人說了，同樣模式的豬八戒網(wǎng)為什么稍微好那么一點。無它，只因為規(guī)模。

豬八戒網(wǎng)的用戶規(guī)模是一品威客網(wǎng)的幾倍，盡管一品威客網(wǎng)的頑疾在豬八戒網(wǎng)上也有。但是由于豬八戒網(wǎng)上的小尾巴多了幾倍，有時候豬八戒網(wǎng)還是有所顧忌的。至少豬八戒網(wǎng)還是有專人管理客戶投訴的。而一品威客網(wǎng)公司一共就才那么幾個人，所謂投訴電話就是前臺小姑娘兼職，根本就沒有心思維護(hù)消費者利益，能多抽傭幾年就多幾年，公司最終做垮了也沒有關(guān)系無非破產(chǎn)嘛，然后老板早把前幾年掙得錢轉(zhuǎn)移就行了。

3、為什么說威客模式在國內(nèi)快被做死了？

和淘寶對比下，雖然都是網(wǎng)絡(luò)中間平臺，但威客服務(wù)的領(lǐng)域是”知識技能類產(chǎn)品“，淘寶服務(wù)的領(lǐng)域是“實體產(chǎn)品”。

即，威客的服務(wù)領(lǐng)域，給威客網(wǎng)運營模式客觀上提出了更高要求?。嶓w商品的質(zhì)量問題相對好判斷，而網(wǎng)站設(shè)計、logo設(shè)計這類威客的主戰(zhàn)領(lǐng)域，雖然談不上什么高科技，但好歹也是專業(yè)知識技能領(lǐng)域。這要求威客平臺公司自己了解、熟悉這些領(lǐng)域，才能有效做好中間平臺、仲裁消費者和商家威客的糾紛。

但一品威客網(wǎng)公司內(nèi)部竟然連一個懂網(wǎng)站建站得人都沒有，你說恐怖不恐怖？？？

只知道借互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，而不深刻認(rèn)識自己特定領(lǐng)域的特殊要求，以一品威客網(wǎng)為典型反面案例的威客模式已走進(jìn)死胡同了。但威客模式本身無罪，盼望著一場暴風(fēng)雨式的洗牌，威客或還能重生。