新型移動電商云貨優(yōu)選：為上萬品牌解決庫存煩惱，云貨優(yōu)選入駐

時間：2023-03-27 03:34:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-27 03:34:01 來源：電子商務(wù)

據(jù)了解，截止至今年第一季度，微信的海內(nèi)外月活用戶數(shù)量達(dá)12.025億，堪稱國民社交軟件。尤其是今年疫情的影響之下，“無接觸”社交文化興起，社區(qū)電商類小程序訪問人數(shù)同比大幅度增長，讓微信成為國民數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具。

在微信強(qiáng)有力的流量支撐下，不少依托于微信小程序的新型電商順勢而起。它們借助于于微信這個渠道，加上自身的模式創(chuàng)新，開辟了一條新的電商道路。其中，以社交+電商為銷售模式的云貨優(yōu)選就是成功案例。它在短短兩年內(nèi)就已覆蓋上千萬消費者，實現(xiàn)了數(shù)億銷售額，成為新型移動電商的頭部企業(yè)，并有效為各大品牌賦能，為品牌的庫存清理提供了一個廣闊的平臺。

云貨優(yōu)選通過創(chuàng)新的S2B2C模式，讓任何一個消費者都能成為店主，在自己的社交網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行銷售。通過消費者的主動傳播，既能讓商品在微信社交圈內(nèi)獲得更多口碑，也能使平臺得到推廣，讓更多的消費者加入其中，形成“消費者”創(chuàng)造更多“消費者”的輻射狀用戶裂變。

而對物流體系進(jìn)行的合理規(guī)劃布局，則大幅度提高了云貨優(yōu)選物流體系的整體水平和效率，從最初一兩周的發(fā)貨時長提高到了三天內(nèi)發(fā)貨，甚至有時候是次日發(fā)貨，有效解決了發(fā)貨時效問題。

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此外，云貨優(yōu)選更是在“7天無理由”、“質(zhì)量問題包郵退貨”、“售后時效延長”、“優(yōu)先賠付”等一系列陸續(xù)推出的售后服務(wù)條項中， 全方位為消費者購物保駕護(hù)航。

從平臺選品到物流運(yùn)輸再到售后服務(wù)，云貨優(yōu)選通過不斷完善加強(qiáng)平臺各個方面的服務(wù)機(jī)制，來為消費者提供更全面的保障。

小b端加入，服務(wù)體驗細(xì)膩、精準(zhǔn)化

為了將服務(wù)理念貫穿平臺的整個運(yùn)作過程，云貨優(yōu)選獨創(chuàng)的S2B2C運(yùn)營模式，還在平臺和消費者之間添加了小b端。小B端即店主角色，通常為居家就業(yè)創(chuàng)業(yè)人士。小b端的加入，可以進(jìn)一步增強(qiáng)平臺與消費者之間的交流與互動，使得平臺服務(wù)能夠更細(xì)膩、精準(zhǔn)地觸達(dá)消費者需求。

同時云貨優(yōu)選的S2B2C模式，也讓“社交+電商”走向了正規(guī)化。云貨優(yōu)選在上游整合各大品牌供應(yīng)商后，直接賦能下游消費者，不經(jīng)過中間商的再次兜售，能讓品牌優(yōu)質(zhì)好物更快地到達(dá)消費者手中。這種模式為消費者創(chuàng)造了絕對的價格優(yōu)勢和品質(zhì)保障，從而讓云貨優(yōu)選平臺能獲得更多穩(wěn)定的消費者。

云貨優(yōu)選所創(chuàng)新的商業(yè)模式，不僅為消費者帶來極大的利好，且能夠賦能品牌，幫助品牌商解決常見的庫存問題。許多傳統(tǒng)電商都要經(jīng)受很多運(yùn)營考驗，例如需要準(zhǔn)備多少貨、退貨概率多少、庫存怎么處理等。銷量不達(dá)預(yù)期、消費者退換貨等不確定因素，最終都會導(dǎo)致庫存量增大，成為品牌商在促銷活動過后亟待解決的問題。

而云貨優(yōu)選通過S2B2C模式，上游對接品牌方，下游直接賦能消費者，能在短時間內(nèi)快速、大量地為品牌商助上一臂之力，它通過消費者的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生新用戶裂變，為品牌庫存清理開辟了新路徑。

除此之外，云貨優(yōu)選在上游供應(yīng)商層面還推出了“7天付款”的合作理念，不拖款、不壓款，給予合作供應(yīng)商更大的資金流轉(zhuǎn)空間。也因此，云貨優(yōu)選能獲得更多品牌供應(yīng)商的合作意愿。據(jù)了解，目前云貨優(yōu)選的入駐品牌已有10000多家，覆蓋女裝、男裝、運(yùn)動、戶外、鞋包、首飾等多個領(lǐng)域，包含耐克、森馬、YSL、百麗、羅蒙、柒牌、無印良品等數(shù)百個知名品牌，成為新型移動電商的主流。