如何突破傳統(tǒng)電商困境？云貨優(yōu)選在新型移動電商領(lǐng)域的獲勝法則是什么？云貨

時間：2023-03-24 20:14:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-24 20:14:01 來源：電子商務(wù)

　　縱觀近年來的電商行業(yè)，傳統(tǒng)電商行業(yè)內(nèi)充斥著不少消極情緒，經(jīng)營者們直呼網(wǎng)購不好做了。傳統(tǒng)電商行業(yè)甚至盛傳“二八規(guī)則”，即入駐傳統(tǒng)電商平臺的商家中只有20%能盈利，剩下80%的商家都處于虧損狀態(tài)，且這些商家多為中小型商戶。

　　傳統(tǒng)電商面臨困境，新型移動電商領(lǐng)域卻迎來了令人驚訝的發(fā)展。于是，隨著流量紅利的流失，不少傳統(tǒng)電商平臺紛紛“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”新電商模式，移動社交電商平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，其流量價值也不斷凸顯，例如近年行業(yè)黑馬云貨優(yōu)選。

云貨優(yōu)選入駐成為商家 入駐辦理13957094653

　　作為迅速崛起的新型移動電商平臺，云貨優(yōu)選有著自己的制勝法則——以人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為渠道，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動化獲客營銷，憑借優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，快速在社交領(lǐng)域內(nèi)搭建起屬于自己的“私域流量池”。

打造良性交易，搭建私域流量池

　　在云貨優(yōu)選看來，新型移動電商平臺想要在激烈的市場競爭中勝出，私域流量是一個非常關(guān)鍵的因素。想要獲取私域流量，就需要打造良性的、長期的、穩(wěn)定的循環(huán)交易。那么，想要達(dá)成交易的良性循環(huán)，消費(fèi)者對平臺的認(rèn)可是一個大前提。

　　云貨優(yōu)選為獲取千萬消費(fèi)者的信任，在商品品質(zhì)層面采用了S2B2C新商業(yè)模式。在該模式中，云貨優(yōu)選在渠道上直接對接品牌方，消費(fèi)者購買后，貨物直接由品牌方或其工廠直接發(fā)出，不經(jīng)過第三方兜售，以此保證每一個貨源都是正品，從而讓消費(fèi)者認(rèn)可平臺，讓消費(fèi)變得可持續(xù)。

　　目前，云貨優(yōu)選平臺已經(jīng)與4000多家品牌實(shí)現(xiàn)合作，覆蓋女裝、男裝、童裝、運(yùn)動、戶外、內(nèi)衣、鞋包、首飾等多個領(lǐng)域，全面滿足消費(fèi)者多樣化、個性化的生活需求。

　　值得一提的是，云貨優(yōu)選還借助S2B2C商業(yè)模式，在供應(yīng)方和需求方之間添加了小b端（即店長角色），使消費(fèi)者也能成為平臺賣家，向他人推薦商品。這種更有溫度、更人性化的設(shè)置，對平臺和消費(fèi)者之間的關(guān)系起到了強(qiáng)有力的粘合作用。

創(chuàng)新買賣模式，打造全新消費(fèi)關(guān)系

　　在新型移動電商平臺角度，“消費(fèi)者”這一概念不能被認(rèn)為是單一的買賣關(guān)系，而是要將其升級為一種合作關(guān)系，故云貨優(yōu)選對傳統(tǒng)的電商買賣模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。

　　小b端的“店長”是平臺捕獲私域流量的關(guān)鍵，也是云貨優(yōu)選在這場消費(fèi)關(guān)系創(chuàng)新中的重要樞紐。在這場模式創(chuàng)新中，云貨優(yōu)選將每一個消費(fèi)者都認(rèn)定為平臺的潛在合作伙伴。

　　同時，云貨優(yōu)選將店主的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)弱流量的寶媽群體，這也是其與大多數(shù)新型電商平臺不同的地方。云貨優(yōu)選認(rèn)為，新電商時代不僅僅只是新電商平臺的更新迭代，更是扶持弱流量群體的一個重要時期。于是，云貨優(yōu)選在S2B2C模式中還淘汰了“囤貨”、“保證金”等入駐方式，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者免押金、免囤貨、零成本入駐，真正為弱流量群體帶來利好。

　　在新電商時代，云貨優(yōu)選深入挖掘和維護(hù)消費(fèi)關(guān)系，打造優(yōu)質(zhì)的商品品質(zhì)和服務(wù)機(jī)制，因此獲取了千萬消費(fèi)者的信任。也正是得益于對新電商時代消費(fèi)者關(guān)系的深度理解，云貨優(yōu)選創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的獨(dú)家發(fā)展模式，并搭建起了專屬自己的私域流量池，持續(xù)為消費(fèi)者帶來更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。