其實

@Eric Miu 的問題可以換成另外一個問題:如何解決現(xiàn)在家教O2O的盈利問題。

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國內(nèi)現(xiàn)在的家教O2O平臺如何能防止用戶在約了老師之后,跨過平臺繼續(xù)和這個老

時間:2023-04-01 12:48:01 | 來源:電子商務

時間:2023-04-01 12:48:01 來源:電子商務

聲明:O2O從業(yè)者,非教育方向。以下純屬個人意見

其實

@Eric Miu 的問題可以換成另外一個問題:如何解決現(xiàn)在家教O2O的盈利問題。

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解決這個問題的前提是我們要了解--供給力

供給力:一個老師一年最大能為多少名學員服務。

教育行業(yè)有三個現(xiàn)象:老師每年供給力有限;老師可以滿足一個客戶日益變化的學習需求;老師與學生之前容易形成強鏈接;

因此我們可以發(fā)現(xiàn)老師的每年的供給力非常有限。

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返回到O2O平臺,老師為什么要用O2O平臺?

供給過剩需要大量需求填充。

那么問題來了:

既然老師的供給有限,那么老師為什么!非!要!使!用!平!臺!呢!

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所以問題不是要解決飛單,而是要解決供給不足導致的盈利缺陷。

好了,下面來建議:

1.提高客單價值,取消各種補貼措施,優(yōu)化服務體系,不要打價格戰(zhàn)

2.單品類深度運營,提高盈利

3.擴大需求量,單子換老師,增加供給量

4.扎實自動化建設,減少成本消耗

歡迎留言探討^_^

關鍵詞:平臺,老師,繼續(xù),用戶,家教,防止

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