如何評價(jià)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)的2018 ？

時(shí)間：2023-03-31 01:14:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-31 01:14:01 來源：電子商務(wù)

我們馬上就要跨入2019年。今天，在數(shù)字轉(zhuǎn)型大趨勢的帶動(dòng)下，云計(jì)算已經(jīng)滲入到絕大多數(shù)行業(yè)，然而我們依舊能夠聽到不少企業(yè)和圈內(nèi)人士還在探討云計(jì)算的安全性。對于這種辯論所持有的兩個(gè)極端，AWS 首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠博士這樣看待——

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There are risks and costs to a program of actions. But they are far less than the long range risks and costs of comfortable inactions. – J. F. Kennedy

行動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)和成本，但長期來看，遠(yuǎn)低于安于現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)?！?J. F. 肯尼迪

即將過去的2018年是云計(jì)算在企業(yè)里得到廣泛認(rèn)可并快速被接受和采用的一年。云計(jì)算已經(jīng)是企業(yè)IT的新常態(tài)，它整合了先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和眾多的先進(jìn)IT技術(shù)，幫助企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新文化，為企業(yè)提供了采用新的業(yè)務(wù)和技術(shù)的敏捷性，通過創(chuàng)新而獲得差異化競爭的優(yōu)勢。




面臨的挑戰(zhàn)

雖然云計(jì)算已經(jīng)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)可，上云的趨勢已經(jīng)幾乎無人質(zhì)疑，但我們也常會(huì)遇到一些企業(yè)高管仍然談云色變，遲遲不敢踏上云的旅程，說到企業(yè)上云，首先想到的詞是“風(fēng)險(xiǎn)"， 心里會(huì)充滿恐懼。作為 AWS 企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的一員， 對于這個(gè)云“風(fēng)險(xiǎn)”話題，我們花了很多時(shí)間和各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深度溝通交流。在這個(gè)過程中我們學(xué)到了許多東西，在這里我和大家分享。




人們對新的事物有所懼怕和擔(dān)心乃人之常情。這種恐懼（fear）一般會(huì)出于三個(gè)方面的考慮；對未知（unknown）的疑慮，對不確定性（uncertain）的擔(dān)心，對現(xiàn)狀（status quo）的偏好。這些考慮雖經(jīng)常和回避風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起， 但并不一定有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。基于此我們來分析一下對于云計(jì)算的猶疑和“風(fēng)險(xiǎn)”的考慮。




“上云是常態(tài)”

對于尚且沒有上云的企業(yè)來說，云計(jì)算仍然披著神秘的面紗，云在企業(yè)的應(yīng)用似乎還是未知的世界。不過仔細(xì)想來，云計(jì)算采納的很多都是快速發(fā)展但相對成熟的 IT 技術(shù)，而且在目前互聯(lián)網(wǎng)的世界，云端計(jì)算、云端存儲(chǔ)和各類 SaaS 應(yīng)用早就司空見慣，無處不在。其實(shí)可以說，目前很難找到一個(gè)完全沒有接觸過云的公司。是否上過云，可能只是主動(dòng)和被動(dòng)的區(qū)別。




最近這些年新創(chuàng)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大都從云上起家，即使傳統(tǒng)企業(yè)也早已廣泛使用云計(jì)算?？梢载?fù)責(zé)任地說，目前無法找到任何一個(gè)行業(yè)，能夠讓云計(jì)算在其中無用武之地。 各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通常都是云計(jì)算的實(shí)踐者和倡導(dǎo)者。云計(jì)算雖然有其特點(diǎn)和特性，但是 IT 人員只要持開放的心態(tài)， 去學(xué)習(xí)和了解云計(jì)算的發(fā)展和趨勢，掌握云計(jì)算雖需努力，但并非什么難事。有了一些了解， 云就不再是個(gè)神奇未知的黑盒子。對云的理解加深了，對云的畏懼會(huì)自然減少。




助力企業(yè)創(chuàng)新

基于對云的了解，我們就可以真正關(guān)切企業(yè)云的旅程所帶來的變化，關(guān)注這些變化可能帶來哪些不確定性。企業(yè)上云需要人員學(xué)習(xí)新的云計(jì)算的知識(shí)和技能，了解基于云的應(yīng)用架構(gòu)機(jī)制，掌握利用云提高安全性的方法，學(xué)會(huì)借鑒云的最佳實(shí)踐。好的企業(yè)還需要建立勇于試錯(cuò)、不斷創(chuàng)新的文化，在組織上考慮采用云卓越中心和 DevOps 的團(tuán)隊(duì)管理方式。




不難看出云計(jì)算確實(shí)會(huì)帶來一些變化，但這些變化作用在大多數(shù)企業(yè)正是我們希望看到的，也是完全可以掌控的。其中需要學(xué)習(xí)和掌握的新的技能，也是我們 IT 從業(yè)人員所需要的。通過和一些已經(jīng)走過云的旅程，并在云遷移過程中獲得成功和收獲的企業(yè)學(xué)習(xí)和交流，并且請合作伙伴做好規(guī)劃和咨詢，這個(gè)不確定性可以大大降低。




作為曾經(jīng)的企業(yè) IT 高管，我很熟悉每當(dāng)我們討論引進(jìn)一個(gè)新的廠商新的技術(shù)時(shí)，總會(huì)有人說：“風(fēng)險(xiǎn)太大。這個(gè)新廠商我們沒打過交道，誰知道他們到底行不行。那個(gè)新技術(shù)你們都沒用過，誰能保證真正好使？” 我聽過無數(shù)類似的說法?？闪硪环矫?我們已明確的知道目前的技術(shù)無法有效支持企業(yè)的需求，目前的服務(wù)商我們已經(jīng)不滿意，目前 IT 部門推進(jìn)項(xiàng)目部署應(yīng)用的速度已經(jīng)無法忍受。同樣，我們也經(jīng)常遇到人們擔(dān)心云的安全，同時(shí)談?wù)撈髽I(yè)傳統(tǒng) IT 安全上急需的改進(jìn)。




我們可以看出對于新的未知的事情，高管們會(huì)從多個(gè)角度去評估和把控風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)當(dāng)然是他們的職責(zé)所在，可往往我們忽視了維持現(xiàn)狀和裹足不前所帶來的注定失敗和巨大風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)心理學(xué)家早就提出了人們在決策過程中對于現(xiàn)狀的偏好。我們偏愛我們熟悉的事情，對于陌生的事情我們會(huì)懷疑和憂慮。我們做決策常常因此而偏安于現(xiàn)狀，不能果敢的行動(dòng)。




其實(shí)當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境確實(shí)充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，值得管理層去思考和行動(dòng)。我們傳統(tǒng)IT組織能否有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？我們的IT投資是否有效并得到回報(bào)？我們能否有效防止黑客或內(nèi)鬼盜取我們的信息？我們的競爭對手是否正在嘗試新的模式以超越我們？我們能否應(yīng)對使用了新技術(shù)的新創(chuàng)公司對我們的顛覆式的挑戰(zhàn)？這個(gè)問題清單可以很長，我們無所作為會(huì)有更多風(fēng)險(xiǎn)。




在這個(gè)科技日新月異，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，成功的公司其實(shí)在更好的駕馭和管控所有這些風(fēng)險(xiǎn)。其中最好的方法就是建立企業(yè)的創(chuàng)新文化，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性，從而降低企業(yè)學(xué)習(xí)和變革的成本。這要求企業(yè)IT投資快速有效，能快速采用新的技術(shù)，能快速修補(bǔ)安全漏洞。




而云計(jì)算為企業(yè)所帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢正好就是這些。許多成功上云的企業(yè)IT高管告訴我: 企業(yè)上云本身恰好就是管控和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方法。所以我們要做的是: 學(xué)習(xí)了解云計(jì)算以避免因未知而恐懼，研究規(guī)劃云計(jì)算以減少其不確定性，擺脫對現(xiàn)狀的過度偏愛和依賴通過采用云計(jì)算以系統(tǒng)地降低風(fēng)險(xiǎn)，使云計(jì)算成為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的利器，使IT成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。




祝各位2019新年快樂！ 在新的一年里云上漫步，成績斐然。